這兩天那誰誰掐架的事兒啊，我還真不知道哪個(gè)團(tuán)隊(duì)是因?yàn)椤肮P(guān)態(tài)度”讓用戶不爽，從而走上下坡路的。大罵不止的用戶就算有幾十萬個(gè)吧，對(duì)那誰來說，可能也就是半個(gè)月的新增長量。就像味千拉面當(dāng)年都被黑出翔了，如今照樣生意火爆。產(chǎn)品重要的是能創(chuàng)造用戶價(jià)值，是否笑臉迎賓，只看個(gè)人喜好。這些年大喊“抵制XXX，退出XXX，卸載XXX”，我在各處聽了起碼有上千遍，還未見過一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品因此而傷及皮毛。

上次有人問，你怎么評(píng)估新產(chǎn)品創(chuàng)意靠不靠譜?我的方法就是——直接出低保真原型，先拿著原型給七八九十個(gè)業(yè)內(nèi)人士講解，聽他們的意見;如果設(shè)計(jì)師有空，再出視覺稿，拿著視覺稿給七八九十個(gè)目標(biāo)用戶講解。兩邊回收的反饋都還算積極，就跪求工程師研發(fā)。有原型有視覺稿才容易打動(dòng)工程師嘛。

之前我有個(gè)產(chǎn)品構(gòu)思是“眾包人聲鬧鐘”，心里沒底，就搞了款類似的App試試，體驗(yàn)人肉鬧鐘會(huì)是什么效果。今早8點(diǎn)被鬧醒，煩得要死，管你媽多可愛多活潑，鬧鈴變化越多我越冒火越不耐煩。眼睛半睜半閉沒找到關(guān)閉按鈕，殺進(jìn)程也沒用，還在哇啦哇啦鬼吼鬼叫，一怒之下連App一起卸了。結(jié)論是，人肉鬧鐘我不做了。

上次跟朋友聊起為什么論壇要組織線下活動(dòng)?通過線下活動(dòng)可以顯著增強(qiáng)用戶關(guān)系，而強(qiáng)關(guān)系用戶在論壇上會(huì)更積極地互動(dòng)?？瓷先ブ皇且淮螏资说木蹠?huì)，帶來的卻不僅僅是幾十個(gè)UV，可能是幾十個(gè)活躍的種子用戶，由此產(chǎn)生的熱情的互動(dòng)氛圍可能會(huì)感染到其他幾百上千個(gè)過路用戶，本小利大。

忽然想起一年前，朋友問我，如果把輕博客做一套和老博客一模一樣，甚至更好得多的文字模板出來，能不能轉(zhuǎn)移老博客的用戶?答：沒可能，決定博客用戶留存的是流量生態(tài)。對(duì)主流用戶來說，如果不能把老博客的流量生態(tài)整個(gè)平移到輕博客，或者在輕博客給出更多更優(yōu)質(zhì)的訪問量，前者就不可替代。

中午去草地?fù)旃肥?，想起母校成都理工大，進(jìn)門的地方有一大塊草坪。我讀大學(xué)那時(shí)候(94年)，晚上躺在草地上看星星，幸福感像夜里的露水緩緩落在臉上。后來校方三令五申不許進(jìn)草坪，管不住，就發(fā)大招，在草坪上施了糞肥，形狀完好的幾百坨屎鋪滿……那之后的幾年，草長得特別好，但沒人再踏上草坪一步。

偶然翻到自己7年前還寫過這么一段：ChinaJoy把時(shí)間定在七月是有預(yù)謀的，驕陽勝火，香汗淋漓，酥胸半裸，玉腿橫陳，肩帶齊飛，底褲半露，再寫下去很像一篇色情小說，我還要補(bǔ)充一句，是色情紀(jì)實(shí)小說。這樣就很容易令人興奮——30元，只花30元就可以看到不輸給拉斯維加斯夜總會(huì)的盛大表演。ChinaJoy最適合如下的頭銜：“海綿體森林”，“帳篷原野”，“羅莉無遮大會(huì)”，“半乳星球”，“底褲天穹”，“肩帶(乳罩)博覽會(huì)”，“肚腩現(xiàn)形展”等等，唯獨(dú)不像游戲展會(huì)，不妨改名為“第四屆中國國際美少女胴體情趣產(chǎn)品及內(nèi)衣外露展覽會(huì)”。

這周蟬小隊(duì)聊天時(shí)，我說，我最好的時(shí)光都已經(jīng)過去了，再活下去，一點(diǎn)點(diǎn)變老變丑，病痛纏綿，失意潦倒，距離所有美好的想象越來越遙遠(yuǎn)。那樣的未來，還不如在臥鋪車廂的深度睡眠里，忽然遭遇事故死去的比較好。總想起村上一部小說里的女孩兒，大約20歲，整天泡在酒吧里，分文也無，誰招待她就跟誰回家上床，心愿是“抽煙，喝酒，縱欲，無所事事，在22歲之前死去”。她死于23歲的車禍。那樣的人生也不賴。

雖然我愛大咪咪，但捫胸自問，迷戀的并非“越大越好”，而是乳房的弧線與彈力。曾經(jīng)見過Acup的姑娘穿著緊身衣服，胸部勾勒出優(yōu)美的弧線;也見過走路時(shí)輕輕顫動(dòng)的Bcup，都迷人之極。而常為人稱道的乳溝之美，難道不是弧線之美嗎?所以沒有大咪咪的姑娘也可以性感撩人，只是她們不懂得罷了。

剛才沒來由地想到中學(xué)時(shí)的幾位美貌女教師，當(dāng)年很是撩動(dòng)我的少年春心。可掐指一算，她們現(xiàn)在都快50歲了，怕是都絕經(jīng)了，不由得悲從心來。

在網(wǎng)易跟帖看到一則地域攻擊貼，樂壞了。一樓：“廣東人blablabla……” 二樓：“廣東人習(xí)武比例非常高，詠春，佛山無影腳不是花拳繡腿。信不信來廣東砍死你?” 三樓：“二樓這樣說就不對(duì)了，你剛說完詠春和無影腳，又說要砍死人家，那詠春和無影腳還有什么用?”

昨天跟產(chǎn)品汪朋友聊到產(chǎn)品汪最常見的心路歷程：

1、有理想，有激情。

2、為什么身邊很多汪是炮灰?不，不會(huì)的，我當(dāng)然不會(huì)和他們一樣。

3、我有可能是炮灰……亞美蝶!我能贏的，我一定能笑到最后!

4、好吧，我就是炮灰，多賺點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口就好啦。

經(jīng)歷完這四個(gè)階段，大約需要3-5年的時(shí)間。

從2012年下半年開始，整個(gè)Web端的增長越發(fā)緩慢，而整個(gè)App端的三大難題：“流量變現(xiàn)的損耗太大” “用戶獲取的成本太高” “用戶流動(dòng)太快”越發(fā)明顯。這使得商業(yè)出路不明確，以及自發(fā)傳播性較弱的產(chǎn)品越發(fā)不好過了，創(chuàng)業(yè)門檻被不斷抬高?；ヂ?lián)網(wǎng)市場正在變大以及變冷。

看到知乎問題，怎樣才能找到靠譜的技術(shù)合伙人?同類型的問題還有很多，怎樣找到靠譜的工程師，怎樣找到靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣找到靠譜的設(shè)計(jì)師……建議這些提問的人換個(gè)角度來想想：“怎樣向別人證明我是一個(gè)正在做靠譜項(xiàng)目的靠譜的人?”

一條評(píng)論抱怨網(wǎng)站編輯的收入和產(chǎn)品、技術(shù)相比差距太大，我的理解是：

1、編輯在職業(yè)技能上的天花板比產(chǎn)品技術(shù)更矮得多，做到一定地步，再加薪就只能走管理線。

2、編輯技能缺乏直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，往往靠頻道和資歷來證明自己。

3、編輯崗位的可替換性強(qiáng)，熱插拔都有可能。

4、編輯工作缺乏“一戰(zhàn)成名”的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)站編輯不能跟技術(shù)比工資，技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)力有著最直接的影響。和策劃比呢，先要分清楚title雖然都是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理里也分三六九等，如果你覺得某產(chǎn)品經(jīng)理薪水比你高太多，那么他對(duì)應(yīng)的可能是大頻道主編這個(gè)級(jí)別，而不是普通編輯。

綜合我認(rèn)識(shí)的一些很優(yōu)秀的人的收入，我覺得微博評(píng)論里，大家對(duì)產(chǎn)品行業(yè)的收入預(yù)期值太高了。按照你們認(rèn)為是合理的，完全對(duì)得起level的標(biāo)準(zhǔn)來開工資，那么除了現(xiàn)金流強(qiáng)勁的大公司，和剛?cè)诘角f刀的公司以外，別的互聯(lián)網(wǎng)公司都得死。立仆。最近兩三年，產(chǎn)品行業(yè)對(duì)薪酬預(yù)期的增長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品平均水準(zhǔn)的增長速度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了盈利性產(chǎn)品的增長速度。

以前想過找工作是去產(chǎn)品比較強(qiáng)的公司，但職位未必很高呢，還是產(chǎn)品比較弱的公司去挑大梁呢?我的選擇是前者。500人以上的公司，如果產(chǎn)品弱，多半是體制問題，老板的產(chǎn)品審美問題，單槍匹馬去挑戰(zhàn)這兩樣就是唐吉柯德。#不要信那些我們產(chǎn)品不強(qiáng)所以你發(fā)揮空間才大的鬼話#

好的產(chǎn)品實(shí)力當(dāng)然是競爭力，但不會(huì)是壁壘，除了技術(shù)奸深型的產(chǎn)品，就算你的體驗(yàn)再好，創(chuàng)新能力和解決方案再出眾，被復(fù)制也是遲早的事?？赡軜?gòu)成競爭壁壘的，一是運(yùn)營，二是品牌。對(duì)于運(yùn)營而言，恰恰是那些看上去誰都能做的事情，一眼看過去未必會(huì)大呼牛逼的事情，天長日久，壁壘森嚴(yán)。

在想一件事，F(xiàn)acebook快速復(fù)制snapchat慘敗，事后被認(rèn)為是fb的品牌不再酷，無法吸引snapchat的青少年用戶群。那如果把時(shí)間推前，fb快速復(fù)制instagram呢?如果不考慮技術(shù)基因的fb恐怕做不出好濾鏡，我懷疑是會(huì)大獲成功的。

有人請(qǐng)我評(píng)價(jià)前雇主做產(chǎn)品的體制如何?答：好處是權(quán)力分散在各個(gè)部門，自由度高，決策鏈條短，KPI壓得不狠，產(chǎn)品經(jīng)理有主導(dǎo)權(quán)并受到尊重，整個(gè)公司的產(chǎn)品審美都很不錯(cuò)，整體產(chǎn)品水準(zhǔn)在業(yè)內(nèi)位居一線。壞處是權(quán)力分散引發(fā)的單個(gè)項(xiàng)目資源短缺，以及產(chǎn)品強(qiáng)而運(yùn)營弱，凡是需要強(qiáng)運(yùn)營的項(xiàng)目都做不好，只有新聞客戶端例外，門戶的內(nèi)容基因堵上了短板。

最近看媒體總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，我也想了想，覺得互聯(lián)網(wǎng)思維中比較突出的部分，傳統(tǒng)行業(yè)其實(shí)都有，差別在于，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行嘗試的成本更低，回收反饋更快，受此刺激，就像巴甫洛夫的狗一樣，互聯(lián)網(wǎng)人會(huì)更積極去發(fā)現(xiàn)需求，改進(jìn)問題。

說到“極致體驗(yàn)”，無非是個(gè)人癖好。同樣一款產(chǎn)品，有人看A處不順眼，非得折騰到順眼為止。有人看B處不順眼，也去折騰。還有人大大咧咧，覺得折騰個(gè)啥啊，不都差不多么。這事兒最后如果沒做成，三人都無聲無息。如果做成了，前面兩人會(huì)被當(dāng)作追求極致體驗(yàn)的成功典范，后面一人則被稱為“接地氣!”

中午看到某網(wǎng)頁后大發(fā)牢騷。大公司最愛談的是“戰(zhàn)略與布局”，頭頭腦腦們蛋疼的時(shí)候也愛談“體驗(yàn)”，唯獨(dú)不愛談“用戶價(jià)值”，遑論他們更陌生的“用戶情景”。在高管們看來，戰(zhàn)略英明，布局到位，剩下的活兒就交給產(chǎn)品狗了，做不到必是一條(群)蠢狗無疑。然而大公司頭頭腦腦們很難理解的兩件事是：

1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶價(jià)值先行，戰(zhàn)略布局后置。

2、用戶價(jià)值取決于頗多因素，如果優(yōu)先從戰(zhàn)略出發(fā)，提出的要求大部分無理又無稽。

但我又懷疑這些道理，他們其實(shí)是能理解的，只是不談戰(zhàn)略的話，高管們的價(jià)值豈不是大大縮水，領(lǐng)導(dǎo)偉大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)才是他們存在的意義。

大多數(shù)人眼中的理性客觀，無非是你的觀點(diǎn)和我一致，你很客觀;你的觀點(diǎn)和我相左，你太主觀。而我眼中的“客觀”，是理解更多和自己不一致的觀點(diǎn)，然后從更多的角度來審視自己的觀點(diǎn)。最有趣的事情無過于看影評(píng)，自己大愛的電影被噴了，自己厭惡的電影被贊了，便怒道：樓主太不客觀!

在超市收銀臺(tái)前排隊(duì)，一個(gè)三四歲的小蘿莉沖我甜甜一笑，我也沖她一笑，然后小蘿莉就開始動(dòng)手掀她媽的超短裙，大約是“一見如故，無以為報(bào)”的意思。我在心里默默豎起大拇指!

VIA:純銀