作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理？是產(chǎn)品進(jìn)度為重還是項目進(jìn)度為重？實際上，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一定的項目管理能力，完成一個項目也是其工作的一部分。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)常會遇到這樣的疑問：我到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理？我跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度好還是把控項目進(jìn)度好一點？

在很多創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理即是項目經(jīng)理，分管產(chǎn)品的始末和項目的開始到終結(jié)；不同的公司對產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的要求不一樣。現(xiàn)以A輪公司來談?wù)剛€人淺見：

初創(chuàng)公司對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，需要既懂產(chǎn)品流程也要知道項目技術(shù)；因為考慮到公司的全局和盈利，老板肯定是希望從業(yè)者具有高度的職業(yè)精神和全方位的知識貯備來減少項目開支，完成產(chǎn)品最快上架。那么產(chǎn)品和項目的流程又是怎么樣的呢？

產(chǎn)品和項目都有其自身的特點

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的概念是從傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”延伸而來的，是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中產(chǎn)出而用于經(jīng)營的商品，它是滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求和欲望的無形載體；簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是指網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運(yùn)營的功能及服務(wù)，它是網(wǎng)站功能與服務(wù)的集成。

互聯(lián)網(wǎng)項目，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的所有相關(guān)行為；互聯(lián)網(wǎng)項目是一個需要互聯(lián)網(wǎng)來完成的事項，比如說，網(wǎng)絡(luò)商城是一種互聯(lián)網(wǎng)項目的。

項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作，項目的臨時性是指項目有明確的起點和終點；當(dāng)項目目標(biāo)達(dá)成時，或當(dāng)項目因不會或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時，或當(dāng)項目需求不復(fù)存在時項目就結(jié)束了。而產(chǎn)品不一樣，但也有生命周期，當(dāng)產(chǎn)品下架后可能就終止了。

產(chǎn)品可以是一個項目，或者多個項目的集成，項目可能是產(chǎn)品的一個功能或者產(chǎn)品的一個方案，項目也可以創(chuàng)造出產(chǎn)品；或者創(chuàng)造產(chǎn)品的新流程；產(chǎn)品包含了項目，一個或多個項目組成了一個產(chǎn)品。

產(chǎn)品始末——需求分析-產(chǎn)品生產(chǎn)階段

從產(chǎn)品的可行性分析——編寫可行性分析報告(MRD)——需求收集與導(dǎo)出——需求描述——需求驗證——需求文檔（PRD）。

整個的需求工程，包括了四個階段：1.可行性分析；2.需求導(dǎo)出與分析；3.需求描述；4.需求有效性驗證。整個過程走完，你會接觸到該產(chǎn)品的始末，因為需求過程中，涉及到了產(chǎn)品的研發(fā)思維及后期的軟件模型，還涉及到競品分析，得到一些新的運(yùn)營思維，一個產(chǎn)品的戰(zhàn)略思維。

這個過程涉及到文檔如下：可行性分析報告，MRD，需求列表，競品分析文檔，PRD，原型，DOME。

需求工程完成后就是軟件的實現(xiàn)，需求分析前期的工作做好后，初步的軟件模型及軟件的架構(gòu)基本可成型，具體的流程及邏輯將在實現(xiàn)這個階段進(jìn)行；個人理解為三大步驟：

1. 設(shè)計輸入：平臺模型，需求描述，數(shù)據(jù)描述及邏輯思維圖，腦圖等；
2. 設(shè)計活動：軟件架構(gòu)設(shè)計，接口設(shè)計，組件設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計；
3. 涉及輸出：系統(tǒng)體系架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫描述，接口描述，組件描述；

完成軟件的實現(xiàn)后接下來就是測試，測試一般分三類，接口測試，組件測試，系統(tǒng)測試，最后交付的時候驗收測試；測試階段是一個有效性驗證的過程，也是一個反復(fù)的過程；等到測試完成后就可以進(jìn)行產(chǎn)品的交付；也可以說一個項目的中止。

項目管理——將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動以滿足項目要求。

主要分五大類：

1. 啟動
2. 規(guī)劃
3. 執(zhí)行
4. 監(jiān)控
5. 收尾

管理一個項目通常包括：

1. 識別需求
2. 在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理干系人的各種需求、關(guān)注和期望。
3. 在干系人之間建立、維護(hù)和開展積極、有效和合作性的溝通。
4. 為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理干系人。
5. 平衡相互競爭的項目制約因素，包括：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險；

項目的具體特征和所處的具體環(huán)境會對制約因素產(chǎn)生影響，項目管理因應(yīng)對加以管理。

了解了產(chǎn)品和項目的區(qū)別就能在成熟的公司進(jìn)行識別、分工合作，也能在創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢達(dá)成目標(biāo)。不管你是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理，你都應(yīng)該熟悉產(chǎn)品和項目的流程，這樣能應(yīng)對突來的風(fēng)險，可以應(yīng)對風(fēng)險提出解決方案，用以達(dá)成目標(biāo)。

如果你是產(chǎn)品經(jīng)理那你盡快熟悉項目流程和技術(shù)吧，不要被項目經(jīng)理給忽悠了，如果你是項目經(jīng)理那你就熟悉產(chǎn)品的流程吧，什么是你把控和監(jiān)控的，達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行交付才是你最主要的目標(biāo)?？梢赃@么說，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理，他的60%都是支持項目達(dá)成目標(biāo)的；完成項目結(jié)項也是他工作的一部分。

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