新版上線前夕，項(xiàng)目經(jīng)理，運(yùn)營，市場，老板，都提出了各種匪夷所思的拍腦袋需求，身為PM的你感到無力辯駁，你知道他們其實(shí)不懂用戶。你做了些調(diào)查，也做了點(diǎn)分析，你也不確定這樣是否足夠，自己是否真的戶，你無法去說服他們改變，因?yàn)槟銦o法說服自己。

項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，除了到處找資源，你還要充當(dāng)救火隊(duì)員。一會兒運(yùn)營說需求變了，一會兒技術(shù)說哪里哪里實(shí)現(xiàn)不了，老板一會兒也蹦跶出來要摳摳像素，改改Button，如果趕上心情不好，或許要推翻某條線的整體流程。想到一拖再拖的deadline和團(tuán)隊(duì)鐵青的面目，你感到壓力山大。

新版上線一段時(shí)間，似乎不溫不火，你想做一些推廣和活動，卻無從下手；你想做些數(shù)據(jù)分析，也不知如何做起，你這個(gè)功能到底有沒有用，用戶對它的使用情況如何，該如何調(diào)整和改進(jìn)，這些問題都有些茫然無措。

作為一個(gè)不大不小的公司里的產(chǎn)品新人，你沖殺在前線，卻鮮有后方支援。公司沒什么系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，你的上司也是自學(xué)成才半瓶醋。升職沒想過，加薪也遙遙無期，想一跺腳瀟灑一把炒了老板，你卻又不知道下一步該如何落腳。

于是，你開始懷疑，懷疑自己是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理，懷疑自己繼續(xù)做下去還有沒有前途。

大多數(shù)公司的產(chǎn)品經(jīng)理新人，似乎都經(jīng)歷了這樣一個(gè)起步過程。

但不同的是，有的人在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位上，跌跌撞撞了兩三年依然平庸，最后選擇了黯然離開。

有的人，卻在這個(gè)崗位上一路披荊斬棘，做出了一兩件可以影響千萬人的產(chǎn)品，獲得房子車子妹子票子面子。

所有的表象背后都有其深刻的邏輯規(guī)律，

成功一定有成功的方法，失敗也必定有失敗的原因。

那成功的方法是什么的？今天就來探討其中的一種。

常言道，

讀萬卷書，不如行萬里路；

行萬里路，不如閱人無數(shù)；

閱人無數(shù)，不如高人指路。

不管做什么，若能得高人指路，走的彎路總比自己摸索會少一些，沒準(zhǔn)還能抄著近道，畢竟那是別人十多年風(fēng)風(fēng)雨雨閱人無數(shù)后總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。別人已經(jīng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，你不需要從頭再走一遍，就像你不需要重新發(fā)明輪子一樣。

高人指路？讀到這里，或許你會開始覺得哪里有點(diǎn)不對了，

是的，你猜對了，這是一個(gè)廣告

如果你對現(xiàn)狀很滿意，你可以關(guān)掉這個(gè)窗口了。

如果你還想尋求一些改變，或許你可以耐著性子把下面的內(nèi)容看完，畢竟好的廣告助己也是助人。

你可以選擇僅拿那一點(diǎn)薪水，自己緩慢的摸索兩年卻有可能依然一無所獲。
你也可以拿選擇出一點(diǎn)薪水，和百度阿里等大公司的產(chǎn)品總監(jiān)的做朋友。

系統(tǒng)化的兩天學(xué)習(xí)，三個(gè)月的咨詢指導(dǎo)，和六個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)點(diǎn)評。

該充充電了，給自己的事業(yè)加速，讓你的產(chǎn)品做的更出色，讓老板更賞識，讓薪水更快獲得增長，讓你的職位更快獲得提升。

如果你感興趣了，請關(guān)注第九課堂產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營，最近的一次課程是12.7-12.8在北京，上海和深圳也會有同樣的課程，可以打電話給我們聊聊400-6078-930。