編輯導(dǎo)語：起初，產(chǎn)品經(jīng)理擁有著改變世界的情懷，只是隨著時間的沖刷，目前所處的環(huán)境大不如前，行業(yè)大面積裁員，產(chǎn)品經(jīng)理淪為螺絲釘，他們還有可能改變世界嗎？還有其他的出路嗎？

01 產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)，是創(chuàng)造用戶價值，更完整說，是創(chuàng)造有利可圖的用戶價值，這里面有2個關(guān)鍵詞，一個是用戶價值，一個是有利可圖。

用戶價值是用戶的主觀感受，是不好量化的，用戶覺得有價值，就是有價值。有利可圖是指好的產(chǎn)品應(yīng)該能賺錢。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的增速放緩，很多產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是一些大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，正在淪為螺絲釘，不能深刻的洞察用戶，無法創(chuàng)造用戶價值，也無法創(chuàng)造商業(yè)價值。

產(chǎn)品經(jīng)理，成為諸多環(huán)節(jié)里面的一個步驟，更像是需求分析師，功能工廠，不是用戶驅(qū)動，可能是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動，或業(yè)務(wù)的驅(qū)動。

以前經(jīng)常聽到說產(chǎn)品經(jīng)理，要改變世界，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到這句話了，產(chǎn)品經(jīng)理改變不了世界，而是被世界改變。

最初的產(chǎn)品經(jīng)理，是有一定理想主義情懷的，當(dāng)時也更具備這樣的機會，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，各種風(fēng)口，有大量的機會，產(chǎn)品經(jīng)理滿懷熱情。

現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理，所處的大環(huán)境已經(jīng)大不如前，增量市場進入存量市場，教培涼涼，P2P暴雷，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大面積高頻率的裁員，產(chǎn)品經(jīng)理不停地刷新著簡歷，又有源源不斷的新人涌入。

用戶價值、商業(yè)價值，成為PPT里的素材，每天大部分的工作還是畫原型、寫PRD，保住工作，比啥都重要。

產(chǎn)品經(jīng)理，正在逐漸淪為螺絲釘。與最初的產(chǎn)品經(jīng)理的愿景，背道而馳，產(chǎn)品經(jīng)理，還能改變世界嗎？

改變世界，確實挺難的。但產(chǎn)品經(jīng)理，還有另外的出路。

02 出路

最近聽了一期劉飛老師的播客，是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)、生意的討論。里面提到了一些新的出路，對我有很大的啟發(fā)，分享給大家。希望對正在淪為螺絲釘?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理，也有一些啟發(fā)。

這個可能的出路就是：做一款自己喜歡的產(chǎn)品，能幫助到別人，并能夠養(yǎng)活自己。

有一些案例，比如某些產(chǎn)品經(jīng)理的公眾號，比如flomo，比如劉飛的三五杯。這些都是一些不錯的生意，是創(chuàng)業(yè)的另外一種方式。

以前，當(dāng)我們講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候，常規(guī)的思路就是做一個MVP產(chǎn)品，甚至不做產(chǎn)品先做一個PPT，拉融資，燒錢，擴大規(guī)模，然后上市，這種方式，通常會講一個很大的故事，做得大而全。

而小生意是小而美的，也不需要燒錢，甚至可能一開始就盈利，就像劉飛老師的三五杯，三五杯是一款原葉袋泡茶，主要面向喜歡喝茶的用戶。

按照劉飛老師也設(shè)想，他沒有想把它做成很大的品牌，做成多大的規(guī)模，而是把它當(dāng)成就像是在樓下開的一個賣茶葉的店鋪。

劉飛老師在做這個生意的時候，開始和用戶有直接的互動，也能更深刻的洞察用戶，讓他感受到最初做產(chǎn)品經(jīng)理時的那種興奮感。

不管這個小眾垂直品牌能否做起來，但是做這種小生意，對作為逐漸淪為螺絲釘?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，不妨是一種新的出路。甚至找回最初做產(chǎn)品的興奮感。

03 可以做的小生意

可以參考劉飛老師的這種方式，選一個細分領(lǐng)域，做自己喜歡的消費品，每個傳統(tǒng)消費品行業(yè)，都可以重新做一遍。

還可以利用自己的專長，提供某種服務(wù)，比如視頻拍攝、程序開發(fā)、運營推廣。

另外，還可以利用產(chǎn)品化思維，做產(chǎn)品，產(chǎn)品可以是工具，也可以是內(nèi)容。內(nèi)容做好了以后，可以做知識付費，也可以接商業(yè)廣告變現(xiàn)。細分領(lǐng)域的工具可以提升效率。

刀哥寫公眾號，做自媒體以來，認(rèn)識了很多產(chǎn)品大V，他們的收益都還不錯，好的時候收入甚至能超過主業(yè)。做內(nèi)容不僅能變現(xiàn)，還能提升自己的知識水平，輸出倒逼輸入，形成正向循環(huán)。

但是做內(nèi)容之前，目的性最好不要太強，不要一開始就想著能盈利賺錢，就當(dāng)是總結(jié)自己過去的經(jīng)驗，通過反思和分享，自我提升。

筆記工具flomo，核心員工就2個，一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個研發(fā)，會員費99元/年，只要每年能有1-2萬的用戶續(xù)費，每年的收入就能達到一般大廠的水平。即便是同樣的收入，在大廠打工和做自己喜歡的事情，完全不一樣。

某產(chǎn)品經(jīng)理的知識星球，365元一年，有4000+成員，另外他還有廣告收入，知識付費，這些收入加起來非常可觀，是門不錯的生意。

04 寫在最后

記住那句話，產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作就是創(chuàng)造有利可圖的用戶價值，如果你現(xiàn)在做的工作，讓你感受不到這一點，或許，你正在淪為一顆螺絲釘。

螺絲釘十有八九，是感受不到快樂，沒有興奮感的，如果你不甘于成為一顆螺絲釘，或許考慮做一門小生意，找回最初做產(chǎn)品的快樂。

做生意是另外一種形式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)跟打工有著很大的區(qū)別。

打工是跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生連接，創(chuàng)業(yè)是跟社會產(chǎn)生連接。打工更多是一種外部驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)是一種內(nèi)部驅(qū)動，打工更被動，而創(chuàng)業(yè)更主動。同樣是壓力，創(chuàng)業(yè)可以選擇哪一個驅(qū)動。

我特別喜歡肖申克的救贖里面的一段臺詞：

任何一個你不喜歡又離不開的地方，任何一種你不喜歡又?jǐn)[脫不了的生活，都是監(jiān)獄。任何時候，心中都要有一團不會熄滅的火苗，這個火苗就是希望。

不要麻木，不要被同化，不要成為螺絲釘。

#專欄作家#

刀哥，微信公眾號：刀哥說，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年產(chǎn)品老司機，現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司高級產(chǎn)品專家，有豐富的金融項目經(jīng)驗，豐富的實操經(jīng)驗，擅于輸出接地氣的實用干貨，幫助成千上萬的產(chǎn)品經(jīng)理晉升成長。

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