作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理中的一個(gè)分支，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的天花板在哪里？如果想要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可以從哪些方向進(jìn)行突破？不如來(lái)看看作者的經(jīng)驗(yàn)解讀。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位細(xì)分中，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品是一個(gè)偏底層的，離業(yè)務(wù)相對(duì)較遠(yuǎn)的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，比如大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與治理、自助BI和可視化分析產(chǎn)品等方向，都可以歸屬為工具型產(chǎn)品經(jīng)理，其本質(zhì)都是通過(guò)系統(tǒng)工具的建設(shè)，來(lái)降低數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用過(guò)程的人力與時(shí)間成本，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。

一、工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的中大型的企業(yè)會(huì)選擇自建一些大數(shù)據(jù)相關(guān)的工具，主要面向企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行使用，所以相比較其他方向的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 迭代節(jié)奏和工作壓力相對(duì)較小

內(nèi)部的工具優(yōu)先考慮的是可以實(shí)現(xiàn)基本的功能，只要主流程可以跑的通，界面丑一點(diǎn)，體驗(yàn)差一點(diǎn)是可以接受的，畢竟還要把有限的研發(fā)資源投入到離業(yè)務(wù)更近、收益更直接明顯的項(xiàng)目當(dāng)中去。

所以，用戶(hù)以及管理層對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品的包容度非常高，一旦資源沖突時(shí)，只要這個(gè)功能不影響使用，那么需求的優(yōu)先級(jí)肯定是靠后的，這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理的心理壓力相比較業(yè)務(wù)產(chǎn)品要小很多。

2. 重流程輕業(yè)務(wù)，行業(yè)切換成本低

工具嘛，只要功能具備，就可以上手使用。斧頭在花園里可以砍樹(shù)，在原始森林里也可以砍樹(shù)。

在不同行業(yè)、不同場(chǎng)景下，產(chǎn)品大同小異，所以工作了幾年積累了一些工具產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后，換到一個(gè)新的公司，不用花費(fèi)很多的時(shí)間去深入了解業(yè)務(wù)，基于產(chǎn)品工作流程和方法，把核心用戶(hù)以及需求痛點(diǎn)搞清楚，結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就可以很快上手了。

3. 產(chǎn)品相對(duì)固定，且行業(yè)成熟度較高，可以快速?gòu)?fù)制學(xué)習(xí)

不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)于數(shù)據(jù)加工處理應(yīng)用的主流程和架構(gòu)相差不大，所以工具類(lèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品常見(jiàn)也就那十幾二十種。且目前一些云廠商或者專(zhuān)注于企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)的商業(yè)化數(shù)據(jù)服務(wù)商都有比較成熟的產(chǎn)品，可以體驗(yàn)試用，參考競(jìng)品，照貓畫(huà)虎地規(guī)劃和設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，相對(duì)還是比較容易的。

二、工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)天花板在哪里？

如果你當(dāng)前是一個(gè)工具型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，不妨問(wèn)下自己，等這個(gè)工具建設(shè)的足夠完善了，你還可以做哪些事情？還有多少新工具可以做?還是說(shuō)可以安然享受產(chǎn)品的修修補(bǔ)補(bǔ)的一些小的迭代優(yōu)化？

所以相比較貼近業(yè)務(wù)方向的產(chǎn)品，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的天花板還是非常明顯的，就是等到工具逐步完善之后，你的價(jià)值度會(huì)逐漸降低，換一個(gè)新公司再去搭一套同樣的產(chǎn)品嗎？雖然熟能生巧，但是你可能會(huì)遇到職業(yè)倦怠期。

1. 工具產(chǎn)品的成就感曲線是遞減的

從無(wú)到有去建設(shè)一個(gè)工具，收益價(jià)值最明顯，得到的鮮花和掌聲最多，隨著基礎(chǔ)生理需求的滿(mǎn)足，用戶(hù)開(kāi)始追求尊重或者自我實(shí)現(xiàn)需求的時(shí)候，對(duì)于工具的要求會(huì)更高，開(kāi)始吐槽產(chǎn)品難用，但是你卻沒(méi)有那么多資源優(yōu)化，比較非商業(yè)化的內(nèi)部產(chǎn)品，體驗(yàn)和UI是很難排上優(yōu)先級(jí)的。

2. 工具會(huì)逐步完善或者趨近飽和

工具的迭代更新速度比業(yè)務(wù)變化慢很多，這是工具產(chǎn)品輕業(yè)務(wù)的屬性決定的，一個(gè)通用的工具可以支撐公司不同的業(yè)務(wù)，一旦基礎(chǔ)的工具設(shè)施建設(shè)完備之后，再去創(chuàng)新一些新的方向就很難了。當(dāng)需要你做的需求變少了之后，產(chǎn)品以維護(hù)為主，那么你就要考慮換個(gè)方向或者等著被優(yōu)化填單子了。

3. 不是所有的公司都愿意重復(fù)造輪子

市面上成熟的商業(yè)化產(chǎn)品那么多，不是所有的公司都愿意自己投入研發(fā)人力和時(shí)間成本去自研產(chǎn)品的，比較商業(yè)化的既便宜又好用，一個(gè)成熟的BI產(chǎn)品也就幾十萬(wàn)的成本，自己研發(fā)至少需要2個(gè)研發(fā)，一個(gè)PM搞個(gè)小半年才能滿(mǎn)足基礎(chǔ)的分析需求。越來(lái)越多的公司更愿意快速的開(kāi)箱即用，所以工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。

三、天花板要怎么突破？

對(duì)于工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，首先需要把當(dāng)前方向的工具做深做專(zhuān)，最好能夠基于特殊場(chǎng)景做一些功能創(chuàng)新，而并非照抄競(jìng)品，形成自己對(duì)這個(gè)方向的工具、流程的獨(dú)特見(jiàn)解。其次，工具做到一定深度之后，可以考慮往兩個(gè)方向去拓展技能領(lǐng)域。

1. 向下是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與治理

現(xiàn)在很多企業(yè)在搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)家層面十四五把數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略級(jí)資產(chǎn)，從過(guò)去一二線智慧城市到現(xiàn)在的區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字化，從各種各樣雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)，到能夠形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，還是有一段距離的。

所以，可以嘗試，跳出工具思維，考慮怎樣才能幫助公司去建立一套高效、可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系以及數(shù)據(jù)規(guī)范化治理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一些職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搞一些DAMA認(rèn)證，其噱頭也是因?yàn)檫@個(gè)方面的人才缺失。

2. 向上貼近業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)價(jià)值輸出的應(yīng)用場(chǎng)景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)不是說(shuō)需要各種工具，如果說(shuō)你找一個(gè)想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的CEO說(shuō)我給你做一套從數(shù)據(jù)采集到BI分析應(yīng)用的工具吧，他肯定不會(huì)買(mǎi)單，因?yàn)樗枰氖墙Y(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案，可以幫助他去節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的人力、財(cái)力成本，他希望看到直接的收益指標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)過(guò)程需要相關(guān)的工具支持，他是樂(lè)意接受的。

從這個(gè)角度講，多一些行業(yè)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景的理解，可以形成工具外的特有競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程或者工具是很容易被取代，用數(shù)據(jù)去分析和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題創(chuàng)造直接的金錢(qián)收益的經(jīng)驗(yàn)與能力積累，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。