本連載分為【認(rèn)知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長(zhǎng)途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【產(chǎn)品人員的成長(zhǎng)路徑】部分的連載。

今天這篇文章是這系列連載的最后一篇文章。這一個(gè)多月實(shí)在是花了更多時(shí)間在學(xué)習(xí)上，這篇文章也是零零散散寫完了。除了數(shù)據(jù)分析這一塊（可點(diǎn)擊閱讀全文查看），這個(gè)連載在產(chǎn)品方法的大框架上已經(jīng)談得差不多，剩下得靠讀者自己在實(shí)踐當(dāng)中不斷補(bǔ)充細(xì)節(jié)，練習(xí)火候。

這兩年多，我走過(guò)一些彎路，也達(dá)到自己當(dāng)初立下的目標(biāo)，完成躍遷。這里面很重要的一點(diǎn)來(lái)自于前輩和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提攜，我真的非常感謝遇見(jiàn)他們。另一方面，我的確也踏踏實(shí)實(shí)付出了努力，在一些思考和行動(dòng)上比別人走得更快，讓自己具備了飛翔的能力，才能在風(fēng)起時(shí)展翅。接下來(lái)我分享這些時(shí)間的歷程。

一、初入行，選擇創(chuàng)業(yè)公司還是大公司？

曾經(jīng)有一些行業(yè)人士說(shuō)，在大公司是螺絲釘，在創(chuàng)業(yè)公司才能鍛煉能力，獲得最大回報(bào)，建議年輕人去創(chuàng)業(yè)公司。這句話是錯(cuò)誤的廢話，我當(dāng)時(shí)被這種話忽悠了。由于自信于自己各方面的能力，一心想去厲害團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，所以我錯(cuò)過(guò)了大公司的校招。后面機(jī)緣巧合的進(jìn)入一家A輪創(chuàng)業(yè)公司，最后公司被一線大公司收購(gòu)。這個(gè)過(guò)程全是運(yùn)氣，幸運(yùn)的遇到一批來(lái)自優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)令自己能專注的做事，更幸運(yùn)的得到很厲害的多位前輩的賞識(shí)和非常多教導(dǎo)……這，真TM是運(yùn)氣使然。而我的一些能力突出的朋友，同樣進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司，卻在這些年因公司倒閉多次被離職，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷非常差，難以跳槽。這才是現(xiàn)實(shí)。絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司都不靠譜。

這兩年多，我見(jiàn)證了一家非常小的公司變成大公司的過(guò)程，我看到了創(chuàng)業(yè)公司和大公司的不同之處。以下的思考和建議的前提，均是針對(duì)與我一樣的普通人。

1、你并非富二代和清北出身，你的選擇遠(yuǎn)比這些人小得多。如果你的簡(jiǎn)歷一年當(dāng)中多次被跳槽，好的用人單位因?yàn)楹?jiǎn)歷，不會(huì)給你機(jī)會(huì)。你只能退而選擇風(fēng)險(xiǎn)更大的天使輪創(chuàng)業(yè)公司，正常的結(jié)果是惡性循環(huán)；

2、在大公司當(dāng)中，有很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入這些團(tuán)隊(duì)，也能夠體會(huì)到和外面創(chuàng)業(yè)公司的感受。更好的事情是，在這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有很多優(yōu)秀的前輩帶領(lǐng)，自己能少走更多的彎路。其次，進(jìn)入大公司，后面跳槽去小公司不要太容易，工資都能大幅增長(zhǎng)。即使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗，可以有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗或重組，有后路。

3、作為普通院校出身的年輕人，在創(chuàng)業(yè)公司普遍沒(méi)有議價(jià)能力，能夠得到的期權(quán)和工資真的很少很少，天使輪能活下來(lái)的公司極少；A輪以上的公司，分的羹也少；公司進(jìn)入C輪，總監(jiān)、副總裁級(jí)別大部分都是從大公司招進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@些資深人士有豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源。能夠初期進(jìn)入BAT做產(chǎn)品經(jīng)理，那是一場(chǎng)小概率事件。

4、如果的確沒(méi)機(jī)會(huì)去一家好一點(diǎn)的公司（C輪及其以上），只能去A輪以下的公司。除了賭運(yùn)氣外，請(qǐng)務(wù)必提升自己對(duì)公司的要求，我剛畢業(yè)出來(lái)，堅(jiān)持了2個(gè)多月才找到工作，面試才3場(chǎng)，期間就是因?yàn)閷?duì)公司非常挑剔。我當(dāng)時(shí)主要從這兩點(diǎn)考慮：一、看團(tuán)隊(duì)-創(chuàng)始人組成是否有行業(yè)經(jīng)歷和背景、有過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、氣質(zhì)和三觀是否與自己相符、團(tuán)隊(duì)是否有互聯(lián)網(wǎng)文化（開(kāi)放、平等），面試是否嚴(yán)格；二、看崗位職責(zé)和行業(yè)是否符合自己的興趣。只要團(tuán)隊(duì)靠譜，個(gè)人才能夠?qū)Ｗ⒂谧鍪虑?，而不?huì)浪費(fèi)時(shí)間在辦公室政治上。

二、保持謙遜，為而不爭(zhēng)，靜水流深

謙遜，是我覺(jué)得最重要的品質(zhì)。剛畢業(yè)出來(lái)的新人，尤其是各方面比較優(yōu)秀的人，往往心高氣傲。這些人我見(jiàn)過(guò)一些。他們帶有這些行為特征：

1、新入行，對(duì)行業(yè)了解不深，欣欣然發(fā)表“戰(zhàn)略高見(jiàn)”，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)建議，固執(zhí)己見(jiàn)。比如一個(gè)app，大約量級(jí)在5萬(wàn)左右，這個(gè)垂直行業(yè)的app因?yàn)樾袠I(yè)原因可以直接收高服務(wù)費(fèi)，而他認(rèn)為可以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)該免費(fèi)，做廣告收費(fèi)而不愿意執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。但他并不清楚廣告盈利模式的具體情況，因?yàn)槿鄙賹?duì)行業(yè)的深入思考，所以這些方案都不靠譜；

2、被“互聯(lián)網(wǎng)思維”理論洗腦，不愿意做雜活，滿嘴跑各種理論范式，殊不知雜活、搬磚是入行的最好方式；

3、不認(rèn)可老同事的能力，不愿意向周邊老同事學(xué)習(xí)。對(duì)于這種人，如果遇到愿意帶人的boss，boss往往會(huì)在一開(kāi)始打壓其浮夸的傲氣。如果遇到一般boss（大概率事件），不會(huì)教你東西，任你生死。教導(dǎo)人很耗費(fèi)精力，把精力花在一個(gè)傲氣的人身上，還不如回家?guī)Ш⒆优憷掀?。剛?cè)胄袝r(shí)少說(shuō)多做，周邊的人肯定有很多值得學(xué)習(xí)的地方，一個(gè)到處展示自己羽毛的新人，要么他真的厲害，要么他并不厲害。

為而不爭(zhēng)，這是第二點(diǎn)建議。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，有利益的地方就有政治。為而不爭(zhēng)來(lái)自于老子的勸誡。一個(gè)新人進(jìn)入一個(gè)江湖當(dāng)中，在還沒(méi)有能力、不能立足時(shí)，到處爭(zhēng)功，換來(lái)的結(jié)果一定不好。比如某家公司新入職一名新人A，其老大給了他一些能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)的活。某次會(huì)議上，由于自己原因耽誤了事情，在公司老板詢問(wèn)起來(lái)時(shí)，他把自己做錯(cuò)的原因歸結(jié)在他老大身上。最后他被fire;還有在做事的時(shí)候，取得了一定成績(jī)，但是在面對(duì)老板時(shí)，都把功勞攬?jiān)谧约荷砩?，?duì)團(tuán)隊(duì)一句話不提，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)飛都不愿意為這個(gè)人做事。

靜水流深，這是第三個(gè)建議。不同崗位，不同專業(yè)，都需要時(shí)間積累。曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章關(guān)于我練舞的事情，在一開(kāi)始的時(shí)候，我總是問(wèn)教練，我需要多快才能夠達(dá)到上臺(tái)的水平，而教練每次都罰我做俯臥撐，練基礎(chǔ)。我閉嘴、耐下性子踏實(shí)練了3個(gè)月，終于在我的身上出現(xiàn)效果。這件事情對(duì)我的影響很大，因?yàn)樗粌H發(fā)生在我身上，還非常明顯的給予了反饋。有些能力不能一蹴而就，只能靠時(shí)間的積累，臺(tái)前的風(fēng)光下是日復(fù)一日的基礎(chǔ)訓(xùn)練。真正的產(chǎn)品經(jīng)理，是個(gè)小ceo,是個(gè)門檻很高的工作,他涵蓋很多領(lǐng)域，需要花更多時(shí)間有意識(shí)的刻意練習(xí)。

三、求真務(wù)實(shí)，參照別人，對(duì)比自己

做產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上來(lái)來(lái)回回一直在訓(xùn)練這幾種思維:1、邏輯；2、觀察；3、聯(lián)系；4、數(shù)據(jù)；5、預(yù)判；6、管控；7、落地。這幾項(xiàng)思維也是別人常講到的：商業(yè)分析能力，洞察力，執(zhí)行力，判斷力。

舉個(gè)例子：產(chǎn)品經(jīng)理小A有一個(gè)習(xí)慣就是下班后陪陪老婆逛逛商場(chǎng)，有一次他想買筷子。但在商場(chǎng)里他找來(lái)找去都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)貨架上有做分類，他詢問(wèn)了好幾個(gè)商場(chǎng)員工，都沒(méi)有準(zhǔn)確講出具體位置，這讓他繞了很多彎路。那一晚，他花了近30分鐘才找到筷子，簡(jiǎn)直快瘋了。回到家里，他突然意識(shí)到，在他設(shè)計(jì)的電商應(yīng)用當(dāng)中，應(yīng)該要增加合理的分類標(biāo)識(shí)，在搜索的位置也可以增加常用分類。接著他調(diào)研了競(jìng)品，做了10多次用戶訪談，又連續(xù)看了用戶在搜索框當(dāng)中的搜索記錄，他發(fā)現(xiàn)目前競(jìng)品當(dāng)中沒(méi)有這種功能，也發(fā)現(xiàn)一名用戶在他的應(yīng)用里至少要搜索3遍才找到商品，轉(zhuǎn)化率約在2%?；谶@些數(shù)據(jù)以及他的生活經(jīng)驗(yàn)，他預(yù)測(cè)如果增加這樣的功能，可以讓用戶搜索1.5次就能找到商品，轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)應(yīng)該能提升到5%左右。基于此判斷，他開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，跟boss拉資源，最后終于通過(guò)，提交給技術(shù)童鞋。由于項(xiàng)目當(dāng)中還有很多需求，他調(diào)整了需求的優(yōu)先級(jí)，讓這個(gè)需求得以快速的得到實(shí)現(xiàn)。最后功能上線后，轉(zhuǎn)化率提升10%，帶來(lái)整體訂單量增幅5%，每天多帶來(lái)幾十萬(wàn)訂單，這投資回報(bào)率已經(jīng)非常高了。

除了工作，我們需要經(jīng)常審視自己，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)管理自己的成長(zhǎng)，不僅能讓自己更加清楚的明確能力指標(biāo)，更能務(wù)實(shí)。當(dāng)然，這一點(diǎn)的訓(xùn)練可以從記賬開(kāi)始。

至于參照別人，對(duì)比自己，這是一種成長(zhǎng)的心態(tài)。在日常生活當(dāng)中有很多比自己更優(yōu)秀的人，他們?cè)诓煌I(lǐng)域有不錯(cuò)的成績(jī)。舉個(gè)例子，與我同齡的李叫獸，現(xiàn)在開(kāi)一堂14天的課就有200多萬(wàn)的收入。實(shí)際上李叫獸從大學(xué)開(kāi)始就有自己一套超前的認(rèn)知和思維體系，他很早就開(kāi)始學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，刻意的訓(xùn)練思維，當(dāng)他上研究生的時(shí)候，在這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)有了近5年的經(jīng)驗(yàn)。而我呢，在大學(xué)里經(jīng)歷了不同領(lǐng)域的嘗試，用了四年才找到自己的所愛(ài)和優(yōu)勢(shì)。我很欣喜能遇到這種有體系、能輸出的人，因?yàn)槲夷軓乃砩蠈W(xué)到這些思維方式和套路。

對(duì)于同齡人的成績(jī)，說(shuō)實(shí)在話，我沒(méi)有壓力，因?yàn)槲也⒉恍枰獙?duì)比其他人，只需要對(duì)比自己。因?yàn)槊總€(gè)人追求的生活不同，我的生活與任何人都沒(méi)關(guān)系，我只要對(duì)比自己，每天能滿足我設(shè)定的成長(zhǎng)目標(biāo)即可。這些優(yōu)秀的人，他們是參照物，并非對(duì)比物。如果李叫獸想跟我比跳舞，我也可以教他。

有很多朋友看到比自己優(yōu)秀的人，總是覺(jué)得自己很愚蠢，很埋怨自己，很苦惱，甚至?xí)a(chǎn)生嫉妒。這整個(gè)社會(huì)環(huán)境有一種扭曲的價(jià)值觀，而很多童鞋并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，深受其害。他們搞錯(cuò)了概念，把參照物當(dāng)做對(duì)比物，為此感到很不幸福。舉個(gè)例子，同一屆畢業(yè)的校友，校友甲畢業(yè)5年后在上海買房買車，校友乙畢業(yè)5年后仍然一無(wú)所有。乙看到別人過(guò)得很好，非常苦惱，為什么自己沒(méi)有靠自己的能力能買房買車？但是，他沒(méi)有問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，他為什么要買房買車？因?yàn)橐沂歉欢?，乙自己過(guò)去的五年都在國(guó)外旅行，根本沒(méi)有買房買車的目標(biāo)。

即使在同一水平線，每個(gè)人因?yàn)樽约旱馁Y質(zhì)和資源不一樣，所取得的成果也不一樣。比如李叫獸和我，如果我也和他同期開(kāi)始學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，付出一樣的努力，但我也可能比不過(guò)他，也許他運(yùn)氣比我好。目標(biāo)，起點(diǎn)每個(gè)人都不一樣，為什么要受此困擾？生命是一項(xiàng)長(zhǎng)跑，即使要對(duì)比，也許榜樣一開(kāi)始跑得很快，但是你耐力好，跑得久呀，也能跑到一樣的成績(jī)。生活的美妙正在于是許多因素綜合發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)，正因?yàn)榇耍艜?huì)出現(xiàn)這么多形形色色的人生。

關(guān)于我的產(chǎn)品經(jīng)理方法體系，其實(shí)連載里面的就是我的框架，當(dāng)然有些細(xì)節(jié)需要打磨。在我工作1年半的時(shí)候，我向公司的高級(jí)pm和初級(jí)pm都輸出了這套課程和實(shí)踐培訓(xùn)，我離職以后，大家都挺想我，要求公司做分享的時(shí)候希望有我一樣的課程，不知道是我的課程好，還是我的魅力大?？偨?jīng)理是我的師父之一，當(dāng)時(shí)在一群人面前大笑說(shuō)道：某某，最大的優(yōu)勢(shì)就是不要臉，1年半就敢輸出成套的方法體系，而且不管講得對(duì)不對(duì)，你們都得聽(tīng)著，他講得很爽，自己都賺了。

呵呵，我就是不要臉。從目前來(lái)看，這套方法能指導(dǎo)我的工作。過(guò)段時(shí)間，也許他又錯(cuò)了，因?yàn)槲乙苍谶M(jìn)步，總是要迭代升級(jí)的呀。我用兩年達(dá)到了當(dāng)初自己立下的高級(jí)PM目標(biāo)，參照我，我覺(jué)得你會(huì)做得更好。

為什么我會(huì)花精力輸出這些內(nèi)容？因?yàn)槲矣X(jué)得這世界的方法體系總歸有限，產(chǎn)品經(jīng)理的方法也就來(lái)回幾條。我想學(xué)習(xí)別人與我不一樣的做法和理念。只要有那么1、2個(gè)人消化并實(shí)踐出效果，然后能做出新的改變和創(chuàng)新。那太值得了。

我對(duì)與我不一樣的世界，充滿好奇。

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作者：腳下日月，公眾號(hào)：PM范兒。學(xué)習(xí)、試錯(cuò)、經(jīng)歷，這世界沒(méi)有真理。

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