產(chǎn)品經(jīng)理可以分為初、中、高等不同級(jí)別，對(duì)應(yīng)的能力也有所不同。中高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，如何繼續(xù)向上提升，向總監(jiān)級(jí)躍遷呢？本文作者對(duì)此分享了他的看法，希望能給你帶來(lái)一些幫助。

這是一篇被催更多次的文章，我遲遲不寫(xiě)的原因在于，擔(dān)心自己的能力和層次是否能夠把這個(gè)話題寫(xiě)好。如果內(nèi)容專(zhuān)業(yè)度不夠，容易誤導(dǎo)讀者。不過(guò)隨著一次次的被催，還是決定寫(xiě)下來(lái)，秉持著交流探討的心態(tài)，表達(dá)個(gè)人現(xiàn)階段對(duì)于這件事的思考。

首先，我簡(jiǎn)要整理個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理幾個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)能力的看法，之后再討論中高級(jí)產(chǎn)品如何向總監(jiān)級(jí)躍遷。

01 初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（我更習(xí)慣叫產(chǎn)品助理）

主要針對(duì)1-4年內(nèi)的產(chǎn)品人。當(dāng)然這個(gè)年限浮動(dòng)，不同的行業(yè)和個(gè)人，都會(huì)存在不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，我列的更多是一個(gè)普遍的情況。

再細(xì)分0-3年為初級(jí)、3-5年為中級(jí)，因?yàn)槲覜](méi)有招過(guò)初級(jí)，自己也是工作4年之后轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品，所以對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人并沒(méi)有特別多的感受和建議。去年分享過(guò)一篇文章（轉(zhuǎn)行四年，我對(duì)產(chǎn)品新人的9點(diǎn)建議），基本涵蓋了自己所有想說(shuō)的。

這個(gè)階段的產(chǎn)品人，更多是參與執(zhí)行，在執(zhí)行中總結(jié)自己的方法論，在執(zhí)行中體會(huì)團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作，在執(zhí)行中思考規(guī)范化的流程，在執(zhí)行中探索高效的工具。

以上幾點(diǎn)，基本包含了我對(duì)于初中級(jí)產(chǎn)品人的要求，即知道如何在工作中溝通協(xié)作，知道如何遵循并優(yōu)化流程，知道如何讓自己的工作效率提升，知道如何通過(guò)“學(xué)習(xí)+行動(dòng)+思考”的形式輸出自己的理解。其實(shí)，做到這幾點(diǎn)的同行，已經(jīng)屬于較為優(yōu)秀的階段了。

其他的像抗壓能力、洞察力、敏感度之類(lèi)的，不再贅述。因?yàn)楝F(xiàn)在感覺(jué)這些能力更多屬于天生的，就像性格，后期很難培養(yǎng)。所以如果我們想培養(yǎng)一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品人的這些能力，非常困難，需要長(zhǎng)期有耐心的言傳身教才行，幾次培訓(xùn)和練習(xí)，基本達(dá)不到效果。

02 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

對(duì)于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，大體需要以下幾個(gè)方面：

1. 經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)上的深耕，能夠獨(dú)立解決95%的產(chǎn)品場(chǎng)景
2. 經(jīng)過(guò)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)踐，能夠理解從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品落地的過(guò)程演進(jìn)
3. 能夠清晰的輸出自己的理解，具備良好的結(jié)構(gòu)化思維

當(dāng)然，很多企業(yè)會(huì)對(duì)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理賦予一定的管理權(quán)限和要求，或者有些高級(jí)產(chǎn)品實(shí)際上做了很多產(chǎn)品總監(jiān)的工作。這些區(qū)別并不重要，詳細(xì)的能力拆分和行業(yè)分類(lèi)也很多，本文不再展開(kāi)（這也是我遲遲拖更的原因，因?yàn)橄雽?xiě)好這些挺難的）。

下面我來(lái)總結(jié)自己認(rèn)為的，作為中高級(jí)產(chǎn)品繼續(xù)向上提升的方式。

03 如何繼續(xù)向上提升？

從中高級(jí)到總監(jiān)的躍遷，至少需要以下幾個(gè)綜合能力的積累：

1. 多條線把控

無(wú)論是多個(gè)產(chǎn)品，還是同一個(gè)產(chǎn)品下的多個(gè)應(yīng)用。當(dāng)大量的迭代任務(wù)撲面而來(lái)時(shí)，我們?nèi)绾尉S護(hù)好需求池，如何篩選不同條線的迭代方向，如何洞察不同產(chǎn)品的當(dāng)下目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)？這些都需要產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行全面深入的思考。

當(dāng)我們分配完各個(gè)產(chǎn)品條線的工作任務(wù)之后，如何進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和驗(yàn)證？跟蹤相對(duì)容易，但驗(yàn)證并不簡(jiǎn)單。

當(dāng)產(chǎn)品推進(jìn)過(guò)程中遇到了阻力，下面的產(chǎn)品同學(xué)無(wú)法解決時(shí)，如何協(xié)調(diào)資源？如何疏導(dǎo)矛盾？如何在多方目標(biāo)不匹配的前提下，做出權(quán)衡和折中的方案？這些都是未來(lái)必然會(huì)遇到的問(wèn)題。

產(chǎn)品推廣階段，如何針對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證？如何對(duì)商業(yè)價(jià)值進(jìn)行驗(yàn)證？如何確保團(tuán)隊(duì)的價(jià)值能夠在經(jīng)營(yíng)角度有明確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)？如果總監(jiān)不來(lái)考慮這些問(wèn)題，難道要大領(lǐng)導(dǎo)或者老板來(lái)管么？

所以，躍遷的第一步，就是掌握多條線并行的管理能力。而這份能力，一定是通過(guò)前些年的執(zhí)行與思考，再加上觀察和推演，最終形成的一套貼合現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的“自我方法”。

2. 多崗位協(xié)同

多產(chǎn)品之間，UI、交互與產(chǎn)品之間，產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、售前團(tuán)隊(duì)、交付團(tuán)隊(duì)之間的多崗位協(xié)同，資源調(diào)配，工作職責(zé)劃分、任務(wù)邊界劃分，都是非?？简?yàn)?zāi)托暮吞幨勒軐W(xué)的內(nèi)容。

麻雀雖小五臟俱全，雖說(shuō)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)之間只差了一兩個(gè)職級(jí)，但其中的角色轉(zhuǎn)變和工作任務(wù)轉(zhuǎn)變，則需要從具體的事項(xiàng)中抽離出來(lái)，以更宏觀的角度來(lái)審視問(wèn)題。

同時(shí)，還要考慮團(tuán)隊(duì)的利益和口碑。俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，總監(jiān)做不好，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將是長(zhǎng)期且深遠(yuǎn)的。

3. 管理能力

其實(shí)在上文中也提到了一些管理上的要求，不過(guò)本節(jié)以“產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”的管理為主。

好的管理者，一定不是以權(quán)利和身份去要求下屬如何做，而是通過(guò)影響力，讓下屬原意按照自己的設(shè)想做。同時(shí)能夠以流程和制度規(guī)范大家的行為。

同時(shí)，一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該做到“因人而異、因材施教”，能夠更大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的綜合戰(zhàn)斗力。

綜合來(lái)看，管理能力包含了“人員管理、資源管理、任務(wù)管理、目標(biāo)管理”四方面（個(gè)人總結(jié)，不一定全面，歡迎補(bǔ)充）。如果一位產(chǎn)品總監(jiān)日常工作中無(wú)法拿出至少三分之一的時(shí)間來(lái)進(jìn)行管理，或者思考如何做好管理，而是把大多數(shù)時(shí)間投入到具體的執(zhí)行上，那我覺(jué)得這不是一個(gè)合格的總監(jiān)。

關(guān)于小團(tuán)隊(duì)的管理，今年年初也看了一本書(shū)：《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》并寫(xiě)了讀后感。有興趣的朋友可以看看，適合為初做管理的同學(xué)提供基本的理念和方法。

4. 商業(yè)分析能力

商業(yè)思維，是我們?cè)诠ぷ鞒跗诤茈y接觸到的。除了很多產(chǎn)品文章中提到的PMF驗(yàn)證，還包含了所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本測(cè)算、推廣方案、商業(yè)定價(jià)、效益測(cè)算等多方面內(nèi)容。

都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理需要和CEO平等對(duì)話，也更容易成為CEO。我認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)便是以小團(tuán)隊(duì)CEO的視角來(lái)剖析工作，結(jié)合商業(yè)情況來(lái)判定后續(xù)的迭代與發(fā)展計(jì)劃。

個(gè)人認(rèn)為，商業(yè)思維是中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理向上突破中較難的一環(huán)，至今我也沒(méi)有很成熟的商業(yè)思維和經(jīng)驗(yàn)。很多同行自以為見(jiàn)過(guò)、做過(guò)、會(huì)做，卻恰恰沒(méi)有掌握其中的核心。

當(dāng)真正能夠獨(dú)立完成商業(yè)思維全流程落地時(shí)，一定是綜合能力達(dá)標(biāo)之后的成果。

04 寫(xiě)在最后

重新審視今天寫(xiě)的內(nèi)容，感覺(jué)挺空的，有些想寫(xiě)的沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)。因?yàn)閷?xiě)多了反而沒(méi)有重點(diǎn)，干脆舍棄了一些內(nèi)容。

比如如何做好“向上管理”，因?yàn)檫@件事是各個(gè)階段都需要掌握的能力，雖然總監(jiān)的向上管理也會(huì)有所不同，但自己之前也沒(méi)有做好，就不分享了。

比如總監(jiān)如何把控產(chǎn)品的迭代方向，如何孵化新的創(chuàng)新產(chǎn)品，如何培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化等等，都不是幾段話就能說(shuō)清楚的，也許某一個(gè)問(wèn)題就值得深入探討。

況且，文中提到的很多問(wèn)題，也沒(méi)有增加例子來(lái)說(shuō)明，因?yàn)楹芏喙ぷ髦械睦硬槐阌诠_(kāi)，或者不具備通用性的說(shuō)服力，希望后面的文章，能夠逐步把這些內(nèi)容寫(xiě)明白~

今天更多是希望列舉這些問(wèn)題和事項(xiàng)，讓想向上突破的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)識(shí)到其中的差距，才能更有目標(biāo)。希望各位能夠秉持“辯證”思維和心態(tài)來(lái)看待今天的內(nèi)容。

產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)，或者說(shuō)任何崗位的成長(zhǎng)，都需要有具體的目標(biāo)，再考慮如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的行動(dòng)，所謂“先知而后行”。

希望我們都能在產(chǎn)品的成長(zhǎng)上不斷進(jìn)階！