本文是對軟件開發(fā)工作方法的理論思考，希望對你有所幫助。enjoy~

軟件開發(fā)方法論有些人可能覺得枯燥無味！也有些人覺得這根本不在產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該屬于項(xiàng)目經(jīng)理的活?？词怯行┑览碛植皇呛苡械览?。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的情況往往是殘酷的……不懂項(xiàng)目管理的程序員，怎么能做好全能型產(chǎn)品經(jīng)理？不懂項(xiàng)目管理的產(chǎn)品經(jīng)理如何把握產(chǎn)品節(jié)奏？如何把所有人擰成一股繩？所以，IT老司機(jī)們應(yīng)該多GET一些軟件方法論，做到心中有一套，才能在任何環(huán)境中帶團(tuán)隊(duì)收割產(chǎn)品愿景。

一、方法論介紹

當(dāng)下行業(yè)中應(yīng)用最為火熱的軟件方法論為：RUP統(tǒng)一開發(fā)方法論和敏捷開發(fā)方法論。

• RUP統(tǒng)一開發(fā)方法論：是一種重量級的軟件工程學(xué)，特別適用與大型軟件開發(fā)項(xiàng)目。該方法強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)運(yùn)用方法學(xué)循序漸進(jìn)的推動(dòng)軟件產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)。該方法論強(qiáng)調(diào)6大特點(diǎn)：迭代開發(fā)、需求管理、精化架構(gòu)、持續(xù)建模、控制質(zhì)量、控制變更。在推進(jìn)項(xiàng)目過程中極度考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求歸納、業(yè)務(wù)建模、架構(gòu)構(gòu)建能力。每個(gè)過程都需要投入巨大的精力進(jìn)行建模分析。
• 敏捷開發(fā)方法論：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合輕裝簡從。在互聯(lián)網(wǎng)+興起的一段時(shí)間里敏捷開發(fā)大放光芒。敏捷開發(fā)方法論分支很多較為經(jīng)典的有：XP極限開發(fā)與SCRUM敏捷開發(fā)，強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)、需求驅(qū)動(dòng)、擁抱變化。終極目標(biāo)是要體現(xiàn)出產(chǎn)品研發(fā)的“快”能快速出成果。敏捷開發(fā)原則：個(gè)體交互勝過項(xiàng)目工具、工作軟件勝過精細(xì)文檔、客戶合作勝合同、響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃。雖然右項(xiàng)也有價(jià)值，敏捷開發(fā)認(rèn)為左項(xiàng)價(jià)值意義更大。

兩者對比：

（1）RUP：統(tǒng)一開發(fā)語言注重調(diào)研分析，注重過程中模型建設(shè)

• RUP優(yōu)點(diǎn)：通過詳細(xì)的建模分析有助于提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目理解能力。詳細(xì)的規(guī)劃分析有助于精細(xì)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)。
• RUP缺點(diǎn)：成本大。

（2）敏捷開發(fā)：一切過程都以產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，信賴團(tuán)隊(duì)成員實(shí)力

• 敏捷開發(fā)優(yōu)點(diǎn)：能快速出產(chǎn)品，保障產(chǎn)品在用戶側(cè)的持續(xù)驗(yàn)證。
• 敏捷開發(fā)缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)能力要求高，人力資源壓力大；項(xiàng)目文檔少，人才流失容易給團(tuán)隊(duì)造成麻煩。

二、關(guān)注點(diǎn)變化

較之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，我們的焦點(diǎn)都在“范圍”、“進(jìn)度”、“成本”上徘徊。在這三點(diǎn)核心模式中來回取舍，以到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)上的某種平衡。如今，軟件開發(fā)方法不斷在進(jìn)步、在更新、在升級。舊的黃金三角被新的黃金三角所替代。人們提出新的項(xiàng)目三角關(guān)系，即：“價(jià)值”“質(zhì)量”“約束”！

• 價(jià)值：軟件開發(fā)過程是個(gè)漫長的過程，產(chǎn)品價(jià)值并非要在產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)后才全部體現(xiàn)出來。末端產(chǎn)品價(jià)值展現(xiàn)（一錘子買賣）往往伴隨強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)！因?yàn)椋瑳]有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠保證，他們最終開發(fā)出來的產(chǎn)品就一定能被客戶/用戶所認(rèn)可。如果在投入巨大的人力、物力后，最終輸出的產(chǎn)品不被客戶接受；那么團(tuán)隊(duì)將面臨巨大的痛苦。所以，新的方法論支持產(chǎn)品價(jià)值是一個(gè)持續(xù)釋放的過程。而采用迭代模式不斷釋放產(chǎn)品價(jià)值是一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效選擇。
• 質(zhì)量：質(zhì)量是產(chǎn)品的永恒的主題，質(zhì)量評價(jià)一切。不管是采用什么樣的軟件工作方法，產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們關(guān)注的重點(diǎn)對象。畢竟提供可靠、適應(yīng)性強(qiáng)的軟件產(chǎn)品是我們的最終目標(biāo)。
• 約束：約束包含“范圍”“進(jìn)度”“成本”。新的方法論將舊的三角關(guān)注點(diǎn)統(tǒng)一劃分到約束條件中。畢竟在任何項(xiàng)目中我們的資源是有限的，在有限的資源狀態(tài)下保持必要約束力是我們項(xiàng)目規(guī)劃中重要的安全線。在資源不足的情況下，老的項(xiàng)目黃金三角點(diǎn)往往影響著項(xiàng)目的成敗。此時(shí)，“范圍”“進(jìn)度”“成本”就是我們的約束，時(shí)刻提醒著我們?nèi)绾潍@取利益最大值。

三、自由裁剪

方法論是死的項(xiàng)目是活的，沒有那個(gè)人會(huì)用項(xiàng)目去套方法論。因此，在分析項(xiàng)目環(huán)境及目標(biāo)內(nèi)容后，項(xiàng)目經(jīng)理需在已知方法論知識(shí)框架下自由裁剪一套符合當(dāng)下需求的方法論。

方法論之間是融合的，不是說用了A方法論就完全排斥B方法論。在自身（大腦中）的項(xiàng)目管理方法論認(rèn)知框架下完全可以將不同的方法論優(yōu)點(diǎn)融合，形成一套綜合完整的項(xiàng)目管理方法。在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將自身（大腦中）的項(xiàng)目方法進(jìn)行裁剪，裁剪出一套符合當(dāng)前項(xiàng)目情況的軟件管理方法并應(yīng)用于實(shí)踐中。

五、裁剪關(guān)鍵依據(jù)

• 看重的是項(xiàng)目的前期分析，它比其他方法論好在詳細(xì)分析后能掌握產(chǎn)品環(huán)境的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息。正所謂磨刀不誤砍柴工，整體的業(yè)務(wù)情況的分析有助于我們在后續(xù)的工作推進(jìn)中少放錯(cuò)誤。
• 支持擁抱變化的觀點(diǎn)，當(dāng)是做好前期的詳細(xì)分析可以減少擁抱不必要的需求變化。
• 前期的文檔及建模輸出有助于提升分析團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。只有經(jīng)過分析-文檔輸出團(tuán)隊(duì)的相關(guān)角色人員才會(huì)有所沉淀，并有能力為后續(xù)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)。
• 明確產(chǎn)品總體目標(biāo)，在總體目標(biāo)下將項(xiàng)目按實(shí)施步驟切割成若干階段（清晰的子項(xiàng)目邊界）。每個(gè)階段都可獨(dú)立應(yīng)用部署應(yīng)用，既激活用戶有給團(tuán)隊(duì)帶來持續(xù)的成就感。何樂不為？
• 在需求明確情況下，敏捷開發(fā)方法能激活程序員活性。以最快的速度輸出產(chǎn)品與用戶互動(dòng)，在產(chǎn)品滿足用戶需求后開始總結(jié)并準(zhǔn)備進(jìn)入下一階段產(chǎn)品內(nèi)容目標(biāo)。
• 產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品分析師）團(tuán)隊(duì)使用傳統(tǒng)的統(tǒng)一工作方法論，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用敏捷型工作方法論。讓各崗位角色使用符合自身工作崗位需要的工作方式。是整體團(tuán)隊(duì)效率與工作職責(zé)的保證！

六、總結(jié)

作為全能型產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握1-2套項(xiàng)目工作方法論。根據(jù)項(xiàng)目情況、資源情況、環(huán)境情況自由裁剪，裁剪出一套符合當(dāng)下產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作方式是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)保證。正所謂：心中有劍，浩然正氣！

本文由 @袁文-會(huì)飛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 unsplash