初級產(chǎn)品向:后臺原型需要進行哪些說明

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后臺設(shè)計因其差異化的存在,暫沒有一個萬金油似的原型說明套路,那么后臺設(shè)計的產(chǎn)品汪,要著重寫出哪些說明呢?本小白在此分享短文一篇,說說自己在工作中對原型都進行了哪些說明(初級產(chǎn)品向)

在做原型評審的時候,經(jīng)常被程序猿追問的問題無非幾種:數(shù)據(jù)怎么來的?功能咋實現(xiàn)的?你這規(guī)則是啥?。堪屠屠?。。扶額,往往還沒說完,問題就連珠炮似的開過來了,既影響了會議效率,又增加了溝通成本。而在評審會后呢?程序猿經(jīng)常忘記的問題無非還是:數(shù)據(jù)怎么來的?功能咋實現(xiàn)的?你這規(guī)則是啥???巴拉巴拉。。

那怎么解決這頑疾呢?只需要在原型說明中著重對展現(xiàn)和實現(xiàn)兩方面進行詳細(xì)說明,就可以完美解決,至于成果嘛~想想還有點小激動呢~~

基本信息

基本信息是對功能設(shè)計的總覽,多以表格形式呈現(xiàn)(腦補一下表格大概就是那種橫橫豎豎的四四方方);用以對原型進行大致說明,包含:

  • 迭代記錄:就是版本號和修訂時間;給本次迭代定個編號,以后翻舊賬的時候用得到
  • 功能名稱:分別都叫啥,叫啥,叫啥;注意名稱不要重復(fù),起名可是產(chǎn)品汪的基礎(chǔ)技能
  • 功能概述:需要說明功能是干什么用的、滿足什么需求、解決什么問題、涉及的頁面和角色;不用詳解,但一定要說明白
  • 優(yōu)先級:一般以 P0 – P10 依次進行標(biāo)注;可以對開發(fā)優(yōu)先級進行把控

權(quán)限說明

后臺設(shè)計基本是依用戶賬號進行角色劃分并分配數(shù)據(jù)權(quán)限,所以設(shè)計時需進行全面考慮。此處需要針對不同角色進行詳細(xì)說明,強調(diào)后臺的嚴(yán)謹(jǐn)性

  • 用戶權(quán)限:誰可以對哪些功能進行操作
  • 數(shù)據(jù)權(quán)限:誰可以操作哪些數(shù)據(jù)
  • 功能權(quán)限:誰可以對功能進行哪些操作

PS:所以 “誰” 到底是 誰,比心

頁面規(guī)則

對頁面的基本規(guī)則進行說明。為保證后臺一致性,頁面規(guī)則有許多是可以做成模板形式的,在平臺開發(fā)階段就定義好,以后直接引用;若頁面有特殊規(guī)則,需重新說明

  • 統(tǒng)一規(guī)則:面包屑、列表頁每頁顯示數(shù)據(jù)條數(shù)、觸發(fā)翻頁的條件、翻頁模塊的展現(xiàn)形式以及排序規(guī)則
  • 特殊情況:空數(shù)據(jù)頁面、報錯頁面、刷新頁面(卡頓)
  • 其他規(guī)則:數(shù)據(jù)顯示字?jǐn)?shù)(需考慮換行)、輸入框允許字?jǐn)?shù)及字符格式、父模塊 等

功能規(guī)則

劃線,此處為重點,必考。設(shè)計的功能要如何實現(xiàn),全包含在此;建議使用表格形式進行功能間的區(qū)分,敲黑板:操作后的影響范圍及數(shù)據(jù)流一定要描述清晰,包括后臺和前端頁面

  • 前置條件:從哪里進來的,記得帶上面包屑
  • 后置條件:操作后去了哪里
  • 搜索功能:模糊搜索?精確搜索?特別搜索模塊說明(時間控件等),允許輸入的字符格式
  • 數(shù)據(jù)獲?。?/strong>數(shù)據(jù)是從哪來的
  • 按鈕規(guī)則:可以由交互設(shè)計師來寫,產(chǎn)品只需要寫出基本規(guī)則即可,如:彈出對話框、導(dǎo)出框、提示框等等
  • 流程圖:流程圖是重點中的重點,需要將功能整體流程畫出來,包括頁面流程和功能流程
  • 其他規(guī)則:涉及到的其他功能點

交互規(guī)則

如果你們有交互設(shè)計師,這塊就交由那位兄弟做吧,什么按鈕狀態(tài)啦、是不是模態(tài)對話框啦、動態(tài)效果啥樣子等等;要是沒有,只能你來寫咯~~汪汪~~

寫的時候要注意于原型說明的區(qū)別,原型說明更注重規(guī)則和邏輯、交互說明更注重如何展現(xiàn)

寫在后面

本文是針對初級后臺產(chǎn)品經(jīng)理進行的基本功分享(奈何不方便放圖),純以簡單功能的常規(guī)說明為例,如果功能涉及框架層、業(yè)務(wù)邏輯等,就需要進行更加縝密和詳盡的說明;歡迎路過的童鞋進行補充,還請大家輕點拍磚。

 

本文由 @云小白 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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評論
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  1. 你好,希望能有機會與我們內(nèi)部團隊分享交流一下(互聯(lián)網(wǎng)上市公司),如方便咱們加一下微信

    來自上海 回復(fù)
  2. 干貨不易,同為后臺產(chǎn)品經(jīng)理,可以加你嗎?

    來自北京 回復(fù)
  3. 干活滿滿啊,我現(xiàn)在就缺這方面的東西的。因為這個文檔寫的不夠仔細(xì),都快被程序員懟的氣死了。我是技術(shù)部門的產(chǎn)品,直接對接程序員,更沒有什么交互、UI、什么的,全部都要自己來,我還是跨行工作不到一年的產(chǎn)品,總是就是一路被懟到現(xiàn)在的。希望以后能能向你多交流、學(xué)習(xí)一下。

    來自上海 回復(fù)
    1. +1,我也是之前都做前臺,最近做后臺,各種權(quán)限,各種規(guī)則,快瘋了

      來自北京 回復(fù)
    2. 這么說前臺比后臺要簡單一些嗎?我剛進入產(chǎn)品行,借接的就是個后臺。

      回復(fù)
  4. 終于看到后臺產(chǎn)品真正的干貨了。我賭五毛博主是妹子。后臺產(chǎn)品因產(chǎn)品的特殊性很難分享什么好東西出來,感謝博主

    來自湖南 回復(fù)
    1. ~~ 只是分享一點點,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的說,加油

      來自北京 回復(fù)
  5. 贊同 博主寫的內(nèi)容,如果自己都寫不清楚,還如何開發(fā)、銷售、運營去講解產(chǎn)品。

    回復(fù)
    1. 鏘鏘~~ 握手~~ 如果自己都不知道做啥,就只能讓團隊的人陷入迷茫,一起加油~~

      來自北京 回復(fù)
  6. 想知道從前端開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品好找工作嗎

    回復(fù)
    1. hi,我認(rèn)為是有幫助的;因為產(chǎn)品的入門門檻比較淺,到現(xiàn)在沒有一個明確的劃線,主要還是看自己是否有產(chǎn)品思維和努力程度。就我的淺見,懂前端會對產(chǎn)品崗有幫助,因為在日常工作中與程序猿會有很多接觸,你的編程經(jīng)驗會在工作推進以及研發(fā)進度掌控時有所裨益;而且,在設(shè)計產(chǎn)品的過程當(dāng)中,懂前端對交互設(shè)計的實現(xiàn)難度和效果有更好前瞻性;這些都是優(yōu)勢所在。
      不過你要問下自己,是否對產(chǎn)品有持之以恒的熱情、百折不撓的精神,是否有一定的溝通能力、邏輯思維能力、分析能力和把控能力等;做到這些再加上你的前端經(jīng)驗,就會好找很多,加油~~

      來自北京 回復(fù)
  7. 親愛的作者大大,你所說的:觸發(fā)翻頁的條件、翻頁模塊的展現(xiàn)形式,指的是什么,求詳解。謝謝。

    回復(fù)
    1. hello,不好意思,這幾天老汪汪的加班了,剛看見留言。觸發(fā)翻頁的條件比如:每頁顯示20條數(shù)據(jù)多于20條顯示翻頁符(后臺頁面一般不做成瀑布流)。
      翻頁模塊:主要看數(shù)據(jù)量級和使用人員,輕量級頁面(頁面數(shù)據(jù)不會太多)、重量級頁面(動輒好幾百頁),用到的翻頁模塊形式可以考慮做成不同形式的(比如增加選定頁碼跳轉(zhuǎn)),主要還是看應(yīng)用場景,本小白更傾向于用優(yōu)化頁面展現(xiàn)和篩選來處理 重量級頁面的翻頁問題,因為當(dāng)你不熟悉數(shù)據(jù)情況的時候,即便增加了 頁碼跳轉(zhuǎn),也還是亂翻的,沒有起到快速定位數(shù)據(jù)的效果。
      大概就醬,本人是想成為巨巨的小白,但還不是大大,淚目~~ 謝謝你的留言,咱們一起努力~~

      來自北京 回復(fù)
  8. 小白請問一下,,面包屑是啥

    來自廣東 回復(fù)
    1. 相當(dāng)于路徑,類似醬:騰訊首頁 > 新聞中心 > 經(jīng)濟新聞 > 股票漲呀漲;放在后臺就是 一級模塊 > 二級模塊 > 三級頁面 > 當(dāng)前。差不多就醬的,當(dāng)當(dāng)當(dāng)~ 一起加油~~~

      來自北京 回復(fù)
    2. 哈哈,懂啦,謝謝,一起加油!

      來自廣東 回復(fù)
    3. 說話萌死了,愛你么么噠。

      來自廣東 回復(fù)
  9. 樓主說的其實很對,但是產(chǎn)品文檔其實跟寫書是一樣的,那么多細(xì)節(jié)都囊獲了,閱讀的人很容易產(chǎn)生審美疲勞,所以文檔最終會包括這些內(nèi)容,但是具體描述和展現(xiàn)其實就是頗具思量的問題,我看過一些產(chǎn)品經(jīng)理,其實要整理和列出這些內(nèi)容是可以的,但是真的寫文檔出來之后,就沒有想讀的欲望了,這一方面產(chǎn)品經(jīng)理自己要考慮如何讓讀的人更有動力讀完,如果能寫的更加輕松或者簡單是不是更有閱讀的欲望;另一方面,閱讀的群體其實也有區(qū)分和要求,開發(fā)人員、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門等等,應(yīng)該也要求更加耐心和專業(yè),當(dāng)然如果多個部門之間溝通和協(xié)作都好一切又不是問題,就好像我說的是廢話!

    來自上海 回復(fù)
    1. 對,文檔不是目的,目的是讓可以更好的推進;有時候文檔就是給自己看的,可以捋清思路,以防自己還沒搞明白問題就盲目的進行推進,到頭來返工不說,還耽誤實施。各部門的溝通協(xié)調(diào),的確也是很重要的一點,不論是溝通技巧還是溝通效率~

      來自北京 回復(fù)