以共享單車需求模型為例,談產(chǎn)品的用戶需求競爭

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文章以共享單車為例,對用戶需求競爭表達(dá)的一些看法,希望能夠?qū)Υ蠹业漠a(chǎn)品工作帶來一些啟發(fā)借鑒。

從2016年4月22日,摩拜的新聞發(fā)布會(huì)到現(xiàn)在,上海的單車品牌越來越多,摩拜、ofo、小鳴、小白、享騎、永安行等各種品牌的單車入駐。上海現(xiàn)在無論是地鐵口、公交站、小區(qū)、公司樓下等幾乎任何地方都會(huì)有各種品牌的共享單車。共享單車已進(jìn)入了一個(gè)”群雄爭霸“的年代。

這篇文章借用共享單車的角度來展現(xiàn)用戶的需求競爭,拋磚引玉,歡迎大家互相討論。

需求是什么?度娘對需求的基本釋義是:1、購買商品或者勞動(dòng)的愿望和能力。2,需要的東西。

那么我們針對需求來理解共享單車這個(gè)項(xiàng)目。

一、引起需求

共享單車滿足用戶的什么需求:單車剛性出行需求?打車太貴、地鐵太擠,單車用來彌補(bǔ)其他交通方式短板,還是某類活動(dòng)引起的用戶自我需求。

一千個(gè)用戶也有一千種需求。無論宣傳的是用戶的最后500米,最后的一千米,還是環(huán)保出行,甚至單車一族。最本質(zhì)的需求是出行的需求。

二、滿足需求

當(dāng)用戶自發(fā)或者因?yàn)槟承┗顒?dòng)被激發(fā)出行的需求的情況下,競爭點(diǎn)就在于如何在用戶有出行需求的情況下,用戶的眼中恰好有一輛可以使用的共享單車。

我們以ofo和摩拜來進(jìn)行分析,看他們是用什么方法滿足用戶的出行需求。

  • ofo:造價(jià)低,規(guī)模大。幾乎任何小區(qū)、寫字樓、學(xué)校、商場,只要有人流量的地方,ofo就有投放或者在投放的路上。ofo以保證用戶運(yùn)力作為優(yōu)先前提去參加戰(zhàn)爭。
  • 摩拜:造價(jià)高,產(chǎn)量低,無法進(jìn)行快速的運(yùn)力布局。摩拜在軟件端推出車輛定位與車輛預(yù)約功能,在運(yùn)力缺少的情況下,讓用戶從線下?lián)屲?,變成在辦公室就可以用手機(jī)選擇車輛。摩拜以運(yùn)力效率調(diào)配的方式去參加戰(zhàn)爭。

三、產(chǎn)品對比

用戶的出行需求已得到滿足,出行的工具也有了,但是如果工具不僅僅有一種,而是有多種讓用戶可以進(jìn)行選擇的時(shí)候,那么又如何讓用戶選擇我們的產(chǎn)品呢?這種情況下就會(huì)進(jìn)入了選擇需求階段。

這種選擇需求的對比分為兩類。

1.一種為產(chǎn)品自身性質(zhì)的選擇:

比如押金,ofo99元,摩拜299元;比如車子給予用戶的附加價(jià)值,單車車籃,手機(jī)支架等。

2.另外一種為產(chǎn)品運(yùn)營方法的選擇:

ofo:周末騎車全天免費(fèi)。

摩拜:累計(jì)摩拜騎行公里數(shù),獲得實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

用戶會(huì)通過多重對比中進(jìn)行最后的選擇。

四、使用體驗(yàn)對比

在有需求,并且對于產(chǎn)品進(jìn)行選擇之后,下面進(jìn)行的就是直接的產(chǎn)品使用過程。在產(chǎn)品的使用過程中,用戶的體驗(yàn)將會(huì)對于產(chǎn)品進(jìn)行再一次的評分,這就是用戶體驗(yàn)需求的選擇。

體驗(yàn)對比也分成兩類:

  • 一類是單車實(shí)際使用過程中的對比:可調(diào)節(jié)的座椅,輕巧便利的車身等;
  • 一類是產(chǎn)品用戶端的對比:便捷的付款方式,導(dǎo)航等。

五、結(jié)束需求&引導(dǎo)再次需求

用戶結(jié)束完產(chǎn)品的使用,并不是一個(gè)句話,任何產(chǎn)品和運(yùn)營都希望用戶對于產(chǎn)品進(jìn)行多次的使用和停留。如何引起用戶的再次需求,這是之后的再次需求競爭。

ofo:新人用戶給予多張優(yōu)惠券(引導(dǎo)新用戶重復(fù)消費(fèi),培養(yǎng)用戶消費(fèi)模式),邀請碼激活用戶給予優(yōu)惠券(引導(dǎo)用戶拉新用戶)。

摩拜:用戶利用專屬邀請碼邀請用戶,則獲得信用分獎(jiǎng)勵(lì)(引導(dǎo)信用分低的用戶拉新用戶)

這樣才是一個(gè)完整的共享單車需求模型,每一種需求都可以細(xì)分多個(gè)切入點(diǎn),作為精細(xì)化運(yùn)營的突破點(diǎn)。

寫在最后

時(shí)代在發(fā)展,產(chǎn)品在迭代。如今小白單車新增充電器接口,充電本身是一種高頻需求,加上出行這種高頻需求,高頻對上高頻也許會(huì)碰出不一樣的火花。享騎單車,涉足電動(dòng)車領(lǐng)域,先入為主切入中距離出行,誰知道會(huì)不會(huì)是下一個(gè)摩拜呢?

謝謝。

 

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  1. 能否寫更多關(guān)于運(yùn)營過程建模的案例文章?很期待

    來自廣東 回復(fù)
  2. 小黃車在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,對于158cm以下的女生有一大優(yōu)勢,高度合適,騎車很有安全感~

    來自廣東 回復(fù)
  3. 摩拜的運(yùn)營比較良性一些,ofo,有點(diǎn)麻煩,而且容易鉆空子,因?yàn)槊颗_(tái)車的密碼是一樣的,一臺(tái)手機(jī)可以開幾臺(tái)自行車,只要上一位用戶鎖車的時(shí)候沒把密碼破壞掉,下一個(gè)用戶就能免費(fèi)騎到車,車子也沒有籃子,不開心,但是握手的地方比摩拜的舒服!

    來自廣東 回復(fù)
  4. 懶、忙、急這三點(diǎn)才是現(xiàn)在的需求~沒出來共享單車之前,下了地鐵公交走了十來分鐘到公司到家都是很正常的,只是現(xiàn)在出了共享單車,人們開始變懶了,開始忙于節(jié)省這點(diǎn)時(shí)間,急于到下一個(gè)點(diǎn)~

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 這都屬于產(chǎn)生需求的原因。需求產(chǎn)生之后,就進(jìn)入了需求競爭的流程了。

      來自上海 回復(fù)
    2. 如果一個(gè)地方很荒蕪,騎車快速過去還是很安全的!

      回復(fù)
    3. 懶是大多數(shù)使用工具的用戶初衷,慢是工具不利或是不足讓用戶產(chǎn)生的痛點(diǎn),急是環(huán)境選擇,其實(shí)這些應(yīng)該不算需求可以算作用戶的特性、產(chǎn)品特性、使用環(huán)境。個(gè)人簡介。??

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