沒(méi)時(shí)間，是一個(gè)很好的理由，足以讓我們不去承擔(dān)更多的事情，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，也可以讓我們做的事情少一點(diǎn)。畢竟，我們沒(méi)有時(shí)間， 大家也都看得到，我們確實(shí)也沒(méi)有什么時(shí)間。

沒(méi)時(shí)間與沒(méi)事做

加班對(duì)我們來(lái)講似乎是一種常態(tài)，總是因?yàn)楦鞣N原因加班，不僅僅是加班，還會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，然后我們要來(lái)承擔(dān)責(zé)任，要背鍋。

我相信大家都如我一樣，偶爾會(huì)批判一下自己的上級(jí)，明明沒(méi)有時(shí)間，卻硬要做那么多事情，最后一件都沒(méi)做好。

這便是我所知道的“沒(méi)時(shí)間”。

可有時(shí)候，我們又會(huì)很閑，閑的沒(méi)有事情做，比如在B類公司，當(dāng)市場(chǎng)、用戶、客戶沒(méi)有反饋需求時(shí)，相當(dāng)于進(jìn)入了減速帶，似乎沒(méi)有太多的事情可以做。

不僅僅是B類公司，在各個(gè)公司都會(huì)有這樣的減速帶，又比如，當(dāng)版本進(jìn)入正常開(kāi)發(fā)過(guò)程中了，如果開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，像是3周以上的開(kāi)發(fā)周期，于我而言已然算長(zhǎng)周期了，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理的事情似乎就變少了。

對(duì)于產(chǎn)品新人來(lái)講，更是特別重要了，好多時(shí)候，我們真的會(huì)遺漏新人的任務(wù)分配，這可能有許多原因。

以我而言，只有當(dāng)新人把第一個(gè)任務(wù)出色的完成以后，我才會(huì)安排后續(xù)的任務(wù)，畢竟，對(duì)新人的任務(wù)分配實(shí)際上是對(duì)我自己的一種挑戰(zhàn)，如果沒(méi)做好，很有可能會(huì)對(duì)我自己的安排產(chǎn)生影響。

于是，大部分不在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色的PM們，不定期的總會(huì)進(jìn)入到“減速帶”，一來(lái)是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目沒(méi)有決策權(quán)，二來(lái)則沒(méi)有來(lái)自上級(jí)的任務(wù)分配。

這便是我所認(rèn)識(shí)的“沒(méi)事做”。

這樣的沒(méi)時(shí)間和沒(méi)事情，你是否也遇見(jiàn)了？玩?zhèn)€游戲，測(cè)試一下：

1. 最近一周，加了幾天班？
2. 最近兩周，有幾天是6點(diǎn)前下班？

時(shí)間管理方法論

時(shí)間管理本身是諸多方法論中的一個(gè)，能幫我們有效的規(guī)劃時(shí)間，合理安排。任務(wù)管理也屬于方法論，幫我們對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理分工，規(guī)劃。

即便是你現(xiàn)在所看到的這篇文章，本身也運(yùn)用了方法論，文字是為了更好的溝通而被約定出來(lái)的一種方法論。方法論本身無(wú)好也無(wú)壞，某種意義上來(lái)講，方法論自成體系，其本身也是作為一款“工具性質(zhì)的產(chǎn)品”而被“設(shè)定”出來(lái)的，

方法論既不高大上，需要我們刻意追求，也不是瘟疫病毒，需要我們避之不及，平常心對(duì)待即可。于我而言，能為我賺取時(shí)間的方法論，便是我所需要的產(chǎn)品。

許是受到camera 360的文化侵襲，對(duì)于工具產(chǎn)品感觸頗深。

在圖片處理軟件出來(lái)之前，我們要美化一張照片，需要專業(yè)的技術(shù)，專業(yè)的設(shè)備，專業(yè)的軟件，還有不短的時(shí)間。

可現(xiàn)在呢？

一些優(yōu)秀的圖片處理軟件，能夠一鍵讓普通照片具備專業(yè)攝影師的感覺(jué)。不僅僅是被開(kāi)發(fā)出來(lái)的工具性質(zhì)產(chǎn)品，即便是我們上層的商業(yè)模式，也具備方法論。我們所提及到的商業(yè)模式畫(huà)布，本身也是一種方法論，是一款工具性質(zhì)的產(chǎn)品。

對(duì)9個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行填空，就能探索適合企業(yè)的商業(yè)模式，這真的是太方便了。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)于CEO而言，都在不斷的學(xué)習(xí)前人總結(jié)的方法論，不僅僅是學(xué)習(xí)，還將其廣泛的投入到應(yīng)用中。

而到目前還有許多前輩，不斷的沉淀經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)完善，向我們提供了越來(lái)越多的方法論。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，理論上我們是走在時(shí)代前沿的角色，誰(shuí)不想引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代呢？ 誰(shuí)又不想去創(chuàng)造更多的價(jià)值呢？

可是。

我很遺憾的發(fā)現(xiàn)。。。我們并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)方法論。

甚至還會(huì)排斥方法論，抱著些許輕視，些許敵意。

獲得更多的時(shí)間

方法論并不是為我們解決問(wèn)題的，實(shí)際上方法論從一開(kāi)始就不是為了解決問(wèn)題而誕生的，他并不能幫我們解決問(wèn)題。如我在前文反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，方法論是在沉淀，總結(jié)的背景下產(chǎn)生的。

這表示，方法論是在問(wèn)題結(jié)局后被總結(jié)出來(lái)的。

與我們而言，方法論的作用是加快我們的效率，減少不必要的時(shí)間耗損，尤其是思考時(shí)間成本，以至于，他能幫我們獲得更多時(shí)間理論上來(lái)講，不依靠方法論，我們也能解決問(wèn)題，但花費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng)。

即便我們沒(méi)有掌握乘法，我們也能通過(guò)加法計(jì)算出23個(gè)15相加等于多少，只要將15連續(xù)加23次就可以了

但我們掌握了乘法，就能更快的計(jì)算出結(jié)果。

相對(duì)于加法而言，乘法就是一種更有效的方法論。幫我們賺了更多的時(shí)間

時(shí)間，大概是世界上最貴的一種資源，不可再生，甚至于不可交易。

方法論卻能幫我們賺到時(shí)間，原本要用1天做完的事情，應(yīng)用方法論也許只要1個(gè)小時(shí)。

是的，即使沒(méi)有方法論，我們也能做完這些事情，如果你覺(jué)得時(shí)間不那么有價(jià)值，我當(dāng)然無(wú)法反駁你。

以 kano 模型而言，我們可以耗費(fèi)一年的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)原來(lái)這種類型的需求，用戶會(huì)更加高興，也可以耗費(fèi)一年的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這種類型的需求，用戶并不買(mǎi)單。相應(yīng)的，我們運(yùn)用 kano 模型，可以在短短一個(gè)月內(nèi)，掌握五種需求類型，如果我們學(xué)習(xí)的足夠快速，甚至可以在一天內(nèi)掌握五種需求類型。

這等同于，我們賺了2年以上的時(shí)間，要知道時(shí)間不可交易，不可置換，不可再生。

方法論的升級(jí)

產(chǎn)品是無(wú)窮迭代的，方法論也是如此。

數(shù)學(xué)的最開(kāi)始就是數(shù)字，然后迭代到至今 ，函數(shù)，高等數(shù)學(xué)，各種各樣升級(jí)的方法論，讓我們更有效率的應(yīng)用。

方法論也是在升級(jí)的，這是讓我遺憾的事情，我們似乎忘記了去探索更新的方法，也忘記了去學(xué)習(xí)更好的方法論。

由于我個(gè)人的一些原因，無(wú)法在文章中列舉一二，只能通過(guò)一個(gè)問(wèn)答游戲來(lái)含蓄的表達(dá)。

（我不太想寫(xiě)情緒文，也極力的去避免情緒文，也希望，正在閱讀這篇文章的朋友，勿帶情緒閱讀，而是更加平靜的與我玩一個(gè)問(wèn)答游戲，也是對(duì)自己的一個(gè)檢驗(yàn)。）

準(zhǔn)備好紙和筆，txt文檔也可以

請(qǐng)回答：

• 你現(xiàn)在寫(xiě)的需求文檔，與5年前的需求文檔有什么區(qū)別嗎？（需求文檔也是作為一種方法論而被設(shè)計(jì)出來(lái)的）
• 你現(xiàn)在繪制的原型，還有提升空間嗎？（原型圖設(shè)計(jì)是方法論嗎？）
• 是不是會(huì)在溝通上耗費(fèi)許多時(shí)間？?（最依賴溝通的是銷(xiāo)售，可他們有名為“話術(shù)”的方法論）
• 有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你一直在做重復(fù)的事情，在反重復(fù)的錯(cuò)誤？（如果錯(cuò)誤只犯一次，你會(huì)賺多少時(shí)間？）
• 你還是依據(jù)自己的主觀判斷做什么需求嗎？（kano 模型上兩層都是用戶需求）

曬賬單

傳聞，某位朋友學(xué)習(xí)了一些方法論，然后……

一份比較完整的需求文檔以前要用一個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在需要一周?（似乎需求比較多）

以前，開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每天要用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間和開(kāi)發(fā)溝通，現(xiàn)在不用了。

于是

我?guī)退懔艘还P賬：

一年，按照大版本來(lái)算 ，4 個(gè)大版本（這樣才對(duì)得起用一個(gè)月寫(xiě)的需求文檔）

這些方法論，為他節(jié)省了 729 小時(shí)，2017 年，不算加班，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是 1992 小時(shí)。

這些方法論，相當(dāng)于為他賺了 4 個(gè)工作月，比其他人多了 4 個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)時(shí)間。

#專欄作家#

枯葉，近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長(zhǎng)社交，社區(qū)，細(xì)分群體挖掘。微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。

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