2014年,劉強(qiáng)東為京東布了哪些局?

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昨天是京東商城的媒體答謝。在肥貓的印象中,以前這樣的活動(dòng)最多就是一個(gè)VP參加,大家一起樂樂了事。今年不同,在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)呆了4個(gè)月的“老劉”親自來了,并接受了媒體的采訪,這也是今年劉強(qiáng)東的第二次在媒體面前亮相,第一次是在京東POP平臺(tái)的發(fā)布會(huì)上,那一次,老劉也是剛從美國(guó)回來,媒體見到他的第一反應(yīng)也是黑了、瘦了,這次依然如故。據(jù)老劉自己說,減了36斤。

見到記者的第一句話,老劉說:“我們前三季度總體來說實(shí)現(xiàn)了微利,沒有任何的虧損?!卑l(fā)自肺腑的高興,誰都看得到。對(duì)于京東來說,這是第一次挺直腰桿說話。
對(duì)于2014年,老劉給京東的布局可以說有以下四點(diǎn):
1、以移動(dòng)和大數(shù)據(jù)作為兩大核心的技術(shù),建立研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制。
2、大力推廣京東小貸。
3、整合線下商超資源構(gòu)建自己的O2O體系。
4、京東的渠道下沉和國(guó)際化戰(zhàn)略。

對(duì)于這樣的布局,肥貓并不覺得新鮮。在早前肥貓寫過的一篇文章就曾說過,無論是在電商市場(chǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng),京東始終扮演著一個(gè)“遲到者”的角色,前有阿里,后有騰訊,京東夾在中間難以舒展,如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)品支撐的話。

移動(dòng)和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,老劉講的比較虛,從京東目前的情況來看,這個(gè)思路還處在一個(gè)萌芽階段,盡管目前有著3000多名的研發(fā)人員,盡管老劉一再?gòu)?qiáng)調(diào)明年京東在移動(dòng)端會(huì)拿出很多新的產(chǎn)品出來,并在大數(shù)據(jù)研發(fā)上下很多功夫。但目前來看,這些都還只是“想法”,都還沒看到“落實(shí)”的影子,相比之下,阿里的支付寶、手機(jī)淘寶,騰訊的微信購(gòu)物已經(jīng)搶先,京東單憑一個(gè)“APP”很難說就是占領(lǐng)了移動(dòng)端。老劉給出的“99%在PC端登陸京東商城的客戶就會(huì)下載京東APP”這個(gè)說法的真實(shí)依據(jù)不知道是哪來的,至少肥貓身邊90%的朋友的手機(jī)端下載京東APP的幾乎為零,也許,我們都是屬于那幫“1%”。

京東小貸的模式,從本質(zhì)上說,是延續(xù)了阿里小貸的模式。理論上說,就是把阿里小貸的用戶方——網(wǎng)商,變成了京東的“供應(yīng)商”。從這步棋來講,老劉做的靠譜。未來,京東金融會(huì)成為一個(gè)獨(dú)立的子公司,這是發(fā)展的必然。老劉說,明年一季度末,京東的網(wǎng)銀在線和錢包都會(huì)開放,個(gè)人賬戶行為和商戶賬戶行為都會(huì)相繼上線……也就是說,我們要使用京東的移動(dòng)支付產(chǎn)品還得再等上3個(gè)月。90天,市場(chǎng)會(huì)發(fā)生怎樣的變化?面對(duì)微信支付與支付寶錢包的層層緊逼,能給京東留下多少市場(chǎng)?很難想象。

對(duì)于京東的國(guó)際化戰(zhàn)略,肥貓不想多談,這也是一個(gè)“看上去很美”的目標(biāo),驗(yàn)證它的,也只有時(shí)間。肥貓想談的是京東的O2O。這個(gè)詞兒,最近都泛濫成災(zāi)了。做電商的不說點(diǎn)O2O都對(duì)不起自己的身份,O2O是塊餅,人人可畫,但不是人人可吃。

按照老劉給京東的規(guī)劃“未來五年之內(nèi)京東可以推出來,用不了五年,一年時(shí)間可以大部分城市實(shí)現(xiàn),五年推廣,我們商超10分鐘送達(dá),10分鐘之內(nèi)把要的東西送到家里去?!?/p>

這樣的規(guī)劃目前正在北京進(jìn)行測(cè)試。老劉說:“利用京東在全國(guó)物流體系,按照O2O的屬性和性質(zhì)把他分成一個(gè)小框子,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,我們保證任何一個(gè)時(shí)刻,在這個(gè)框子里面,總會(huì)有一個(gè)京東的在里面,所以格子里面任何的客戶任何的時(shí)間點(diǎn),有需求我們可以做到10分鐘和15分鐘把東西送過去,不是每個(gè)產(chǎn)品都是庫存的精貨,大量的傳統(tǒng)店面、廠家、代理商這種庫存資源利用起來,而不是我們先到京東庫房,然后到客戶手里面去,采用利用普通資源和這種方格狀的物流體系做我們O2O系統(tǒng)?!?/p>

這也是一個(gè)“看上去很美”的想法,真正實(shí)現(xiàn)的難度,你我都知道。相比淘寶的“淘點(diǎn)點(diǎn)”訂餐和微信的“微生活”,老劉的覆蓋是“大而全”,但具體的切口在哪里?商超?還是便利店?還是大型賣場(chǎng)?沒有答案,也許和唐久超市的合作是起點(diǎn),但這個(gè)案的測(cè)試結(jié)果是否成功還有待時(shí)日。

相比之下,老劉的下沉到三四線城市的戰(zhàn)略還算靠譜。一二線城市的商業(yè)飽和量基本到頂,三四線城市是電商未來的藍(lán)海,這一點(diǎn),天貓和淘寶早在兩年前就已經(jīng)啟動(dòng)大規(guī)模的宣傳攻勢(shì),收效甚好,這兩年的雙11,來自三四線城市的貢獻(xiàn)成效顯著。預(yù)計(jì)未來,三四線城市將是各路電商爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。

縱觀老劉這次出山的講話,肥貓得出一個(gè)結(jié)論:“理想很豐滿”,但豐滿的理想會(huì)不會(huì)被骨干的現(xiàn)實(shí)所擊退,目前還說不準(zhǔn),但幾率預(yù)計(jì)能 達(dá)到50%強(qiáng)。讓肥貓疑惑的是,這次老劉對(duì)媒體如此坦白京東在2014的戰(zhàn)略的目的何在?坊間傳言,2014,京東又到了一個(gè)新的融資節(jié)點(diǎn)。莫非?還真不好說。
轉(zhuǎn)自:傳媒夢(mèng)工場(chǎng)

 

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