OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）是騰訊產(chǎn)品線的四大支柱之一，除騰訊網(wǎng)以外，唯一億級(jí)以上的產(chǎn)品只有騰訊微博；隨著4G服務(wù)的到來(lái)，這項(xiàng)服務(wù)的普及會(huì)顛覆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局，廉價(jià)的流量，海量的信息，超快的傳遞速度都將促生新業(yè)務(wù)的發(fā)展，OMG事業(yè)群的同事正在打造一款以視頻拍攝、傳遞、分享為主要服務(wù)的產(chǎn)品–微視

一、微信的機(jī)遇與拐點(diǎn)

微信在設(shè)計(jì)之初并沒(méi)有想太多，只是力圖把產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能做好，比如信息不要丟失，流量足夠節(jié)省，信號(hào)要求夠低這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，廣研院微信負(fù)責(zé)人張小龍和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把微信打造成了一艘航空母艦，而時(shí)至今日，微信面臨最嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)并不來(lái)自外部，而是來(lái)自騰訊本身。

無(wú)論是擁有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商血統(tǒng)的易信，還是阿里巴巴全力打造的來(lái)往，眾多移動(dòng)端IM產(chǎn)品企圖從微信碗里分得一杯羹，最后都只成為了推動(dòng)微信成長(zhǎng)的話題與噱頭，從產(chǎn)品的角度看，微信已經(jīng)做到了最好，用Allen的話來(lái)講：“我們已經(jīng)做到了最自然，添加任何東西都是不自然的，不自然的就是錯(cuò)的?！八裕瑥埿↓埣捌湮⑿艌F(tuán)隊(duì)掌管的微信在外部斗爭(zhēng)中幾乎是不可戰(zhàn)勝的。

今天，安卓版微信5.1正式在各大應(yīng)用商店上線，不過(guò)在此之前，騰訊應(yīng)用寶搶先”私人定制“內(nèi)測(cè)版微信5.1，用戶更新微信5.1必須提前下載騰訊應(yīng)用分發(fā)商店應(yīng)用寶，這個(gè)問(wèn)題從微信5.0就看出了端倪，微信5.0可以說(shuō)是分水嶺，微信從一款產(chǎn)品變成一個(gè)平臺(tái)，先是游戲中心推動(dòng)互娛的游戲，而后用財(cái)付通的牌照、資源打造微信支付，現(xiàn)在又推薦安裝應(yīng)用寶，如果前兩個(gè)功能還能按照”一切以用戶體驗(yàn)為皈依“的原則的話，那么最后一個(gè)玩的確實(shí)太簡(jiǎn)單粗暴了，這與騰訊一貫以來(lái)的產(chǎn)品原則相悖，而今的微信已經(jīng)被公司政治捆綁，公司其他產(chǎn)品都想來(lái)要資源、抱大腿，如果微信的肉身太重，微信團(tuán)隊(duì)對(duì)微信進(jìn)一步失去掌控力，PC端的彈窗、插件卷土重來(lái)顯然不是張小龍和微信團(tuán)隊(duì)希望看到的。

二、IM PK Youtube

4G時(shí)代的來(lái)臨給了我們很多猜想，其中最直觀的體驗(yàn)是速度，隨著流量的帶寬，視頻將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一張船票，優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼购蟪蔀榱藝?guó)內(nèi)最大的視頻內(nèi)容網(wǎng)站，百度旗下視頻整合了百度影音、愛(ài)奇藝、PPS等N條產(chǎn)品線都等著發(fā)力4G。與此同時(shí)，騰訊打造的一款以視頻拍攝、傳遞、分享為主要服務(wù)的產(chǎn)品–微視進(jìn)入了大眾視野。

筆者玩了幾天感受是微視仍然沿用了騰訊熟人關(guān)系的突破口，前期通過(guò)QQ、微信、微博來(lái)導(dǎo)用戶，整個(gè)界面的設(shè)計(jì)和微信相似，產(chǎn)品邏輯卻和微博相同，給我的整體感受是一種生活視頻原創(chuàng)與搞笑視頻分享，與Youtube的玩法差不多，用戶利用8秒鐘的時(shí)間把生活中的一些內(nèi)容記錄下來(lái)與朋友分享，可以是自拍，可以是人生感悟，也可以是無(wú)厘頭惡搞等等。

微視現(xiàn)在面臨的問(wèn)題就是定位，到底要走一款基于4G的視頻IM路線，還是走Youtube的視頻分享路線?；ヂ?lián)網(wǎng)走到今天，從本質(zhì)上解決的是兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是搜索，一個(gè)是交流，這是兩個(gè)不變的剛需，微信成功的原因很多，其中最重要的是它解決了用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的交流問(wèn)題?；氐轿⒁暤脑掝}來(lái)說(shuō)，有一個(gè)很迫切的需求就是我不想把自己的視頻分享給每一個(gè)人，我只想把它分享給某一個(gè)人，這個(gè)需求是否去滿足就決定了定位。

三、微視能否革了微信？

周鴻祎說(shuō)過(guò)，如果一款產(chǎn)品已經(jīng)在它所在的領(lǐng)域足有優(yōu)秀，那么后來(lái)進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者都是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，就像打敗QQ的不可能是手Q，而是微信，那么有一天打敗微信的一定不可能是易信、來(lái)往之輩，一定是基于新技術(shù)、新終端、新途徑的產(chǎn)品，4G的到來(lái)給了微視這個(gè)機(jī)會(huì)，騰訊也是一所敢于革自己命的公司。

其實(shí)微信也具備視頻傳遞的功能，我計(jì)算8秒左右視頻流量大約1M左右，仍然秉承著2G/3G的流量標(biāo)準(zhǔn)，畫(huà)質(zhì)確實(shí)夠渣，但這并不是問(wèn)題，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)該不難，問(wèn)題在于用戶的使用習(xí)慣，微信用戶已經(jīng)習(xí)慣使用文字、語(yǔ)音、圖片來(lái)交流和分享，視頻的加入會(huì)增加用戶使用成本與門檻；微視卻是一款視頻基因的產(chǎn)品，用戶來(lái)這里就是發(fā)視頻的，從這個(gè)角度來(lái)講，微信和微視并不是不能共存的，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，視頻IM并不是窮途末路。

四、公司戰(zhàn)略還是市場(chǎng)需求

筆者也只是我大企鵝公司的小實(shí)習(xí)生，我能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，騰訊偉大的產(chǎn)品經(jīng)理肯定都能看得見(jiàn)，但為什么微視的定位還這么尷尬呢，恐怕其中就牽扯到公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)需要的博弈，這是個(gè)問(wèn)題。

很多偉大的公司因?yàn)楣緫?zhàn)略的緣故錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展最好的時(shí)機(jī)，諾基亞、騰訊微博的例子比比皆是，連小馬哥都說(shuō)如果微信不是出自騰訊，對(duì)騰訊是滅頂之災(zāi)，而今面對(duì)同樣的問(wèn)題，微視團(tuán)隊(duì)能不能找準(zhǔn)定位，發(fā)掘那個(gè)最核心的痛點(diǎn)是騰訊能否拿到4G門票的關(guān)鍵。

以上只是個(gè)人對(duì)微視的一點(diǎn)小小看法，可能是OMG的產(chǎn)品，對(duì)它很有好感，很多思考的不夠成熟，拿不出手的，請(qǐng)各路產(chǎn)品大神多多指教，歡迎輕噴。

作者:晴朗的地瓜