好的產(chǎn)品經(jīng)理該怎么界定？好的產(chǎn)品經(jīng)理極度稀缺的原因是什么？本文將從個人和企業(yè)的角度展開，與你一同探討這個問題，希望對你有所幫助。

要回答這個問題，一是要界定是誰提出的這個問題。

如果是企業(yè)負(fù)責(zé)人提問的。

這個問題的本質(zhì)更多的是出在了企業(yè)的內(nèi)部流程和管理上。

說明企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位多數(shù)是有問題的或者是不清晰的。

而且內(nèi)部也缺乏明確的流程、規(guī)則定義和約束。

下文會進(jìn)一步解釋。

如果是做產(chǎn)品或者想要轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的人提出來的。

這里面涉及的是個人職業(yè)發(fā)展的問題。

這個時候是需要先界定到底什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理這個問題的。

一般來說，淺層次的產(chǎn)品經(jīng)理，這也是這個崗位給大家的直接印象：

• 每天畫畫原型圖、溝通溝通項目；
• 不是跟研發(fā)扯皮就是在扯皮的路上；
• 不停調(diào)用各種模型做用戶畫像、做匯報……

而真正好的的產(chǎn)品經(jīng)理：

• 精通市場，可以洞悉市場機(jī)會，將機(jī)會轉(zhuǎn)化為解決方案，以產(chǎn)品或服務(wù)方式提供給客戶；
• 精通商業(yè)模式，具備足夠數(shù)量的閉環(huán)項目實(shí)戰(zhàn)，熟知商業(yè)的底層邏輯，可以設(shè)計有效的業(yè)務(wù)模型；
• 向上可以影響高層決策，向下可以推進(jìn)執(zhí)行……

但凡做到這種程度的產(chǎn)品經(jīng)理，本身就已經(jīng)具備獨(dú)立運(yùn)作一家企業(yè)的能力。

下面分別從個體、企業(yè)的維度進(jìn)一步談?wù)勥@個話題。

一、對于個體

從產(chǎn)品經(jīng)理個人發(fā)展的角度來看的話。

一個產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展軌跡至少需要經(jīng)歷四個階段。

分別是工具人階段、套路階段、流程階段和方法論階段。

在工具人階段，需要做到熟悉或熟練使用各類產(chǎn)品工具。

典型比如說原型設(shè)計軟件 Axure，圖像處理軟件?Photoshop。

對于硬件類的產(chǎn)品還會涉及 ID、硬件，以及結(jié)構(gòu)上的工具。

比如說 PROE、Keyshot、Altium等等。

之后就走到了套路階段，這個時候你會有意識地去使用一些產(chǎn)品上套路。

常見的比如說用戶畫像、用戶體驗(yàn)地圖、服務(wù)藍(lán)圖、流程圖制作、產(chǎn)品原型制作等等。

然后經(jīng)過多個項目的洗禮之后，你就熟練掌握了產(chǎn)品從定義到生產(chǎn)上線的全流程，形成一套體系。

再往后發(fā)展的話，就可以將歷史的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己特有的產(chǎn)品方法論。

從而可以指導(dǎo)未來的產(chǎn)品設(shè)計，做到以不變應(yīng)萬變。

說起來很容易，其實(shí)整個過程會持續(xù) 5-10 年的時間。

但凡能走到方法論這一步的，也基本是產(chǎn)品圈的老手了，獨(dú)立運(yùn)作一個攤子問題不大。

二、對于企業(yè)

對于偏中大型的企業(yè)來說。

產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)成為一個基礎(chǔ)崗位，崗位定義相對清晰。

而對于中小企業(yè)而言，之所以引入產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。

它的內(nèi)部邏輯在于企業(yè)負(fù)責(zé)人要從產(chǎn)品細(xì)節(jié)中抽身。

需要去做對企業(yè)階段發(fā)展更有意義和價值的事情。

這個時候的真正矛盾不在于產(chǎn)品經(jīng)理這個人，而在于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其實(shí)，市場對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的定位并不是很明確和清晰的。

對于企業(yè)而言，這里面的問題在于：

如果按照前文對產(chǎn)品經(jīng)理的定義去做選擇的話，是不具備實(shí)踐性、落地性的。

而產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位本身又是必要的。

本質(zhì)上是帶有一種輔助的屬性在里面。

尤其中小企業(yè)，掌舵者是比較忌憚這個崗位的。

畢竟前期是自己親自負(fù)責(zé)的，會涉及客戶、供應(yīng)鏈、管理上的一些敏感信息的。

正常來講能夠滿足輔助行為就算是稱職的，也是最佳的產(chǎn)品經(jīng)理。

那究竟該怎么定義？怎么做呢？

這里是可以借鑒 IPD 的維度，通俗意義上的產(chǎn)品可以認(rèn)為就是 IPD 中的 PDT 經(jīng)理。

PDT 經(jīng)理是 PDT 團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。

他負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)計劃提交給?IPMT 或者是老板，并爭取獲得項目開發(fā)所需的資金。

PDT 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開發(fā)。

這里就明確定義了 PDT 經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)上的輔助職能。

這里簡單看一下 PDT 經(jīng)理的主要職責(zé)。

比如說，領(lǐng)導(dǎo) PDT?團(tuán)隊開展產(chǎn)品開發(fā)、交付、產(chǎn)品生命周期維護(hù)等一系列的工作，直接對產(chǎn)品的經(jīng)營結(jié)果和商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

關(guān)注團(tuán)隊的人員情況，對于團(tuán)隊人員配置及能力做出準(zhǔn)確的識別。

此外，PDT 經(jīng)理還需要管理項目計劃進(jìn)度、預(yù)算、人員配置、資源并向有關(guān)方面匯報。

還包括文檔的整理、項目風(fēng)險的評估和預(yù)警。

最后整合決策點(diǎn)材料和建議書，并提交給 IPMT 或老板來做出投資決策和評審。

到這里其實(shí)就閉環(huán)了，對 PDT 經(jīng)理的定位就實(shí)現(xiàn)了：可控、可實(shí)施、可落地、可反饋的閉環(huán)邏輯。