3月12日，在植樹(shù)節(jié)這天，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理主辦的woshiPM活動(dòng)在武漢圓滿結(jié)束。這已經(jīng)是武漢舉辦的第N場(chǎng)woshiPM線下活動(dòng)，也是武漢的第三次黑客馬拉松。用黑客馬拉松策略做產(chǎn)品，聚集武漢產(chǎn)品精英，匯集武漢頂尖思想，這是一個(gè)智慧碰撞的盛宴。

本次武漢的活動(dòng)，報(bào)名的小伙伴們依然熱情高漲，但因活動(dòng)場(chǎng)地和規(guī)模等多方面的考量，我們最終只選取了三十余人參加了本次線下活動(dòng)（感謝本次活動(dòng)的場(chǎng)地贊助ThoughtWorks武漢分公司，以及無(wú)償服務(wù)的志愿者們）。

在此，也對(duì)報(bào)名參加的同學(xué)們表示感謝，對(duì)未能參與的同學(xué)表示抱歉，歡迎你們繼續(xù)關(guān)注武漢接下來(lái)的活動(dòng)，期待武漢PM團(tuán)體越來(lái)越壯大，越來(lái)越好。

woshiPM訓(xùn)練營(yíng)是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提供的線下交流平臺(tái)。本期訓(xùn)練營(yíng)是武漢第一期產(chǎn)品馬拉松線下活動(dòng)，將“黑客馬拉松”的思維模式引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)等人員一起探討研究，將這種新穎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法介紹給致力于打造優(yōu)秀產(chǎn)品的同行們。 “黑客馬拉松”源自技術(shù)宅們的合作編程活動(dòng)，以頭腦風(fēng)暴的形式發(fā)散產(chǎn)品的可能性，通過(guò)分類(lèi)篩選出產(chǎn)品的方向和概念，最后確定產(chǎn)品方案的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法。

本期訓(xùn)練營(yíng)中，現(xiàn)場(chǎng)分為六組，分別稱(chēng)作“顏值爆表”、“233333”，“乘風(fēng)破浪”，“王炸”，“56人”，“六脈神劍”等六個(gè)團(tuán)隊(duì)。每組5-6個(gè)人，分別抽取一個(gè)題目，以標(biāo)題展開(kāi)，涉及具體的解決方案。

此次活動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)抽取的題目分別為：

訓(xùn)練營(yíng)大體上分為問(wèn)題拆解、頭腦風(fēng)暴、卡片分類(lèi)、方案設(shè)計(jì)和方案展示等幾個(gè)階段，有比較嚴(yán)格的流程和規(guī)則。 各組同學(xué)拿到題目后，首先從5W1H（what、where、when、who、why、how）的角度的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆解，比如“如何用互聯(lián)網(wǎng)解決養(yǎng)老服務(wù)？”等等，然后針對(duì)拆解的問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，3分鐘內(nèi)寫(xiě)3個(gè)解決方案，然后傳給下一個(gè)同學(xué)，此階段不要討論，經(jīng)過(guò)3-4輪的傳遞基本已經(jīng)差不多了。然后迅速進(jìn)入分類(lèi)環(huán)節(jié)，把所有的方案組織起來(lái)分門(mén)別類(lèi)，比如“MAX”組分了3類(lèi)：工具類(lèi)、社交類(lèi)和個(gè)人類(lèi)。分類(lèi)之后需要選擇其中1類(lèi)深入的分析并進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，當(dāng)然在做方案之前，必須明確目標(biāo)用戶的特征和需求，你要提供的功能以及你該如何設(shè)計(jì)等。最后是各組展示分享方案的時(shí)間，此階段引起了現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)的激烈討論。

顏值爆表—如何解決程序員單身問(wèn)題？

產(chǎn)品名——媛來(lái)猿份

定位——程序員中高端社交婚戀平臺(tái)

配對(duì)

相似度配對(duì)

• 隨著成年人感情觀的成熟，更實(shí)在的戀愛(ài)應(yīng)該建立在兩人三觀相合、認(rèn)知匹配的基礎(chǔ)之上。
• 用戶注冊(cè)以后，做一些小游戲、小測(cè)試來(lái)記錄用戶行為標(biāo)簽，進(jìn)行相似度匹配。
• 每天為每個(gè)用戶匹配一次，可以互見(jiàn)公開(kāi)信息
• 互相點(diǎn)擊喜歡，即匹配成功進(jìn)入轉(zhuǎn)化階段。
• 一方選擇“劃掉”，即可以選擇再匹配，日最多匹配不過(guò)九次。

轉(zhuǎn)化情侶

線上

介于剛剛匹配的兩人需要熟悉，而這個(gè)過(guò)程又不能夠太直接，所以選擇先在線上共同完成三個(gè)小任務(wù)（一到兩周為適宜）

任務(wù)一：契約式約跑、平臺(tái)給出適宜的獎(jiǎng)金池，每日設(shè)定一個(gè)運(yùn)動(dòng)目標(biāo)值，雙方異地完成打卡上傳憑證，最后根據(jù)完成度瓜分獎(jiǎng)金池。

任務(wù)二、任務(wù)三略

三個(gè)任務(wù)達(dá)成以后，會(huì)讓雙方選擇好感／不合適。相互好感進(jìn)入線下轉(zhuǎn)化，不合適再進(jìn)入匹配。

線下

• 成功約到了人，嗯，去哪玩??？摸摸頭我也不知道。為了避免這個(gè)尷尬的畫(huà)風(fēng)。平臺(tái)量身推薦一款微信小程序**筆閣科技的產(chǎn)品《戀人清單》**微信小程序搜索即可見(jiàn)。
• 在這款小程序里，我們已經(jīng)為你想好情侶之間循序漸進(jìn)的99件事，聊騷的程序員只要按著上面打卡進(jìn)行就可以了。一起看電影、一起爬山、踩住對(duì)方的影子……完成一件事，上傳照片到小程序里，記錄進(jìn)度。
• 當(dāng)完成99件事之后，平臺(tái)會(huì)生成一份電子紀(jì)念冊(cè)，同時(shí)定制一份實(shí)體紀(jì)念冊(cè)線下郵寄給兩人，鼓勵(lì)告白。
• 比心級(jí)服務(wù)，檢測(cè)當(dāng)兩人線下上傳照片到清單以后，短信提醒，要送女生回家、下車(chē)要給女生開(kāi)車(chē)門(mén)…..

盈利模式

• 戀人清單，任務(wù)里面嵌入供應(yīng)商（分成）的優(yōu)惠券
• 定制化，策劃告白活動(dòng)方案
• 基于戀人清單里面的用戶畫(huà)像刻畫(huà)、后期數(shù)據(jù)分析
• 戀人商場(chǎng)

233333—如何追到男神？

產(chǎn)品方案

前面扯了半天，是時(shí)候祭出我們最終的產(chǎn)品方案了。

“追男神”-基于交友的跑步社區(qū)，注意看哦，是跑步社區(qū)，不是交友社區(qū)。

產(chǎn)品介紹

以任務(wù)關(guān)卡的模式，讓MM逐步完成任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)和中意的男神“偶遇同跑”的目標(biāo)，比如：

• 想和男神打招呼，累計(jì)完成50km的跑量。
• 想查看男神動(dòng)態(tài)，累計(jì)完成100km的跑量。
• 想獲取男神最經(jīng)常跑步的日期，累計(jì)完成200km跑量。
• 最后想實(shí)時(shí)獲得男神當(dāng)前正在跑步的位置，累計(jì)完成300km的跑量。
• 同時(shí)會(huì)根據(jù)潛在“追求者”的多少，對(duì)男神進(jìn)行分級(jí)，等級(jí)越高，任務(wù)門(mén)檻越高。像我這種，累計(jì)跑50m就可以偶遇了。

對(duì)于男神來(lái)說(shuō)，應(yīng)該沒(méi)有什么比跑步過(guò)程中后面跟著一群妹子更能滿足虛榮心的吧？至于最終偶遇后的場(chǎng)景，就屬于上面說(shuō)的“化學(xué)反應(yīng)”范疇了，不可說(shuō)，不可說(shuō)。

活動(dòng)總結(jié)詳情

乘風(fēng)破浪—如何做一個(gè)服務(wù)自由職業(yè)（個(gè)人）的平臺(tái)？

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為了路演中贏得好的成績(jī)，我們策劃了利誘攻心策略。

• 團(tuán)隊(duì)包裝：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自BAT，或有海外豐富閱歷。曾經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)過(guò)XX牛逼項(xiàng)目；
• 運(yùn)營(yíng)模式：快速積累流量，與用戶?？焖偕鲜?，為投資者實(shí)現(xiàn)盈利。
• 背后資源：背靠東湖開(kāi)發(fā)區(qū)，運(yùn)營(yíng)商流量數(shù)據(jù)，先進(jìn)的爬蟲(chóng)與AI技術(shù)等。

王炸—共享單車(chē)，共享汽車(chē)如何解決停車(chē)問(wèn)題？

問(wèn)題拆分并分享：

2C（對(duì)使用者）：

• 最后幾公里
• 丟失，故障，損耗
• 時(shí)間成本

2B（對(duì)共享平臺(tái)）：

• 跨行業(yè)生態(tài)環(huán)境
• 亂停

頭腦風(fēng)暴：

2C（對(duì)使用者）：

• 最后幾公里＊＊＊
• 丟失，故障，損耗＊＊＊
• 時(shí)間成本

２B （對(duì)共享平臺(tái)）：

• 跨行業(yè)生態(tài)環(huán)境＊＊＊
• 亂停＊＊

頭腦風(fēng)暴中最大的問(wèn)題是保持對(duì)命題的關(guān)注而不是過(guò)于發(fā)散，這里有經(jīng)驗(yàn)的PM（例如香珍和文藝）對(duì)于守護(hù)命題起到關(guān)鍵作用，我們的討論始終成功的圍繞著【停車(chē)】這個(gè)關(guān)鍵詞。與此同時(shí)，楊光對(duì)于跨行業(yè)生態(tài)合作和小區(qū)物業(yè)合作的新穎想法也被反復(fù)推敲完善。

在討論完得分最高的三個(gè)問(wèn)題之后，我們認(rèn)為【亂?！科鋵?shí)是最根本的痛點(diǎn)，所有的一切方案都需要圍繞著如何解決亂停而作為出發(fā)點(diǎn)。其他的都只是運(yùn)營(yíng)手段。

此時(shí)，一個(gè)根本的問(wèn)題浮出水面：如何讓停車(chē)的人便捷的去合適的地點(diǎn)停車(chē)，如何讓取車(chē)的人便捷的在合適的地點(diǎn)取車(chē)？

很快，一個(gè)構(gòu)想成為了我們的產(chǎn)品雛形：無(wú)線WiFi區(qū)域停車(chē)檢測(cè)裝置。

解決方案：

在解決方案的分析中，我們很早的做了一個(gè)英明的賭注：修改題目，不考慮共享汽車(chē)的問(wèn)題，只考慮共享單車(chē)的停車(chē)問(wèn)題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式和技術(shù)范疇太不一樣，我們共同覺(jué)定不考慮共享汽車(chē)的停車(chē)問(wèn)題，如果被爆不和規(guī)則，大家共同承擔(dān)后果。

傳統(tǒng)的固定樁和流行的非固定樁都有其明顯的優(yōu)缺點(diǎn)：固定樁成本高，車(chē)位少，停取難；非固定樁亂停放對(duì)社會(huì)造成的影響不好，對(duì)共享單車(chē)公司運(yùn)營(yíng)成本損耗嚴(yán)重。

功能：

WiFi區(qū)域停車(chē)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是介于固定樁和非固定樁之間，其理念類(lèi)似于菜鳥(niǎo)驛站或者豐巢等解決快遞最后一公里的道理。以低成本的WiFi地樁提供便捷的單車(chē)停放檢測(cè)功能：進(jìn)入該停放區(qū)域的單車(chē)可以正常的鎖車(chē)并結(jié)束形成，并形成良好的個(gè)人信用加分。反之則認(rèn)為在WiFi停車(chē)區(qū)域外停車(chē)的使用者不合規(guī)則，需要進(jìn)行勸阻警告罰分，甚至不允許鎖車(chē)。

此外，WiFi區(qū)域停車(chē)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)顯示車(chē)位使用情況，引導(dǎo)取車(chē)和停車(chē)用戶根據(jù)實(shí)時(shí)情況使用。同時(shí)，WiFi停車(chē)區(qū)域也支持亂停舉報(bào)功能。

運(yùn)營(yíng)：

WiFi區(qū)域停車(chē)平臺(tái)會(huì)與小區(qū)，寫(xiě)字樓，商圈，學(xué)校等物業(yè)合作，不增加成本的情況下，解決他們遇到的亂停放的難題。

WiFi區(qū)域停車(chē)平臺(tái)會(huì)與各大共享單車(chē)平臺(tái)集成，例如ofo，摩拜等，讓此類(lèi)共享單車(chē)更規(guī)范合適的停取。

WiFi區(qū)域停車(chē)平臺(tái)會(huì)與廣告商合作，停車(chē)平臺(tái)可以有不同的展現(xiàn)方式：車(chē)棚，電子屏，廣告屏，甚至WiFi樁，都可以提供線上和線下的廣告。

花銷(xiāo)包括場(chǎng)地的租賃費(fèi)用，WiFi硬件設(shè)施等。

盈利模式：

從每次停車(chē)行為中抽?。?的利潤(rùn)分成。

對(duì)在停車(chē)區(qū)域停車(chē)的使用者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在外停車(chē)的使用者進(jìn)行輕度收費(fèi)。

遠(yuǎn)景：

停車(chē)的數(shù)據(jù)可以直接顯示出本地的人流活動(dòng)密度，從而對(duì)商圈，寫(xiě)字樓有直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

停車(chē)點(diǎn)還會(huì)在商圈內(nèi)對(duì)人流進(jìn)行引流的作用，從而提高人流熱度。

56人—如何解決臨期商品的進(jìn)貨和銷(xiāo)售渠道？

六脈神劍—如何用互聯(lián)網(wǎng)解決養(yǎng)老服務(wù)？

抽取選好選題后進(jìn)行獨(dú)立的問(wèn)題拆解：

我們組抽到的是：“如何用互聯(lián)網(wǎng)解決養(yǎng)老服務(wù)的問(wèn)題？”大家每個(gè)人都在這個(gè)流程中努力地將該議題進(jìn)行拆解剖析

“人口老齡化”市場(chǎng)現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年60歲及以上人口達(dá)到2.22億，占總?cè)丝诘?6.15%。預(yù)計(jì)到2020年，老年人口達(dá)到2.48億，老齡化水平達(dá)到17.17%，其中80歲以上老年人口將達(dá)到3067萬(wàn)人；2025年，六十歲以上人口將達(dá)到3億，成為超老年型國(guó)家?？紤]到70年代末，計(jì)劃生育工作力度的加大，預(yù)計(jì)到2040我國(guó)人口老齡化進(jìn)程達(dá)到頂峰。同時(shí)，人口紅利逐漸消失，人口紅利的消失，意味著人口老齡化的高峰即將到來(lái)和創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)力減少，因此，養(yǎng)老問(wèn)題的嚴(yán)重性和必要性浮出水面。

人口老齡化的日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)的需求也越來(lái)越高，目前國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)尚屬空白

養(yǎng)老服務(wù)存在的主要痛點(diǎn)

• 政府，社會(huì)，醫(yī)療以及專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員的資源分配不均，城鄉(xiāng)差距大；
• 相關(guān)硬件服務(wù)設(shè)施較落后，難以滿足老年人群的健康需要；
• 老年人群很多都不太能夠接納和融入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生活環(huán)境，導(dǎo)致其心理排斥；

重點(diǎn)解決的問(wèn)題

• 健康：從資源和硬件條件的整合，完善老年人群健康服務(wù)的醫(yī)療設(shè)施技術(shù)；
• 心理：打造“上門(mén)養(yǎng)老”的概念，解決老年人群對(duì)家的留念

產(chǎn)品定位

• 人群：有一定文化程度和支付能力的中老年人；
• 切入市場(chǎng)：中大型城市中醫(yī)療資源集中的社區(qū)；
• Slogan：讓你的父母老有所依！

產(chǎn)品核心理念

1、上門(mén)養(yǎng)老

用戶只需通過(guò)“老有所依”平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約，即可方便地體驗(yàn)定期上門(mén)體檢，健康陪護(hù)等人性化服務(wù)；

2、醫(yī)療定制化

通過(guò)平臺(tái)整合的智能硬件設(shè)備的幫助，可以對(duì)老年人的身體健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，定期向其推送健康指數(shù)報(bào)告以及個(gè)性化的醫(yī)療健康措施

產(chǎn)品架構(gòu)

政府：政府主要為平臺(tái)提供政策和醫(yī)療醫(yī)療信息的發(fā)布和展示，為平臺(tái)提供政策上的有力保障；

硬件廠商：以其專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，為平臺(tái)不斷地豐富和完善醫(yī)療硬件設(shè)備和技術(shù)，為老年人的健康提供更多的可能；

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：社會(huì)上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)會(huì)結(jié)合政府和硬件廠商提供的政策和硬件上的資源，不斷完善自身的養(yǎng)老服務(wù)

總結(jié)

活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但通過(guò)此次活動(dòng)可以更清晰的理解產(chǎn)品從0到1的流程。想法和創(chuàng)意對(duì)一個(gè)產(chǎn)品非常重要，著眼于現(xiàn)實(shí)分析實(shí)施的可行性也不可或缺，還有很重要的就是如何展示你的想法，用你的數(shù)據(jù)，你的分析，你的產(chǎn)品去打動(dòng)別人，給你的產(chǎn)品做投資。

通過(guò)這次活動(dòng)訓(xùn)練的思維和結(jié)交的朋友將成為豐富的收獲，感謝各位同學(xué)的積極參與，讓我們一起期待武漢PM團(tuán)體下期活動(dòng)。

作者：子明，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理武漢活動(dòng)負(fù)責(zé)人，微信：hopetoday001

本文系人人都是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)@子明 原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。