很多時候完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。

前段時間，看到一篇文章《最重要的事情，只有一件》非常有感觸，文章主要講述的是，大部分人都在無目的，無效率的做著事情，究其原因就是沒有找到當(dāng)下最關(guān)鍵，最為重要的事情去針對性突破。很多時候完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小，但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一個小骨牌，整個多米諾骨牌都會被推動。

對于這“一件”二字我們需要辯證的理解，其含義并不是從直觀感受上理解的就是單個維度的數(shù)量為“1”，而是要我們不論在生活中還是在工作上都應(yīng)該抓住事物的主要矛盾及關(guān)鍵點，然后制定方案逐一突破攻克。很多事情是很復(fù)雜的，沒有想象中那么簡單，這時候就要我們用清晰理性的大腦逐一分析，揪出所有的關(guān)鍵點，然后根據(jù)當(dāng)下具體情況衡量資源，排出優(yōu)先級，最后形成決策并付諸行動。

上面對于文章觀點的引用其實是想引出接下來我思考過的干貨——產(chǎn)品經(jīng)理的八大核心工作。平日中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容看似繁雜，但只要理清脈絡(luò)，做好時間管理，一切便會變得井井有條。既然是脈絡(luò)，那即是核心關(guān)鍵點，具體有哪些呢？

一.市場調(diào)研與需求分析

具體如何市場調(diào)研，需求分析之類的我想大家看的文章足夠多，就不必多講，而我要做的就是把這一塊內(nèi)容的核心關(guān)鍵點抽象出來，以后碰到任何這一塊工作都能明確到底要達到什么目的，從哪些具體維度思考。以下所有的產(chǎn)品經(jīng)理核心工作內(nèi)容我都會以這種思路寫作。

1. 目標(biāo)用戶是誰？性別，年齡，教育背景，學(xué)生or白領(lǐng)等……
2. 用戶特征是什么？
3. 需求痛點是什么？
4. 市場容量怎么樣？

二.提出差異化解決方案

經(jīng)過上一步對于市場和用戶進行深入分析后，我們對于整個產(chǎn)品會有較全面的了解，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場基本上個個類別的產(chǎn)品都有了，并且出現(xiàn)了同質(zhì)化非常嚴(yán)重的局面，因此，差異化就顯得非常重要，有沒有差異化很大層面會決定產(chǎn)品是否能在殘酷的市場崛起，是否能活下去，是否又成長空間……那差異化具體有哪些方面呢？

1. 是否有更好的內(nèi)容？內(nèi)容包括文字，圖片，視頻等形式。
2. 是否有更好的體驗？比如操作是否流暢，頁面是否符合用戶審美等等……
3. 對于同一個用戶需求，是否有更好的解決方案滿足？

三.市場渠道分析

都說“酒香不怕巷子深”，但互聯(lián)網(wǎng)時代的到來就徹底顛覆了這個觀點，現(xiàn)在的時代再也不是你好大家就能知道你好的時代，更多的是要借助互聯(lián)網(wǎng)的推廣把用戶量做大。因此市場渠道的選擇是非常重要的，通過市場渠道的傳播，用戶可感知產(chǎn)品所帶來的價值，而只有用戶感知到價值才會對產(chǎn)品買單。那市場渠道到底分析些什么？

1. 目標(biāo)用戶在哪里？
2. 目標(biāo)用戶是怎么使用產(chǎn)品的，在什么情況下使用？
3. 對于目標(biāo)用戶來講，哪些渠道傳播的效率高，這些渠道花費的成本如何？

四.財務(wù)分析

想打造出一款好的產(chǎn)品是非常耗費資金的，所以進行全面的財務(wù)分析是完全有必要的，老板最終能不能拍板給產(chǎn)品經(jīng)理資源，很大程度會受資金的影響。當(dāng)然我這里所說的財務(wù)分析，不是說作為產(chǎn)品經(jīng)理需要像財務(wù)經(jīng)理一樣把帳算的那么專業(yè)，但大致主要的一些財務(wù)內(nèi)容是需要描述清楚的。

1. 計算收入及投入成本。
2. 確定盈虧平衡點。
3. 制定靠譜的定價策略。

五.需求管理和產(chǎn)品設(shè)計

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都流行小步快走，敏捷開發(fā)的方式，即通過快速試錯調(diào)整，敏捷迭代開發(fā)的方式打造產(chǎn)品，所以需求管理和產(chǎn)品設(shè)計上非常重要的，具體有以下內(nèi)容。

1. 路線圖規(guī)劃（roadmap）。制定路線圖說的直白點就是要清晰現(xiàn)階段干什么，未來干什么。
2. 需求管理。需求獲取，需求評估，評估需求的優(yōu)先級，需求池的管理，輸出產(chǎn)品需求文檔，需求變更，需求評審，需求驗收。
3. 產(chǎn)品設(shè)計。原型圖，流程圖等

六.項目管理

項目管理產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位屬于跨部門工作的類型，所以需要承擔(dān)項目管理的的工作也是必然。而項目管理的本質(zhì)就是讓團隊在工作中能最大程度的高效，從而確保任務(wù)能夠按照既定的計劃保質(zhì)保量完成。

七.基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品迭代

當(dāng)我們想說服他人的時候講事實擺數(shù)據(jù)是最好的法寶，而對于產(chǎn)品而言亦是如此。數(shù)據(jù)對于產(chǎn)品的影響是極為深刻的，從數(shù)據(jù)中我們可以看到用戶的行為，可以洞察用戶的心理……這一切都可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理在迭代的時候做出最佳的決策，從而讓產(chǎn)品越來越好。

八.建立產(chǎn)品的競爭壁壘

當(dāng)一個產(chǎn)品做的好的時候，馬上就會涌現(xiàn)出一批模仿者，這個時候模仿者已經(jīng)把用戶，市場等因素研究等非常清楚了，于是它們就如土匪般半路殺出來，來干嘛？搶一杯羹！所以當(dāng)產(chǎn)品處于初期階段時，就要思考如何構(gòu)建產(chǎn)品等競爭壁壘，競爭壁壘可以從以下幾點思考：

1. 技術(shù)的創(chuàng)新。
2. 產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新。
3. 流程創(chuàng)新。
4. 商業(yè)模式的創(chuàng)新。
5. 快速大規(guī)模積累用戶，占領(lǐng)用戶心智。

我一直認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是個非常注重思考和分析的崗位，它決定著產(chǎn)品在市場中方向，方向錯了遲早要走向死胡同。而在思考產(chǎn)品走向的過程，我們需要接觸海量信息，信息這么多，就要求產(chǎn)品經(jīng)理能主要核心的東西，思考的多的人會懂得其實很多內(nèi)容都是具有關(guān)聯(lián)性的，而意識到關(guān)聯(lián)性就可以很大程度減少信息繁多的干擾，化繁為簡。最后我想說的是：要相信，現(xiàn)象即規(guī)律，掌握規(guī)律便可推演現(xiàn)象及趨勢，從而在具象和抽象之間切換自如！

本文由 @輕拂過麥田 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。