產(chǎn)品部確實遇到了問題，但看到的還是積極解決的一面，產(chǎn)品部不是設(shè)計部，不再是個只會畫原型的設(shè)計師，而應(yīng)該對產(chǎn)品長期規(guī)劃負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)。寧愿多做 一點，少一點問題，而不應(yīng)該由市場牽著東拼西湊出來的產(chǎn)品，更不是由每個不相關(guān)人員提出一個問題就應(yīng)該為之解決的傀儡，產(chǎn)品經(jīng)理需要強勢，需要對整個產(chǎn)品 強勢，對于整個產(chǎn)品管理過程負(fù)責(zé)。

最近公司產(chǎn)品部出了不少問題，對于很多產(chǎn)品經(jīng)理、UED、研發(fā)等都造成了很多的困難和不解，除了產(chǎn)品經(jīng)理自身的責(zé)任，同時對于市場提供的意見也沒有進行調(diào)研 和數(shù)據(jù)分析，造成產(chǎn)品很多在上線不久后就面臨著重新推倒重來的情況，一直以為作為市場主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司就面臨著產(chǎn)品會受到市場的影響而做出的產(chǎn)品處于跟風(fēng) 狀態(tài)。這不應(yīng)該是一個正常互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該做的，同時也不是一個產(chǎn)品經(jīng)理用抄襲來完成產(chǎn)品的過程。

對于比較混亂的產(chǎn)品管理流程，我對產(chǎn)品管理流程進行了產(chǎn)品管理階段細(xì)分：

1、數(shù)據(jù)化

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。處于互聯(lián)網(wǎng)日新月異的環(huán)境來說，數(shù)據(jù)顯得格外的重要，做出一套CMS為了更好的配合產(chǎn)品化，同時對于產(chǎn)品發(fā)展方向，及市場已存在、潛在的競爭對手來說都是一個很重要的分析方向。

2、概念化

一 個新的產(chǎn)品理念的提出必然要有一個概念化的過程，可以來自市場，也可以來自于產(chǎn)品創(chuàng)新。“裸購”，一個全新的產(chǎn)品理念的提出對于用戶的沖擊不僅僅只是視覺 上的，而更應(yīng)該是產(chǎn)品本身。至今沒理解裸購的概念，但市場上已經(jīng)大大小小的廣告到處都提出了裸購二個詞。概念化階段最怕的就是“胎死腹中”，沒有足夠的資 源，或者沒得到公司高層的認(rèn)同，以及市場的配合，概念化就變成了一紙空文。

3、模型化

當(dāng) 由理論變?yōu)樵托枰M行不論的PK，與老板PK、與市場PK，甚至與研發(fā)PK，告訴他們這個產(chǎn)品是個什么樣的產(chǎn)品，會給公司帶來什么，不論是用戶還是效 益，給市場、老板、研發(fā)等一個模型化的產(chǎn)品，告訴他們這個產(chǎn)品可以帶來什么，同時存在的問題，需要他們配合的問題，模型化很多是進行不斷的PK過程。產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)該有足夠的模型化理念去說服老板、市場，而不是被老板和市場說服，按照他們的理念去做一個滿屏都是廣告的產(chǎn)品。

4、產(chǎn)品化

模型化后不再接受其它人員的任何修改意見，任何建議將歸入產(chǎn)品二期。產(chǎn)品經(jīng)理需要強勢的拒絕產(chǎn)品過程中添加任何需求，不論來自市場還是老板，產(chǎn)品化的過程產(chǎn)品經(jīng)理將作為主導(dǎo)向。對于產(chǎn)品化的過程中同樣遇到了不少問題，從產(chǎn)品經(jīng)理開始到產(chǎn)品發(fā)布應(yīng)該有一個流程：

5、商品化

產(chǎn) 品的正式發(fā)布前必然要經(jīng)過公司內(nèi)部相關(guān)人員了解產(chǎn)品，培訓(xùn)是個必不可少的過程?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品發(fā)布公司內(nèi)部人員都不知道，或者說直接運營人員都不知道產(chǎn)品是 干嘛用的，造成很多時候產(chǎn)品內(nèi)部人員處于迷糊狀態(tài)，這樣對于一個產(chǎn)品來說是件很悲哀的事。同時讓市場知道產(chǎn)品最核心的功能，最能夠吸引用戶的地方，而不是 讓市場反過來問你。

6、市場化

這或許是運營型產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該考慮的問題，但檢驗一款產(chǎn)品的好壞還是得由市場反應(yīng)說的算。而產(chǎn)品經(jīng)理更多的是協(xié)助市場了解用戶的使用情況及用戶反饋，給產(chǎn)品下一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考，協(xié)助解決遇到的產(chǎn)品問題。

附件圖說明一下產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品過程管理中的事項：

僅是對于公司存在的一些問題提出一些產(chǎn)品管理流程建議，希望更多的產(chǎn)品經(jīng)理知道自己是個什么樣的角色，如何更好的去管理一個產(chǎn)品。

文章來源：小威的世界