站在產(chǎn)品執(zhí)行者和管理者的角度去談，談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展思考和未來之路。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)文化的觀點(diǎn)，我也會做一些建議和期許，和大家共勉。這是第二部分，第一部分請點(diǎn)擊查看。

文章分為三部分：分別對應(yīng)產(chǎn)品新人，產(chǎn)品執(zhí)行者，產(chǎn)品管理者。

1. 時光的逐利下不能迷失
2. 產(chǎn)品人的選擇、堅(jiān)守和舍棄
3. 產(chǎn)品老人的壓力和突圍

二、產(chǎn)品人的選擇、堅(jiān)守和舍棄

第一部分主要針對產(chǎn)品新人，談的內(nèi)容比較多，我平時帶了很多的大學(xué)生，實(shí)習(xí)生，也培養(yǎng)了不少小白成功入職產(chǎn)品崗位并奮戰(zhàn)在第一線。知道他們?nèi)笔裁?，怕什么，想要什么，想干什么，不愿意面對什么。也有比較成功的心得。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理需要時間去培養(yǎng)。也需要土壤。

之前做過一個調(diào)研，這個圖是網(wǎng)上的一個調(diào)研報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)大家會比較有共鳴。降峰老師希望大家可以把低谷的部分提高，高谷的部分拉低。慢慢來適應(yīng)，逃離每天吐槽的工作狀態(tài)。

第二部分想談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的方向拆解問題。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品人都想做全能又害怕聽到全能。做用戶端的覺得后端負(fù)責(zé)，做底層系統(tǒng)的覺得枯燥，自己離真正的用戶疏遠(yuǎn)。矛盾的人每天都會遇到并聽到他們的糾結(jié)。我其實(shí)特別能理解。產(chǎn)品人真的不容易，找不到方向的優(yōu)勢的產(chǎn)品人更是頭疼。

幸福感

我提過一個觀點(diǎn)，產(chǎn)品人要找到自己的幸福感。這是塞利格曼提出的，一個美國心理學(xué)大師。

幸福感的五要素：

1. Positive Emotion（積極情緒）
2. Engagement（沉浸其中,參與）
3. Relationships(人際關(guān)系)
4. Meaning（意義）
5. Accomplishment（成就）

明遠(yuǎn)有一句話很對，和我的觀點(diǎn)類似，我覺得夢想真的十分重要。

了解自己，要做喜歡和擅長的事，或選其一。否則就是不必要的堅(jiān)持，徒剩夢想而已。

喜歡和擅長

選擇一個職業(yè)和產(chǎn)品工作的方向，要考慮兩點(diǎn)：喜歡和擅長。

首先你要喜歡你的職業(yè)，喜歡這個方向，產(chǎn)品有的人對用戶需求和小細(xì)節(jié)敏感，愛研究，有的人對數(shù)據(jù)敏感，有的人喜歡和人溝通，EQ比較高。那么如果找不到自己的特點(diǎn)，就會懷疑自己。

喜歡的找到了，就要看自己是不是擅長。

我喜歡研究APP的界面，但是我對原型和文檔很厭惡。我只喜歡分析數(shù)據(jù)，降峰老師認(rèn)為，那你可能就不適合做前端pm。

如果一個事情，你不喜歡也不擅長，其實(shí)也就是你只有夢想。

有夢想，喜歡，還擅長，這樣的事情，通宵也不會累。比如我?guī)氯?，寫這個文章時的心態(tài)。這個特別重要！

其實(shí)就是幸福感。大家仔細(xì)看看幸福感五要素。

看待的區(qū)別

你怎么看待自己的產(chǎn)品，和用戶怎么看待真的不一樣。

微軟曾經(jīng)說自己的Office功能特別強(qiáng)大，絕大部分用戶只用了5%。大家都諷刺它說，既然剩下95%的功能用戶都不用，你做它干嘛？

我覺得是這樣的：

用戶只是看自己的那一部分眼前需求，而你需要滿足用戶存在的全世界。想到了微信的啟動頁。pm都在思考如何找到核心需求，但是每個人的核心需求都不一樣，你需要抽取歸類。 好的結(jié)果就是，你的產(chǎn)品可以滿足你圈定的大部分用戶的基礎(chǔ)需求，然后再做壁壘防御類的功能，形成時間和空間的競爭壁壘和創(chuàng)新亮點(diǎn)。

換個說法也可以這么理解：人無我有，人有我優(yōu)。其實(shí)也是這個意思。但是需要考慮成本問題。避免堆砌需求。

降峰老師認(rèn)為，你會發(fā)現(xiàn)5%很順手，仔細(xì)想想是體驗(yàn)壁壘，用的簡單方便夠用；95%需要看書和百度搜一下才能發(fā)現(xiàn)如何用，一旦用一次會很驚喜，比如EXCEL的很多功能，其實(shí)是技術(shù)壁壘，很難快速被抄襲。體驗(yàn)和壁壘完美結(jié)合。

微軟的例子里面，95%就是人無我有，那5%是微軟不斷迭代來達(dá)到的人有我優(yōu)，并且通過兩三年一個版本迭代的速度，不斷超越之前的自己來達(dá)到“曾經(jīng)有現(xiàn)在優(yōu)”，這也許就是境界了。

按照需求的迫切度來區(qū)分，產(chǎn)品分三個層次：可以有——需要“你”——離不開。

百度貼吧早期出來的時候，并不是為做社區(qū)而做社區(qū)，而是做信息沉淀。解決的是大家對搜索關(guān)鍵詞不熟悉的問題。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，人和人的對話比較直接。知識付費(fèi)也是解決這個百度解決不了的問題。百度的問咖，內(nèi)容分發(fā)，內(nèi)容沉淀又回到這個原點(diǎn)了。

三、產(chǎn)品老人的壓力和突圍

在職場混跡的70,80后的產(chǎn)品人，一部分走出去去創(chuàng)業(yè)，一部分沉下來利用人脈和積累坐穩(wěn)帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)。

華為35歲的事件其實(shí)感觸很深。有人說產(chǎn)品經(jīng)理越老越吃香，可是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你身邊90年的同學(xué)進(jìn)來就是P5的時候，你會如何。你可能需要和他匯報(bào)，你們2個人的需求在一起需求池里面評審PK優(yōu)先級。那種感覺叫中年危機(jī)（據(jù)說28歲后就是中年）。所以建立自己的優(yōu)勢圍欄和壁壘顯得十分重要。你需要讓你的小伙伴信服你，你要有自己的夢想和不可替代性。

這時候的人，有2個路，M序列和P序列。

情商高有人脈的會不斷的包裝自己，向上溝通，把控一片土壤。

降峰老師認(rèn)為，對產(chǎn)品有感覺，思維敏銳，繼續(xù)奮戰(zhàn)在需求和體驗(yàn)第一線的一批人會走專家路線，在團(tuán)隊(duì)里面起到協(xié)調(diào)，幫帶，總結(jié)提煉的作用。

除了這些外，針對更高級別的產(chǎn)品人需要思考和鍛煉更高的技能。更多的是部門和企業(yè)管理者。

每個團(tuán)隊(duì)的差異點(diǎn)很多來自團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式不同和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。管理學(xué)里面也提到過 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

針對企業(yè)來看，小企業(yè)注意獎勵，大企業(yè)注意控制。

領(lǐng)導(dǎo)力之劍

高p的同學(xué)，你要負(fù)責(zé)的是說“好”或“不好”，并講清為什么，而不是剝奪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡的職能。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你總是試圖去干預(yù)，你的產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)就退化了，他們自己不去學(xué)習(xí)。

降峰希望大家可以思考一下，你的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)是不是這么做的，是否還有空間。

如果你是這個位置的人，也希望大家可以按此要求自己不斷進(jìn)步。

我總結(jié)了一些詞，分別是：

• 建立團(tuán)隊(duì)管理制度機(jī)制和建立企業(yè)價(jià)值觀的差異和方法
• 需要花心思培養(yǎng)核心人才
• 帶人是管理者的責(zé)任
• 提前做人才和知識的能力儲備
• 重視向下管理和平等的和下屬談心找同理心
• 領(lǐng)導(dǎo)要找到擅長的溝通和管理方式
• 大公司和小公司的灰度柔性管理

完~

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作者：降峰，十年產(chǎn)品人。百度金融資深產(chǎn)品經(jīng)理，目前從事互聯(lián)網(wǎng)金融及支付方向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品架構(gòu)工作。

本文由 @降峰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。