本文作者將站在空間維度，談?wù)劗a(chǎn)品人如何選擇適合自己的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)每天影響著大家的生活的細(xì)枝末節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)越來越離不開了，科技改變生活的時候，也充斥著燥熱和虛假繁榮的情緒。

北京五月的天氣，燥熱來的早了一些，早高峰的出租車，公車，地鐵里，據(jù)說10個人里面就有1個是干產(chǎn)品經(jīng)理的。

我前段時間分享了一篇長篇原創(chuàng)文章：《現(xiàn)在還是不是做產(chǎn)品經(jīng)理最好的時代？》，得到了很好的傳播和正反饋。

文章里面首次公開了我的自創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)理五段成長理論。站在時間維度，去談產(chǎn)品經(jīng)理。

今天想和大家從另一個角度談。我們站在空間維度，談?wù)劗a(chǎn)品人如何選擇適合自己的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品形態(tài)。

一、 迷惘不是你的錯

每個城市都有一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚集的地標(biāo)區(qū)域，后廠村路這條影響中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的交通要道就在北京西二旗區(qū)域，周邊有無數(shù)座大大小小的寫字樓，創(chuàng)業(yè)孵化器，科技園和數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)及IT公司。

每個公司都有這樣一個神奇的職位：產(chǎn)品經(jīng)理。

據(jù)說產(chǎn)品經(jīng)理是特別重要的一個角色，也有很多的書和人在講如何變成和修煉這個角色。

有趣的是，當(dāng)你把他們聚在一起聊天時，發(fā)現(xiàn)每個人對產(chǎn)品經(jīng)理四個字的理解，每天的工作內(nèi)容，產(chǎn)出物，甚至是掛在嘴邊的槽點(diǎn)都不一樣，差異大的讓你懷疑人生。

我加入了無數(shù)個產(chǎn)品經(jīng)理QQ群，微信群，也參加了很多次的產(chǎn)品人線下聚會，主講過多場針對不同層級聽眾和不同主題的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，雖然人群、形式和場地都是五花八門。

但是沉淀下來，你會發(fā)現(xiàn)有很多共性的問題，每一個階段的人都有大量雷同的問題和困惑。找到和總結(jié)出這些問題并給出清晰的路徑，在我看來是一個很有成就感的事情，也是對自己的歷練和沉淀。

我的微信里面加了很多的產(chǎn)品人和準(zhǔn)備入行的潛力股，下面的問題多的應(yīng)接不暇，讓我有必要一次性給個了斷。

1. 老師，你覺得我做什么類型的產(chǎn)品好？ 金融產(chǎn)品我能干么？
2. 老師，在么？我們公司是傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)站剛開始做，你覺得我能干多久？
3. 老師，我在上海上了一個培訓(xùn)班，還是沒底，你能看看我性格適合干pm么？
4. 老師，我特愁，聽說做后臺產(chǎn)品經(jīng)理特難，我一直做前臺產(chǎn)品的話，問題大么？
5. 老師，產(chǎn)品經(jīng)理是不是項目經(jīng)理啊？老板讓我去談客戶，是不是pm的職責(zé)?。?/li>
6. 老師，我學(xué)個PMP，是不是對未來跳槽更有保障？

你的身邊是否也有類似的人群和類似的問題，在各大產(chǎn)品網(wǎng)站和知識分享平臺，充斥著各種產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和標(biāo)題包含著思維、需求、原則、特點(diǎn)、分析、本質(zhì)、坑的文章。降峰老師建議大家可以仔細(xì)研究下，數(shù)數(shù)這些內(nèi)容的占比。

仔細(xì)看看網(wǎng)上的文章，會發(fā)現(xiàn)幾個問題和現(xiàn)狀：

1、分享文章的人目前的經(jīng)歷和工作年限比較雜

很多都是在專注在某個領(lǐng)域或者是藏在大公司的光環(huán)下去談成功論。還有的文章作者是一個實習(xí)生和產(chǎn)品新人。這幾類人可能都寫了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的競品分析的文章。閱讀的人會發(fā)現(xiàn)章法和套路完全不一樣，但是文章的結(jié)論都是順利找到了需求，競品分析得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。讓大家覺得都是今日好文而評論和收藏起來。當(dāng)你自己寫的時候發(fā)現(xiàn)東墻西補(bǔ)的在用，套路混亂。

分享1個案例：我之前培養(yǎng)了一個大四的學(xué)生，跟著我學(xué)了10天的產(chǎn)品，為了求職，我輔導(dǎo)他寫了一個抽獎活動的流程圖和原型，為了應(yīng)聘需要，寫完后發(fā)在了知名的產(chǎn)品網(wǎng)站并被收錄，這個方案其實并不完美，還有很多的分支邏輯都沒有提到，可謂只是一個作業(yè)練習(xí)?？墒菦]有預(yù)料到的是，下面的評論很少有人提到里面的問題，大部分人都留言：好文收藏啦，還有人寫出了 大神求帶的語調(diào)，我不知道是好事還是壞事。當(dāng)然也許只是特例，好的文章和思考總結(jié)還是很多的。文章閱讀量的差異也可以看出文章的含金量和受眾面。

2、談思維和單一案例的比較多

我認(rèn)識一個新人，在一個創(chuàng)業(yè)公司入職2年，自認(rèn)為對產(chǎn)品的理解很透徹，因為看了很多書，也做了2個企業(yè)網(wǎng)站的產(chǎn)品，每天的工作時間一大半都在閱讀各種論壇和網(wǎng)站的文章，在文章里梳理自己的思維模式和方法論，看到BAT的案例分享特別興奮。比如三步設(shè)計完美后臺、一次感人的需求評審過程、MRD就要這么寫、產(chǎn)品經(jīng)理必備10大思維等等。看上去各類內(nèi)容都很豐富，工作一旦遇到類似問題的話，我們只要百度一下就能找到辦法。

可是你們是否有這樣的感覺，老板安排一個新的任務(wù)時，我們第一時間還是想去問人而不是搜索。

比如我最近想學(xué)習(xí)信貸風(fēng)控策略，催收后臺系統(tǒng)架構(gòu)，網(wǎng)上搜了一圈發(fā)現(xiàn)每個人都只說了自己懂的那部分，至于對不對也不好分辨，停下來思考了10分鐘，自己是否可以獨(dú)立產(chǎn)出一套催收的泳道圖，發(fā)現(xiàn)還是好難。

后來，我加了一個專業(yè)的金融討論群，里面的感覺則完全不一樣，一問一答，問的針對，回答的具體。沒有大篇幅的知識體系，只有具體怎么去做。這樣的微信群和形式，就是目前知識付費(fèi)的價值，可惜很多人還是覺得分享人應(yīng)該免費(fèi)，你是義務(wù)的。

知識的碎片我有時候覺得是鴉片，但是我們還很享受這樣的免費(fèi)大餐。因為免費(fèi)。

免費(fèi)到付費(fèi)的路還很長，如果你遇到了貴人，那是你的人脈，如果沒有遇到，適當(dāng)?shù)慕o些回饋，大神會更有動力在你身上消耗本該去娛樂和休息的時間。

二、 不要讓廣度變成散亂

我們學(xué)習(xí)的越多，越迷惘，其實不是你的錯。但是我們需要找到一個路徑，一個盡快發(fā)現(xiàn)自己方向的未來的路徑。

因為產(chǎn)品經(jīng)理這個學(xué)科沒有教科書，你給自己一個工作年限的劃分和定位后，更重要的是其實是自己對一個方向的判斷和抉擇。堅持就要堅持一段日子才會看到希望。

好比繁華的花花世界是大家的世界也是你的世界，多巴胺的走了一遭，停下來回到酒店的房間，一定要整理拍攝的圖片和旅程的碎片，變成一個記憶的游記。否則只是過眼云煙。

很多人都分析過產(chǎn)品經(jīng)理的分類模型，有按業(yè)務(wù)分的，有按端和場景分的，有按公司類型分的。

分的越多，看的人其實更混亂。降峰老師認(rèn)為，這幫寫作的人已經(jīng)在這個圈子里了，所以你怎么分都能寫出來1、2、3?？墒悄銜l(fā)現(xiàn)你的分類是交叉的，甚至是只限你自己公司的特定部門情況而產(chǎn)生的形態(tài)。

我第一部分寫了很多學(xué)生提給我的問題，他們其實更關(guān)心的是，我目前的能力和知識結(jié)構(gòu)情況下，適合去什么方向的公司，是傾向做端產(chǎn)品還是后臺產(chǎn)品，僅此而已。你和他談SDK，談數(shù)值分析，談CRM，其實都會衍生出更多的困擾。

產(chǎn)品的分類很雜，廣度之大，需要我們懂的很多，但是一定不要看雜了，迷失自己。先找一個坑進(jìn)去，學(xué)習(xí)的過程你會明白和頓悟，再加上一個好的導(dǎo)師，會加快你的頓悟速度。

我用最淺顯的方式，給產(chǎn)品經(jīng)理的方向做一個劃分，任何的劃分方式和見解都有局限性，歡迎大家指正。

整體的觀點(diǎn)按照 “端分類+業(yè)務(wù)喜好=你的方向”的自創(chuàng)分析法來闡述。

降峰老師希望你看完這個篇章后，可以對你的選擇和抉擇有更清晰的幫襯。

1、前端PM–感性的洞察者

一句話特點(diǎn)：前端pm負(fù)責(zé)的產(chǎn)品類型偏用戶側(cè)，比如APP客戶端，PC站，H5站。泛指所有用戶看到和使用的界面。

（1）需要具備的能力

談前端，一定會想到前端開發(fā)，作為前端產(chǎn)品經(jīng)理，我們更接近用戶，對用戶需求的把握和核心痛點(diǎn)的滿足是我們的基本功也是不斷努力的方向。同時對用戶體驗，交互設(shè)計，前端開發(fā)基本規(guī)范知識也要主動深耕。

他們更善于做用戶需求和用戶交互行為分析，對業(yè)務(wù)環(huán)境變化敏感，喜歡研究，性格開朗逗逼，有競品分析能力，降峰老師認(rèn)為，更多時候的績效考評指標(biāo)偏向于對用戶拉新活躍留存，用戶體驗以及漏斗轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)。

（2）日常工作內(nèi)容和產(chǎn)出

這類型的產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作分兩大塊，溝通和需求產(chǎn)出。因為是前端產(chǎn)品，你的日常產(chǎn)出物會包含競品分析，需求調(diào)研，原型設(shè)計，交互邏輯，PRD前端文檔。

（3）可能的進(jìn)階路線

同理心，洞察力，判斷力等思維模型從某類角度看，都是在談前端pm如何成為一個產(chǎn)品專家的必備思維。我遇到過很多的PM，同樣2個工作了3年的pm，設(shè)計的axure原型的美觀度，層次感和細(xì)節(jié)度還是差異很大。所以我對大家的原型作品的要求一致很高。那是你的門面。我的要求其實不難，黑白灰。有機(jī)會單獨(dú)和大家談原型設(shè)計的自我追求論。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)屬性細(xì)分的崗位

都是做前端pm，但是不同業(yè)務(wù)也有所不同，但是看JD和領(lǐng)導(dǎo)的期望都可以看的出來，就是讓你負(fù)責(zé)一款A(yù)PP，一個話費(fèi)充值的功能，一個音樂播放列表和播放器模塊。

（5）坑和躁動

目前前端產(chǎn)品受限于公司節(jié)奏和自身精力，大部分都愿意在調(diào)研、體驗、交互表達(dá)上下功夫，對于后端業(yè)務(wù)知識體系缺乏敬畏和總結(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)在構(gòu)筑一個功能模塊時，沒有考慮后端的業(yè)務(wù)邏輯和實現(xiàn)角度，想當(dāng)然的認(rèn)為后端可以或者很容易支持，結(jié)果導(dǎo)致后端架構(gòu)支持和后期前后端配合和擴(kuò)展性的失衡。

原型畫的比較多，可能會迷失。PM不是畫原型的，這個切記。

你需要試著去做架構(gòu)圖、流程圖、泳道圖、項目規(guī)劃圖等。全面發(fā)展。這些東西接觸了，你會打通前后臺的邏輯。前端的界面做的才更順手和有自信。很多界面里面的彈框、圖片和文案背后都是數(shù)據(jù)庫里面的各種字段做支撐。用API實現(xiàn)的傳遞。

2、后端PM–邏輯的激進(jìn)者

一句話特點(diǎn)：一后端pm負(fù)責(zé)的更多是管理系統(tǒng)，后端能力架構(gòu)，內(nèi)容管理，觸發(fā)策略，算法優(yōu)化，交易流處理，數(shù)據(jù)抽取。人物性格偏理智，嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)術(shù)派，對數(shù)字敏感并喜愛分析產(chǎn)出背后的公式模型。

（1）需要具備的能力

后端pm更偏重于流程和規(guī)則的制訂，把業(yè)務(wù)流程化自動化，提升效率。比如常見的crm系統(tǒng)、卡券包營銷系統(tǒng)、APP千人千面用戶分析系統(tǒng)、AI智能客服系統(tǒng)，都是偏后端pm的設(shè)計范疇，作為后端產(chǎn)品經(jīng)理必須要深入了解每個部分的業(yè)務(wù)流程是怎么樣的，邏輯性要很強(qiáng)，經(jīng)常和RD QA打交道。

相比前端pm，他們需要更好的技術(shù)背景、邏輯分析能力、協(xié)調(diào)能力和問題解決的能力。

有些業(yè)務(wù)是強(qiáng)技術(shù)主導(dǎo)的，比如AI人工智能、風(fēng)控，有時候RD懂的比PM還全面一些。

（2）日常工作內(nèi)容和產(chǎn)出

除了溝通外，其實也是原型和文檔。但是里面的內(nèi)容會完全不一樣。還有就是你要喜歡用Excel，喜歡分析數(shù)據(jù)報表，還有抽象設(shè)計很多的VISIO架構(gòu)圖。

我們知道后端產(chǎn)品形態(tài)偏PC端的多一些。一個APP的后臺系統(tǒng)一定是一套PC端頁面，當(dāng)然現(xiàn)在也有部分功能遷移演進(jìn)出一個移動版本，最核心的管理系統(tǒng)還是PC端，因為pC屏幕足夠大，方便操作和管理。目前的管理系統(tǒng)多是B/S架構(gòu)。前幾年是C/S架構(gòu)。

（3）可能的進(jìn)階路線

比如金融平臺的后端系統(tǒng)十分繁雜，pm也是一大堆。風(fēng)控，對賬結(jié)算，通道路由，都有自己的系統(tǒng)。降峰老師認(rèn)為，用戶對這些無感知的時候，證明你的產(chǎn)品足夠強(qiáng)壯，體驗優(yōu)秀。一旦出了問題，一定都是大問題。 所以這些系統(tǒng)有一個kpi是打擾率。打擾率越低越好。我在金融產(chǎn)品經(jīng)理必備能力的課程里有具體提到類似觀點(diǎn)和案例。

后端產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)志有一個觀點(diǎn)，當(dāng)你的用戶和領(lǐng)導(dǎo)不知道你的存在時，你就成功了。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)屬性細(xì)分的崗位

后端產(chǎn)品和系統(tǒng)分很多，細(xì)分的話比較多，大家看到這些詞就可以歸到偏后端這類里。

比如：策略算法產(chǎn)品經(jīng)理，CRM系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，分發(fā)變現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品經(jīng)理，POI產(chǎn)品經(jīng)理等。

（5）坑和躁動

周圍很多的后端pm感覺寂寞久了，想出來透透氣。所以后端產(chǎn)品轉(zhuǎn)前端不是那么難。但是前端產(chǎn)品轉(zhuǎn)后端是挺難的。所以掌握一個完整的后端架構(gòu)和邏輯內(nèi)涵是很重要的。別人很難搶走。比如交易訂單系統(tǒng)，銀行通道及清結(jié)算，庫存管理系統(tǒng)，這些都是極搶手的人才。不過也有前端轉(zhuǎn)后端，用戶端轉(zhuǎn)企業(yè)端的pm。目前還在糾結(jié)中。

后面我們談?wù)務(wù)业阶约旱牧_馬帝國。

三、 找到自己的羅馬帝國

前面提到過“端分類+業(yè)務(wù)喜好=你的方向”的自創(chuàng)分析法。

其實除了自己選擇做偏用戶端，還是偏后端，還要看看你對這個業(yè)務(wù)是否喜歡或者偏理性還是感性的問題。

一個產(chǎn)品的完整體系包含 構(gòu)，鑄，察。 每個人的不同職業(yè)階段都會有不一樣的態(tài)度和想法。

有時候?qū)嶋H工作中，一個pm又要做前端界面又要出后臺系統(tǒng)，其實都有交叉，所以只能是說偏某個多些，而不是完全的絕對。

后面會單獨(dú)針對不同的業(yè)務(wù)給大家做針對性的知識拆解。比如風(fēng)控系統(tǒng)中前后端產(chǎn)品經(jīng)理的能力差異，金融產(chǎn)品經(jīng)理的分類和前后端的分工及知識結(jié)構(gòu)差異。

保持饑餓，保持愚蠢。每一段經(jīng)歷要大于1年才能看透一些事情。因為你也在長大，也會發(fā)現(xiàn)自己的潛力和真愛是什么。保持一份適當(dāng)?shù)暮闷嫘娜ヌ角笞约旱囊粋€未來。

至此，前一篇文章《現(xiàn)在還是不是做產(chǎn)品經(jīng)理最好的時代？》是從時間角度去談產(chǎn)品進(jìn)階的路程，這篇是空間維度談產(chǎn)品的方向抉擇。

現(xiàn)在，還是不是產(chǎn)品經(jīng)理最好的時代？ 我覺得是。我也覺得現(xiàn)在是知識分享和傳承的好時代。因為我見過了太多的大學(xué)生和新人期待的眼光。我相信人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時代又來了。但是要遇上好導(dǎo)師。

總結(jié)和碼字是很痛的過程，希望看到大家的掌聲和鼓勵。

作者：降峰，十年產(chǎn)品人。百度金融資深產(chǎn)品經(jīng)理，目前從事互聯(lián)網(wǎng)金融及支付方向產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品架構(gòu)工作。

本文由 @降峰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。