對于谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理面試來說，主要包括五個考核模塊：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理必須以用戶為中心。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該非常熱衷于位用戶創(chuàng)造好的用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品經(jīng)理既要能從用戶的角度來看問題，熱衷于研究各種產(chǎn)品，同時還要有細(xì)節(jié)意識。產(chǎn)品經(jīng)理還要學(xué)會只通過一個線框圖就可以向設(shè)計(jì)人員傳達(dá)產(chǎn)品理念。相關(guān)的問題可以包括：

• 如何改進(jìn)谷歌地圖這個產(chǎn)品？
• 如何減少Gmail的存儲空間？
• 如何改進(jìn)餐館搜索？
• 你最喜歡的谷歌產(chǎn)品是哪一個？為什么？
• 如果讓你設(shè)計(jì)谷歌的下一個殺手級產(chǎn)品/功能，你會做什么？
• 如果你是谷歌搜索反垃圾團(tuán)隊(duì)的成員之一，你如何檢測出重復(fù)的網(wǎng)頁/網(wǎng)站？

數(shù)據(jù)分析。谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理對數(shù)據(jù)應(yīng)該要比較敏感，因?yàn)樗麄兛偸且ザx一些準(zhǔn)確的指標(biāo)，也需要經(jīng)常通過分析 A/B測試的數(shù)據(jù)來做產(chǎn)品決策。有時候產(chǎn)品經(jīng)理們還得干點(diǎn)「臟活」，比如寫寫SQL查詢，跑一個腳本來從日志中抽取數(shù)據(jù)?？傊?，谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要用數(shù)據(jù)來說話。面試中相關(guān)的問題包括：

• Gmail郵箱每分鐘會處理多少次請求？
• 某一年美國地區(qū)的iPhone銷售量是多少？

價值觀契合（Cultural fit）。谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理總是夢想著做出一些偉大的產(chǎn)品。他們需要有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。他們對執(zhí)行力的要求也極高。如果谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理換工作了，那么他們可能是自己開公司去當(dāng)CEO了。關(guān)于這一點(diǎn)，典型的問題包括：

• 為什么選擇谷歌？
• 為什么選擇產(chǎn)品經(jīng)理？

技術(shù)。谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理是要帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的。為了在開發(fā)團(tuán)隊(duì)面前有足夠的影響力，產(chǎn)品經(jīng)理必須懂技術(shù)。在面試的最后一輪（即onsite面試），開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一位中級成員會評估你的技術(shù)能力。因此在這一輪你得做好在白板上寫代碼的準(zhǔn)備。相關(guān)的案例可以是：

寫一個算法來檢測會議是否有沖突。

戰(zhàn)略。谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，因此必須對商業(yè)問題很在行。這不一定要求面試者必須要有商業(yè)經(jīng)歷或培訓(xùn)，但是需要面試者有一定的商業(yè)直覺和判斷力。相關(guān)的案例包括：

• 如果你是谷歌的CEO，你怎么看待微軟這樣的競爭對手？
• 谷歌是否有必要收購一家在線訂票的公司？如賽事、演唱會以及話劇門票。

此外，也要準(zhǔn)備行為面試類的問題，比如「說一說你以往工作中要說服工程師去做一個功能的經(jīng)歷吧」。谷歌最近的面試開始越來越多地出現(xiàn)此類行為面試問題。

可能不會出現(xiàn)的問題

智力測試，比如邏輯題目前在谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理面試中已經(jīng)很少用了。谷歌的HR們發(fā)現(xiàn)，應(yīng)聘者解決智力題的能力和工作表現(xiàn)之間沒有太大的關(guān)系。以下是典型的一些智力題：

• 擲兩個骰子，第二個的骰子的點(diǎn)數(shù)大于第一個的概率是多少？
• 不要用計(jì)算器以及紙筆，快速告訴我27乘27的結(jié)果。

當(dāng)然，一些假設(shè)性的問題還是有可能出現(xiàn)的。假設(shè)性的問題一般是模擬一些跟現(xiàn)實(shí)工作相關(guān)的情境來提一些問題（而智力測試往往很多都是完全與現(xiàn)實(shí)的工作不相關(guān)的）。典型的例子為「你如何設(shè)計(jì)一個算法來將來自USDA的數(shù)據(jù)展示到谷歌營養(yǎng)這個產(chǎn)品中？」

如何著手準(zhǔn)備

以下是一些建議：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。多使用一些框架來練習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論。一開始可以從可能的用戶模型以及使用場景開始。其次是典型的使用場景以及頭腦風(fēng)暴。很多面試者都（錯誤地）建議產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要在對手的基礎(chǔ)上增強(qiáng)或拓展。但谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理更看重創(chuàng)造力，及其強(qiáng)調(diào)顛覆性的想法（即 moonshots）。因此作為面試者，你需要用你獨(dú)一無二、引人興趣的想法來打動他們。在白板上畫線框圖可以幫助你展示你的想法。平常也可以使用像 Balsamiq這樣的原型工具。同時也可以多研究一些流行的產(chǎn)品或應(yīng)用得設(shè)計(jì)模式來幫助你獲得靈感。

技術(shù)。寫代碼在電話面試階段肯定是不可能了。但如果是現(xiàn)場面試，那你最好準(zhǔn)備一下這方面的問題。技術(shù)面試官對你的程序語法要求不一定很高，但是你必須掌握一定的技術(shù)術(shù)語和概念，這樣你才可以更好地與技術(shù)人員溝通并協(xié)同做出技術(shù)決策。建議面試者掌握一些計(jì)算機(jī)科學(xué)的基礎(chǔ)知識并熟悉掌握一些常見的編程問題。個人比較推薦《How to Ace the Software Engineering Interview》這本書。對于諸如搜索引擎、機(jī)器學(xué)習(xí)、MapReduce等技術(shù)和應(yīng)用，也要學(xué)會去闡述其核心技術(shù)原理。

數(shù)據(jù)分析。多準(zhǔn)備一些估算題，比如之前提到的Gmail請求的那道題。

戰(zhàn)略。使用一些常用的框架來進(jìn)行你的戰(zhàn)略討論。波特五力模型就是一個屢試不爽的框架哦。

問題鏈接：http://www.quora.com/What-should-I-expect-in-a-Product-Manager-interview-at-Google-and-how-should-I-prepare

回答者：@Lewis Lin? http://www.quora.com/Lewis-Lin