對于任何行業(yè)而言，全棧都是一個美麗的謊言，沒有人能做到真正的全棧，這需要接近無限的時間才行。

產(chǎn)品經(jīng)理是很寬泛的行業(yè)，其內又可以細分出若干領域。經(jīng)典的如社交、電商，潮流的如SAAS、B端、C端、大數(shù)據(jù)，新鮮的還有AI、VR、AR。面對這么多的領域，確實很容易讓我們感到惶恐。

什么是領域？

百度百科將“領域”定義為從事一種專門活動或事業(yè)的范圍，部類或部門。其實簡單的來講，領域就是指一種區(qū)域范圍，通常可以理解成我們所接觸的業(yè)務區(qū)域范圍。比如電商領域，是指主營業(yè)務為電商的區(qū)域范圍，而社交領域，則是指主營業(yè)務為社交的區(qū)域范圍。

區(qū)域范圍是指大范圍里的小板塊，行業(yè)就是這樣一個大范圍，讓我們困惑的實際上是產(chǎn)品行業(yè)、電商領域，或者產(chǎn)品行業(yè)、大數(shù)據(jù)領域。

編程行業(yè)本身包含了若干個領域。我們熟知的IOS、Android、大數(shù)據(jù)、底層架構，其實就是指編程行業(yè)里的某個領域。多數(shù)的編程人員，會先選擇就近的一個領域進入這個行業(yè)，工作若干年后，則會嘗試增加自己擅長的領域。

比如我的一位研發(fā)朋友，擅長android也擅長服務器架構與數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在他正在研究AI系統(tǒng)，當然是編程行業(yè)里的AI領域。

我們將產(chǎn)品里所使用到的各種功能理解成一個一個的材料，正是這些材料奠定了這個行業(yè)的基礎，比如支付功能、分享功能、文章編輯器、圖片編輯器、賬號系統(tǒng)等等。

此時，領域于我們來講會更清晰可見：非社交領域的產(chǎn)品經(jīng)理，對于即時通訊系統(tǒng)、對于消息的到達率、對于表情包系統(tǒng)的認知會極為有限，而非電商領域的產(chǎn)品經(jīng)理，則對于支付系統(tǒng)、 訂單系統(tǒng)，乃至物流系統(tǒng)的認知都會非常薄弱。

遺憾的是，這不代表我們只要學會功能就能進入一個領域，這需要我們認識到什么是市場行業(yè)。

什么是市場和行業(yè)？

領域并不完全等同于市場行業(yè)，尤其是在現(xiàn)在和未來，以前的互聯(lián)網(wǎng)很純粹，電商就是電商，社交就是社交，工具就是工具。但現(xiàn)在不一樣，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)牽扯到了實體行業(yè)，越來越多的實體行業(yè)關系著互聯(lián)網(wǎng)。這也就有了我們的市場行業(yè)，比如出行市場、駕培市場、廣告市場等等。

常常出現(xiàn)在招聘要求里的熟悉某某市場優(yōu)先，便是指市場行業(yè)。

領域讓我們具備把產(chǎn)品實現(xiàn)出來的能力，就像是堆積木，我們掌握的功能就是一個一個零散的積木，不同的功能會有不同的形狀，如果我們只有柱形積木，無論如何努力，我們也拼湊不出圓形物品。

而市場行業(yè)則會讓我們更多的理解對應市場的需求，這需要我們長時間深入某個市場進行分析，這類型人才遇上對應的項目往往會跑的比其他人更快，更遠。

不了解餐飲市場，我們很難了解餐飲經(jīng)營者的顧慮，也很難了解食客的心理需求，盡管我們可以堆砌諸多的功能，但總是找不到那個最關鍵的點。

實際上，我們判斷差距時，是判斷雙向差距之和，而不是單向的， 不了解市場行業(yè)的后果并不只是找不到最關鍵的點，更有可能做一些與市場相違背的功能，抓住一些傷害市場滿足個人的需求。

一款資訊產(chǎn)品，其產(chǎn)品經(jīng)理并不喜歡閱讀資訊，實際上他極少看文章，但他卻很喜歡聽書，他認為現(xiàn)在是快節(jié)奏的時代，人們沒有那么多時間去閱讀文章，更多的把用戶的眼睛釋放出來，去搶占耳朵聽覺的市場。

當他接手某款小有名氣的資訊產(chǎn)品時，提出了“可以聽的文章”這一新概念，大家覺得是與眾不同的，是一個亮點，為了實現(xiàn)這個亮點，公司所有資源都向這個團隊傾斜，耗時三個多月的時間，產(chǎn)品上線了，實現(xiàn)了“可以聽的文章”。

最終的結果自然是慘淡的，這完全違背了資訊閱讀者的認知，并試圖強行改變這個市場的習慣。

熟悉市場與不熟悉市場兩者帶來的結果是截然不同的，說是生死之別也不為過，在互聯(lián)網(wǎng)里，3個月的時間能夠讓一個團隊從0到1，也能讓一款產(chǎn)品從生到死，要知道20人的互聯(lián)網(wǎng)團隊，3個月的人工耗損接近100萬的支出了，這對于小團隊、創(chuàng)業(yè)團隊而言，等同于見證生死的三個月。

產(chǎn)品經(jīng)理的跨域

隨著我們所在的企業(yè)和團隊的改變，我們可以接觸到多個市場行業(yè)，當然在這個過程中，必然會沉淀出一套方法論，用以讓我們快速的去了解一個新的行業(yè)，但是我們的領域的跨度卻不會太大。

以我而言，我所處的領域包含社交，工具，對于同樣6年經(jīng)驗的PM而言，多多少少都會出現(xiàn)多個領域的研究。

我并不建議水平跨域，比如社交做一年，去做工具，然后工具做一年，又去做電商，這會讓我們始終無法深入的去研究市場行業(yè)，因為換的太頻繁了。

在一個領域里深入研究才能讓我們走的更遠，這要我們舍棄領域的寬度，去追求領域的深度。

對于任何行業(yè)而言，全棧都是一個美麗的謊言，沒有人能做到真正的全棧，這需要接近無限的時間才行。

實際上，即便我們擁有永恒的生命，也無法做到全棧，關于這一點，有部電影詮釋的非常好，影片名字叫做《這個男人來自地球》。

越到我們職業(yè)發(fā)展的后期，深度的價值越大，比如10年經(jīng)驗的社交產(chǎn)品經(jīng)理，15年經(jīng)驗的電商產(chǎn)品人，對市場經(jīng)驗的深度，幾乎決定了我們的競爭力。

這表示我們在選擇跨領域，以及我們在轉域時，要特別的慎重。以下是我給大家的建議。

領域與產(chǎn)品經(jīng)理的階段

產(chǎn)品經(jīng)理的階段一共有12個階段，分成了四個大級，每個級別又分為初中高三段。

對于初級產(chǎn)品經(jīng)理而言，其實并不具備領域的選擇權，此時，我們要做的是盡快進入到這個行業(yè)，開始積累一些通用的功能認識，也開始學習產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式。

我們的領域不同，但工作方法卻有許多是相同的。

真正意義上的選擇領域是在初級高段，在我們成為中級產(chǎn)品經(jīng)理之前，這是我們第一次真正的選擇領域。

中級產(chǎn)品經(jīng)理的工作內容許多都是與需求掛鉤的，這需要開始去認識市場行業(yè)，也奠定了我們領域的基礎。

到了高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)的角色時，我們都會有一次或兩次選擇行業(yè)的機會。

我們把產(chǎn)品經(jīng)理的階段換算成工作年限，第一年年底會是一次重要的選擇，再之后第三年到第五年之間會有兩到三次選擇機會。第五年之后其實就很難轉域了。

關于轉域

轉域在兩種情況下產(chǎn)生。

• 其一是特別好的機遇，比如創(chuàng)業(yè)。
• 其二則是對現(xiàn)有領域感到不滿，對當前領域的發(fā)展?jié)摿Ω械劫|疑時，我們需要考慮轉域。

我相信有許多產(chǎn)品經(jīng)理并沒有意識到第一次選擇領域的機會，就過了既定的時間。

我們錯將入行理解成了領域的選擇，在第一年結束時，習慣性的認為自己已經(jīng)有了領域，從而錯過了選擇的機會。

至少現(xiàn)在，可以開始為自己選擇一個合適的領域了。

入行和領域選擇是截然不同的兩個時間點，入行就像是我們在一款游戲里注冊了一個新手角色。選擇領域，則是我們成長到了一定階段的轉職。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長社交、社區(qū)、細分群體挖掘。

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