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榮耀標(biāo)識產(chǎn)品的自我修煉（二）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要懂的十八般武藝
《產(chǎn)品的自我修煉》這個系列，干貨東西少，主要是自己的一些回顧、總結(jié)和期望。畢竟也算是職場老人，自己走過的彎路，分享出來是避免小伙伴們?nèi)ゲ韧瑯拥目印＿@個系列共三期，全當(dāng)給老龍練筆吧。系列完成后，老龍會以工作中的實際案例為基礎(chǔ)，做成一些專題類的干貨分享給大家，然后與大家一起探討和交流。
正傳
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品助理的區(qū)別
老龍在上一篇文章里已經(jīng)提到過，產(chǎn)品助理實際上是一個徹底的執(zhí)行者，通常是在別人的指導(dǎo)下完成產(chǎn)品局部的細(xì)節(jié)工作，基本上是屬于“一個人吃飽，全家人不餓”的角色。
但是隨著一些客觀條件的變化，你的工作內(nèi)容也會跟著發(fā)生變化，舉兩個比較常見的例子：
- 你在公司干了2年多，對參與的產(chǎn)品非常熟悉了，你的老大突然另謀高就了，你頂上了他的位置，接手了他的工作。那么恭喜你，你已經(jīng)是個產(chǎn)品經(jīng)理了，因為你從對產(chǎn)品的局部負(fù)責(zé)，變成了要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
- 你在公司干了幾年后跳槽了，新公司讓你帶領(lǐng)1~2個產(chǎn)品新兵去鼓搞一款新產(chǎn)品。那么恭喜你，你已經(jīng)是個產(chǎn)品經(jīng)理了，因為你從對自己負(fù)責(zé)，變成了對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
所以，從工作上來看，相對于產(chǎn)品助理，產(chǎn)品經(jīng)理最大的區(qū)別是：
- 對某個產(chǎn)品或者產(chǎn)品上的一整條業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)，擁有責(zé)任范圍內(nèi)的決策權(quán)
- 有小弟要帶人了，要對團(tuán)隊的整體產(chǎn)出負(fù)責(zé)了，工作中附帶管理職能了
一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，工作職責(zé)是什么？
哈哈，看了這個圖，有木有被嚇到??？？
我那個去，要干這么多事?。∧切枰_發(fā)哪些技能呢？？
嘿嘿，再看一個圖，這次有木有想撞墻的感覺?。?？
5個階段20+職能，3大類20+技能??！這就是一個5年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)配置！！
從產(chǎn)品生命周期來看，產(chǎn)品經(jīng)理會從頭到尾貫穿決策，規(guī)劃，開發(fā)，運營和終止這5個階段。
我們常說的產(chǎn)品經(jīng)理，其實可以細(xì)分為三類：策劃類（偏重于前3個階段，負(fù)責(zé)生孩子），運營類（偏重于后2個階段，負(fù)責(zé)養(yǎng)孩子），全才（即負(fù)責(zé)生，又負(fù)責(zé)養(yǎng)，絕對的良心好男人，吼吼）
什么鬼？！我要瘋了了！告訴我：從哪里開始，去往何處?。?/strong>
哈哈，這應(yīng)該是做產(chǎn)品的小伙伴們最最糾結(jié)的問題之一了！
其實這個問題，騰訊，阿里，百度早就給出了解決辦法，那就是產(chǎn)品崗能力模型：
這個圖，是老龍參考騰訊的模板，再結(jié)合公司的實際情況修改后得到的（哈哈，偷師偷師）。
能力模型真是個好東西，即能提供評估你當(dāng)前水平的工具，又能夠告訴你下個階段的目標(biāo)，真心好用，誰用誰知道！
具體怎么用呢？依然是表格，仍舊是套路。評估當(dāng)前能力，制定短期提升計劃
最后
其實，從能力上來看，相對于產(chǎn)品助理，產(chǎn)品經(jīng)理最大的區(qū)別是：
- 處理問題、解決問題更有套路，能力要求更加全面，素質(zhì)要求更加綜合
- 經(jīng)過工作磨練，通過總結(jié)和復(fù)盤，逐漸建立、改進(jìn)、完善自己的認(rèn)知體系
- 更清楚自己是誰，更清楚自己缺什么、應(yīng)該補什么，更清楚未來2~3年自己該干什么
- 最最最最關(guān)鍵的是：要有一個足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，要有足夠強(qiáng)大的撕逼能力，否則你就死定了！死定了！死定了！
題外話
選擇行業(yè)：最容易，但又最痛苦，還不得不面對
產(chǎn)品這個職業(yè)，是非常非常非常吃行業(yè)經(jīng)驗的。一個在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)深耕了5年的產(chǎn)品經(jīng)理，和一個干了5年電商，然后剛轉(zhuǎn)行互金不到1年產(chǎn)品經(jīng)理，做出來的東西是完全不同的。對行業(yè)痛點的理解和挖掘，對業(yè)務(wù)問題思考的廣度和深度，對業(yè)務(wù)鏈上下游的了解，完全不在一個水平上。
如果大家有心觀察，會發(fā)現(xiàn)一些互聯(lián)網(wǎng)公司的高端產(chǎn)品崗位，它的任職資格通常會有這樣的描述：N年以上XXX類產(chǎn)品經(jīng)驗/至少有一款XXX類產(chǎn)品的成功經(jīng)驗/有XXX類產(chǎn)品經(jīng)驗的優(yōu)先等等，原因就在于此。
既然行業(yè)經(jīng)驗非常重要，那又怎么理解“最容易，但又最痛苦，還不得不面對”呢？
最容易：剛?cè)胄械臅r候，因為是菜鳥嘛，所以一來是根本沒這個意識，二來是根本由不得你選，所以這個時候當(dāng)然最容易了
最痛苦：干了幾年后開竅了，但是發(fā)現(xiàn)自己從事的行業(yè)已成夕陽，時日無多；或者是新的風(fēng)口吹起來了，一片藍(lán)海等你暢游。怎么辦？換行業(yè)？從頭開始？錢途前途都是大大的問號！糾結(jié)啊糾結(jié)，所以最痛苦
不得不面對：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。做產(chǎn)品，要想走得爽，站得高，尿得遠(yuǎn)，就一定要成為某個行業(yè)某個領(lǐng)域的專家，否則一切就是霧里看花，水中望月。所以你還必須得選，必須得面對。
其實每個產(chǎn)品經(jīng)理，通常都要面對2~3次做選擇題的時候，那怎么選？老龍也說不清楚，但是可以送大家一句廢話：早日覺醒行業(yè)意識，綜合考慮謹(jǐn)慎選擇，然后就自求多福吧。
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本文由 @老龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
寫的很好，產(chǎn)品經(jīng)理入行兩年，發(fā)現(xiàn)最需要的卻是強(qiáng)大的內(nèi)心以及撕逼能力。
??
之前做過產(chǎn)品經(jīng)理，休息了一段時間，現(xiàn)在想做互聯(lián)網(wǎng)移動產(chǎn)品經(jīng)理，最近拼命的充電，越看越覺得有點冒汗了（我是女生）—_—
看作者說的產(chǎn)品價值讓我想到了上周產(chǎn)品部例會時想到的一個問題：對于初創(chuàng)公司來說，產(chǎn)品的思考最終會上升到公司戰(zhàn)略層面；在某個方向上，先有產(chǎn)品去試水，然后根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品做戰(zhàn)略調(diào)整還是要先有戰(zhàn)略，再去考慮產(chǎn)品的落地？圍繞這個話題，我想了下，既然是創(chuàng)業(yè)公司，就必須考慮人力物力財力，所以拿一個產(chǎn)品試水是有點成本過高了。不過，做產(chǎn)品的過程中會隨著對這一行業(yè)理解的加深，在戰(zhàn)略和方向上調(diào)優(yōu)。尤其是對于產(chǎn)品比較單一的公司來說。
老龍對這個問題有什么高見？
高見太不上哈，我說說自己的看法。
你的問題，本質(zhì)是：對于創(chuàng)業(yè)公司來說，到底是先用產(chǎn)品去試錯，快跑小跑；還是先想清楚產(chǎn)品戰(zhàn)略，然后按戰(zhàn)略一步一步走。
我個人看法哈，對于創(chuàng)業(yè)公司，一定是先有戰(zhàn)略，定用戶定方向，然后執(zhí)行過程中快速試錯，及時止損，立即調(diào)整。
因為創(chuàng)業(yè)公司缺錢啊，很缺錢，如果沒有戰(zhàn)略，沒有方向，一定是死，除非運氣好到爆。在戰(zhàn)略正確，方向正確的情況下，快速做出核心功能，放到市場上去試水，然后根據(jù)市場反饋及時調(diào)整。而且初創(chuàng)階段，建議最好是單一產(chǎn)品，因為人的能力和擁有的資源都有限，拳頭要捏好拽緊，打人才會痛