產(chǎn)品辣些事,記一次不成熟的項目管理
恰恰是那些你認(rèn)為枯燥無用的東西,才建立起未來你職業(yè)的口碑
首先要和大家說兩個單詞:Product Manager & Project Manager ,他們的縮寫都是PM,這兩個單詞分別代表著“產(chǎn)品經(jīng)理”&“項目經(jīng)理”,正如他們英文詞匯如此相似的那樣, 在日常的工作中(特別是計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)),這兩個崗位在工作內(nèi)容上也有相似之處。
其實在蘇杰老師編寫的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》一書中,我們就已經(jīng)了解到產(chǎn)品汪需要做一些項目管理的事情,可能是篇幅原因,蘇老師對于項目管理的實戰(zhàn)操作也沒有做太多贅述。直到有一天,一個真正的項目管理任務(wù)壓在我身上時,才更好的了解了項目管理。那么今天我就和大家談一談之前的一次項目管理工作。
細分工作任務(wù)
這有點像數(shù)據(jù)表設(shè)計中的第一范式一樣,即將任務(wù)細分到最小直到不可再分為止。在項目管理的術(shù)語中,我們稱之為:創(chuàng)建WBS(工作分解結(jié)構(gòu)),即把項目交付成果和項目工作分解成較小的,更易于管理的組成部分的過程。WBS的分解可以采用以下三種方式進行:
- 按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解;
- 按產(chǎn)品或項目的功能分解;
- 按照實施過程分解;
我上家公司是一個軟硬件結(jié)合的智能倉儲企業(yè)(類似于亞馬遜的Kiva),在投入上線時必須保證:倉庫硬件的鋪設(shè)、倉儲機器人的正常運行、軟件功能的正常使用等。因為這幾項工作環(huán)環(huán)相扣,有著很強的功能關(guān)聯(lián)性(你必須做完這項才能進行下一項),所以第三種分解方式最適合我們的這個項目。
項目節(jié)點設(shè)定
細分好任務(wù)后,就是確定任務(wù)完成時間了。一般依靠乙方驗收時間來設(shè)定項目周期的時間,根據(jù)自己的開發(fā)能力、補救能力等設(shè)定截止時間并預(yù)留一定的緩沖時間。當(dāng)然最重要的在項目啟動時,項目負責(zé)人最好向乙方公司爭取充足的時間。通過這一環(huán)節(jié)我們可以注意到,如果任務(wù)分得越細,單個任務(wù)的延期就不會引起大范圍的癱瘓,也更容易進行補救。
任務(wù),就是上一環(huán)節(jié)分解出來的。
項目負責(zé)人一般設(shè)定為一人,主要為了更好的追責(zé)。有道是法不責(zé)眾,一個任務(wù)關(guān)聯(lián)一個負責(zé)人更容易進行管理。
交付產(chǎn)物是檢驗任務(wù)結(jié)束的唯一標(biāo)準(zhǔn),軟件實現(xiàn)了什么功能、完成文檔編寫……這些都可以作為交付產(chǎn)物。
任務(wù)周期(單位:人/天),因為自己不是技術(shù)出身,所以在研發(fā)時間上我會一次去咨詢一些開發(fā)人員,但是周期也不是開發(fā)說多少就是多少。開發(fā)長度一般都會壓縮,因為大部分人都會潛意思給自己預(yù)留一些緩沖時間。
如果您經(jīng)歷過很多次項目后,周期設(shè)置自然了然于胸;我上家公司的產(chǎn)品總監(jiān)馮老師總能將節(jié)點安排的精確、合理!
項目跟進
個人認(rèn)為這各階段就是要當(dāng)罪人的時候,每天上班前、中間、下班前都要詢問一下今天已開啟任務(wù)或即將開啟任務(wù)的計劃、情況等。被催的感覺當(dāng)然不好,在項目管理過程中經(jīng)常會受到任務(wù)執(zhí)行者的抱怨,甚至是反抗。蘇杰老師在書中提過項目結(jié)束他們的團隊進行了一場聚餐,所以這項目管理也是一邊要催,一邊要哄。
同時,項目的日報、周報也得發(fā)給項目經(jīng)理,同時在周報、日報中需要將遇到的問題一一列舉出來,方便項目經(jīng)理做好風(fēng)險評估。除此之外,還要對付乙方的郵件、電話……一次項目管理后要么瘋了,要么更冷靜了。
項目結(jié)束
完成開發(fā)、實施后就是現(xiàn)場驗收,最重要的是,記得雙方簽訂驗收確認(rèn)書,避免最后乙方“事后找茬”,我就聽說過一個團隊被一個項目拖一年多的案例。再經(jīng)過一些培訓(xùn)、 上線移交的工作,這個項目就基本結(jié)束了。
寫在最后
能有這一次完整的項目管理經(jīng)歷,首先要感謝馮老師的信任,也要感謝Alex的項目管理培訓(xùn),最后也要感謝當(dāng)初沒有殺了我的同事們。因為這是目前僅有的一次經(jīng)歷,所以在項目描述中有不正確的地方也歡迎大家指出,并期待能夠和大家一起交流……
作者:兮兮(一只夢想加入騰訊的不知名產(chǎn)品汪),微信公眾號:孤身旅人(ID:gushenlvren),頭條號:兮兮說
本文由 @兮兮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
寫的好,贊一個
謝謝您,我會繼續(xù)努力
項目跟進
個人認(rèn)為這各階段就是要當(dāng)罪人的時候,每天上班前、中間、下班前都要詢問一下今天已開啟任務(wù)或即將開啟任務(wù)的計劃、情況等。被催的感覺當(dāng)然不好,在項目管理過程中經(jīng)常會受到任務(wù)執(zhí)行者的抱怨,甚至是反抗。蘇杰老師在書中提過項目結(jié)束他們的團隊進行了一場聚餐,所以這項目管理也是一邊要催,一邊要哄。
同時,項目的日報、周報也得發(fā)給項目經(jīng)理,同時在周報、日報中需要將遇到的問題一一列舉出來,方便項目經(jīng)理做好風(fēng)險評估。除此之外,還要對付乙方的郵件、電話……一次項目管理后要么瘋了,要么更冷靜了。
完全說到我心坎里去了 !這是一個很尷尬的位置。天天催項目還是要拖好久,各方面原因,研發(fā)工作效率低,需求討論不明確,測試人員不夠。
項目管理工作的好被動?。?!
可以向領(lǐng)導(dǎo)、公司申請項目獎金,平時可以一起吃點飯。最主要還是部門領(lǐng)帶對于項目管理的支持,如果兩道都拖拉那么手下的員工肯定也是從不配合。我上一家公司項目經(jīng)理是要向CEO反饋的,將里面的情況(造成的不良影響都加進去)反饋過去還是無法推動,那公司自身可能就出現(xiàn)問題了。
其次,管理人員和溝通技巧也在非常重要,筆者認(rèn)為自己這點就不行。對了,如果無法推進可以采用OKR的管理模式,采用自下而上的反推進。讓員工自己定時間,自己定效果,截止時間就卡在那里,召集所有關(guān)聯(lián)人開會說明,如果一個人拖了,其他的關(guān)聯(lián)人沒有足夠時間肯定就不愿意啦(供參考)