從PM到CEO，是一條漫長而艱辛的道路，那么每一個階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點都是哪些？文章對此提供了一些分享。

如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時不時地可以在這些地方的版頭上看到馬化騰、周鴻祎、張小龍、傅盛、喬布斯等一系列的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬自稱為產(chǎn)品經(jīng)理。大量的成功人士的背書，使得中國的互聯(lián)網(wǎng)圈里，產(chǎn)品經(jīng)理變成了一個非常特殊的一個存在，他們這個群體往往是被認為最接近CEO的那一批人。而2010年前后蘇杰出版的一本產(chǎn)品經(jīng)理入門書籍，更是讓“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這個口號深入人心。

實際上產(chǎn)品經(jīng)理頭銜上掛的是經(jīng)理，卻并不是經(jīng)理，這只是一個職稱。但為什么這個群體普遍被認為是最接近CEO的那一批人呢？Allen認為這還得從它的崗位屬性展開來說。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個以產(chǎn)品為導(dǎo)向的應(yīng)用型行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理在團隊里面是一個產(chǎn)品的中樞的存在，從開發(fā)、測試、運營、市場、客服等等，產(chǎn)品經(jīng)理都要面面俱到，要對每一個流程細節(jié)都有所了解。

如果把產(chǎn)品比作一個桌游的話，產(chǎn)品經(jīng)理就是玩法和規(guī)則的制定者，他是處在企業(yè)戰(zhàn)略，用戶反饋，研發(fā)管理，市場嗅覺的交叉點上的。這樣的崗位屬性使得產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品、對行業(yè)會產(chǎn)生遠超其他崗位的理解，所以人們常常戲稱產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班。正是由于這樣的崗位特質(zhì)，使產(chǎn)品經(jīng)理一職在互聯(lián)網(wǎng)圈里被大家趨之若鶩。

趨之若鶩，卻欲投無門。產(chǎn)品經(jīng)理作為一個互聯(lián)網(wǎng)新生的“物種”，不像程序、設(shè)計、營銷等等領(lǐng)域，有完整的培訓(xùn)、學術(shù)體系支撐。想要在這個崗位有所突圍，往往得依靠從業(yè)者自己去實戰(zhàn)，去摸爬滾打，積累經(jīng)驗，野蠻生長。

有沒有清晰職業(yè)步驟，可以指引一個菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)道路上如何正確地持續(xù)上升呢？Allen專門梳理一份：《從PM到CEO：一份產(chǎn)品經(jīng)理的「進化」指南》送給有志于產(chǎn)品經(jīng)理的童鞋們。

初階產(chǎn)品經(jīng)理

動作層：完成動作、優(yōu)化效率

每個剛才入門的產(chǎn)品經(jīng)理基本都是動作層的人，如何定義這個階段的工作目的？完成動作、優(yōu)化效率。脫離了清晰質(zhì)量標準要求的動作是毫無意義的，完成動作并不是做完一個動作，而是完成動作后，達到同一個品質(zhì)要求。

在這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理通常做的工作是產(chǎn)品設(shè)計、項目推進、需求分析，這時候的產(chǎn)品經(jīng)理更像一個獨立的職能人員。

這里是要講系統(tǒng)性和顆粒度的，一個產(chǎn)品經(jīng)理，不管級別多低，在做產(chǎn)品的時候，他們完成的顆粒度都應(yīng)該是一致的，就像一個很牛逼的將軍帶兵，不管什么兵最后帶出來的兵都是一樣的，就是因為動作的顆粒度做到一樣，在一級的時候，強調(diào)動作的落實到位、每一個顆粒度品質(zhì)的實現(xiàn)，接著在流程里面優(yōu)化效率。

中階產(chǎn)品經(jīng)理

任務(wù)層：協(xié)調(diào)動作、完成指標

中階的產(chǎn)品經(jīng)理，就到了經(jīng)理和總監(jiān)的級別，做的是任務(wù)層的工作，任務(wù)層的意義是協(xié)調(diào)動作、完成指標。

動作層的人不需要為是否完成指標負責，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的紛爭常常在于，你明明招的是一個動作層的人，他的能力也只是限于完成動作，他能完成動作的顆粒度品質(zhì)就很好了，然后你問他為什么沒有完成指標，那是因為他這個人的水平還沒有到這個地步，他不能完成的。

在這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理通常做的工作是資源調(diào)配、部門之間的融合串連、以及業(yè)務(wù)層的梳理。這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要不錯的視野和感知，要一定的引領(lǐng)作用。

中階的產(chǎn)品經(jīng)理想清楚誰能夠幫你把一套動作協(xié)調(diào)，完成指標。動作層和任務(wù)層加在一起，就是執(zhí)行層和執(zhí)行力。一個企業(yè)是否有執(zhí)行力，第一是看他的所有動作是否到位，第二是看每個底層的執(zhí)行干部能夠協(xié)調(diào)動作，把每個人任務(wù)完成。

高階產(chǎn)品經(jīng)理

戰(zhàn)略層：執(zhí)行戰(zhàn)略、配置資源

高階的產(chǎn)品經(jīng)理基本就是公司的VP（副總裁）了，這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、配置資源。資源是永遠不夠，再大的企業(yè)，你會有更大的野心和雄心，而且永遠會出現(xiàn)誤判的情況，所以對于戰(zhàn)略層的最大要求就是心力，要心硬如鐵，該對不起你的時候，只能對不起，該犧牲你的時候，就只能犧牲你。如果還好你沒有犧牲掉，你還活過來，我會再溫暖地擁抱你，然后你再到那兒再去犧牲一次。

高階的產(chǎn)品經(jīng)理（VP）要做的是把CEO的戰(zhàn)略進行落地，設(shè)計組織、人才的結(jié)構(gòu)，制定 KPI考核制度，配置好資源都是這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心的事。

為什么有些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干不能成為你的幫手？是因為他可能太快于執(zhí)行任務(wù)，但是能否用他的心力和你站在你的同一個層面配置所有的資源，處理所有問題？未必能夠。當做一個企業(yè)的時候，你要首先判斷一個人能夠在什么層面上和你合作，這和他的業(yè)務(wù)能力未必相關(guān)，他未必是一個業(yè)務(wù)能力強的人，但屬于心力強健的人，可以幫你看著資源，這也是好的合作伙伴。

頂階產(chǎn)品經(jīng)理

愿景層：制訂戰(zhàn)略、搞定資源

頂階的產(chǎn)品經(jīng)理基本就是公司的CEO了，作為CEO最重要的是制定公司的戰(zhàn)略（包括目標、愿景、使命和價值觀），搞定行業(yè)不可擴張、獨占性的核心資源，打造企業(yè)的競爭壁壘。

簡化下來就是8個字“制定戰(zhàn)略、搞定資源”。這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理（CEO）要有一個終局游戲的概念。

作者：Allen，個人微信（qq1186974614）偉朋創(chuàng)投行業(yè)分析師，歡迎交流。

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