產(chǎn)品原則，是產(chǎn)品發(fā)展的一個潛在標(biāo)尺，指導(dǎo)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，它代表著產(chǎn)品的定位與運營的邏輯，其重要性不言而喻。

產(chǎn)品原則這個概念，對用戶來說可能不怎么在意。然而對于設(shè)計者而言，卻非常重要。

當(dāng)剛認識到這個概念時，有點吃驚。發(fā)現(xiàn)之前體驗的任何產(chǎn)品，其實都有一個潛在的產(chǎn)品原則在指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展。從設(shè)計的優(yōu)先保護級，UI設(shè)計的體驗，到消息推送的緩急次序，都有一個叫產(chǎn)品原則的東西存在。

體驗產(chǎn)品，就像在和產(chǎn)品設(shè)計者在隔空頓悟

原來你是這么在想呀！

設(shè)計產(chǎn)品，就像是隔岸對用戶喊話

哎，你不知道吧，我比較喜歡你哈！

比如說：產(chǎn)品是否設(shè)定已讀回執(zhí)的功能。

• 微信保護的是發(fā)送端利益和體驗，不可能用已讀回執(zhí)。
• 而阿里，陌陌，學(xué)習(xí)通，保護的是接受端的體驗，加入了已讀回執(zhí)。

產(chǎn)品原則，往往也代表的就是產(chǎn)品背后的定位和運營邏輯。

產(chǎn)品原則從設(shè)計者端沒有定位好，就會很危險，一不留神就會把產(chǎn)品帶進死胡同。當(dāng)認識到這個問題時，很多產(chǎn)品者都會認真考慮迭代時做更理性的選擇。

常聽有產(chǎn)品人抱怨說：

用戶真是懶，真是稍微失去一點便利就懶得去點開了。

這種設(shè)定就意味著產(chǎn)品人將要面對是否考慮突出便利性，而單純滿足用戶了。

那么，合理嗎？

產(chǎn)品原則是從功能上，如果優(yōu)先考慮這些懶的用戶而損失深度體驗的話，那就做出迎合性調(diào)整，可是這樣的產(chǎn)品用戶覺得沒有深度，或許用著用著就廢了。而如果優(yōu)先考慮深度體驗，那么就意味著要失去一大批用戶，尤其在這個懶癌泛濫的時代。

便利和深度體驗，誰UP呢？

這個選擇就是產(chǎn)品原則。

產(chǎn)品原則這個東西，往往是團隊合作的產(chǎn)物，因為一個人開發(fā)不了產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品原則體現(xiàn)一個產(chǎn)品團隊的集體智慧?？捎袝r也可能是某個產(chǎn)品經(jīng)理的個人智慧。凌駕在集體智慧上的產(chǎn)品經(jīng)理，是非常危險的。一步踏錯，產(chǎn)品就會步入深淵。像喬布斯這種產(chǎn)品經(jīng)理，實在太少了。

產(chǎn)品原則，就像設(shè)定了一個評判尺度。它有效的歸置了在面臨取舍時的判斷標(biāo)準(zhǔn)。讓產(chǎn)品人在選擇時更偏向于理性。

一說到理性，似乎都會說，一切應(yīng)該拿數(shù)據(jù)說話吧！這其實也是一個非常危險的判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果產(chǎn)品原則設(shè)定為，一切靠數(shù)據(jù)來支撐判斷，那在極端情況下，就會迷失，讓產(chǎn)品偏向于平庸，出彩的幾率大大變小。

比如微信在對小視頻拍攝入口的設(shè)定上，是在朋友圈右上角，還是下拉拍攝呢？恐怕90%早已養(yǎng)成的用戶習(xí)慣是在朋友圈右上角入口，如果數(shù)據(jù)決定論，就會放棄更核心的體驗性占優(yōu)的選擇:下拉拍攝。很遺憾，微信設(shè)定的產(chǎn)品原則是:不一定靠數(shù)據(jù)說話。

這是一個很有意思的借鑒。也就是對自身產(chǎn)品的合理定位情況下，不能盲目的人云亦云，需要更高維度的理解產(chǎn)品的深度價值后再判斷，是迎合用戶習(xí)慣，還是開發(fā)用戶體驗。

產(chǎn)品設(shè)定原則，就像對產(chǎn)品設(shè)計上了一個緊箍咒，安全閥。讓產(chǎn)品人開始夜以繼日的深究時，忽然某天意識到，到了岔路口啦，不痛下決心就不能力王狂瀾啦！畢竟，絕大多少產(chǎn)品是奔著做死而去的。

既然產(chǎn)品原則是一個如此重要的設(shè)定，誰能在產(chǎn)品初期做最佳認定呢？

這看似是一個無解題呀！看過網(wǎng)上很多人分析產(chǎn)品原則話題，嘗試通過總結(jié)各種優(yōu)秀產(chǎn)品原型來合理的推導(dǎo)最佳產(chǎn)品原則設(shè)定?？墒嵌加悬c像是馬后炮。因為產(chǎn)品設(shè)定者，或者產(chǎn)品設(shè)定團隊總是會在下一個階段來推翻上一個階段的設(shè)定。

多么摸不著頭腦的推翻。

這讓模仿者、追隨者簡直無所適從呀！可是如果真是被搞得云遮霧罩了，恐怕也是產(chǎn)品競爭上的戰(zhàn)術(shù)。在戰(zhàn)略層面上，間接證明這幫追隨者并沒有站到被模仿產(chǎn)品人(團隊)的設(shè)定高度。

產(chǎn)品原則是很抽象的，能抽絲剝繭總結(jié)出來的人，恐怕更可能是培訓(xùn)講師們，或者是愛寫專欄的產(chǎn)品達人們。然而產(chǎn)品設(shè)定者們是不愿意說出來的，他們只會把產(chǎn)品默默做出來后，讓用戶們忽然感到驚喜，發(fā)出“原來還能這樣?。?/strong>”的感嘆。用戶那根被聊騷的弦，被驚喜的撥動后，后來者才知道原來弦是在這里呀！