當(dāng)你一門心思考慮Axure如何更好地使用時，不過是一個再初級不過的產(chǎn)品助理罷了。

當(dāng)你在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上搜索“Axure”時，會有98頁的結(jié)果。在知乎以及其它一些產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的網(wǎng)站上，也總是能夠看到諸多Axure的使用問題和經(jīng)驗分享。

但是，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理確實是需要會使用Axure的，但你使用Axure并不代表你就能成為一個產(chǎn)品經(jīng)理。

用戶體驗五要素

在《用戶體驗的要素》中提到的五要素，自上而下分別是：戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層。當(dāng)你能夠?qū)⑦@五要素真正地理解的時候，你才能夠成為一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品十問

那么，在實際操作和學(xué)習(xí)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該怎么開始自己的工作呢？我們可以從以下這十個問題開始。

1. 產(chǎn)品是做什么的？
2. 產(chǎn)品是給誰用的？
3. 能做多大？
4. 如何判斷成功？
5. 同類產(chǎn)品有哪些？
6. 為什么我們要做這個產(chǎn)品？
7. 時機合適嗎？
8. 如何推廣？
9. 成功的必要條件是什么？
10. 風(fēng)險有哪些？

1、產(chǎn)品是做什么的？

這里的核心是產(chǎn)品價值的提取。任何一款產(chǎn)品都是基于用戶需求而存在的，通過對于產(chǎn)品是做什么的剖析，深層次的了解產(chǎn)品的核心價值所在。

騰訊通過微信搭建一個社交平臺，讓所有人都能夠在這個平臺上實現(xiàn)溝通和交流；淘寶網(wǎng)通過串聯(lián)消費者、商家、物流、供應(yīng)鏈、金額等，讓各方都能夠得到自身的訴求；而百度則基于搜索來為用戶提供一般性知識的獲取和便利。

我們的產(chǎn)品亦是如此，在特定的某個行業(yè)中為一些特定的用戶解決在特定的需求下的問題。

2、產(chǎn)品是給誰用的？

這里的核心是清楚目標市場，也就是目標用戶。通過目標用戶的精準定位，才能夠搭建出最為有價值的產(chǎn)品。

共享單車有一部分的用戶是出了地鐵后離公司還有1-2公里的上班族，他們同時又擔(dān)心由于上班遲到而導(dǎo)致的處罰。

在確認目標用戶的時候，不僅僅是要知道用戶的人口統(tǒng)計學(xué)基本屬性，比如男女大概的年齡地理位置，還要提取出目標用戶真正的使用場景，使用習(xí)慣，使用目的。

3、能做多大？

這里指的是市場規(guī)模。任何一個產(chǎn)品都會有對應(yīng)的市場規(guī)模，通過市場規(guī)模的測算，可以更好的了解到市場的邊界和容量，從而更好的調(diào)配各種資源來支撐。

市場規(guī)模最簡單的計算方法就是：（潛在目標用戶量—競爭對手目標用戶量）*人均消費金額—成本。

4、如何判斷成功？

做任何事情都需要一個衡量的指標。產(chǎn)品更是如此。通過對于用戶、需求、市場等多方面的評估后，給到自己一個具體的指標。一方面可以更好的指引自身的工作，另一方面也可以有一個里程碑可供努力。這里可以從用戶量、市場占有率、營收以及凈利潤幾個方面來考慮。

5、同類的產(chǎn)品有哪些？

了解競爭格局。這里的意義和核心在于：

1. 了解市場的容量以及有自身潛在的市場規(guī)模；
2. 了解市場現(xiàn)有的解決方案，并提供更具差異化的解決方案。

6、為什么我們要做這個產(chǎn)品？

清晰地認識到自身的競爭優(yōu)勢。有可能是技術(shù)層面的優(yōu)勢，也有可能是你資金層面的優(yōu)勢，前端獲客成本的優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新層面的優(yōu)勢，資源整合的優(yōu)勢，或者是其它。

但不管如何，你的產(chǎn)品終將有一個點是能夠拿出來說給你的目標用戶聽的，而且這一個點是目標用戶能夠接受的。

當(dāng)年王老吉就是一個很明顯的案例，通過“怕上火”這個普遍而又極具殺傷力的點來推廣涼茶這一品牌。從而本來只蝸居于一個偏區(qū)域性的品類走向了全國。

7、時機合適嗎？

時機很重要。這里的時機一方面指整個大的環(huán)境趨勢，另一方面指的是具體的場景。

大的環(huán)境趨勢是指當(dāng)前的環(huán)節(jié)下是否適用于這一產(chǎn)品。王峻濤曾經(jīng)在99年創(chuàng)辦了8848網(wǎng)站，它算是中國最早的電子商務(wù)網(wǎng)站。雖然取得了不錯的發(fā)展，但實際上當(dāng)時的電子支付基本上可以忽略不計，更多情況下依舊是通過貨到付款的形式來進行操作。所以它并不是一家真正意義上的電子商務(wù)平臺，更像是一個超級黃頁。

另一方面是指推廣時具體的場景。老羅在迷笛音樂節(jié)時曾做過一個神文案“聽了三千張搖滾唱片，除了‘Fuck’什么也沒聽懂”。這里的核心就在于對于時機的掌控，老羅通過”Fuck”這種極具挑逗性的詞語和迷笛音樂節(jié)的場景非常完美的結(jié)合在一起，形成了極好的傳播效應(yīng)。而如果你把這張海報貼在小學(xué)生英雄實習(xí)班，那恐怕老羅得被全天下父母的口水給淹死。

8、如何推廣？

你或許會問，這不是運營干的事嗎？這確實是運營干的事，但核心的問題是運營本質(zhì)上是和產(chǎn)品一家的。包括我在《產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理生養(yǎng)的那個孩子，竟然都不是自己的》也曾寫過：

產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理的工作本身就有50%左右的重合性，比如用戶、用研、數(shù)據(jù)。而且產(chǎn)品經(jīng)理生出來的產(chǎn)品如果后續(xù)沒有運營強有力的支撐，再滴血認親那也只能是個后爸；反過來亦如此，運營如果不能更好的了解這個孩子的來龍去脈，你養(yǎng)得再努力，到頭來怕也不過養(yǎng)了個白眼狼。

在這種情況下，產(chǎn)品運營和運營經(jīng)理要做的事情實際上媾和，普通話來說應(yīng)該是兩個崗位逐步的整合到一起來。產(chǎn)品經(jīng)理不斷的加強自身的運營能力，將自己從前端產(chǎn)品設(shè)計到后端用戶運營等打包起來；而運營經(jīng)理則將前端用戶的研究和產(chǎn)品的設(shè)計抓起來，將自身的能力提升到一個新的境界來。

我相信在2-3年內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理會逐步的整合到一起。

所以，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，對于推廣的事情也必經(jīng)是要清楚的。

9、成功的必要條件是什么？

成功各不相同，但始終是會有一定的必要條件的。你可以覺得王思聰之所以成功是靠他爸，馬化騰成功是靠他爸，馬云成功也是靠他爸，但不管如何，成功是需要理由的。而對于你的產(chǎn)品來說，成功的必要條件是什么？可能是團隊，也可能是永不放棄的精神，運氣好，抑或就是競爭對手太不爭氣了。

10、風(fēng)險有哪些？

風(fēng)險永遠存在。越了解風(fēng)險，也就意味著你有可能比你的競爭對手活得更久。比如你去年殺進市場開一家連鎖的房產(chǎn)中介，但從去年10月份起接連不斷的出了各種各校的政策來去杠桿，導(dǎo)致房地產(chǎn)成交持續(xù)的萎縮。

比如曾經(jīng)的快播一度活得開開心心的，但因為國家的政策，就這么死了。

風(fēng)險本身無處不在，所以需要時刻關(guān)注。該調(diào)頭的就要調(diào)頭。

你那么努力，只不過是為了讓自己看起來更像一個助理罷了

當(dāng)你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，且真正的能夠?qū)⒁陨鲜畟€問題搞清楚后。你再去糾結(jié)說這個按鈕到底放在左側(cè)還是放在右側(cè)，這個顏色是用紅包還是綠色，這個交互是上下滑動還是左右滑動，才是真正有意義的。

否則，你兩腦空空，只是簡單地打開Axure做了一個又一個自我感覺很牛逼哄哄的原型，就自以為能夠橫行天下左手打趴馬化騰右手征服丁三石上能踢下王健林下能打哭外星人的時候，你其實不過是一個再初級不過的產(chǎn)品助理罷了。

#專欄作家#

楊俊，公眾號：最污運營（ID：zuiwuyunying ），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原騰訊、新浪產(chǎn)品經(jīng)理，近10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)驗。擅長用戶運營和用戶研究

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