做產品工作，當面對多且雜的事務時，總希望有個分身，或者多出個三頭六臂來解決所有的事。不過，分身和三頭六臂畢竟是出現在神話故事里，要想規(guī)避這種狀態(tài)，你該懂得如何展開多線程工作。

又要開會，又要交報告，寫著ppt又得回復研發(fā)測試的疑問，同一時間恨不得長出來8只手，8核的腦子來做事兒，就算這樣時間還是不夠，還經常被人催催催，如果這是你工作時候的現狀，那么你可能需要看看這篇文章。

我從去年6月份開始一直到今年7月份，似乎都在做這種多線程的操作。作為一個toB的產品經理，你平時要打交道的人和事兒可能有以下這些：

除此之外還有，你自己要畫原型，確認需求，自我提升………………

Hmmm，看到上面這個表格，我們所要祈禱的就是這些事兒不要全部同時出現在自己身上。但是有時候就是很不幸，上面這些事情可能你就是需要同時處理。那么要怎么辦才能讓自己高效完成所有被安排在自己身上的工作呢。

首先：估算自己需要完成任務的時間

我總結了一些工作完成的時間：

由此可見，大部分的事情實際上是很快就能完成的，在1小時內就能完成的活占了80%以上。（圖中僅列出了一些我做過的事兒……）

然后，確認deadline

通常而言，大部分的deadline都會被告知：今天，明天，這周。很少會有跟你說1個小時內給我的這種情況。通過上面表格中的分析，對于大部分的任務，時間都是很充裕（覺得不充裕可能就需要檢討為什么你做事這么慢了）

第三步，確認做事的順序

盡管很多文章中都寫，先把最重要的最難的最復雜的事情先做了，不然等你做完別的瑣事再去做最難的事情可能會沒有沖勁。但是對我而言，反而是應當先把短時間內就完成、比較簡單的任務先解決掉。因為越難的事情，你就越需要更長的時間思考。

這跟我們在上學期間考試時候的考試策略有點類似：先把會做的簡單的題目做完，不要讓難題的時間占據我們太多的考試時間。這樣子我們就能夠保證快速反饋別人安排給你的比較簡單的事情(這很重要）。不要人家問你要東西的時候，你回一句，嘿我剛才在做一個很難的事情，我還沒空出時間做。

還有一種方法就是你在做很難的事情的時候，在你遇到瓶頸需要時間思考，并且不知道如何繼續(xù)下去的時候，把比較簡單的工作先隨手做完。這樣子，你會發(fā)現你發(fā)呆/無意義的浪費時間的時間都會被很好的利用起來。

總之一句話，先把自己得心應手的工作做完，再去專攻不好做的、需要時間思考的工作。

比如有一次，我的測試給我提了一個同步的問題，我無法給出很快的答復，我就會說，我這兩天想一下再告訴你，這個邏輯看起來比較復雜。畢竟研發(fā)這個事兒不是一分鐘兩分鐘就能寫出來代碼的。

最后，不要讓拖延癥控制你的時間

留給你做事的時間只會越來越少，不會越來越多，拖著是解決不了問題的。當我們距離deadline還有很長時間的時候，很多人就覺得，還有很長時間的富余讓我們解決問題。舉個例子，周一的時候被告知說這周要交個PPT，我們會想：嘿，離周五還有5天時間，我周三開始寫就來得及。

但是事實并不是這樣的。你要提供成果物的人期待的是在deadline的時候拿到的是一個完整的、完美的、幾乎沒有瑕疵的東西，但是你周三再開始啟動可能最后給他的只是一個初稿。就好像小說家寫的小說的初稿一樣，第一稿永遠都是屎。那么你隨便拼湊了一個什么東西給人家，人家對你的印象只會越來越差，然后你就會變成一個被貼了“沒那么可靠”標簽的人。

假如時間允許，那么你接到任務的第一時間就該開始做，還是這個例子，周三的時候你做出一個初稿，找對方確認一下，假如對方有空會告訴你有沒有偏差，最后周五的時候你就能按時提交一個完美的產物了。

拖延是高效多線程的最大阻礙。你的拖延癥是你低效的最大問題，而不是能力。

PS：以上所描述的工作所需時間僅僅是我自己的工作所需時間，在應用的時候需要酌情替換成自己的。

作者：CresYan，3年產品經理，失業(yè)大齡女青年，貓奴，歡迎勾搭o(*￣▽￣*)o

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