一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，文章認(rèn)為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個五維生物。

00.

產(chǎn)品經(jīng)理是一個經(jīng)久不衰的話題。

最當(dāng)初，一本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的書讓大江南北的應(yīng)屆學(xué)子將簡歷趨之若鶩投向產(chǎn)品崗位；到后來，網(wǎng)上流傳著一個段子：怎么才能讓一個項目組生不如死？答案是放入一個剛畢業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。

我多年觀察下來，產(chǎn)品經(jīng)理是一個要求具備綜合能力矩陣，且思維能隨著時間軸移動的五維生物。同時，由于產(chǎn)品經(jīng)理的績效并不能馬上體現(xiàn)出來，因此大量不合格產(chǎn)品經(jīng)理在崗位上不那么容易被發(fā)現(xiàn)，直到產(chǎn)生嚴(yán)重后果才能得知。

01.

讀過《三體》小說的朋友都會知道，小說中三體星人派出的高維粒子「智子」，將人類基礎(chǔ)研究的發(fā)展鎖死?！钢亲印箍梢愿鶕?jù)需要降維展現(xiàn)，當(dāng)展現(xiàn)出三維的樣子時，同處三維世界的人類就可以看到「智子」的形態(tài)。

• 三維世界的人，只能在時間軸上正方向勻速線性移動，從出生到變老到死亡不可逆；
• 四維世界的人可以在時間軸上自由移動，返老還童后還可以快進到老人；
• 五維世界的人可以在多條四維分支時間軸上自由移動，你可以一下進入消防員青年生涯，馬上又切換到基金經(jīng)理的晚年生涯。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，思維上應(yīng)該是一個合格的五維生物。

產(chǎn)品設(shè)計思維，不能只停留在當(dāng)下，因為當(dāng)下的事情正在發(fā)生，設(shè)計起來沒有必要性，更沒有價值；這就是三維的產(chǎn)品經(jīng)理，對于設(shè)計只能拍腦袋。

產(chǎn)品設(shè)計思維，瞄準(zhǔn)未來將要發(fā)生但沒發(fā)生的狀態(tài)，這便是四維空間的產(chǎn)品經(jīng)理。至少，這已是一個合格產(chǎn)品經(jīng)理了。設(shè)計未來將要發(fā)生的產(chǎn)品形態(tài)，它很好地完成了設(shè)計的工作。

產(chǎn)品設(shè)計思維，設(shè)計未來同時考慮到實現(xiàn)的可能性，由此產(chǎn)生不只一種設(shè)計方案。其中有些設(shè)計方案只能在未來的某個時間點，有些必然發(fā)生的事情發(fā)生之后，說給團隊聽，否則現(xiàn)在說沒人能理解。這便是五維產(chǎn)品經(jīng)理的狀態(tài)。

在三維世界的人看來，產(chǎn)品經(jīng)理按照時間線迭代推出了不同的產(chǎn)品設(shè)計方案，但在五維產(chǎn)品經(jīng)理的世界里，這些產(chǎn)品設(shè)計方案幾乎在一開始就想正確了，產(chǎn)品經(jīng)理做的不過是讓正確的事情相繼發(fā)生。

02.

如果你是一枚程序猿，你只需要按照需求寫好代碼；

如果你是一枚設(shè)計獅，你只需要按照老板喜好的風(fēng)格以及用戶的反饋做好設(shè)計稿

如果你是一枚運維喵，你只需要負(fù)責(zé)IT和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運轉(zhuǎn)正常；
……

如果你是一枚產(chǎn)品汪，你只需要：負(fù)責(zé)自己以及其他所有人做的事情相繼正確發(fā)生，以及，做一切讓產(chǎn)品真正成功的事情。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是通過其他人來體現(xiàn)的，不管這里的「其他人」是公司同事還是產(chǎn)品用戶。

這也就造成了產(chǎn)品經(jīng)理的工作不太好衡量的原因，一來是連接其他人的工作「湊」成結(jié)果，是一個需要時間檢驗的事情；其二，產(chǎn)品經(jīng)理很容易找到結(jié)果不好的理由，并推到整個鏈條的任意其它環(huán)節(jié)上。

于是，文章開頭的笑話就合情合理地實現(xiàn)了。讓一個應(yīng)屆畢業(yè)生（不管多牛）去負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品是相當(dāng)冒險的事情，因為連接好這些所有的事情和人，不僅僅只需要學(xué)校學(xué)的專業(yè)技能，還需要扎實的專業(yè)實踐經(jīng)驗和相當(dāng)?shù)纳鐣啔v。

這么說，產(chǎn)品經(jīng)理只對結(jié)果負(fù)責(zé)。

每個公司的產(chǎn)品經(jīng)理定義都有不同，借用上面這句話，你可以輕松識別不同公司的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，本質(zhì)上是什么崗位。

當(dāng)結(jié)果是一個設(shè)計稿或原型圖時，所謂產(chǎn)品經(jīng)理其實是一枚設(shè)計師；

當(dāng)結(jié)果是一個軟件產(chǎn)品交付時，所謂產(chǎn)品經(jīng)理其實是一枚軟件項目經(jīng)理；

當(dāng)結(jié)果是一個產(chǎn)品線上數(shù)據(jù)時，所謂產(chǎn)品經(jīng)理可能是一個產(chǎn)品副總裁，分管產(chǎn)品和運營；

當(dāng)結(jié)果是一個公司的業(yè)績時，所謂產(chǎn)品經(jīng)理，實際上可能就是CEO本人了。

03.

剛剛說，產(chǎn)品經(jīng)理需要扎實的專業(yè)實踐經(jīng)驗和相當(dāng)?shù)纳鐣啔v，這么說，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個老司機了。

車上裝滿了項目組成員，老司機開好車，需要哪些綜合技能矩陣？

產(chǎn)品設(shè)計能力，做正確的事情

產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場，深諳用戶，在五維世界里策馬奔騰，以便在產(chǎn)品還未開始的時候，一刀砍下去，將產(chǎn)品的定位扎準(zhǔn)了。

其實，開始的這一刀是最重要的，正確的定位決定了你的產(chǎn)品天花板。如果定位錯了天花板很低，那么后面怎么努力也只是「在三維世界里踐行五維世界思考的結(jié)果」。

項目管理能力，把事情做正確

在第一個技能篩選完一批產(chǎn)品經(jīng)理后，第二個技能就會讓更多產(chǎn)品經(jīng)理紛紛下馬。正所謂，想到一件事情很容易，但「做到」很難。

「從哪兒做起」很難找，「怎么做」更是摸不著頭腦，「按什么節(jié)奏做」就更難把握。

真正知道怎么把夢想變成現(xiàn)實的人，可能跟第一波人不是同一種人，但更加稀缺。

挫折復(fù)原能力，堅毅百折不饒

抗挫折，并且能夠復(fù)原的厚臉皮，代表著堅毅和百折不饒的品質(zhì)。擁有這樣品質(zhì)的人，不管他專業(yè)技術(shù)怎么樣，趕緊招了吧，因為這樣的人比以上兩種更稀缺。

可以說，所有創(chuàng)業(yè)的人，大部分都應(yīng)該是這樣的品質(zhì)，否則很難讓公司活下來。

以上三點，算是我認(rèn)為最重要的技能了，以后我會更詳細(xì)地介紹。

04.

產(chǎn)品經(jīng)理，是一個可以在五維世界策馬奔騰，但投影到三維世界里卻靜若處子的人；

產(chǎn)品經(jīng)理，是一個可以在三維世界動如脫兔，但內(nèi)心在五維世界里心如止水的人；

有的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)超神了，大部分只是在修煉到神的路上。

不過，是不是神已然不重要，重要的是，在路上。

: ) End

作者：圓木菠蘿頭

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