阿里巴巴陸兆禧:思路決定出路
一個(gè)最根本的原因是,他那大工業(yè)時(shí)代的思路過(guò)時(shí)了。
2月份,馬云和陸兆禧大吵了一架。3月份,馬云便奪去了陸兆禧掌管無(wú)線業(yè)務(wù)的權(quán)限,改由阿里COO張勇(逍遙子)負(fù)責(zé)。同時(shí)調(diào)整的還有,負(fù)責(zé)淘點(diǎn)點(diǎn)的王煜磊成為天貓兼聚劃算總裁,原本天貓兼聚劃算總裁張建鋒調(diào)任淘寶和手機(jī)淘寶負(fù)責(zé)人。
名義上,陸兆禧仍負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略和事務(wù),但事實(shí)上已處于半退休狀態(tài)。有接近阿里核心層的人士稱,在無(wú)線業(yè)務(wù)發(fā)展上,陸兆禧已很難有效地執(zhí)行馬云思路,馬云對(duì)其亦不太滿意。
兩者最大的分歧在于“來(lái)往”及無(wú)線。2013年3月11日,陸兆禧接替馬云成為阿里巴巴集團(tuán)CEO。2013年9月10日,陸兆禧以郵件的形式對(duì)外宣布,由旺信和來(lái)往組成網(wǎng)絡(luò)通信事業(yè)部,并成立淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部、OS事業(yè)群、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群。當(dāng)天阿里巴巴還宣布B2C事業(yè)群總裁張勇(花名:逍遙子)出任阿里巴巴集團(tuán)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。陸與張那時(shí)分工明確,陸負(fù)責(zé)無(wú)線,張負(fù)責(zé)PC。這是陸兆禧擔(dān)任CEO以來(lái)最重要的兩次亮相,同時(shí)證明在他與張勇之間,馬云最終選擇了陸的無(wú)線思路。
阿里隨后在無(wú)線上的策略顯示出,陸傾向于做大“來(lái)往”以正面對(duì)抗微信及騰訊。但那時(shí)張勇的思路是,把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕,形成獨(dú)特的別人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品如:微淘,最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)黏性的移動(dòng)入口。既然馬云選擇了陸兆禧,那就只能走“做大來(lái)往”的思路。后來(lái)一系列的策略在此就不贅述,也鬧了不少笑話?,F(xiàn)實(shí)的結(jié)果是,在2014年1月份中國(guó)移動(dòng)主流IM產(chǎn)品中仍看不見(jiàn)來(lái)往的名字,其覆蓋人群不足百萬(wàn)。
陸兆禧為什么做不好“來(lái)往”及阿里無(wú)線?最根本的原因是他那大工業(yè)時(shí)代的思路過(guò)時(shí)了。無(wú)可厚非,陸兆禧曾是阿里不可或缺的救火隊(duì)員,2000年加入阿里巴巴,在B2B、支付寶、淘寶均擔(dān)任過(guò)總裁,特別是為組建阿里B2B營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為阿里立下了汗馬功勞。為了打下B2B江山,
陸兆禧曾與團(tuán)隊(duì)飲血立誓。這種豪氣也部分帶到了“來(lái)往”業(yè)務(wù)上。在來(lái)往內(nèi)部,主要負(fù)責(zé)人都要
領(lǐng)任務(wù),做宣誓,甚至整個(gè)阿里都要“唯來(lái)往馬首是瞻”。陸兆禧試圖集所有阿里優(yōu)秀員工來(lái)完成一項(xiàng)使命性的任務(wù),但事實(shí)告訴我們,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人海戰(zhàn)術(shù)是切切行不通的。以最近被Facebook收購(gòu)的WhatsApp為例,僅有50個(gè)員工,大部分是工程師,服務(wù)全球4.5億用戶。
1969年出生的陸兆禧,為人傳統(tǒng),40多歲才結(jié)婚,但一直與緋聞絕緣。工作勤懇,擅長(zhǎng)打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn),功成名就之后便萌生退意。阿里一位中層說(shuō),陸已經(jīng)很久沒(méi)有下市場(chǎng)走走了。只是馬云手下無(wú)人,陸必須頂上。據(jù)接近阿里高層的人士透露,馬云春節(jié)前拿到來(lái)往及無(wú)線其他數(shù)據(jù)時(shí),才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。陸兆禧不能再管無(wú)線了。
via:新浪科技
馬云確實(shí)是中國(guó)一大驕傲