每到年頭都會有各類招聘需求吧，但是真的得想清楚，就分以下幾點扯扯淡吧：

1、確定需求：
1.1 自己內(nèi)部的需求：為啥要招移動產(chǎn)品經(jīng)理？一般的招聘需求來源如下：
a 離職補聘：現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)理離職，不得不招（剛性需求）
b 新業(yè)務(wù)拓展：根據(jù)公司規(guī)劃，有新的業(yè)務(wù)線開發(fā)，新增需求（剛性需求）
c 結(jié)構(gòu)調(diào)整：團隊中現(xiàn)有人員的能力達不到公司要求或者有離職、晉升等異動情況（軟性需求）
1.2 崗位職責須明確
a 這個項目是做什么的？具體的業(yè)務(wù)是啥？大概的一年內(nèi)的產(chǎn)品方向是啥？競爭對手是誰？
b 這個項目的團隊情況如何？已經(jīng)有哪些人了，還缺什么樣的人？
c 做這個工作需要哪些資源和能力？
d 匯報給誰？

最重要的就是確定用人部門的需求：了解他們的基本需求、期望需求和興奮型需求。

2、人才尋訪
怎么找？是個難題，哪里有這些人呢？
2.1 了解對手和市場情況
規(guī)劃中的產(chǎn)品，市場上有無同類型的產(chǎn)品，這個得了解清楚
如若有，可采取定向的挖掘和行業(yè)溝通；
如若無，是否有沾邊的或者相互間關(guān)聯(lián)性的；

2.2 招聘渠道
a 獵頭（其實不怎么靠譜啦）
b 三大招聘網(wǎng)站
c 專業(yè)論壇（UCDchina PM論壇等等，這里不一一列舉了，有需求的朋友可以私信我）
d 新浪微博 （一個不泡網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理絕對不是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理）
e 圈內(nèi)朋友介紹（這個其實非?？孔V）
e 線下聚會打廣告（各類線下交流啊，溝通啥的，可以關(guān)注下）
f 公司內(nèi)部介紹（重賞之下必有勇夫）
g 其他渠道（不列舉）

還有一個非常重要的渠道：是否考慮內(nèi)部晉升或者轉(zhuǎn)崗呢，有崗位需求的時候，要優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，每個人都想在一個極具開放和發(fā)展的平臺工作，有好的崗位為啥不首先向自己人開放呢？

3、人才面試
這個也是很煩的東西，產(chǎn)品經(jīng)理干的活太多了，市場上的人也魚龍混雜，怎么去判斷呢？可以從以下幾個角度去判斷：
3.1業(yè)務(wù)層面
a 產(chǎn)品：做過什么產(chǎn)品（怎么做的這個產(chǎn)品，在其中做了哪些工作，產(chǎn)品目前運營的情況如何？
b 思路：拿出自己公司或者某公司的一款產(chǎn)品，讓其分析其做產(chǎn)品的思路，想法，提出建議，從具體的案例中了解候選人對于產(chǎn)品的思路
c 大局觀：就是對于互聯(lián)網(wǎng)的認知和了解，是否關(guān)心最新發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)新玩意（互聯(lián)網(wǎng)的速度太快了，學習悟性和方向性不強的人非常容易被淘汰）
d 運營：是否對于產(chǎn)品的運營有概念和理解，再牛逼的產(chǎn)品也需要好的運營思路，有個好的運營思路還是很重要的（但是這點不絕對）
e 數(shù)據(jù)：對于數(shù)據(jù)是否敏感，數(shù)據(jù)反映問題（也可參考，不做絕對）

3.2品質(zhì)層面
a 職業(yè)道德：為啥換工作？求職動機如何？為了錢還是為了發(fā)展？從求職動機看候選人的事業(yè)心
b 團隊合作性：在團隊中是什么角色啊，發(fā)揮什么作用啊，和同事怎么分工啊，產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題是怎么分工解決的啊，還是能夠看出這個人的思路和合作性的
c 個人的品性：參考九型人格吧（大家百度下，這個太長了，要說都可以寫書了）
d 其他：太多了 不細說了

4、背景調(diào)查&談offer了

這點不多說了，圈內(nèi)人互相了解啦~
待遇剛剛的，要談好

PS：最后說一下

招聘，不僅僅是HR的責任，企業(yè)的高管和用人部門負責人都是共同責任的承擔者，互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資源就是人，人是一切工作的首位。

另外：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的做的好的公司，我這里就不多分享了，太多了，一款好的應(yīng)用的背后都是一群優(yōu)秀的產(chǎn)品人和開發(fā)者。

拋磚引玉，歡迎大家扔磚頭，謝謝~

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