工作篇|產(chǎn)品經(jīng)理如何做時(shí)間管理?答曰:番茄工作法

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你今天的一切,是由你十年前,甚至十五年前決定的?!狣aviiwong/大偉

上篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間管理術(shù)》概述了如何合理安排生活時(shí)間,讓生活更有樂趣,讓自己更加從容。有一點(diǎn)不得不承認(rèn),文章從比較寬泛的視角切入,以個(gè)人的生活為例,未提到工作方面的實(shí)踐,內(nèi)容大于形式,重在意識(shí)層面的建立。因而,顯得有些不太實(shí)用,甚至讓人覺得虛頭八腦,而我恰恰喜歡這種手法,因?yàn)槲蚁嘈牛喝缃?,人與人之間差距不再是拼知識(shí)的多寡,而是植根于意識(shí)。事實(shí)上,任何人都需要科學(xué)合理的時(shí)間管理方法,幫助自己順利工作、開心生活,安心度過生而為人的短暫一生。試想,你都想不到,那又何來做到,更不用提得到呢?

這段時(shí)間,一直都在嘗試梳理自己的工作方式,時(shí)間管理就是我選擇的著眼點(diǎn)。這并不是說,其他方面就萬事大吉,而這只是一個(gè)開始,做事情就需要時(shí)間,因而事情做的如何本質(zhì)上取決于時(shí)間安排的合理與否。

找了基本時(shí)間管理方面的書來讀,事實(shí)上專門講如何管理時(shí)間的甚少,基本都是假以時(shí)間管理的名頭,強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性,勸人珍惜時(shí)間。最終,確實(shí)受了不小的影響,突發(fā)覺得時(shí)間恍惚,匆匆27年已逝。我知道,無論我怎樣的情愿,時(shí)間還是無情的流逝,此刻亦然。

讀時(shí)間管理書的過程中,我驚喜地發(fā)現(xiàn):我采用的時(shí)間管理技巧竟然與一種叫做《番茄工作法》的理念驚人的相似。這似乎有些向自己臉上貼金的感覺,不過這之前我真的沒有接觸過任何有關(guān)番茄時(shí)間管理方面的知識(shí),沒有任何深入了解。有點(diǎn)需要指出的是,《番茄工作法》很系統(tǒng),是一整套成熟的時(shí)間管理方法論。相較而言,我個(gè)人的“野路子”還是存在提高改善的點(diǎn),還是讓人很開心的。

為此,我還特意查了下《番茄工作法》是由弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。換句話說,就是我出生的第2年就出現(xiàn)了,那時(shí)候我正嗷嗷待哺呢!好東西真的是能夠傳承下來的。

第一次聽到番茄兩字,無論如何都想不到這是一個(gè)時(shí)間管理方面的著作,不過這符合老外的思維方式,一切源于對生活的思考。

一、什么是番茄工作法?

番茄工作法是一種時(shí)間管理方法,簡單講就是先設(shè)定一個(gè)時(shí)間(原書建議為25分鐘,簡稱一個(gè)番茄鐘,實(shí)際按需制定),在這個(gè)時(shí)間內(nèi)要全神貫注于要做的事,若中間遇到其他事則記下來待稍后處理。時(shí)間到后,你才可以休息一下或處理其他事。

上面的定義是我個(gè)人的理解表達(dá),之前查了半天網(wǎng)上或者原書的定義,讀起來始終讓我有些難以理解。除了簡單、易懂的基礎(chǔ)定義,番茄工作法的一系列基礎(chǔ)原則也令我印象深刻。

  • 原則一:一個(gè)番茄時(shí)間不可分割,不存在半個(gè)或一個(gè)半番茄時(shí)間。
  • 原則二:一個(gè)番茄時(shí)間內(nèi)如果做與任務(wù)無關(guān)的事情,則該番茄時(shí)間作廢。
  • 原則三:永遠(yuǎn)不要在非工作時(shí)間內(nèi)使用《番茄工作法》。
  • 原則四:不要拿自己的番茄數(shù)據(jù)與他人的番茄數(shù)據(jù)比較。
  • 原則五:番茄的數(shù)量不可能決定任務(wù)最終的成敗。
  • 原則六:必須有一份適合自己的作息時(shí)間表。

其中第三條原則,我就有不同看法,因?yàn)槲疑掀懂a(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間管理術(shù)》就是以我個(gè)人生活為例的。如果對番茄工作法有充分了解,就不會(huì)和我一樣如此較真了,畢竟生活的節(jié)奏和工作的進(jìn)度是無法比擬的。生活尊重過程,而工作強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

二、1天3個(gè)階段

大概預(yù)覽一下,工作日的一天,不妨劃分為三個(gè)階段:

  1. 醒來后-上班前】:在一天的開始,從睡夢中醒來,迎接全新的一天。一大早,你可以選擇鍛煉、看書、做早餐… 簡單,在腦海中繪制一份虛擬的活動(dòng)清單,對未來一天即將發(fā)生的事情做到心中有數(shù)。
  2. 【上班-下班】:我所指的上班-下班是從早上離開住所開始的,因?yàn)橥ㄇ谶@段時(shí)間也是可以被利用的,比如大多數(shù)人選擇玩手機(jī),而我選擇看書或者偶爾看看美女,提升審美。工作前的計(jì)劃安排,下班前的反饋核對都是不可或缺的。
  3. 【下班后-睡覺前】:**在一天結(jié)束時(shí),工作意外的時(shí)間,總是可以做點(diǎn)啥,陪女朋友、看電影、做一頓可口的飯菜都是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然,有朋友(被)選擇無情的加班,而持續(xù)的輸出,必要的休息調(diào)整是必不可少的。

三、PDCA原理流

《番茄工作法》是PDCA循環(huán)的一個(gè)變體實(shí)例,繼承了戴明循環(huán)的基本特性。一個(gè)解決問題的周期流程,可用于對其他流程進(jìn)行改進(jìn)?;凇凹僭O(shè)—實(shí)驗(yàn)—評估”的科學(xué)方法,番茄工作法的過程被拆分成四個(gè)步驟:計(jì)劃—執(zhí)行—評估—應(yīng)用。

計(jì)劃(Plan)

按照的上述一日三階段,每天早上需要完成兩次計(jì)劃:

  • 【醒來后-上班前】腦海中粗略擬定一天的整體進(jìn)程
  • 【工作前】需要計(jì)劃安排好一天的待辦清單

定義預(yù)期的結(jié)果,以及完成目標(biāo)的所需流程。

執(zhí)行(Do)

按照計(jì)劃計(jì)劃階段,拆分任務(wù),階梯式的逐條完成任務(wù)清單,不要忘記休息。既定計(jì)劃只是一個(gè)預(yù)定義的過程,事實(shí)上過程充滿不確定性,需要經(jīng)驗(yàn)的支撐。這又是我與官方番茄工作法相矛盾的一點(diǎn),過程無須過分束縛于范式流程,重在解決問題。不過,對于初學(xué)者還是首先適應(yīng)實(shí)踐規(guī)則,然后才有可能個(gè)性化規(guī)則服務(wù)自己。

評估(Check)

其實(shí),評估是執(zhí)行效果及過程的量化過程,目的不是為了KPI,而是通多事情前后結(jié)果的對比,得出一日的執(zhí)行效率和效力,作為后期的工作迭代的基礎(chǔ)。

應(yīng)用(Act)

針對評估的結(jié)果,需要對實(shí)施的過程和防范,按照實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整,事實(shí)上是一個(gè)自修復(fù)的過程,不斷自己完善,這是一種很強(qiáng)的產(chǎn)品能力。

《番茄工作法》

《番茄工作法》

番茄工作法提供了一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的SOP,有具體的規(guī)則,可執(zhí)行,可準(zhǔn)確重現(xiàn),而這一PDCA可循環(huán)的過程正是番茄工作法的核心。

  • 每天早晨確定要做哪些工作,定義完成的標(biāo)準(zhǔn)。然后貫穿全天的是持續(xù)完成清單事件,在表格畫叉號、撇號、減號等。
  • 每天結(jié)束時(shí),問問自己,有沒有完成“今日待辦”表格上承諾的活動(dòng)?然后想想如何改善明天的流程。每天重復(fù)這個(gè)循環(huán),對流程進(jìn)行改進(jìn)。

四、四個(gè)清單工具

簡單易用的工具可以簡化方法,可以幫助我們忽略流程管理方法,專注于真正要做的事。最原始、最簡單的辦法就是借助紙、筆、手表。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展給我們提供了更多現(xiàn)代化的選擇,甚至跨平臺(tái)、跨終端,讓清單與你如影隨形。
一旦你習(xí)以為常,習(xí)慣性的喜歡上做清單計(jì)劃,相信你已經(jīng)不再那么關(guān)心工具或者具體的方法,因?yàn)槟憧偸强梢哉业睫k法解決問題。

工具一:今日待辦清單

填寫今天日期(我一般都是寫周幾),列出今天打算完成的任務(wù)。除了需要簡潔概述任務(wù)名稱,還需要明顯標(biāo)出任務(wù)的重要性、緊急程度,是一個(gè)有序的事項(xiàng)序列,而我一般適用重要、不重要,緊急、不緊急這種二進(jìn)制方式判斷,因?yàn)檫^多的分層太影響判斷,尤其是這種周期較短的事項(xiàng)。每天早上更新今日待辦清單的時(shí)候,其實(shí)就伴隨著選擇,你需要挑選那些高價(jià)值、緊急的事情有限完成,同樣意味著需要暫時(shí)放棄其他待完成的事情。下圖是我的個(gè)人今日待辦清單:

核心元素:時(shí)間、任務(wù)名稱、優(yōu)先級(重要性、緊急)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、狀態(tài)

今日待辦清單

工具二:活動(dòng)清單

填寫你的名字,列出未來一段時(shí)間要進(jìn)行的活動(dòng),隨想隨填,不用排序。一般都是在一張活動(dòng)清單上持續(xù)更新的,增加新的活動(dòng),劃掉已完成的。說白了,就是簡單記錄了下自己想要去做,或者被安排要做的事情,這涉及到一個(gè)個(gè)人主動(dòng)積極性的問題。我個(gè)人,在這個(gè)表的基礎(chǔ)上,會(huì)進(jìn)一步具化出一張表——周待辦清單,每周一上午我會(huì)完成這張表的設(shè)計(jì),算是一個(gè)預(yù)設(shè)過程安排,這對一些相對固化并不沒有高度變化的常規(guī)常規(guī)工作很有效。同時(shí),也為一周臨時(shí)插入的突發(fā)事情預(yù)留了組后的應(yīng)急空間。下面是我的周待辦清單:

核心元素:時(shí)間段、任務(wù)名稱、預(yù)設(shè)優(yōu)先級(重要性、緊急)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、狀態(tài)

活動(dòng)清單

工具三:活動(dòng)記錄

記錄完成任務(wù)過程中,突發(fā)狀況或者干擾事項(xiàng),當(dāng)手頭正在完成某項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候,是不建議中斷轉(zhuǎn)向其他任務(wù)的,那樣毫無意思,或者說對手頭正在做的事情將大打折扣。番茄工作法,還提到了一個(gè)中斷的概念,就是完成任務(wù)過程中被打攪的次數(shù),當(dāng)然這個(gè)可能源于自身的原因,也可能是因素,而我不太會(huì)做這一KPI性質(zhì)的數(shù)據(jù),還是將注意力和時(shí)間放在事情本身上。當(dāng)然,肯定是要克制自己不能被打斷太多次數(shù)的,記住一次只做一件事情。

活動(dòng)記錄清單

工具四:當(dāng)下清單

當(dāng)下清單不是一個(gè)具體化的真實(shí)表格,是一個(gè)存在腦海中的概念/意識(shí),指我在現(xiàn)在、此刻關(guān)注的事情。事實(shí)上,其存在是為了提醒自己正在做的事情,提升專注度、保持注意力的小技巧??梢詫⒄谧龅氖虑槊鞔_地寫到一張紙條上,放在眼前。或者在今日待辦表格上,用熒光筆標(biāo)注當(dāng)前活動(dòng),當(dāng)活動(dòng)完成后,再用黑色筆劃掉它,我一般將正在做的事情的狀態(tài)標(biāo)注為Doing。

當(dāng)下清單

《番茄工作法》提倡的一個(gè)理念——休息,表示很贊賞。雖然我不會(huì)為每一個(gè)任務(wù)設(shè)置25分鐘番茄時(shí)間,但是總歸是有一個(gè)相對可期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的。完成一項(xiàng)任務(wù),或者完成了某項(xiàng)任務(wù)的一部分,這時(shí)應(yīng)該立即在今日待辦清單的狀態(tài)一欄寫下DONE/HALF DONE,然后休息一下。休息時(shí)間可長可短,但我是用5-10分鐘,暫時(shí)放下工作,遠(yuǎn)離一切智力活動(dòng)。哪怕出去走隨意走兩步、晃一晃,更多時(shí)候可能會(huì)倒杯咖啡、喝點(diǎn)白開水、有時(shí)候想想晚上吃點(diǎn)啥…

時(shí)間管理的要義,并不是一味強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理給你帶來工作和生活效率的提升,也為了使你更好的生活。
仔細(xì)回顧我個(gè)人版本操作的《番茄工作法》是不是有一種是曾相識(shí)的感覺?其實(shí),這與產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管的子過程——需求管控有驚人的一致性,這讓我很驚喜,因?yàn)樽屛颐靼撞粫?huì)為了專門獲取某個(gè)特定領(lǐng)域的知識(shí)而單獨(dú)去學(xué)習(xí),知識(shí)都是可以貫通的。當(dāng)然,這個(gè)美好的結(jié)果是基于不同應(yīng)用場景,不同思維維度的思考、實(shí)踐。想了又想,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品管理流程也有異曲同工之妙,簡直妙哉、妙哉。

有一個(gè)有趣的事情想提一下,臨近畢業(yè)季的研究生同學(xué)正忙著找工作,對工作的眾多要求中有一點(diǎn)讓我印象深刻:不加班!其實(shí),加班是一種對個(gè)人時(shí)間的預(yù)支配行為,是一種短視的時(shí)間管理方式,因?yàn)槿缃竦倪^分透支會(huì)減緩未來的成長。長遠(yuǎn)而言,如果能有一個(gè)可持續(xù)的步伐,我們的生產(chǎn)率會(huì)更好。我們的大腦需要定期的休養(yǎng),既包括工作時(shí)間的短暫休息,也包括每天工作完成以后的較長休息。

還有一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——時(shí)間不可管理,因?yàn)闊o論你如何管理、組織,時(shí)間都不會(huì)就此增加或減少分毫,更準(zhǔn)確地講,相對一個(gè)人的一生而言,一直在減少。想到這里,心頭難免一陣寒顫,莫名的恐懼。坦白講,雖然我不滿30,但內(nèi)心還是比較老成的,甚至有些看空??赡怯衷鯓幽??世界不會(huì)因?yàn)槲胰绾味灰粯樱鴺坊畈攀俏ㄒ坏闹苿僦馈?/p>

每天早上量力而行的選擇力所能及的任務(wù),是一種承諾,感覺自己很勇敢。每天努力踐行自己做出的承諾,是一段旅程,感覺自己很快樂。很贊同李笑來老師把時(shí)間當(dāng)作朋友的想法,因?yàn)闀r(shí)間將與我們一生同行,而所謂的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間管理,不就是產(chǎn)品經(jīng)理與時(shí)間把關(guān)系搞好嗎?

愿你,既有前程可奔赴,也有歲月可回首。

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#專欄作家#

小王,@人人都是產(chǎn)品經(jīng)理-專欄作家,微信公眾號:IPMstory。目前從事電商內(nèi)容產(chǎn)品,關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)產(chǎn)品,擅長產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式。我是個(gè)會(huì)生活的產(chǎn)品經(jīng)理,喜歡收納整理、廚藝家務(wù)。

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  1. 寫的很好,但是我覺得每天晚上睡覺前檢查,然后更新第二天的待辦清單,效果會(huì)更好。周日更新下一周也更加方便。

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  2. 我是一個(gè)市場轉(zhuǎn)產(chǎn)品的同學(xué),目前還在學(xué)習(xí)中,看了您的文章,收獲很大,謝謝!

    來自廣東 回復(fù)
    1. 能對你有幫助,我也很開心!你可以關(guān)注的個(gè)人公眾號:IPMstory,并且留言,有驚喜哦!

      來自江蘇 回復(fù)
  3. 收集-處理-組織-執(zhí)行-回顧

    來自北京 回復(fù)
    1. 經(jīng)典PDCA流程!

      來自江蘇 回復(fù)
    2. GTD吧

      回復(fù)