文章開始之前我們先回顧一下『產(chǎn)品經(jīng)理』的使命是什么?

　　—幫助企業(yè)或者團隊打造出有價值的產(chǎn)品。

　　言歸正傳。

　　那么產(chǎn)品有哪些階段呢?

　　—從無到有，從有到優(yōu)。

　　這里我換個方式展開來講(0-10分)。

　　從0到1的階段

　　這個階段是孕育產(chǎn)品的起點，也是最難的階段之一，V1.0的版本會來到用戶的身邊，產(chǎn)品從立項到進入第一個迭代，期中需要『產(chǎn)品經(jīng)理』介入的程度相當之深，也是最考究『產(chǎn)品經(jīng)理』功力的階段。可以這么說，3年及以上的產(chǎn)品經(jīng)理一般才可以很好的將這個過程處理的很完善，為什么?因為需要挖掘出產(chǎn)品的核心價值與用戶需求的完美的契合點，并且灌輸?shù)疆a(chǎn)品中，這個是一件非常難的事情。

　　輸出產(chǎn)物：

　　①產(chǎn)品策劃(目標用戶、產(chǎn)品核心功能、產(chǎn)品使用場景)

　?、诟偲贩治?市場份額、競品情況、產(chǎn)品差異化)

　?、郛a(chǎn)品規(guī)劃(產(chǎn)品路線圖、版本規(guī)劃)

　　④交互概念稿(交互設(shè)計師同學(xué)輸出)

　?、菀曈X概念稿(視覺設(shè)計師同學(xué)輸出)

　　從1到6的階段

　　這個階段就是我們最經(jīng)典的一句話的完美體現(xiàn)：“小步快跑，快速迭代”，根據(jù)之前的產(chǎn)品規(guī)劃，不斷的按照版本計劃進行快速的產(chǎn)品迭代，增加產(chǎn)品基礎(chǔ)功能，搭建產(chǎn)品的基礎(chǔ)架構(gòu)，這個時候很重要并且需要快速，盡量縮短這個過程，將重點放在下個階段。因為基礎(chǔ)功能其實競品與你都做的差不多，存在一些細節(jié)上的差別，這個時候重點是達到基礎(chǔ)水平線。

　　同時，這個時候已經(jīng)有運營、推廣、市場、客服的同學(xué)參與到產(chǎn)品中來了，他們也會跟著你一起為了這個產(chǎn)品的更加優(yōu)秀而不斷的努力，也會有很多來自他們的聲音傳達到你這里，請耐心的聽他們提出的問題，因為這些問題都非常的重要，能夠為你產(chǎn)品的完善提供一部分的支撐。尤其是與運營同學(xué)的合作，好產(chǎn)品是運營出來的，這話一點都不假。每個版本完成后記得復(fù)盤，檢查自己的初衷和最后的結(jié)果差距有多少。

　　切記：

　　邏輯、流程、邊界值、異常情況一定要考慮清楚，不然這時候的疏忽，會為將來埋下很多大坑。

　　輸出產(chǎn)物：

　　①PRD文檔;

　?、跀?shù)據(jù)分析報告;

　?、鄹偲饭δ芊治鰣蟾?

　?、茉敿毥换ジ?

　?、菰敿氁曈X稿;

　　從6到10的階段

　　到了這個階段，隨著你對產(chǎn)品的理解的加深，以及不斷的發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化問題，這時候開始慢慢朝著產(chǎn)品差異化的方向走了。所以，這時候你要集中精力，將你醞釀很久的大招這時候可以放出來了。這時候與運營的合作也越加的緊密，在角色上『產(chǎn)品經(jīng)理』慢慢退居二線，將接力棒交給運營的同學(xué)們。

　　做出產(chǎn)品的差異化，保持住產(chǎn)品的靈魂。

　　但是，功能一定是越做越多的，但是你要很好的控制住這些功能的增長，哪些該上，哪些不該上，你心里要有一個很明確的思路。臃腫的產(chǎn)品很好做，但是反之亦然。

　　輸出產(chǎn)物：

　?、佼a(chǎn)品差異化功能策劃(這個其實需要一直思考，一直打磨);

　　從10到12的階段

　　是否覺得做到10分的產(chǎn)品已經(jīng)非常優(yōu)秀了?其實不然，產(chǎn)品是無止境的，猶如人生路是走不完的，只有在不斷摸爬滾打中不斷的提升自己，才能見到真的彩虹，產(chǎn)品亦如此。

　　我把這個從10到12的過程定義為革新蛻變的過程，產(chǎn)品在經(jīng)歷了一系列的洗禮之后，已經(jīng)慢慢的走向了成熟，但是這絕對不是終點，而是另一個全新的起點，自我的顛覆和超越，塑造真正有價值的產(chǎn)品。承載公司的戰(zhàn)略，撐起用戶的夢想，這個就是12分的產(chǎn)品，用戶已經(jīng)離不開這個產(chǎn)品了，而這個產(chǎn)品，就靜靜的在那里。

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