作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們有必要全方面的理解我們正在負(fù)責(zé)和即將負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。產(chǎn)品作為企業(yè)價(jià)值的承載體，企業(yè)會(huì)通過產(chǎn)品獲得商業(yè)價(jià)值。本文就來聊一聊作為產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的二三事。

產(chǎn)品的定義

作為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該深刻理解產(chǎn)品的定義，這樣不僅在工作中得心應(yīng)手，還有助于解釋現(xiàn)實(shí)生活中很多有趣的現(xiàn)象。產(chǎn)品是指能夠供給市場(chǎng)、被用戶使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求或欲望的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、組織、或它們的組合。

那么什么又是成功的產(chǎn)品呢？成功的產(chǎn)品：能引導(dǎo)和創(chuàng)造用戶需求，能創(chuàng)造或改變用戶的生活方式，擁有良好的用戶體驗(yàn)，同時(shí)能為企業(yè)帶來盈利和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，這就是是成功的產(chǎn)品。

產(chǎn)品的組成要素

• 產(chǎn)品的核心。為用戶提供的基本效用或利益，滿足用戶最核心的需求痛點(diǎn)。
• 產(chǎn)品的形式。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的核心所采取的方式，包括信息、功能、設(shè)計(jì)等。
• 產(chǎn)品的延展。用戶在使用或購(gòu)買產(chǎn)品（服務(wù)）時(shí)所得到的附加服務(wù)或利益。
• 產(chǎn)品的信念。即產(chǎn)品的宗旨，用戶使用或購(gòu)買產(chǎn)品（服務(wù)）時(shí)期望得到的價(jià)值。
• 產(chǎn)品的終端。產(chǎn)品的展現(xiàn)形式，常見的包括web、桌面客戶端和移動(dòng)端。

案例說明

簡(jiǎn)單舉兩個(gè)小例子：

鏈家網(wǎng)等房產(chǎn)信息服務(wù)商：

鏈家網(wǎng)是集房源信息搜索、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)處理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立為一體的以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全價(jià)值鏈房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。

• 產(chǎn)品的核心：解決了用戶買房、租房的房源獲取信息的本質(zhì)需求，同時(shí)解決了房屋中介公司網(wǎng)上發(fā)布管理房源信息和訂單的本質(zhì)需求。
• 產(chǎn)品的形式：信息內(nèi)容上，鏈家網(wǎng)有二手房、新房、租房、海外置業(yè)、旅居等頻道；功能方面，用戶可以通過篩選搜索條件快速找到符合自己需求的房源信息，用戶也可以發(fā)布房源、管理房源，同時(shí)提供了問答、百科等功能。產(chǎn)品的延展：包括最低首付測(cè)試、房貸計(jì)算器等功能，協(xié)助用戶做出購(gòu)買決策。
• 產(chǎn)品的信念：推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，讓房屋交易不再難。在房源真實(shí)性和專業(yè)上做了大量工作。產(chǎn)品的終端：web版，手機(jī)安卓和iOS版本，ipad版本。

攜程旅游等旅游產(chǎn)品：

攜程旅游網(wǎng)提供了酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游度假等一站式解決方案。產(chǎn)品的核心：提升用戶在旅行過程中的綜合體驗(yàn)。產(chǎn)品的形勢(shì)：提供了酒店、旅游、機(jī)票、火車票、用車、團(tuán)購(gòu)等等眾多內(nèi)容。產(chǎn)品的延展：提供娛樂、休閑、社交等內(nèi)容。產(chǎn)品的信念：提供個(gè)性化的旅游一站式體驗(yàn)，凸顯專業(yè)。產(chǎn)品的終端：web版，手機(jī)安卓和iOS版本，ipad版本。

產(chǎn)品的類型

工具型產(chǎn)品

工具型產(chǎn)品主要是解決用戶在特定環(huán)境下的即時(shí)性需求，因此往往需求明確，產(chǎn)品邏輯比較簡(jiǎn)單。工具型產(chǎn)品的用戶使用目的性強(qiáng)，不用不來，用完即走，因此用戶數(shù)量可能會(huì)很大但比較難于發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，找到變現(xiàn)渠道。而且為了降低用戶使用門檻，對(duì)于新用戶一般不會(huì)要求強(qiáng)制注冊(cè)，因此用戶畫像不明確，數(shù)據(jù)量大但質(zhì)量不高。

對(duì)于以上劣勢(shì)，工具類產(chǎn)品在獲取大量用戶后一般會(huì)通過以下幾種方式進(jìn)行彌補(bǔ)：簡(jiǎn)單的是通過引導(dǎo)用戶注冊(cè)后提供個(gè)性化增值服務(wù)，一方面提升用戶體驗(yàn)，另一方面獲取用戶信息和使用習(xí)慣，并通過這些進(jìn)行變現(xiàn)。復(fù)雜一些的則是通過發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)形成體系，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型產(chǎn)品。要注意的是，衍生的業(yè)務(wù)需要符合產(chǎn)品定位，與核心業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，否則容易造成用戶對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知模糊或是對(duì)衍生業(yè)務(wù)的不認(rèn)可，從而造成大量用戶的丟失。

工具型產(chǎn)品舉例：360，UC，照相機(jī)，百度地圖，天氣，圖片視頻編輯器，辦公軟件等

內(nèi)容型產(chǎn)品

內(nèi)容型產(chǎn)品主要是解決用戶對(duì)于信息獲取的需求。內(nèi)容類產(chǎn)品通常存在明顯的內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者。內(nèi)容的產(chǎn)出方式一般分為OGC（為品牌生產(chǎn)內(nèi)容，常見于企業(yè)自媒體）、PGC（為專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，常見于個(gè)人自媒體）、UGC（為用戶生產(chǎn)內(nèi)容，常見于個(gè)人自媒體），內(nèi)容的專業(yè)深度依次遞減，用戶的參與程度依次遞增。伴隨著歷次科技進(jìn)步，我們接觸信息的主要方式由文字變?yōu)閳D片，由圖片變?yōu)橐曨l，由視頻又衍生出直播，信息的傳播方式越來越高效、豐富。

內(nèi)容型產(chǎn)品舉例：【UGC】簡(jiǎn)書，知乎，溴事百科，微博?！綪GC】網(wǎng)易新聞，優(yōu)酷，網(wǎng)易云音樂。OGC是以職業(yè)為前提，其創(chuàng)作內(nèi)容屬于職務(wù)行為。

社交型產(chǎn)品

社交型產(chǎn)品是滿足用戶在社會(huì)生活中所產(chǎn)生的社交需求的產(chǎn)品形態(tài)。包含了社交、社區(qū)等各類人與人之間信息交互相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。社交類產(chǎn)品是與“人”最相關(guān)的產(chǎn)品，需要有對(duì)人性本質(zhì)的深刻了解，因此社交類產(chǎn)品的需求、痛點(diǎn)的明確相當(dāng)考驗(yàn)產(chǎn)品的功力，是一個(gè)做起來容易做好卻很難的產(chǎn)品類型（由此可見，微信之父張小龍的產(chǎn)品功力）。

社交類產(chǎn)品的用戶粘性很強(qiáng)，可拓展場(chǎng)景比較豐富，可以由此衍生出相當(dāng)多樣的拓展業(yè)務(wù)和變現(xiàn)渠道。社交類產(chǎn)品也可按照不同的維度進(jìn)行細(xì)分，比如按是否相識(shí)可分為熟人、陌生人，按社交類型可分為文字、語(yǔ)音、圖片、視頻等。

社交型產(chǎn)品舉例：【熟人社交】QQ，微信。【陌生社交】陌陌。【職場(chǎng)社交】脈脈，釘釘?！就陨缃弧縕ANK。

交易型產(chǎn)品

交易型產(chǎn)品主要是為滿足各類交易行為線上化所誕生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。交易型產(chǎn)品是離錢最近的產(chǎn)品形式，通過商品的買賣，自然會(huì)有交易流水，也很容易發(fā)掘各類盈利模式。交易型產(chǎn)品業(yè)務(wù)內(nèi)容包括買賣實(shí)體商品、虛擬商品以及各類服務(wù)，業(yè)務(wù)模式有B2B（面向企業(yè)級(jí)用戶的業(yè)務(wù)），B2C（面向個(gè)人用戶的業(yè)務(wù)），C2C（個(gè)人對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)）以及衍生的O2O（將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)）等。

交易型產(chǎn)品舉例：【B2B】阿里巴巴，中國(guó)制造網(wǎng)。【B2C】京東、當(dāng)當(dāng)。【C2C】淘寶，拍拍，易趣。

平臺(tái)型產(chǎn)品

平臺(tái)型產(chǎn)品通常是為了滿足在某一大領(lǐng)域內(nèi)用戶多個(gè)方面的需求，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合體。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的初期基本上都是由單一痛點(diǎn)切入，在逐步發(fā)展的過程中，不斷向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，最終形成一個(gè)生態(tài)化的平臺(tái)型產(chǎn)品。

平臺(tái)型產(chǎn)品一般功能眾多，涉及到的業(yè)務(wù)復(fù)雜，對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)理解的要求是各類型產(chǎn)品中最高的。平臺(tái)型產(chǎn)品往往是多種產(chǎn)品形態(tài)的結(jié)合體，既有2C端又有2B端，每個(gè)大的功能模塊就會(huì)是一個(gè)業(yè)務(wù)分支，它們相互協(xié)作，共同打造一個(gè)完整的生態(tài)體系。

平臺(tái)型產(chǎn)品舉例：阿里巴巴，京東商城。

游戲型產(chǎn)品

游戲型產(chǎn)品所滿足的用戶需求是復(fù)雜而多面的，馬斯洛需求層次中除開最基礎(chǔ)生理需求無法滿足外，其他都可以在游戲中得到滿足，可以說游戲創(chuàng)造了一個(gè)虛擬世界來滿足玩家在現(xiàn)實(shí)世界中無法被滿足的欲望。介于此原因，游戲也成為了一個(gè)特殊而獨(dú)立的產(chǎn)品類型，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，游戲類產(chǎn)品產(chǎn)生了相當(dāng)多的子類型，按運(yùn)行平臺(tái)可分為端游、手游、頁(yè)游，按內(nèi)容類型可分為動(dòng)作、冒險(xiǎn)、模擬、角色扮演、休閑等。

游戲型產(chǎn)品舉例：【手游】王者榮耀，陰陽(yáng)師，夢(mèng)幻西游?！径擞巍縿W(wǎng)系列，魔獸世界，DOTA2，LOL。

產(chǎn)品的戰(zhàn)略

產(chǎn)品是從無到有的，需要生產(chǎn)和研發(fā)出來，這個(gè)過程是基于社會(huì)和行業(yè)的大環(huán)境的，產(chǎn)品是需要戰(zhàn)略的。

行業(yè)分析

1. 確定行業(yè)規(guī)模。行業(yè)規(guī)?？梢岳斫鉃槭袌?chǎng)容量或市場(chǎng)規(guī)模。行業(yè)規(guī)?？梢怨烙?jì)出企業(yè)或產(chǎn)品的生存空間。
2. 競(jìng)爭(zhēng)者分析。需要判斷行業(yè)的集中度，行業(yè)的集中度低競(jìng)爭(zhēng)就越多行業(yè)越不好做，反之集中度越高競(jìng)爭(zhēng)越少行業(yè)越好做。競(jìng)爭(zhēng)少、集中度高的是好行業(yè)，戰(zhàn)略的核心就是要想辦法提高行業(yè)集中度。
3. 想辦法提升和上游談判價(jià)格的能力。比如，零售業(yè)的上游是供應(yīng)商，華潤(rùn)超市集團(tuán)和小商店相比，和供應(yīng)商談判的地位就要高很多。當(dāng)你把一百家店聯(lián)在一起時(shí)，這樣的聯(lián)盟和供應(yīng)商談判的地位也就提高了，這樣的聯(lián)盟就是戰(zhàn)略聯(lián)盟。
4. 提升和下游談判價(jià)格的能力。當(dāng)顧客具有決定價(jià)格的權(quán)利時(shí)，小型商鋪是沒有和下游談判價(jià)格的能力的。由此可知，和下游談判價(jià)格的能力越強(qiáng)，這個(gè)行業(yè)就越強(qiáng)。
5. 行業(yè)進(jìn)入分析。好的行業(yè)是存在競(jìng)爭(zhēng)壁壘的，競(jìng)爭(zhēng)壁壘越高的行業(yè)越好。壁壘高、競(jìng)爭(zhēng)者威脅低的就是好行業(yè)。比如，教育業(yè)是一個(gè)好行業(yè)，因?yàn)橛邪l(fā)放教育證書的權(quán)利，控制證書的發(fā)放就是一個(gè)壁壘。
6. 被替代威脅分析。比如你要開家店鋪，被替代威脅就是網(wǎng)絡(luò)商店。如果替代很容易，那么這個(gè)行業(yè)的被替代威脅特別大，就不是一個(gè)好行業(yè)。

戰(zhàn)略五要素

• 愿景。即用戶通過產(chǎn)品得到什么。
• 定位。確定產(chǎn)品方向，產(chǎn)品類型，產(chǎn)品價(jià)值（給用戶帶來的核心價(jià)值）。定位要專注。
• 競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)在哪里。
• 商業(yè)模式。產(chǎn)品通過什么方式來賺錢。
• 規(guī)劃。產(chǎn)品研發(fā)、上線、運(yùn)營(yíng)推廣、上市的路線圖，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，分為幾個(gè)階段，各階段分別實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，每個(gè)階段先施行哪些內(nèi)容，具體的行動(dòng)計(jì)劃是怎么樣的。

商業(yè)需求文檔

商業(yè)需求文檔（BRD）是產(chǎn)品生命周期中最早形成的文檔，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目背景、商業(yè)價(jià)值、核心功能點(diǎn)、市場(chǎng)分析、盈利預(yù)測(cè)等。目標(biāo)受眾主要是公司的管理層決策者，向其描繪產(chǎn)品的商業(yè)前景，以獲取他們的支持。

項(xiàng)目背景

項(xiàng)目背景主要解決為什么要做產(chǎn)品，主要包括產(chǎn)品的提案，闡述要做產(chǎn)品的原因和理由，做完后要達(dá)到的目標(biāo)，能給公司帶來怎樣的商業(yè)價(jià)值，這些需要再項(xiàng)目背景中進(jìn)行闡述。

產(chǎn)品提案

既有產(chǎn)品提案：已上線運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后的產(chǎn)品，出具數(shù)據(jù)報(bào)告，分析當(dāng)前產(chǎn)品亟待解決的問題。新產(chǎn)品提案：用戶調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研（市場(chǎng)規(guī)模，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研（了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及所占市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，形成差異化策略）。

提案目標(biāo)：吸引用戶，產(chǎn)品/技術(shù)架構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，支撐運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)銷售等。

商業(yè)價(jià)值

商業(yè)價(jià)值是老板關(guān)注的點(diǎn)，他們想知道產(chǎn)品能為公司帶來什么，協(xié)助我們判斷有沒有偏離公司的核心業(yè)務(wù)。商業(yè)價(jià)值主要包括：提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造盈收。提高用戶量和用戶黏度。提升品牌價(jià)值。做到產(chǎn)品差異化，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃主要解決如何去做，主要包括以下內(nèi)容：

• 核心功能點(diǎn)。用一句話概括出產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)
• 產(chǎn)品架構(gòu)圖。用圖展示產(chǎn)品的初期架構(gòu)，包括底層數(shù)據(jù)庫(kù)層（初步規(guī)劃所涉及數(shù)據(jù)，后續(xù)與技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)討論）、數(shù)據(jù)服務(wù)層（包括數(shù)據(jù)的操作、訪問等）、產(chǎn)品應(yīng)用層（產(chǎn)品功能模塊）、表現(xiàn)層（展現(xiàn)給用戶的產(chǎn)品框架）、用戶層（用戶使用的終端）
• 功能規(guī)劃。對(duì)主要功能模塊進(jìn)行描述
• 產(chǎn)品路線圖。具體的哪個(gè)時(shí)間段完成哪些功能
• 商業(yè)模式。對(duì)主要變現(xiàn)的模式進(jìn)行描述。例如，會(huì)員模式、廣告模式、收入模式、增值服務(wù)等
• 收益預(yù)估。確定產(chǎn)品的收入、品牌、用戶量、成本、投入/產(chǎn)出比
• 成本預(yù)估。包括人力成本，非人力成本等
• 風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策。涉及政策風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)家政策不允許），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)泄露黑客攻擊），法律風(fēng)險(xiǎn)（侵權(quán)等），市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（大公司做怎么辦），決策風(fēng)險(xiǎn)（決策不健全決策失?。?/li>

市場(chǎng)需求文檔

市場(chǎng)需求文檔要有更詳細(xì)的用戶、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過哪些功能來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的等。

用戶描述

用戶描述的目的是找準(zhǔn)目標(biāo)用戶群，需要明確這些目標(biāo)用戶的需求痛點(diǎn)在什么地方，以及他們目前是通過什么方式解決的

目標(biāo)用戶群

目標(biāo)用戶指的是當(dāng)前使用產(chǎn)品的個(gè)人用戶或企業(yè)用戶，以及將來有可能會(huì)使用我們產(chǎn)品的個(gè)人用戶或企業(yè)用戶。我們要找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群，目標(biāo)用戶群在產(chǎn)品的整個(gè)的生命周期中始終貫穿。

用戶需求痛點(diǎn)

需求痛點(diǎn)指的是，用戶對(duì)產(chǎn)品的功能現(xiàn)狀不滿意，用戶希望這種情況可以盡快得到解決；或是用戶在某種場(chǎng)景下產(chǎn)生了某種需求亟待解決。

用戶群特征

主要包括用戶的特點(diǎn)和行為，包括用戶的愛好、習(xí)慣、消費(fèi)等。

用戶行為動(dòng)機(jī)

指用戶從事某種事情/行為的愿望，用戶具體是在什么情況下產(chǎn)生的某種行為原因。

用戶角色畫像

確定目標(biāo)用戶的用戶角色畫像，結(jié)合用戶研究的方法最終獲取用戶的用戶角色畫像。

用戶場(chǎng)景

用戶場(chǎng)景是指用戶在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)使用我們的產(chǎn)品。

市場(chǎng)描述

市場(chǎng)描述指的是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的分析和SWOT分析（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇，挑戰(zhàn)分析）。據(jù)此估算出目標(biāo)用戶群的市場(chǎng)規(guī)模有多大，并對(duì)于此進(jìn)行相關(guān)分析，分析出如何鞏固優(yōu)勢(shì)，如何避免劣勢(shì)，如何抓住機(jī)會(huì)等。

市場(chǎng)規(guī)模估算方式

• 加權(quán)平均法。（主流品牌A銷售額+主流品牌B銷售額+主流品牌C銷售額+主流品牌D銷售額+主流品牌E銷售額）/權(quán)重≈市場(chǎng)總?cè)萘?，?quán)重≈幾大品牌市場(chǎng)占有率之和
• 統(tǒng)計(jì)法。區(qū)域市場(chǎng)總?cè)丝跀?shù)*區(qū)域人口平均收入*區(qū)域人口中目標(biāo)用戶的占比*目標(biāo)用戶購(gòu)買同類型產(chǎn)品的支出比例≈市場(chǎng)需求容量
• 替代產(chǎn)品類比法。（A產(chǎn)品市場(chǎng)容量*新產(chǎn)品對(duì)其替代率+B產(chǎn)品市場(chǎng)容量*新產(chǎn)品對(duì)其替代率+C產(chǎn)品市場(chǎng)容量*新產(chǎn)品對(duì)其替代率+D產(chǎn)品市場(chǎng)容量*新產(chǎn)品對(duì)其替代率）/數(shù)量≈市場(chǎng)需求容量，新產(chǎn)品替代率可以通過問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（比如問卷發(fā)給100個(gè)用戶，收集愿意嘗試新產(chǎn)品的用戶量）

（咳咳，由于本人所參與的項(xiàng)目的老板都是行業(yè)內(nèi)的精英，在市場(chǎng)規(guī)模的估計(jì)能力上比本人強(qiáng)太多，基本都是boss們幫助我搞定了這個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目中獲得的市場(chǎng)估算方面經(jīng)驗(yàn)欠佳）

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們需要做的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析如下：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有哪些，競(jìng)品的功能都有哪些，哪些功能是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的，哪些功能是少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式分別是什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)如何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)推廣策略都有哪些，羅列競(jìng)品的可參考內(nèi)容，基于競(jìng)品分析出自己產(chǎn)品的差異化方案。

SWOT分析

• 優(yōu)勢(shì)分析?；诠舅嬖诘膬?yōu)勢(shì)，分析出基于優(yōu)勢(shì)可展開的產(chǎn)品策略
• 弱點(diǎn)分析。如何利用其他機(jī)會(huì)和資源來彌補(bǔ)公司的劣勢(shì)，使得劣勢(shì)轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)
• 機(jī)會(huì)分析。結(jié)合優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，找尋公司業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
• 威脅分析。利用自身優(yōu)勢(shì)回避外部威脅，彌補(bǔ)弱點(diǎn)來抵御威脅

需求描述

闡述所有需求點(diǎn)（功能性與分功能性需求），簡(jiǎn)單劃分需求優(yōu)先級(jí)。

最后

以上是針對(duì)產(chǎn)品的一些基本定義，以及在產(chǎn)品生命周期前期的一些基本工作的簡(jiǎn)單總結(jié)。歡迎大家留言交流~

作者：流年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，4年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

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