每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的一套方法論，本文作者亦是如此。不過，他的產(chǎn)品經(jīng)理方法論更多的是落地在執(zhí)行上，因為他一直秉承著一個觀點：好的執(zhí)行能讓一個爛點子，變成一個好產(chǎn)品。

在產(chǎn)品經(jīng)理的工作過程中，都會總結(jié)一套自己的做事方法，俗稱產(chǎn)品經(jīng)理方法論，它如同武功秘籍一樣，輔佐產(chǎn)品經(jīng)理的工作，讓產(chǎn)品擁有產(chǎn)品經(jīng)理自己的烙印和特色。

我也不例外，也有自己的產(chǎn)品經(jīng)理方法論，可總結(jié)為：業(yè)務優(yōu)先、快速反應、MVP。

業(yè)務優(yōu)先

如果把產(chǎn)品比作房子的話，那房屋的結(jié)構(gòu)就是產(chǎn)品的邏輯，房屋的內(nèi)部裝修，是用戶體驗，那地基是什么？

其實，地基是業(yè)務。

大家都知道，蓋房子是要先打地基，打了地基，才會有后面的房子。如果沒有地基，房子就會坍塌，而產(chǎn)品也是一樣。

業(yè)務是一切的基礎(chǔ)，如果沒有了解業(yè)務，就無法了解業(yè)務背后的問題以及業(yè)務所面對的人，自然也就不會有后面的產(chǎn)品和用戶體驗。

那何為業(yè)務呢？

業(yè)務就是需要處理的事務。那回歸到產(chǎn)品角度，也就是最終產(chǎn)品要解決的用戶痛點，這是根基，也是產(chǎn)品存在的前提。比如電商產(chǎn)品，是解決用戶足不出戶進行購買商品的痛點，那業(yè)務就是選擇商品，購買的過程。

了解到了業(yè)務，自然也就能很輕易的抓住產(chǎn)品的主干，只要在后續(xù)做產(chǎn)品中，不偏離主干，是基于主干進行的延伸，那產(chǎn)品就不會做偏。

快速反應

天下武功，唯快不破。

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，競爭的關(guān)系早已不是大公司打敗小公司，而是演變成了快公司打敗慢公司，也就是“快魚吃慢魚”的快魚法則。
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，信息流的傳播速度大大提升，而用戶都有先入為主的觀念，誰能搶先一步獲得信息，搶先一步做出反應，就能更快的實現(xiàn)彎道超車，從而占領(lǐng)市場先機。

但在實際的產(chǎn)品迭代過程中，卻有著違背快魚法則的方式，在進行著。諸如產(chǎn)品迭代是兩周一個迭代，假設(shè)產(chǎn)品是30日上線，那基本上要在15號給到產(chǎn)品方案，然后進入開發(fā)，因此預留10天內(nèi)的準備時間，也就是在5號前后就要確定30日上線的產(chǎn)品內(nèi)容。

從圖上可以看到，基本上要提前30天時間，去預測未來產(chǎn)品的走勢，并提前進行準備，這對于瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)場景是嚴重不符的，一旦中間產(chǎn)品、行業(yè)等等原因產(chǎn)生變化，根本來不及反應。

為了防止此類事情的發(fā)生，在保證基本的產(chǎn)品節(jié)奏的同時，也要對變化預留足夠的精力和資源。當新版本上線后，能夠及時的去跟蹤版本變化對產(chǎn)品、對用戶的影響，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時作出調(diào)整。

MVP

MVP是敏捷的一個概念，即：最小可執(zhí)行化產(chǎn)品。

在針對問題，進行提供解決方案時，由于存在較大的嘗試的情況在，因此，應該通過最簡化的方式，推出產(chǎn)品，然后基于用戶的反饋，進行改進和修正產(chǎn)品，從而讓產(chǎn)品慢慢變成最合適用戶的產(chǎn)品。

當然在做的過程中，千萬不要以為只有依靠了產(chǎn)品，做出的方案就是最小可執(zhí)行化產(chǎn)品，一旦有人的接入，就需要將人接入的問題進行解決，才算作是最小可執(zhí)行產(chǎn)品。

這顯然是個錯誤的觀念，不管是產(chǎn)品，還是人，在業(yè)務中僅僅是做了執(zhí)行的角色，只是產(chǎn)品能自動化的處理，而人存在極大的不確定性。但并不代表著，只要產(chǎn)品作為執(zhí)行的角色才是最小可執(zhí)行產(chǎn)品。如果存在短期內(nèi)無法攻克或存在問題的情況，人存在，也是可以接受的。只是后續(xù)的優(yōu)化點的重點是，如何將人的接入通過產(chǎn)品替代就好了。

MVP要求我們抓住最核心的產(chǎn)品流程，剝掉多余的功能或者高級功能，只要主流程可以跑起來可以。完美并不是我們的目標，快速試錯才是我們目標。

總結(jié)

如果把業(yè)務優(yōu)先、快速反應、MVP這三個總結(jié)成一句話，那就是：立足用戶痛點，快速解決用戶問題。

我的產(chǎn)品經(jīng)理方法論，更多的是落地在執(zhí)行上，也就是后期的執(zhí)行上；而對于前期的分析階段，講述甚少，倒不是說分析不重要，而是我一直秉承著這樣的一個觀點：好的執(zhí)行能讓一個爛點子，變成一個好產(chǎn)品。

本文由 @藍胖子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 unsplash