前1%與前10%的產(chǎn)品經(jīng)理有何差距？

前10%的產(chǎn)品經(jīng)理，在下面幾件事情中都做的挺好，前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，比這10%的人做得更好。

1、考慮大局

作為一個(gè)前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，他們考慮問(wèn)題，絕不會(huì)僅僅局限于當(dāng)前的可用資源以及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。他們會(huì)去尋求顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并且制定詳盡的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)。

2、溝通

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)處理好任何無(wú)法回避、駁回的問(wèn)題。他們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候利用數(shù)據(jù)、其它人的意見(jiàn)、想法，這些因素能促使更多的人力物力去解決問(wèn)題。

3、簡(jiǎn)化

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么利用二八效應(yīng)，通過(guò)20%的努力產(chǎn)生80%的價(jià)值，始終如一的為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)帶來(lái)更多符合效應(yīng)。

4、優(yōu)先級(jí)

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理有一套自己的排序法則，很清楚的知道如何對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。能平衡短期效益與長(zhǎng)期的投資。能平衡保守戰(zhàn)略與激進(jìn)策略。激進(jìn)策略用于驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，穩(wěn)健的防守策略用于穩(wěn)固當(dāng)前成果以及消除業(yè)務(wù)阻力（比如運(yùn)營(yíng)、減少技術(shù)缺失、修復(fù)問(wèn)題等）。

5、預(yù)測(cè)和量化

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品的大致收益，并且可以通過(guò)過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)及可用于比較的基準(zhǔn)值來(lái)有效的進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，也可以有效量化收益，并將本次預(yù)測(cè)的成果與經(jīng)驗(yàn)納入到下一階段的發(fā)展預(yù)測(cè)中。

6、執(zhí)行

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理都是執(zhí)行力極強(qiáng)的人，他們會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好任何必要的事情，他們不覺(jué)得自己的工作職責(zé)有明確的界限。在必要的時(shí)候，他們可以招人、可以做設(shè)計(jì)、可以做商業(yè)規(guī)劃、可以做數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、可以做內(nèi)部顧問(wèn)等。

7、技術(shù)基礎(chǔ)

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理并不需要獲得計(jì)算機(jī)相關(guān)的學(xué)位，他們需要能夠大致了解他們需求池中的功能技術(shù)復(fù)雜性，在沒(méi)有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)介入的情況下。他們能夠跟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，平衡好需求的開(kāi)發(fā)成本。

8、設(shè)計(jì)思維

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是設(shè)計(jì)師，但是他們應(yīng)該能夠欣賞卓越的設(shè)計(jì)，并能夠?qū)⑵渑c其它優(yōu)秀的設(shè)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)。他們也應(yīng)該能夠清楚的表達(dá)出設(shè)計(jì)作品之間的不同，或者應(yīng)該能夠清晰的說(shuō)明如何將設(shè)計(jì)作品從優(yōu)秀走向卓越。

9、文案

前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過(guò)撰寫(xiě)簡(jiǎn)潔的文案來(lái)完成工作。他們應(yīng)該明白，他們所寫(xiě)的每一個(gè)附加詞都會(huì)稀釋之前文案的易讀性。他們應(yīng)該花時(shí)間和精力去撰寫(xiě)最合適的文案（按鈕、標(biāo)簽、導(dǎo)航等）詞匯，而不僅僅是足量的詞匯。

我不確定我是否遇到過(guò)前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，你應(yīng)該嘗試成為前10%的產(chǎn)品經(jīng)理，并努力在這些方面學(xué)習(xí)和提高。

本文轉(zhuǎn)譯自Quora。

原作者：Ian McAllister, Director at Airbnb

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