需求不靠譜更多是表達(dá)不靠譜，老板的想法表達(dá)可能是表象的， 作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該去分析老板背后的故事，為什么提出這個(gè)需求，需求的源頭是什么，需求需要達(dá)到什么目標(biāo)，除了老板提出來的外還沒有需要補(bǔ)充完善的。

屁股決定腦袋，站的位置不一樣，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要花心思去替老板想更多，一方面是職責(zé)使然，更多是一種源于產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。

說到這不得不將一個(gè)故事：

同部門的小張和小王，小張是老板從農(nóng)民工保安里發(fā)現(xiàn)的；小王是某所211大學(xué)畢業(yè)的。到年終面對老板給農(nóng)民工出身的小張晉升漲工資，不給自己漲，小王 心里十分不平衡，就去找老板問個(gè)究竟。老板說：“小王，你先別急！我一會(huì)兒回答你，下午要給員工發(fā)福利，你到街對面超市里看看蘋果咋賣的！”半個(gè)小時(shí)后， 小王回來，告訴老板說：“蘋果還不錯(cuò)，6塊錢一斤！”老板說，你把小張叫來。老板用同樣的話吩咐小張到街對面超市里問蘋果咋賣。半個(gè)小時(shí)后，小張回來說： “對面超市里蘋果6塊錢一斤，如果有會(huì)員證可以每斤優(yōu)惠一元錢；如果要十箱以上，不用會(huì)員證，一斤就優(yōu)惠兩塊。另外超市里還有其他水果，這是價(jià)目表?！闭f 著小張把價(jià)目表遞給了老板。老板說小王：“我的回答你還滿意嗎？”小王低頭不語。

二、老板為什么會(huì)提PM覺得不靠譜的需求？

1、可能是老板的需求只是一種表象，他有沒有表達(dá)出來的想法。

比如，老板說，該搞一個(gè)服務(wù)電話啦，可能是他覺得現(xiàn)在用戶在需要幫助的時(shí)候，我們沒有提供很好的服務(wù)。

那么我們就要和老板溝通清楚老板的意圖是什么。當(dāng)我們明白了老板的意圖后，也許就會(huì)發(fā)覺那是一個(gè)靠譜的需求?；蛘咭苍S可以有一個(gè)更合理的解決方案，當(dāng)我們提出的時(shí)候，老板一般會(huì)接受的。

2、可能是老板的需求只是一個(gè)idea，老板未必真的堅(jiān)持。這個(gè)時(shí)候，我們就要通過數(shù)據(jù)和分析告訴老板，這個(gè)idea我們認(rèn)真的分析了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)面臨什么樣的困難，可能的代價(jià)，可能的收益。如果分析后覺得靠譜了，那就做，如果結(jié)論明確的顯示不靠譜，老板自然會(huì)知難而退。

3、如果老板真的有些固執(zhí)，但是想法未必不靠譜。有些時(shí)候，PM也很難確定這個(gè)想法是否可行。這個(gè)時(shí)候不如小成本的去嘗試一下，比如老板要個(gè)復(fù)雜功能，我們就抽取其中主要的功能做個(gè)山寨版的進(jìn)行測試。老板要在某類頁面上展現(xiàn)什么東西，我們就先做個(gè)靜態(tài)頁測試。 當(dāng)我們測試后拿出結(jié)論了，自然就知道是否靠譜。

成功就皆大歡喜，失敗了就和老板一起分析原因。

4、如果老板真的非常固執(zhí)，且見了棺材也不落淚那就走吧，別跟著進(jìn)棺材。