一般要界定一個(gè)Logo是不是失敗并不容易。每個(gè)人的審美都有很大的差異，同時(shí)還容易受到“先入為主”的心理的影響——具體表現(xiàn)就是一個(gè)品牌更換標(biāo)志后人們的意見往往會(huì)兩極化。

比如，大家都很熟悉的百事可樂logo的演變。

很多人喜歡現(xiàn)在這個(gè)花費(fèi)了百事 1,000,000美元的更具現(xiàn)代感與動(dòng)感的設(shè)計(jì)，但也有很多人喜歡復(fù)古風(fēng)格的設(shè)計(jì)。

更有反對(duì)者對(duì)現(xiàn)在的標(biāo)志作出了如下闡述：

所以在不發(fā)生原則性錯(cuò)誤的情況下，設(shè)計(jì)這東西本身是見仁見智的事情。

設(shè)計(jì)并沒有明確的辨別標(biāo)準(zhǔn)。所以個(gè)人覺得不妨想想Logo設(shè)計(jì)成功有什么可以謂之標(biāo)準(zhǔn)的東西，再看看一些設(shè)計(jì)是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

1. 表現(xiàn)——公司、產(chǎn)品、服務(wù)的可識(shí)別性，鮮明的個(gè)性特征、其自身明晰的信息傳達(dá)是塑造標(biāo)志識(shí)別力與有效記憶力的關(guān)鍵因素。
2. 區(qū)別——與同行相比能夠明顯的區(qū)別開來
3. 交流性——關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值與質(zhì)量的傳達(dá)，圖形元素是否具有親和力，視覺語(yǔ)言的使用是否有足夠的藝術(shù)特質(zhì)，形成的圖形是否有現(xiàn)代化的特征。
4. 提升價(jià)值——提供有價(jià)值的品牌服務(wù)
5. 象征——表現(xiàn)為無形資產(chǎn)，當(dāng)人們看到您的標(biāo)志時(shí)，他們能通過標(biāo)志聯(lián)想到你的所提供的高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)

另外能否能夠較好的融合東西方的文化差異也是很重要的一點(diǎn)，要讓你的品牌盡可能符合全世界的審美。

說道東西方文化的差異我們從下面這張美國(guó)和日本著名企業(yè)的logo設(shè)計(jì)對(duì)比上可以有明顯的感覺。

日本品牌的的Logo幾乎都是單純的字母設(shè)計(jì)，而美國(guó)品牌大多數(shù)都會(huì)有具體的圖形標(biāo)志，這就是一種文化差異，而文化差異往往決定了一個(gè)設(shè)計(jì)在特定文化背景下的成敗。

比如星巴克的Logo，這是為我們大家所熟知的樣子

但是在沙特，由于當(dāng)?shù)亓?xí)俗不允許女人露臉出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，所以星巴克這一被全世界認(rèn)同的標(biāo)志在當(dāng)?shù)鼐统蔀榱恕笆≡O(shè)計(jì)”的典型。為了尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗星巴克在沙特特意采用了跟別的地區(qū)不一樣的標(biāo)志,這個(gè)標(biāo)志中并沒有女性面部的體現(xiàn)。

所以，不同文化背景下一個(gè)logo是否“失敗”的標(biāo)準(zhǔn)也就不會(huì)統(tǒng)一。

現(xiàn)在，我就提出一些失敗的logo設(shè)計(jì)來。個(gè)人感覺主要有四種情況會(huì)讓人感覺一個(gè)logo設(shè)計(jì)很失敗。

第一種——這個(gè)標(biāo)志會(huì)讓大家浮想聯(lián)翩

比如這家中國(guó)飯店的標(biāo)志

比如這家衛(wèi)星公司的標(biāo)志

比如一家牙醫(yī)診所的logo

比如京東商城之前的logo（話說，現(xiàn)在的logo也不咋地）

比如

又比如一直讓我糾結(jié)的人大?；眨]有別的意思，望人大同學(xué)莫生氣～）

第二種——過于雷同的設(shè)計(jì)

比如中國(guó)的銀行標(biāo)志，曾經(jīng)看到一篇文章，一位剛剛來到中國(guó)的外國(guó)平面設(shè)計(jì)師朋友問作者，是不是中國(guó)所有的銀行都是聯(lián)營(yíng)的，因?yàn)樗谥袊?guó)見到的幾家銀行的logo設(shè)計(jì)中都有外圓內(nèi)方的影子。這個(gè)例子還是說明缺乏辨識(shí)度的Logo明顯不會(huì)是成功的設(shè)計(jì)的。

第三種——山寨設(shè)計(jì)

這種情況相信大家都再熟悉不過了

第四種——設(shè)計(jì)過于粗糙

這種Logo俯拾皆是，我就不過多舉例子了。

這篇文章里作者對(duì)具體的一個(gè)“失敗Logo”進(jìn)行了批判，大家可以通過此文了解一下logo的設(shè)計(jì)

其實(shí)我覺得自己談設(shè)計(jì)有點(diǎn)沒立場(chǎng)，我工作的領(lǐng)域?yàn)榫W(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)為主，身為末端的外包，嚴(yán)格說起來跟業(yè)主大多也不是直接接觸，我更不會(huì)說自己是個(gè)”設(shè)計(jì)師”，不過看前陣子被批的很慘的建國(guó)100年的識(shí)別設(shè)計(jì)，還是有一些淺見想要抒發(fā)。

這 個(gè)標(biāo)志被罵到翻，大多數(shù)的人都覺得設(shè)計(jì)的很差，一方面造型太簡(jiǎn)單，一方面也沒有什么創(chuàng)意。就識(shí)別標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則來說，這個(gè)Logo也相當(dāng)失敗。首 先，Logo的意涵之一為”以金色為主體，象征一百年的輝煌燦爛、厚重沉穩(wěn)”，而優(yōu)良的Logo設(shè)計(jì)，會(huì)考慮到除去顏色的影響之后，這個(gè)Logo仍有相同說服力，來看看除掉顏色之后的設(shè)計(jì)，你可以體會(huì)到”以金色為主體，象征一百年的輝煌燦爛、厚重沉穩(wěn)” 這個(gè)設(shè)計(jì)理念嗎?

再者，一個(gè)好Logo，必須要在縮小時(shí)仍保有相當(dāng)?shù)淖R(shí)別度。

文字就別談了，”100″ 這3個(gè)數(shù)字，不覺得有點(diǎn)糊成一塊了嗎?
(也許會(huì)有人覺得縮的太小，不過印刷品上常會(huì)運(yùn)用到比上圖還小的尺寸…)
另 外，為了運(yùn)用方便，現(xiàn)今Logo的設(shè)計(jì)多采用向量格式，以無損放大或縮小，建國(guó)100的Logo，則明顯用了點(diǎn)陣格式的材質(zhì)，為了做到點(diǎn)陣圖放大不失真， 只好把原圖做的超級(jí)大，這是考慮不周全的做法，這種把點(diǎn)陣圖運(yùn)用在識(shí)別標(biāo)志上，只有在20年以前比較常見。 (因?yàn)殡娔X不普及，必須用手繪等方式設(shè)計(jì)) 下圖為建國(guó)100的局部放大圖，可知運(yùn)用上被放大之后，可能產(chǎn)生的質(zhì)感問題。

再看一下這個(gè)所謂官方版的設(shè)計(jì)。把國(guó)旗直接放在上面，這樣叫”設(shè)計(jì)”嗎?

英文版的同樣很”政治正確”，只寫了100周年紀(jì)念。

寫到這邊我已經(jīng)覺得討論這個(gè)Logo很浪費(fèi)時(shí)間了…
說實(shí)在臺(tái)灣的設(shè)計(jì)環(huán)境并不完美，但我看到很多年輕設(shè)計(jì)師都在努力、自我充實(shí)，為了做出好的設(shè)計(jì)、真正有用的設(shè)計(jì)，不一昧迎合客戶的要求，拼命地在客戶的苛求跟自己的專業(yè)之間找到平衡點(diǎn)。 (有一說做設(shè)計(jì)的通常不超過40歲前就會(huì)轉(zhuǎn)行，因?yàn)樘量唷⑻珎眢w、報(bào)酬太低…)
這個(gè)建國(guó)100年的設(shè)計(jì)…看說明是所謂的專家跟學(xué)者討論出來的，這些專家跟學(xué)者們，你們對(duì)的起這些真正在辛苦做設(shè)計(jì)的人嗎? 如果你們真的覺得這是好的設(shè)計(jì)，也許你們?cè)撊z視自己的專業(yè)了。

再給出一個(gè)logo的設(shè)計(jì)過程讓大家了解一下一個(gè)好的設(shè)計(jì)是如何誕生的

另外，多數(shù)人對(duì)設(shè)計(jì)類的工作并不是十分了解，通?？吹揭粋€(gè)“失敗”的設(shè)計(jì)首先會(huì)去鄙視和唾罵那個(gè)設(shè)計(jì)者。其實(shí)多數(shù)請(qǐng)情況下，一個(gè)方案最終成果是怎樣的往往是設(shè)計(jì)師決定不了的，要看甲方也就是企業(yè)決策者的審美。

從企業(yè)的決策者這方面來看，由于對(duì)設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)的認(rèn)識(shí)，不少企業(yè)的決策者們?cè)诓邉澓痛_定企業(yè)的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目時(shí)不是把它作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的地位的系統(tǒng)工程，匆忙上馬、敷衍了事，或是完全憑借個(gè)人品味和好惡，對(duì)設(shè)計(jì)師的提案給予過分的”指導(dǎo)” 和干涉，因此導(dǎo)致了失敗的設(shè)計(jì)的產(chǎn)生，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的營(yíng)銷都產(chǎn)生了極其負(fù)面（潛在）的影響。

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