產(chǎn)品項目最大的人力支出項并不是薪酬，而是招募組建這支團隊的時間成本，以及在不得已的情況下，降低標(biāo)準(zhǔn)組隊帶來的質(zhì)量與效率下降。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— 蟬游記創(chuàng)始人純銀

我們有時候會看到報道，說某人單槍匹馬完成了一款驚世賅俗的 App，隨后投資人紛至而來，此人隨后升職加薪，當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。想想還有點小激動呢。

但是，現(xiàn)實往往是殘酷的。

蟬游記創(chuàng)始人純銀在其博客中現(xiàn)身說法，算了一下一款 App 的成本是多少，當(dāng)許多人以為錢能夠擺平一切的時候，他勇敢而真誠地說了一聲不：

“產(chǎn)品項目最大的人力支出項并不是薪酬，而是招募組建這支團隊的時間成本，以及在不得已的情況下，降低標(biāo)準(zhǔn)組隊帶來的質(zhì)量與效率下降。”

當(dāng)你以為招募到了合適配置，花費了半年，App 終于在 App Store 上線時就是解脫的時候，長征卻才剛剛開始。

運營和營銷需要的人力和資金會遠遠超過應(yīng)用開發(fā)，當(dāng)你推進一個移動項目的時候，就掉進了成本的無底洞里，并非“只差一個程序員了”這么簡單。因此，市面上大多數(shù)的應(yīng)用因為折騰不起，最終冒個泡就消失了。

當(dāng)然，許多團隊志在拉到投資，因此一開始就想“想成為大家伙，做大事業(yè)，拿下大市場”，但是這樣做的結(jié)果無不是大而無當(dāng)，喪失了創(chuàng)新的要素，成為市面上平庸應(yīng)用當(dāng)中的某一個。

好了，熬過開發(fā)，砸錢搞定了推廣，拿到了投資，最后的問題來了，超級大公司 Copy 一下應(yīng)用，憑借龐大的資源牢牢占據(jù)了市場第一的位置，對于殘酷的互聯(lián)網(wǎng)競爭來說，第二往往意味著失敗。

不過針對有些人經(jīng)常控訴的大公司抄襲問題，純銀倒是有一番獨到的見解：

“請問，一整個 2013 年，國內(nèi)有哪些創(chuàng)新產(chǎn)品靠自己挺直腰板打下一片地盤，又因為被大公司抄襲，侵蝕市場份額流血而死的？100 個怕被抄的人啊，99 個連被抄的資格都沒有，感慨個啥。說得好像人家不來抄你，自個兒就能活得下去一樣?！?/p>

題圖來自：publishingtechnology

原文來自：愛范兒