一陣寒風(fēng)襲來，2017已經(jīng)漸漸接近尾聲。數(shù)九寒天，也依然抵不住江城武漢PM小伙伴們的熱情！11月26日，由人人都產(chǎn)品經(jīng)理主辦的woshiPM結(jié)束了2017年最后一場線下活動——黑客馬拉松。

本次活動，讓我們深切感受到了武漢PM的高昂熱情，報名的小伙伴很多，但由于活動的特殊性以及場地受限，我們經(jīng)過慎重考量和篩選，最終選取了30余人參加，感謝大家的厚愛與支持 ，相信武漢的PM的命題會越來越好。

在此也對未能參加的同學(xué)表達(dá)歉意，請繼續(xù)關(guān)注，期待下次見面。

woshiPM訓(xùn)練營是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提供的線下交流平臺。本期訓(xùn)練營是第一期線下活動，將“黑客馬拉松”的思維模式引入產(chǎn)品設(shè)計中，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、運(yùn)營、商務(wù)等人員一起探討研究，將這種新穎的產(chǎn)品設(shè)計方法介紹給致力于打造優(yōu)秀產(chǎn)品的同行們。 “黑客馬拉松”源自技術(shù)宅們的合作編程活動，以頭腦風(fēng)暴的形式發(fā)散產(chǎn)品的可能性，通過分類篩選出產(chǎn)品的方向和概念，最后確定產(chǎn)品方案的產(chǎn)品設(shè)計方法。

本期活動中，現(xiàn)場分為五組，分別稱作“β隊”、“233333”，“e點紅”，“吃飽了”，“超級666”，“CEO”等5個團(tuán)隊。每組5-6個人，分別抽取一個題目，以標(biāo)題展開，涉及具體的解決方案。

β隊——如何完善倉庫小型共享健身房的配套服務(wù)

小組內(nèi)部分工協(xié)作，就各個分類深入探討，一起研究解決方案，針對核心問題激烈討論，商量出比較合理的商業(yè)模式。以手繪的形式一起完成app的原型設(shè)計，由于考慮到都是共享經(jīng)濟(jì)，都需要掃碼，遵循產(chǎn)品設(shè)計的簡潔原則。

圍繞目標(biāo)用戶、配套設(shè)施、維護(hù)成本、商業(yè)模式等方面對這個問題進(jìn)行解決方案的設(shè)計。在維護(hù)成本這個方面，我們認(rèn)為共享式健身房可以利用定時維護(hù)、設(shè)施升級、投放保險的方式來避免一些意外事件發(fā)生導(dǎo)致的損耗；而在商業(yè)模式方面，除了服務(wù)好C端用戶之外，B端用戶也是可以進(jìn)行共贏合作的伙伴。

e點紅——怎樣解決車站場景下，共享按摩椅被占座的問題？

吃飽了——如何把熱干面賣到更高的價格？

通過“輪盤式”腦暴方法，考慮用戶需求分析，并總結(jié)出優(yōu)缺點和適用范圍；通過抽象的【通過包裝來改變客戶認(rèn)知】的關(guān)鍵原則，具體方法又可分為【產(chǎn)品升級（如蟹腳面）、服務(wù)升級（海底撈）和概念升級（過早→？）】。最后路演分享了零售業(yè)務(wù)“人貨場”模型。通過該模型做數(shù)據(jù)分析，沒想到這個模型非常適用于分析“商業(yè)模式”。

超級666——如何設(shè)計一個無人貨架更好賣

小組成員從發(fā)散思維、歸納問題到深入討論，得出以下關(guān)鍵詞：促銷、低成本、用戶挖掘、保持粘性，使用場景、鋪貨補(bǔ)貨，新技術(shù)、安全問題等展開設(shè)計；

1. 使用流程：掃碼開門->任意選購商品->關(guān)門->支付寶自動扣款。相比普通投幣貨架，更多自由選擇和使用便利。
2. 應(yīng)用場景：商業(yè)綜合體如寫字樓大堂，地鐵出口，酒店，學(xué)校食堂或宿舍。
3. 貨源：采用和沃爾瑪?shù)却笮统泻献?，批發(fā)價拿到商品，并提供相關(guān)自營產(chǎn)品銷售。
4. 運(yùn)營推廣方案：貨架上新一個月內(nèi)，以成本價或零售價7折，對支付寶初始用戶，3-5天首單優(yōu)惠，吸引初期用戶，確?；钴S并保持用戶粘性。
5. 優(yōu)勢：可以解決人力和房租成本，與淘寶、京東、易果生鮮合作，線上商品線下流通。
6. 核心技術(shù)：RFID、電子標(biāo)簽、深度學(xué)習(xí)。
7. 統(tǒng)計功能：通過軟硬件，記錄消費(fèi)品種及數(shù)量，回傳服務(wù)器。提醒及時補(bǔ)貨。
8. 分析功能：對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估推薦出暢銷商品和滯銷商品，便于對貨架商品調(diào)整。
9. 展望功能：2.0版本，增加人臉識別功能，掃臉支付。涉及到2.0新貨架功能，以及1.0貨架改造模塊。

CEO——如何設(shè)計垂直行業(yè)的知識付費(fèi)產(chǎn)品？

產(chǎn)品邏輯

從大家問題拆解的結(jié)果看，首要解決的是行業(yè)的問題。那么選擇哪個行業(yè)好呢？

教育和醫(yī)療作為經(jīng)久不衰的兩個行業(yè)，一并被列入到考慮范圍內(nèi)。但是鑒于醫(yī)療過于龐雜，光是一個簡單的頭疼就有可能是感冒/外傷/腦部損傷等多種原因造成的，所以我們選擇了輕量級的教育。

繼續(xù)細(xì)分，12年義務(wù)教育已經(jīng)在深圳、珠海、浙江等地實行，而全面推行12年義務(wù)教育的呼聲也在高漲，所以我們把教育內(nèi)容放在了小學(xué)、初中、高中三個階段上。

產(chǎn)品方案

接下來要做的，就是功能設(shè)計。離開用戶需求的產(chǎn)品功能都是擺設(shè)！所以我們先從用戶需求出發(fā)，看看學(xué)生和家長都需要什么。

這就涉及到學(xué)生、老師、家長三者之間的沖突，這三者之間，每兩者必有沖突。

主要矛盾

1.學(xué)生成績的差異化導(dǎo)致老師態(tài)度差異化；

2.學(xué)生的課外輔導(dǎo)難題，家長不會老師不在身邊；

3.老師和家長的缺乏信任、溝通問題；

根據(jù)分析得出產(chǎn)品的兩個功能點：解題與社交。

就像“小猿搜題”和“作業(yè)幫”一樣，我們的產(chǎn)品首先需要小、初、高相應(yīng)的題庫作支撐，并且增加社交功能，增強(qiáng)老師、學(xué)生、家長之間的聯(lián)系。一個高活躍度的社群，必將帶動社群內(nèi)其他人員的積極性，我們在產(chǎn)品中增加社群功能，同一班級為小社群，同一地域為大社群，因為同一班級的作業(yè)一樣，同一地域的試卷一樣，這也間接解決了答題人員的問題。

根據(jù)學(xué)生的提問情況，我們可以更深入地做點什么，讓學(xué)生完全掌握他之前不會的難題。于是就有了一個新功能——系統(tǒng)可以智能分析出他的學(xué)習(xí)薄弱項，并能針對性地擬出試卷，供學(xué)生檢驗學(xué)習(xí)成果。

產(chǎn)品名稱：寓學(xué)于樂（APP+WEB）

簡述：一款專為解決小學(xué)、初中、高中學(xué)生作業(yè)難題，解決學(xué)生、家長、老師三者之間沖突的社交類教育知識類軟件，堪稱“解題版的人人網(wǎng)”。

用戶畫像

• 獨立作業(yè)有困難的小學(xué)、初中、高中學(xué)生。
• 輔導(dǎo)孩子有困難的小學(xué)、初中、高中學(xué)生家長。
• 不能24小時輔導(dǎo)學(xué)生的老師。

核心功能

• 解決小學(xué)、初中、高中學(xué)生作業(yè)難題。
• 解決學(xué)生、家長、老師三者之間沖突。

低級的sales懇求客戶，不懂需求。合格的sales滿足客戶，匹配需求。優(yōu)秀的sales尋找客戶，發(fā)現(xiàn)需求。頂級的sales引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造需求。

總結(jié)

最后，恭喜第5組小伙伴——CEO奪得頭牌，感謝場地提供方——光谷創(chuàng)+，感謝零食贊助方——猩便利。

活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但大家通過此次活動可以更清晰的理解產(chǎn)品從0到1的流程。不僅開闊了視野，也感受到了不同的思維方式；對于產(chǎn)品的了解也加深了很多，也體驗了一把獨立思考加上思維碰撞懂的過程，想法和創(chuàng)意對一個產(chǎn)品的重要性；以及如何展示產(chǎn)品的亮點，推出產(chǎn)品獲取肯定和投資。

非常感謝各位小伙伴的積極參與，讓我們一起期待下期活動的遇見。

和大家共同進(jìn)步，結(jié)交可愛的朋友們，和中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品人，一起成長！

本文由 @Felx 整理發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載