產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有一個以上的領(lǐng)域，我曾在某篇文章提到幾個選擇領(lǐng)域的時間點，最近發(fā)現(xiàn)許多朋友向我提問，如何選擇領(lǐng)域，也就有了這么一篇文章，希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)域

任何一個行業(yè)，都會進入領(lǐng)域階段，才能有機會成為專家型人才，具備更高的市場競爭力，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。

一位5年經(jīng)驗的后臺產(chǎn)品經(jīng)理，甚至沒有辦法參與競爭一個APP的初級產(chǎn)品崗位，做了十年社交產(chǎn)品，在應(yīng)聘電商崗位時，也未必能勝過1年經(jīng)驗的電商產(chǎn)品人。

這便是領(lǐng)域所成就的專家型人才，實際上我們這一代產(chǎn)品經(jīng)理有許多人都被領(lǐng)域所限制，這是新一代產(chǎn)品人的機會，可以在最早，最合適的時間選擇領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已然成為百家爭鳴的時代，領(lǐng)域與市場不斷的涌現(xiàn)出來，我們甚至來不及學習，就已經(jīng)被掩蓋掉了。

某種意義上來講，沒有選擇領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理，尚且如同學童一般，難以重用。

我們常常提到的團隊基因，以及投資人判斷創(chuàng)業(yè)團隊是否具備做某件事的資格，都有一個很重要的標準。

團隊當中，是否具備該行業(yè)的領(lǐng)域性人才，如果沒有，幾乎不會進行投資。

如果你是投資團隊，面對兩個團隊，相同的項目，前者都是專家，但卻沒有這個領(lǐng)域的人才，后者平均能力弱于前者，但卻有一位該領(lǐng)域的專家型人才，你會投資誰呢。

就如同微信做電商，阿里做社交，各自缺少專家型人才專家型隊伍。

產(chǎn)品經(jīng)理第一次選擇領(lǐng)域的時機短的需要4個月以上的從業(yè)經(jīng)歷，長的或許需要2-3年，這取決于你的身邊，是否有一位引路人，幫你進行規(guī)劃，超過3年仍然沒有領(lǐng)域?qū)傩缘漠a(chǎn)品人，并不是那么稀有。

用人團隊在選擇人才時，并不是完全看工作年限，實際上工作年限僅僅只是一個次要的判斷條件，主要的因素仍然是“領(lǐng)域”，即符合目標項目方向的人才，在該領(lǐng)域具備一定經(jīng)驗，一定認識的。

我想，你現(xiàn)在應(yīng)該知道，并不是年限越長，工資越高，越搶手的原因了，尤其是部分已經(jīng)3年以上，但還沒有選擇領(lǐng)域的產(chǎn)品朋友。

我們應(yīng)該具備危機意識，盡快為自己尋找到一個合適的領(lǐng)域，一個可持續(xù)的方向，畢竟我們已處于被淘汰的邊緣了。

工作年限越長，無領(lǐng)域狀態(tài)持續(xù)時間越長，實際上是越難找到工作的。

領(lǐng)域不是選擇出來的

不僅僅是我在呼喚大家進行領(lǐng)域的選擇，實際上任何一位已經(jīng)具備領(lǐng)域?qū)傩缘漠a(chǎn)品人，都會建議大家盡早選擇合適自己的領(lǐng)域，然而這并沒有什么作用。

我想，你并不是不想選擇領(lǐng)域，也并不是輕視領(lǐng)域的重要性。

你可能只是不知道該如何選擇領(lǐng)域，面對已經(jīng)很多，還會更多的領(lǐng)域，你只是無從下手。

當我們想要去選擇領(lǐng)域時，往往已經(jīng)掉進了一個思維陷阱。

有這么一道選擇題，有100個選項，你需要從中選擇5個正確答案，你會怎么做呢？

極少有人能將100個選項思考完畢，在選擇正確答案，即使有，頁需要付出極大的成本。

所謂的選擇題，是在合適的范圍里，進行選擇，如果范圍過大，是沒有辦法進行選擇的。

領(lǐng)域，其實不是被選擇出來的，因為我們沒有辦法確定一共有多少個選項，更加沒有辦法每個選項都去思考，都去了解。

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在到底有多少領(lǐng)域了，很難講的清楚，他是多種參數(shù)組合而成的衣蛾數(shù)字。

我們可以按照產(chǎn)品性質(zhì)劃分 電商，工具，社交，游戲等，也可以按照群體劃分，小眾領(lǐng)域，泛領(lǐng)域等，還可以按照市場劃分，像是駕培市場，旅游市場，甚至還能按照性別劃分，男性，女性，還可以按照年紀劃分，青年，中年，老年，還有人物角色，比如母嬰，情侶等

領(lǐng)域的數(shù)量遠遠不止100個！并且仍然在以很快的速度持續(xù)增長！

我們想要試圖從一個無盡值里選擇少數(shù)幾個正確答案，是不可能的。

順帶一提，我所具備的幾個典型領(lǐng)域，社交，工具，小群體，泛產(chǎn)品，管理，算上其他一些非典型領(lǐng)域，也不過十余個領(lǐng)域，尚不足整個互聯(lián)網(wǎng)市場的千分之一，這已經(jīng)耗費了我7年的時間。

領(lǐng)域不是被選擇出來的，而是被尋找出來的，面對無窮的可能性， 我們能做的不是選擇，而是尋找，就如同尋找伴侶一樣，面對茫茫人海，我們能做的只能是不斷的尋找。

尋找：

尋找與選擇不同，選擇是可以有既定結(jié)果的， 不管是正確或者錯誤，而尋找是持續(xù)的，而且這很考驗我們的機遇。

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，領(lǐng)域的尋找，和伴侶的尋覓相同，我們難以排除這一極差的可能性。

尋覓一生，難以找到自己的領(lǐng)域。

但卻有方法降低這一現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，提高自己找到的幾率。

尋找領(lǐng)域的本質(zhì)和方法

尋找領(lǐng)域的過程，很像是哲學里的一個概念：找自己。

我們總是需要找到自己，認識自己，這包括我們擅長什么以及我們想要做什么。

在我們選擇領(lǐng)域時，會過度關(guān)注到該領(lǐng)域?qū)?yīng)的市場價值，潛力，以及現(xiàn)狀，常常會忽略掉我們自己是否適合這一領(lǐng)域。

每位產(chǎn)品人都曾經(jīng)選擇過領(lǐng)域，在高中文理科分班時，我們會根據(jù)自己的擅長，喜好，選擇文科和理科。

產(chǎn)品領(lǐng)域的尋找也是相同的，是結(jié)合我們自己與領(lǐng)域的匹配度，契合度進行選擇。

社交領(lǐng)域適合對情緒敏感的產(chǎn)品人，因為社交需要引導人們的情緒以及對話的氛圍，有的社交產(chǎn)品讓人感覺冷冰冰如同機器一般，這是因為其產(chǎn)品負責人對情緒對氛圍并不敏感。

電商領(lǐng)域則適合對銷售感興趣的產(chǎn)品人，喜歡研究人們購物的心理，對于人們在什么場景產(chǎn)生何種消費意愿充滿了好奇。

后臺類產(chǎn)品則適合邏輯縝密，嚴謹?shù)漠a(chǎn)品人，不需要太多考慮用戶心理學，但需要具備強大的邏輯思考能力，能將繁瑣的業(yè)務(wù)邏輯梳理出清晰的脈絡(luò)，能對業(yè)務(wù)進行可控的簡化和復雜化。

每個領(lǐng)域都有其獨一無二的特性，尋找領(lǐng)域就是在尋找自己的特性，將兩者進行匹配，來判斷匹配度。

有一個尋找領(lǐng)域的快捷方法，并不需要我們每個領(lǐng)域都耗費半年甚至更長的時間，判斷一個領(lǐng)域是否與自己匹配，只需要2天就可以了。

閱讀

現(xiàn)在的時代是一個大眾分享的時代，也是一個全民創(chuàng)作的時代。

幾乎所有已存在的領(lǐng)域都有對應(yīng)的書籍提供給大家學習，了解。而新出現(xiàn)的領(lǐng)域也會在極短的時間出現(xiàn)書籍，就如同現(xiàn)在的區(qū)塊鏈，貨幣等等。

我們的知識迭代速度正在逐漸接近時代發(fā)展的速度。

了解一個領(lǐng)域，判斷自己是否對其感興趣，是否適合這個領(lǐng)域，只需要用兩天的時間閱讀一本相關(guān)書籍即可。

尋找領(lǐng)域并沒有一個固定的順序，有的朋友會先接觸社交在接觸工具，有的朋友會先接觸金融再接觸游戲，有的朋友第一個領(lǐng)域就受用終身，有的朋友在尋找四五個領(lǐng)域以后，仍然難以持續(xù)。

領(lǐng)域的順序并不是那么重要，重要的是，這將會是一個持續(xù)的過程，就像我們不斷的尋找自己，不斷的完善幾身一樣，不同的階段，我們都需要找到不同的元素，對自己進行補充。

注意事項

文末，也給大家提幾個在尋找領(lǐng)域的過程中，我們需要注意的事情：

1. 保持平常心及空杯心態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)時代，極大的縮短了我們和信息之間的距離，并且很夸張的擴大了我們接觸信息的面積。

這表示在我們找到一個領(lǐng)域時，總是會提前接觸到關(guān)于該領(lǐng)域的碎片信息，并不完整，甚至并不總是那么正確。

此時，需要我們調(diào)整自己的心態(tài)，用一顆平常心和空杯心態(tài)去學習，需要忘記在之前接觸到的碎片信息，重新完整的學習。

2. 閱讀書籍而非文章

建議大家通過閱讀書籍來判斷自己是否適合某個領(lǐng)域，書籍的創(chuàng)作成本遠遠高于文章，兩者的知識體系，以及知識的完整度，乃至于對執(zhí)筆人的要求也存在極大的區(qū)別。

閱讀文章，很容易存在一些偏見，并不是那么的客觀，且考慮到文章的篇幅，以及邏輯性，很難產(chǎn)生體系的效應(yīng)。

甚至我們常常會發(fā)現(xiàn)兩篇文章是完全相反的觀點，在我們了解領(lǐng)域之前，缺少對信息的辨識能力和分析能力，這會極大的增加我們了解領(lǐng)域的困難度，以及曲解領(lǐng)域的風險度。

讀者提問

陳峰：

成為一名產(chǎn)品總監(jiān)，需要涉及多方領(lǐng)域嗎? 單領(lǐng)域是不是能更快走到產(chǎn)品總監(jiān)的位置呢？

枯葉：

產(chǎn)品總監(jiān)的基礎(chǔ)要求需要至少具備兩個屬性，其一為某個市場領(lǐng)域，如社交，電商或其他，其二是具備管理領(lǐng)域的知識。

產(chǎn)品總監(jiān)的基礎(chǔ)職能是指定產(chǎn)品方向以及管理團隊，與產(chǎn)品經(jīng)理不同，即使是高級產(chǎn)品經(jīng)理，或者更高的產(chǎn)品專家，都是不具備管理職能的。

因此，單領(lǐng)域深入會往產(chǎn)品專家的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)，則是需要具備更多的領(lǐng)域?qū)傩?，我們常常談到的跨界合作，跨界引用，都需要我們同時了解多個領(lǐng)域才能有概率成功。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近6年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長社交、社區(qū)、細分群體挖掘。

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