第三代企業(yè)家無法再依靠闖業(yè)發(fā)展

中國到現(xiàn)在經(jīng)歷了三代企業(yè)家，第一代從生產(chǎn)一線實(shí)干而來，是改革開放后第一批富有市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)者，做技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易，以制造為主，利基在國內(nèi)成長(zhǎng)市場(chǎng)和外資還在探索期，競(jìng)爭(zhēng)度小和利潤(rùn)力大。

第二代受過高等教育尤其有海外留學(xué)背景，他們對(duì)準(zhǔn)國外的某個(gè)大行業(yè)，模仿拿來在國外已經(jīng)成功的業(yè)務(wù)模式，開始從服務(wù)業(yè)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新著手，不再看重低成本制造優(yōu)勢(shì)，而是專注在商業(yè)模式的復(fù)制力和利潤(rùn)力上，他們的利基在國外商業(yè)與國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展差距中先抓住機(jī)會(huì)。第一二代在改革開放下“撐死膽大，餓死膽小”的闖業(yè)精神在人口紅利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下會(huì)有高成功幾率。

現(xiàn)在來到第三代，第三代的利基應(yīng)該是整合跨區(qū)域的資源，核心在新視野和新思維的能力。第三代無法再闖業(yè)，必須創(chuàng)業(yè)。西方的商業(yè)之所以成熟到如今這個(gè)地步，有賴于他們有商業(yè)的系統(tǒng)，有創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)。小有成就的中國企業(yè)家不再承認(rèn)自己是創(chuàng)業(yè)者，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是準(zhǔn)備組建企業(yè)的人，是一群群力爭(zhēng)上游準(zhǔn)備自立門戶的個(gè)體或高級(jí)白領(lǐng)！——錯(cuò)了，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直無法解決的問題，普遍想得是解決現(xiàn)狀，但源頭在追朔從創(chuàng)業(yè)的最開始，潛伏了哪些失敗或阻礙成長(zhǎng)的因素一直在發(fā)揮作用，知道了問題的源頭，才能根本解決管理問題，抓出一直在制造問題的源頭。

創(chuàng)造幾億資產(chǎn)的人未必真正懂得創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)！

創(chuàng)造幾千萬資產(chǎn)的人未必真正懂得創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)！

若是早知道創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，很多早已埋下伏筆的企業(yè)問題就根本不必存在。

90%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前沒有理性思考自己到底適不適合創(chuàng)業(yè)，從而導(dǎo)致公司成長(zhǎng)緩慢的問題

實(shí)質(zhì)上，在投入創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)有90%沒有真正思考好：我應(yīng)該何時(shí)創(chuàng)辦一家公司?我早年的人生經(jīng)歷使我有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力嗎？如果我對(duì)某個(gè)概念充滿熱情, 熱心追逐令人振奮的夢(mèng)想，卻沒有冷靜評(píng)估是否可行？或尚未累積充分的人力、社會(huì)、金融資本,或是市場(chǎng)還未能接受我的構(gòu)想,或是我的個(gè)人處境不利于創(chuàng)業(yè),我是否仍應(yīng)不顧一切的投入創(chuàng)業(yè)?

從全世界對(duì)創(chuàng)業(yè)人的調(diào)查來看，成功創(chuàng)業(yè)人與非創(chuàng)業(yè)人的人生動(dòng)力非常不同，創(chuàng)業(yè)人最在意的是追求權(quán)利與影響力、自主權(quán)、管人、財(cái)務(wù)利益，非創(chuàng)業(yè)人最在意的是安全感、名望、財(cái)務(wù)利益、與他人之間的聯(lián)系。所以當(dāng)你是非創(chuàng)業(yè)人的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)時(shí)，你顯然無法創(chuàng)造另滿意的財(cái)富和更優(yōu)秀的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)人也總是認(rèn)為要趁自己還未收到家庭太大束縛，趁自己的工作還沒變得過度專門，趁自己還沒過度依賴雇主的資源，但太早投入創(chuàng)業(yè)，可能遭遇慘敗，認(rèn)為要先等等，直到建立更多的人力資本、社會(huì)資本、金融資本，但是等待太久，可能讓他們被成本高昂的生活方式與穩(wěn)定的收入鎖住，在個(gè)人職涯的終點(diǎn)后悔自己沒有踏出創(chuàng)業(yè)這一步，成功的企業(yè)者懂得恰當(dāng)駕馭自己何時(shí)投入創(chuàng)業(yè)才是正確的時(shí)間點(diǎn)。

90%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒設(shè)計(jì)好伙伴關(guān)系及分工分配機(jī)制，導(dǎo)致后面的諸多管理問題

同樣，在投入創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)有90%沒有真正設(shè)計(jì)好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)系問題、分工問題、分配問題。沒有理性思考我應(yīng)當(dāng)獨(dú)自創(chuàng)業(yè),還是嘗試招攬創(chuàng)業(yè)伙伴？我應(yīng)該嘗試招攬什么人共同創(chuàng)業(yè):朋友,家人,認(rèn)識(shí)的人,陌生人,以前的同事？創(chuàng)業(yè)伙伴在公司中應(yīng)各自擔(dān)任什么職位?哪些事情可以獨(dú)自決定,哪些必須交由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何作出重要決定？

導(dǎo)致的結(jié)果就是，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，與親友合伙創(chuàng)業(yè)的情況非常普遍。但團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系密切的壞處可能蓋過好處，危及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。創(chuàng)投也會(huì)避免投資這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)人關(guān)系太密切的公司?；蛘咧辉谑烊水?dāng)中找創(chuàng)業(yè)伙伴，可能會(huì)組成一個(gè)實(shí)力較弱的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造不出很大的企業(yè)價(jià)值，在新創(chuàng)企業(yè)中，你需要非常主動(dòng)的人，不必一直給他指示，他就會(huì)積極投入，表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職位要求，一般來說，在朋友和熟人當(dāng)中，十個(gè)人中有一是這樣的人。

親近關(guān)系間的合伙人共事會(huì)帶來關(guān)系的損害和工作事項(xiàng)的回避。如果某位伙伴的能力未能跟上公司的需求，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的親人或朋友可能極不愿意將他調(diào)職，他們會(huì)選擇觀望，期望當(dāng)事人忽然神奇的能力大增，或是問題神奇的消失，但逃避往往只會(huì)讓問題惡化，損害公司，最終讓受庇護(hù)的當(dāng)事人被提出公司。

起步?jīng)]做好，一切努力都成效甚微，無法達(dá)到創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)

從創(chuàng)業(yè)前到創(chuàng)業(yè)中，從自我的定位到創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系的定位，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有很大的影響，他幾乎就是一個(gè)人在被父母創(chuàng)造最初構(gòu)造的DNA，DNA 沒有造好，再怎么努力，一切都白費(fèi)。

來源：互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍