1、產(chǎn)品經(jīng)理是新貴，很熱，真的很好嗎

如果說(shuō)這兩年最熱門的是什么職位?那就非“產(chǎn)品經(jīng)理”莫屬了——至于其什么時(shí)候開(kāi)始出現(xiàn)在職場(chǎng)中，并受到越來(lái)越多的職場(chǎng)人士和應(yīng)屆畢業(yè)生的追捧，我不得而知;猜想可能是因?yàn)閕phone手機(jī)在中國(guó)的大賣，受到廣大用戶的喜愛(ài)、以至于瘋搶，對(duì)其情有獨(dú)鐘，能擁有一部iphone手機(jī)是很多人夢(mèng)寐以求的事，而“土豪金”的出現(xiàn)，更是將用戶對(duì)iphone手機(jī)癡迷的熱情推向了高潮;在這耀眼的產(chǎn)品背后，也同樣有著獨(dú)特魅力、被很多人稱為“神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理”的喬布斯。

不管怎樣，產(chǎn)品經(jīng)理這一新貴職位確實(shí)的火了——一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都新增了“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位，希望將自己公司的產(chǎn)品能夠做的更好，很多幻想著能像喬布斯一樣能做出讓人尖叫產(chǎn)品，斗志滿懷的年輕人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位都躍躍欲試。而我做產(chǎn)品，可以算是誤打誤撞，我本來(lái)想來(lái)現(xiàn)在的公司做項(xiàng)目經(jīng)理，但這個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求比較高，過(guò)來(lái)后的實(shí)際工作做的卻是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒。既來(lái)之則安之，我一開(kāi)始就想著要努力、用心的把這個(gè)工作做好。

看過(guò)我之前博客的朋友應(yīng)該都知道，我在此之前一直在做開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn)品這塊兒沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)App還比較陌生、不怎么玩;不會(huì)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，那就學(xué)吧，網(wǎng)上看資料、看書，想盡一切辦法去充電——看了一些，多少有點(diǎn)兒懵懵懂懂了，但一切都如同剛開(kāi)始學(xué)編程那會(huì)兒，有的東西其實(shí)很簡(jiǎn)單，但因?yàn)槿狈?shí)踐，你還是會(huì)感覺(jué)有些距離，不知道到底應(yīng)該怎樣去做，至少是這些剛補(bǔ)充的營(yíng)養(yǎng)，還無(wú)法被很好的吸收，即不能成為你習(xí)慣性的思維和行動(dòng)指南。

“知道的越多,越發(fā)現(xiàn)自己知道的少”——“產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)，又稱品牌經(jīng)理(Brand Manager)。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)(線)產(chǎn)品(介質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員?！?，這是百度百科上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一段簡(jiǎn)介，大家一看應(yīng)該會(huì)跟我有同樣的感受：產(chǎn)品經(jīng)理貌似是個(gè)很牛逼的職位，所需具備的綜合能力也比較高。而實(shí)際上，好的產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)給一個(gè)公司帶來(lái)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，并對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用;你需要有很強(qiáng)的邏輯思維、很積極主動(dòng)的推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及完善，說(shuō)白了做產(chǎn)品就是要把自己當(dāng)成老板，當(dāng)成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的父母，操心就自然不用說(shuō)了。

2、產(chǎn)品經(jīng)理你應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備，及應(yīng)該具備什么能力

如果你是由技術(shù)轉(zhuǎn)型到做產(chǎn)品，你需要做好的心理準(zhǔn)備是：工資基本上不會(huì)比你做技術(shù)時(shí)的工資高，大部分的情況都是要低不少，其實(shí)這也比較正常，畢竟做產(chǎn)品你是零經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始?！@只能算是邁出你心里的第一道坎，你還需要很好的溝通、邏輯思維和抗壓能力，這些是我從事產(chǎn)品經(jīng)理工作近半年的感受，也是一個(gè)剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備素質(zhì)和能力，其中相對(duì)更尤為重要的是抗壓能力。為什么說(shuō)抗壓能力更為重要呢?我通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)具體說(shuō)明：

1.你需要在老板和技術(shù)及美工之間把工作做的游刃有余，即老板交待的產(chǎn)品改進(jìn)或新增功能，你要說(shuō)服技術(shù)或美工們能按要求去實(shí)現(xiàn)，但你可能會(huì)經(jīng)常被他們問(wèn)道：有必要這么改嗎?你確定這是最終的，不會(huì)再改了?…等諸如此類的問(wèn)題，讓你感覺(jué)夾在中間很為難。所以，為了能應(yīng)對(duì)這樣的情況，你需要抗得住。

2.處在產(chǎn)品經(jīng)理的職位，你就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任——大到一個(gè)功能模塊的邏輯，小到一個(gè)文案的確定，你都要慎之又慎，如果不合適，挨批的肯定是你。更要顧及到如果不行再次修改，技術(shù)或美工的抱怨，無(wú)形中就鴨梨山大。

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從開(kāi)始一直到結(jié)束，你都不能松懈，前期你需要開(kāi)產(chǎn)品需求溝通會(huì)，再跟美工一起確定界面效果圖，中間可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些遺漏或不合理的地方，修改效果圖，你需要做好審核，并通知技術(shù)或更新需求文檔…,總之，這每個(gè)環(huán)節(jié)，你都需要認(rèn)真把關(guān)，否則，只要中間出現(xiàn)一點(diǎn)兒疏忽，最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)延期或不符合預(yù)期，技術(shù)或美工都可能把原因全部都?xì)w結(jié)到你身上?？箟耗芰Σ恍校鉮old住嗎?!

3、我的感受

如果你選擇了產(chǎn)品，你就要有對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)和極大的責(zé)任心，你沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，我建議你：不要心急，要小步快跑——不要急于追求創(chuàng)新和好的點(diǎn)子，而是先把老板交待的產(chǎn)品努力、用心的去做好，并做好產(chǎn)品的測(cè)試，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的工作，基本上就分為兩塊兒：產(chǎn)品策劃+測(cè)試(質(zhì)量)。沉下心來(lái)把最基礎(chǔ)的工作做好，再抓緊時(shí)間努力的學(xué)習(xí)和提高，慢慢的培養(yǎng)自己的產(chǎn)品思維;這一路走來(lái)會(huì)是個(gè)比較痛苦的蛻變，但不管再苦再難，也不要放棄——挺住，意味著一切!

4、一些經(jīng)驗(yàn)分享

產(chǎn)品需求文檔需要注重邏輯的完整性，并注明關(guān)鍵功能的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求及相關(guān)的文案，并在跟美工和技術(shù)的溝通中要細(xì)致，及時(shí)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)中的需求變動(dòng)和遇到的問(wèn)題。

在工作中，老板所表達(dá)的意思需要多問(wèn)幾個(gè)’為什么’，了解其真實(shí)意圖，并盡可能的站在老板和客戶的角度考慮，并要竭力的尋找和借鑒模仿其它優(yōu)秀的同類型App?！静磺宄驮揭獑?wèn)清楚，不要模棱兩可的去做!】

對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，先自己從用戶的角度考慮(以用戶為中心)有哪些需求及希望的操作流程，并參考和研究、同類產(chǎn)品App，做出分析報(bào)告(每個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重要的是要統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品的共性)，好的同類產(chǎn)品其實(shí)都“大同小異”，即產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)共性【大同】(基礎(chǔ)功能)，但在細(xì)節(jié)上做創(chuàng)新【小異】(要有差異化)，再開(kāi)會(huì)跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通(先引導(dǎo)大家列出要做的產(chǎn)品的特性和需求點(diǎn)，再讓大家談?wù)勛约旱南敕ê鸵庖?jiàn))——自己要把握需求的主體，這樣根據(jù)大家會(huì)上確定的需求并作細(xì)化和深入的需求挖掘把產(chǎn)品需求文檔提交給老板，審核通過(guò)，再開(kāi)會(huì)確定和討論【產(chǎn)品具體的需求及邏輯 和 產(chǎn)品主體界面的功能項(xiàng)】。

要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的邏輯和需求都了如指掌【在做事情之前，你需要把所有邏輯想清楚】，你對(duì)產(chǎn)品一定是處在全局把控和需求引導(dǎo)的層面，所有的問(wèn)題要考慮在技術(shù)和美工的前面!

多聽(tīng)取和詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)同事們的意見(jiàn)，這樣既能提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度，也能凝聚大家的智慧，讓自己的工作更輕松且做的更好!如：團(tuán)隊(duì)口號(hào)或App名稱、宣傳語(yǔ)的確定…

要安排好事情的優(yōu)先級(jí)，比如：老板交待的事兒要盡快的落實(shí)

要形成比較完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，并按照流程做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，避免出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目的工期緊張等因素而犯暈——而忽略了前期的重要工作!

建立智囊團(tuán)，將疑問(wèn)和方案找(市場(chǎng)主管、部門總監(jiān)和公司副總…)多溝通下，集思廣益，再找老板溝通確定——保證方案的通過(guò)率。

要考慮產(chǎn)品階段性的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并要考慮想要增加功能或滿足需求的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)很高的要一定盡快實(shí)現(xiàn)。

要做競(jìng)品分析，對(duì)比看看哪些功能別人有、我們的沒(méi)有，做到“人有我優(yōu)”，比如：其它公司的App里有‘查違章’，就要考慮是否存在這種需求，我們有必要加上嗎?

遇到問(wèn)題，一定要想盡一切辦法去解決，不要回避、繞開(kāi)!比如：應(yīng)用提交后被拒絕。。。

以上就是我在這近半年的產(chǎn)品經(jīng)理工作中，定期做的部分工作總結(jié)，分享給大家，希望能給那些準(zhǔn)備或剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理工作不久——特別是正處于迷茫和痛苦中、苦于尋找合適方法的朋友一些幫助。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力等方面的文章屢見(jiàn)不鮮，但我的這些經(jīng)驗(yàn)卻是來(lái)自于我切身的工作總結(jié)，網(wǎng)上或書中應(yīng)該很難看到。

最后，也建議大家——無(wú)論你現(xiàn)在正在從事于什么工作，都要有定期做工作總結(jié)的習(xí)慣。過(guò)程比結(jié)果更重要，經(jīng)驗(yàn)就是來(lái)自于在過(guò)程中的不斷思考。那些正在產(chǎn)品經(jīng)理這條艱難而又光明的大道上前行的朋友們，如果你真的決定做產(chǎn)品，并對(duì)之很狂熱，偏執(zhí)狂又有什么不好呢?!請(qǐng)你一定不要放棄，因?yàn)椤ψ?，意味著一?/p>

轉(zhuǎn)載自：38升