本人運(yùn)氣非常好，有幸與世界上很多一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)共過(guò)事。這些人開(kāi)發(fā)出了你們喜愛(ài)且每天使用的產(chǎn)品。說(shuō)這些團(tuán)隊(duì)改變了世界，一點(diǎn)也不為過(guò)。

謹(jǐn)向Ben?Horowitz的“好的產(chǎn)品經(jīng)理/不好的產(chǎn)品經(jīng)理”致敬，對(duì)那些還沒(méi)有機(jī)會(huì)加入或觀察一個(gè)超強(qiáng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人，我想通過(guò)這篇文章盡量闡述清楚“好的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)/不好的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”區(qū)別在哪里。

好的團(tuán)隊(duì)有著堅(jiān)定的產(chǎn)品愿景，他們帶著使命感去追求那個(gè)愿景。不好的團(tuán)隊(duì)更像一個(gè)雇傭兵團(tuán)。

好的團(tuán)隊(duì)從他們的KPI記錄中尋找靈感、從觀察用戶的不爽中尋找靈感、從用戶使用產(chǎn)品的記錄數(shù)據(jù)中尋找靈感、從持續(xù)嘗試挖掘新技術(shù)來(lái)解決產(chǎn)品問(wèn)題的過(guò)程中獲取靈感……不好的團(tuán)隊(duì)從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和用戶那里直接搜集需求。

好的團(tuán)隊(duì)了解每一位重要股東是誰(shuí)，他們還清楚這些股東給他們的商業(yè)束縛是什么，他們致力于找到那些不僅對(duì)用戶有用的方法，而且這些方法還能跟商業(yè)束縛相協(xié)調(diào)。不好的團(tuán)隊(duì)則從股東那里獲取需求。

好的團(tuán)隊(duì)一般精通很多技術(shù)，他們能快速驗(yàn)證產(chǎn)品想法，并找到值得深耕的那一個(gè)。不好的團(tuán)隊(duì)老是開(kāi)會(huì)商討產(chǎn)品路標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。

好的團(tuán)隊(duì)喜歡跟公司里任何部門(mén)的聰明Leader進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。不好的團(tuán)隊(duì)在聽(tīng)到外部人員建議時(shí)會(huì)覺(jué)得不爽。

好的團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)總是坐得很近，他們一起在功能、用戶體驗(yàn)和技術(shù)可行性上協(xié)商取舍。不好的團(tuán)隊(duì)他們自顧自，不停地要求其他人給出規(guī)范文檔或者安排會(huì)議。

好的團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷嘗試新想法并想辦法創(chuàng)新，但他們會(huì)考慮保護(hù)產(chǎn)品的營(yíng)收和形象。不好的團(tuán)隊(duì)還在等領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)這個(gè)測(cè)試。

好的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)要有齊備的技能組合，這樣他們才能打造優(yōu)秀的產(chǎn)品，比如交互設(shè)計(jì)。不好的團(tuán)隊(duì)連交互設(shè)計(jì)師是干啥的都不知道。

好的團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給攻城獅時(shí)間去使用新版本，這樣攻城獅也能為產(chǎn)品的打磨貢獻(xiàn)思想。不好的團(tuán)隊(duì)在敏捷開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)把原型扔給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓他們估計(jì)成本。

好的團(tuán)隊(duì)每周都會(huì)與用戶（使用產(chǎn)品的人）和客戶（付錢(qián)的人）溝通，以便能更好理解他們，并獲取他們對(duì)產(chǎn)品新功能的看法。不好的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己就是用戶。

好的團(tuán)隊(duì)知道很多自己喜歡的想法最終對(duì)用戶無(wú)用，即便有些想法已經(jīng)迭代了多次并有些效果。不好的團(tuán)隊(duì)按路標(biāo)規(guī)劃開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并滿足于按時(shí)按質(zhì)交付產(chǎn)品。

好的團(tuán)隊(duì)明白執(zhí)行速度和快速迭代對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也明白速度源自正確的技術(shù)而不是強(qiáng)制加班。不好的團(tuán)隊(duì)總是抱怨同伴不夠努力導(dǎo)致進(jìn)度延后。

好的團(tuán)隊(duì)一旦評(píng)估完需求就會(huì)高度集中地投入，并保證產(chǎn)出一個(gè)對(duì)用戶和商業(yè)都有用的方案。不好的團(tuán)隊(duì)一直抱怨公司被銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)。

好的團(tuán)隊(duì)量化他們的工作和產(chǎn)品，這樣他們就可以快速理解產(chǎn)品當(dāng)前的使用情況并基于數(shù)據(jù)快速做出調(diào)整。不好的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為分析報(bào)告是個(gè)“利器”。

好的團(tuán)隊(duì)持續(xù)、謹(jǐn)慎地整理和發(fā)布功能，他們明白持續(xù)的小改進(jìn)才能給出更好的解決方案。不好的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了一個(gè)痛苦的整合期后才來(lái)手動(dòng)測(cè)試功能，然后將所有功能一次發(fā)布。

好的團(tuán)隊(duì)死磕相關(guān)用戶。不好的團(tuán)隊(duì)糾纏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

好的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵KPI取得重大突破時(shí)慶祝。不好的團(tuán)隊(duì)發(fā)布了一點(diǎn)東西就沾沾自喜。

如果上面說(shuō)到的你中槍很?chē)?yán)重，我建議你考慮提高團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，再看看會(huì)不會(huì)有改善。

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