前10%的產(chǎn)品經(jīng)理擅長(zhǎng)做以下列出的這些事情中的一些，而前1%的產(chǎn)品經(jīng)理擅長(zhǎng)做這些事情中的大部分或是全部。

大格局：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的思維不會(huì)被當(dāng)下可獲得的資源和當(dāng)今市場(chǎng)的環(huán)境限制住。他們會(huì)描述一些（能造成）破壞性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并制定具體計(jì)劃（考慮）如何去實(shí)施它們。

溝通力：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的言語(yǔ)讓人不能反駁或忽視。如果可以，他們會(huì)適當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)據(jù)，而且他們也會(huì)利用員工的偏見(jiàn)、信仰和能說(shuō)服員工的誘發(fā)因素例如金錢(qián)和其它資源來(lái)說(shuō)服部分員工解決困難。

高效率：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何用20%的努力來(lái)獲得任何功能或項(xiàng)目的80%的價(jià)值。他們不斷重復(fù)這個(gè)過(guò)程，推出了更多的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)并且實(shí)現(xiàn)了復(fù)合影響力。

優(yōu)先級(jí)：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何合理安排任務(wù)的順序。他們能合理地平衡快速跑贏和平臺(tái)投資之間的關(guān)系。他們能合理地平衡項(xiàng)目的「進(jìn)攻」和「防守」。進(jìn)攻的項(xiàng)目是那些成長(zhǎng)型的業(yè)務(wù)。防守的項(xiàng)目是哪些受保護(hù)的或是被移除的落后的業(yè)務(wù)（例如操作，減少技術(shù)債務(wù)，修正bug等）。

預(yù)判斷：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠預(yù)測(cè)一個(gè)項(xiàng)目的大致收益，并且可以有效地利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和使用具有可比性的基準(zhǔn)。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)他們也會(huì)計(jì)算其中能帶來(lái)的收益，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)用于以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化和預(yù)測(cè)。

執(zhí)行力：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理被磨練出執(zhí)行力。如果需要親自出馬則無(wú)論做什么都可以。他們認(rèn)識(shí)到他們的職責(zé)范圍沒(méi)有具體的界限。如有必要，他們會(huì)做招聘人員，他們會(huì)設(shè)計(jì)按鈕，他們會(huì)做業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，他們會(huì)逐步升級(jí)，他們會(huì)和內(nèi)部顧問(wèn)爭(zhēng)斗……

理解技術(shù)權(quán)衡：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不需要擁有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，但是他們要能大致了解在代辦事項(xiàng)列表中的功能的技術(shù)復(fù)雜性，這不需要開(kāi)發(fā)部門(mén)的任何成本投入。他們應(yīng)該與開(kāi)發(fā)部門(mén)合作，作出正確的技術(shù)權(quán)衡（即妥協(xié)）。

理解優(yōu)秀設(shè)計(jì)：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不必是一個(gè)設(shè)計(jì)師，但是能夠欣賞「優(yōu)秀的設(shè)計(jì)」并且能夠從「好的設(shè)計(jì)」中區(qū)分出「優(yōu)秀的設(shè)計(jì)」。他們也應(yīng)該能夠清晰地說(shuō)出設(shè)計(jì)師同事們之間的（設(shè)計(jì)作品）的不同，或者至少清晰地說(shuō)出追求從「好的設(shè)計(jì)」到「優(yōu)秀的設(shè)計(jì)」的努力方向。

會(huì)寫(xiě)優(yōu)秀文案：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠?qū)懗鼍珶挼奈陌缸尮ぷ魍瓿?。他們?yīng)該明白每個(gè)額外的一個(gè)單詞都會(huì)稀釋先前一個(gè)版本（的文案）的價(jià)值。他們應(yīng)該花時(shí)間與精力努力為優(yōu)秀的文案找到完美的單詞（例如按鈕標(biāo)簽，導(dǎo)航，行動(dòng)指示等），不只僅僅說(shuō)說(shuō)就夠了。

我不確定我之前是否見(jiàn)過(guò)前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)像我之前定義一樣的前1%的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)先被雇傭的。不要努力去雇傭前1%的產(chǎn)品經(jīng)理，你最好努力去雇傭一個(gè)前10%的產(chǎn)品經(jīng)理，他能夠致力于在以上所說(shuō)的這些方向上努力提高自己。

原文地址：Management: What distinguishes the Top 1% of Product Managers from the Top 10% ?

本文由@沈曉馬?原創(chuàng)獨(dú)家授權(quán)發(fā)布，本文禁止在本人未允許的情況下，任何形式的全文轉(zhuǎn)載和部分轉(zhuǎn)載。若您喜歡本文，請(qǐng)分享本文的鏈接到您喜歡的平臺(tái)。