這是一份3萬字十足干貨的工作總結(jié)，主要是作者對自己從事產(chǎn)品這份工作的回顧概述，其中包含對行業(yè)的理解，對產(chǎn)品工作的新認(rèn)知，對技術(shù)上的認(rèn)知等。緊接上篇，此篇主要講述未來計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品規(guī)劃、開些腦洞不能內(nèi)部落地的產(chǎn)品規(guī)劃，以及一些做人做事的思考和技巧。enjoy~

七、未來計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品規(guī)劃

小的優(yōu)化之類的，也就不多說了，畢竟不是匯報(bào)工作，隨便講講當(dāng)前的現(xiàn)狀和規(guī)劃。

web這邊當(dāng)前算是比較穩(wěn)定了，但是依舊有很多問題的存在，比如網(wǎng)站架構(gòu)不一樣，當(dāng)前最想做的實(shí)際是趕快把所有網(wǎng)站的架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一起來，那樣無論未來的可維護(hù)性和開發(fā)成本都會(huì)小很多。

比如我們當(dāng)前一共有5個(gè)模塊，居然出現(xiàn)了3套架構(gòu)，一套react，一套redux react，一套vue。另外還有諸多靜態(tài)頁，還有2個(gè)PHP站要交到我這邊，真是有點(diǎn)力不從心了，這樣維護(hù)起來成本太高了，比如修改一個(gè)導(dǎo)航或者頁尾，那需要同時(shí)修改這么一大堆，不能有一點(diǎn)紕漏，要不然就是不統(tǒng)一了；而且細(xì)心的朋友能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在主站的導(dǎo)航是不一樣的，來回蹦來蹦去，這也是由于實(shí)際是屬于不同網(wǎng)站造成的問題。

不過計(jì)劃趕不上變化，雖然計(jì)劃的好好的，要快速地重構(gòu)這些，結(jié)果有無數(shù)次被阻擋，也有無數(shù)次的有其它高優(yōu)先級(jí)任務(wù)插進(jìn)來，也就沒法繼續(xù)再做了，一拖再拖。所以當(dāng)前在結(jié)束一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目以后，啟動(dòng)上述所說的編輯類推薦系統(tǒng)的項(xiàng)目，同步也就想趕快推進(jìn)下去了，畢竟還有非常多的優(yōu)化需要來思考和規(guī)劃，無論是從商業(yè)模式上的思考還是從現(xiàn)有業(yè)務(wù)上的優(yōu)化，都需要時(shí)間和人力來做。

三個(gè)月以內(nèi)能結(jié)束的話，真的就算順利啦。做完后，整個(gè)系統(tǒng)的可維護(hù)性也就高了很多，人員離職也會(huì)有很規(guī)范的文檔，交接起來也是很舒服的。

未來產(chǎn)品方向分為幾大塊的工作需要持續(xù)進(jìn)行：

• 進(jìn)一步的完善起關(guān)鍵核心數(shù)據(jù)，目前視覺里的人都是從傳統(tǒng)的思路，還沒有特別重視起來，我要進(jìn)一步的把數(shù)據(jù)的威力發(fā)揮出來，希望有一天數(shù)據(jù)的力量能指引整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展吧。相較之前肯定還是規(guī)范了一些，不過還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，畢竟一個(gè)人的經(jīng)歷有限，需要專門的人來做這個(gè)事，要細(xì)心和耐心吧，兼職肯定是做不好的，我也頂多了搭個(gè)框架；
• 深度用戶接觸，這里的接觸不僅僅是訪談，也許要下放到客戶那里去工作，去真的體會(huì)用戶使用時(shí)候的痛點(diǎn)和問題，這個(gè)真不是說飄在上面就能決策了的，用戶的痛點(diǎn)也許就那么一瞬，他也描述不出，你也無法察覺，甚至數(shù)據(jù)也無能為力，你唯一能做的，就是和用戶打成一片，對當(dāng)前圖庫來說，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我個(gè)人覺得，還是差那么一點(diǎn)，總覺得沒有抓住最最核心的那個(gè)痛點(diǎn)，是人與素材間的匹配嗎？不是，總隱隱感覺還有別的什么，接下來就是要挖掘這個(gè)，一定要把它揪出來；
• 常規(guī)性的產(chǎn)品功能持續(xù)迭代和優(yōu)化打磨，比如說視覺一直缺少的幫助中心，這個(gè)我們和競品確實(shí)差的太多了，要補(bǔ)上，還要做一系列的降低用戶門檻的功課，比如前文說的小樣圖的概念科普，還有一些復(fù)雜的參數(shù)科普，網(wǎng)站基礎(chǔ)功能的科普等等，我準(zhǔn)備規(guī)劃作為一套課程呈現(xiàn)出來，也是即將展開的工作之一；
• 搭建專門的設(shè)計(jì)師專區(qū)，進(jìn)一步去輔助設(shè)計(jì)師用戶方便使用素材，，總體規(guī)劃是在設(shè)計(jì)師專區(qū)內(nèi)可以相互分享收藏的素材圖釋放出來供其它設(shè)計(jì)師參考，是否可抽成給設(shè)計(jì)師還得等leader們的決策。在設(shè)計(jì)師專區(qū)內(nèi)，所有的素材都是矢量圖和分層文件，迎合方便和快速的這個(gè)訴求，未來也不排除將設(shè)計(jì)師專區(qū)進(jìn)行專門的處理比如變?yōu)槠脚_(tái)型網(wǎng)站，承載甲乙方在上面進(jìn)行任務(wù)發(fā)布和接受任務(wù)，形成應(yīng)有的閉環(huán)產(chǎn)生額外的銷售額；
• 用戶運(yùn)營體系，ToB當(dāng)前比ToC牛的地方是明確知道每一個(gè)客戶是誰，因?yàn)楸仨毢灪贤判醒?，但是并不知道每一個(gè)用戶是誰，所以接下來要規(guī)劃的也就是用戶運(yùn)營體系，如何將我散在外面的用戶轉(zhuǎn)化為我的客戶?，F(xiàn)在已經(jīng)做了一個(gè)系統(tǒng)叫商機(jī)系統(tǒng)，也就是挖掘這些用戶的潛在能力而后轉(zhuǎn)化為我的客戶，但也是剛剛起步，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要去挖掘每一層用戶的痛點(diǎn)，巧妙的設(shè)置一個(gè)橋梁收“過路費(fèi)”，若你能通過，那么你也就在穩(wěn)步的權(quán)限升級(jí)中，無論是給我持續(xù)的貢獻(xiàn)購買力還是貢獻(xiàn)你的創(chuàng)意，都是我所歡迎的。還有個(gè)問題需要解決，也就是有許多的用戶我還不知道他們的所屬，也就是飄在外面，所以我飄在外面這一堆的用戶如何轉(zhuǎn)起來，如何逼他們現(xiàn)身，也是接下來的一大課題；
• 推進(jìn)行業(yè)內(nèi)的首個(gè)行業(yè)報(bào)告的工作，每月出一次，橫向通過銷售和下載數(shù)據(jù)去分析本月的用戶趨勢，結(jié)合成功售賣的行業(yè)和素材的用途，甚至來根據(jù)歷史數(shù)據(jù)去預(yù)測下月趨勢，橫向縱向分別之后放給行業(yè)，報(bào)告出來后可以讓攝影師去參考下月的拍攝內(nèi)容，從而幫攝影師賺到更多的錢。這種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告的公司很多了，艾瑞、易觀、藝恩等，但是對于攝影內(nèi)容的還是零，而且一旦做的足夠深度，甚至可以變?yōu)橐豁?xiàng)主營業(yè)務(wù)，是可以直接賣錢的，不管從場景還是從責(zé)任，都是想推進(jìn)來做這個(gè)事，但是就是不知道公司的態(tài)度如何了。

八、開些腦洞不能內(nèi)部落地的產(chǎn)品規(guī)劃

在做事情的過程中，也會(huì)迸發(fā)出一些想法，拆掉一些不切實(shí)際的想法，留下一些合理的可能做的想法分享出來，這里指的不能落地，是不能在視覺內(nèi)部落地，沒那個(gè)孵化的氛圍，所以交由各位拷問吧。

1. To C 圖片交易庫

其實(shí)從上面的編輯類業(yè)務(wù)分析就能看出些許端倪，因?yàn)橛行┬侣勈录峭话l(fā)性質(zhì)的，既然是突發(fā)，所有的都是不可預(yù)知。我們內(nèi)部在審核新聞突發(fā)的時(shí)候時(shí)效性很弱，相比圖庫來講是最強(qiáng)的，相比微信微博自媒體來講就非常弱，因?yàn)槲覀円却龜z影師傳圖上平臺(tái)，其次還要找到落實(shí)的新聞源之后才能發(fā)布，否則就有造謠的風(fēng)險(xiǎn)。

這也就導(dǎo)致了我們的速度很“慢”，在突發(fā)事件面前，時(shí)間就是金錢，在我們的客戶端看來，誰有素材就會(huì)用誰的，講究的是快，而不是質(zhì)量。所以，微博這種平臺(tái)非常好地滿足了用戶需求，發(fā)現(xiàn)了大量的轉(zhuǎn)載素材，而并沒有使用我們的素材，這種損傷實(shí)際還是蠻大的，所以這個(gè)思路就是盡量去挽回?fù)p失。

不是有句話叫“人人都是自媒體”？我想打造一個(gè)人人都是攝影師，比如你在路邊看到了一起事故，隨手拍下上傳至平臺(tái)，簡單輔助說明盡可發(fā)布，發(fā)布后可有用圖的客戶來挑選，從而產(chǎn)生銷售額，補(bǔ)足當(dāng)前視覺在快上面的短板。

那為何不能在視覺內(nèi)部做呢，因?yàn)橐曈X一直稱自己為優(yōu)質(zhì)的PGC圖片平臺(tái)，常規(guī)的UGC是無法加入的，這也是最大的一個(gè)不能在內(nèi)部孵化的原因。當(dāng)然這種思路風(fēng)險(xiǎn)極大，特別是在當(dāng)前C端用戶對圖片版權(quán)這個(gè)東西還沒有明顯意識(shí)的前提下，客戶門檻過高，而且如何讓用戶首要放棄朋友圈的產(chǎn)出轉(zhuǎn)而去這個(gè)平臺(tái)，也是個(gè)難題，最主要的是視覺在當(dāng)前圖片素材行業(yè)已經(jīng)位居行業(yè)翹楚，任何一家企業(yè)或者一個(gè)平臺(tái)與之競爭都是風(fēng)險(xiǎn)極大的，要做后路的規(guī)劃，不過假如有一天能夠做起來并且能夠做大，與視覺合并倒也不是一個(gè)壞事。

2. 打散素材完成電商化

現(xiàn)有視覺的商業(yè)模式是純To B的商業(yè)模式，充分利用消息不對稱來去賺取利潤，這也屬于ToB行業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)模式。舉個(gè)例子，比如我是一個(gè)剛成立的小自媒體，購買素材A可能只需要20塊錢，若換成一個(gè)成為網(wǎng)紅坐擁千萬粉絲的我，購買素材A可能就要2000塊，這就是利用消息不對稱所做的生意，因人而異。

可，當(dāng)前的兩個(gè)問題擺在面前的時(shí)候，第一個(gè)變化是面臨的客戶群在變，第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)化，這個(gè)問題就不再是大搖大擺就能規(guī)避過去的了。

所謂客戶群，之前一直是傳統(tǒng)客戶，隨著自媒體的興起，自媒體逐漸的使用素材的訴求就凸顯出來了。之前還一直是使用盜版素材、微博圖，隨著視覺的向下游布局，滲入到自媒體平臺(tái)中以后，隨著逐漸用戶被教育完，這類用戶雖然還沒有壓倒性優(yōu)勢替代原有客戶，但是苗頭初現(xiàn)，必須要有所準(zhǔn)備。而一直與各搜索引擎圖搜合作的正版圖片搜索工作逐步上線，意味著視覺已經(jīng)從后徹底走向前，若面臨這類用戶，還采用原有流程，很明顯是無法留住用戶的。

比如我要采用你的幾張圖片寫一篇文章，可你居然要我去簽線下合同，才給我開對應(yīng)的賬號(hào)，每個(gè)月還要結(jié)算對賬，這是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下絕不允許的。電商化，實(shí)際迫在眉睫，可也說了，本身ToB的生意是不可將價(jià)格抬到明面上的，如何兼顧，成了又一個(gè)難題，思來想去，也是可以解決的。

這就要深度探尋自媒體用戶的使用素材場景和需求以后，才好去做相應(yīng)的優(yōu)化，簡單來說，自媒體使用素材的場景一般是內(nèi)容導(dǎo)向，我甩出去一個(gè)搜索關(guān)鍵詞，我不想知道什么叫創(chuàng)意素材什么叫編輯素材，我就要找到我要的圖就可以了，而我當(dāng)前要找視頻還是圖片，才是需要區(qū)分的，所以這就對我們現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)造成了極大挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)是萬不可在現(xiàn)有視覺嘗試，會(huì)損傷原有用戶。

所以就想若是自媒體用戶登錄，我的導(dǎo)航分布和現(xiàn)在是不一樣的，現(xiàn)如今的分布為：

思考中想要行程的分布實(shí)際僅分為首頁、圖片素材、視頻素材、音樂素材，其中圖片和視頻包含創(chuàng)意類和編輯類，這樣就不用把難題丟給近似于版權(quán)小白的用戶了，丟個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)去，找到最符合我思路的那張素材，點(diǎn)擊購買即可完成。所以線上支付、購買環(huán)節(jié)也是必不可少的，這樣用戶很流暢的完成閉環(huán)，線上引流，線上找到中意的素材，線上購買，線上下載等，一氣呵成，專門針對自媒體人的一套平臺(tái)，對原有業(yè)務(wù)也沒有造成影響和沖擊。

不能在視覺落地的原因是對內(nèi)部震動(dòng)實(shí)在太大，也許是動(dòng)了公司的根本，況且現(xiàn)有研發(fā)力量實(shí)在不足，無法進(jìn)行支撐，若要是真的立項(xiàng)開始開發(fā)，估計(jì)光討論就恐怕明年見了，再分配研發(fā)做，本來研發(fā)就一個(gè)蘿卜三個(gè)坑，現(xiàn)在根本沒多余人力了，拖到明年還不知道什么情況呢。

3. 圖片聚合平臺(tái)

首先國內(nèi)圖庫正逐漸崛起，大大小小的都有，無疑對行業(yè)來講是繁榮的好事，可是對客戶來講就不是什么太好的事了，意味著要去這里看看，那里看看，而這個(gè)事就是要把現(xiàn)網(wǎng)圖庫的素材爬過來，然后自建一個(gè)圖庫進(jìn)行導(dǎo)流。難度不是在于爬蟲，難度是在于這件事實(shí)際是和百度等搜索引擎的圖搜在做抗衡，如何去讓你的用戶改變原有的在百度搜圖的習(xí)慣來你這，而且來你這之后跳轉(zhuǎn)過去的還都是付費(fèi)平臺(tái)，這就更加了一層難度。你也不能說以搜索質(zhì)量來抗衡，跟百度等搜索工具說我跟你比搜索，這也是不要命的行為。

所以這個(gè)想法，也僅僅是一個(gè)方向，正如多年前的tuan800做的事，把千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)期的團(tuán)購網(wǎng)一覽無余，看起來唯一能和百度圖搜抗衡的理由就是大而全，因?yàn)閳D搜去接入任何一家圖庫平臺(tái)，實(shí)際都是要走繁雜的商務(wù)流程甚至要付費(fèi)的，這無形中限制了他們的成本，若這種集合類的工具能夠出世，唯有做的比圖搜平臺(tái)更為大而全，體驗(yàn)比各家圖庫更為好，才有可能去和圖搜類平臺(tái)抗衡。

所以講到這里，實(shí)際這個(gè)想法和上一個(gè)想法是相互結(jié)合的，既然自媒體人的天下視覺不好去掌控，那為什么不能跳出來組建一個(gè)獨(dú)立品牌獨(dú)立爬取全網(wǎng)的所有素材，利用合理的素材排列和好的搜索體驗(yàn)，來框住只屬于你的用戶，打造自己的競爭壁壘，不過這難度非常大，夾縫中生存，若能求生成功，必然也是出人頭地。

4. To C 圖庫的商業(yè)化之路

上述那么多，無非還都是去切B端市場，只是大B小B的區(qū)別，那么不如干脆點(diǎn)，直接切To C的盈利市場？

面對廣大的散戶，絕對不能說“我這張圖片賣多少多少錢”，試問自己要是有這么個(gè)平臺(tái)自己會(huì)不會(huì)買，必然不會(huì)，買來做什么用？哪里都有圖我為什么要買？

這也就是問題所在，如何能平滑解決和過度這個(gè)問題，是需要解決的主要矛盾。針對ToC的消費(fèi)市場，特點(diǎn)很有意思，大多是偏向內(nèi)容話，即有內(nèi)容，就能賣會(huì)員，就能獲取大量流量進(jìn)行流量變現(xiàn)，所以既然我視覺有著數(shù)不勝數(shù)的素材內(nèi)容，如何轉(zhuǎn)化成收益。

再把問題進(jìn)行拆解，也就變成哪些內(nèi)容是C端用戶可以消費(fèi)的，整合一下就是圖片資源通過什么手段可轉(zhuǎn)化為供C端用戶消費(fèi)的內(nèi)容。這樣就變?yōu)榱艘粋€(gè)具象的課題，其實(shí)這種問題拆解整合的思路在日常工作中也可以充分借鑒，發(fā)現(xiàn)再復(fù)雜的問題具象到最后也就是一句話，誰都能明白，要是兩句話或者說了別人不明白，那就是失敗的，需求本源往往都是很純粹而簡單的。

翻看了下世面上的產(chǎn)品和應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)對于C端確實(shí)不能以常態(tài)來考量，圖片來說最大的巨頭無異于PS，中國相對較大的也就是美圖秀秀了，這都是供C消費(fèi)的，也都是在圖片美化上下了功夫的，是一個(gè)思路方向，那根據(jù)這個(gè)方向我能做什么？

比如說，之前的答題火熱的時(shí)候，能否出品一款猜圖的小程序或者APP呢？可以充分調(diào)動(dòng)用戶積極性，比如圖片是一點(diǎn)一點(diǎn)從模糊變清晰，兩個(gè)用戶間可以搶答，這是思路一，思路二可以做一個(gè)拼圖小游戲，也是運(yùn)用了圖片素材，思路三，可以做一個(gè)背景提供軟件，比如說我出去玩了或者壓根沒出去玩只是想裝一下，我來你這個(gè)APP搜個(gè)圖作為前景背景，傳一張我自己的人像圖，可以把我的照片P到你的素材上，相信這個(gè)功能一定會(huì)滿足極大多數(shù)虛榮心很強(qiáng)的C，也能解決出去照相時(shí)候，全都是人，拍的照片質(zhì)量不佳的問題，有很多諸如此類的思路小點(diǎn)子，可以說是很有意思了。

若是能這么做了，結(jié)合第一個(gè)腦洞，那就成了圖片生產(chǎn)是主要功能，小游戲創(chuàng)意玩法變成增強(qiáng)用戶粘性的支線功能，是可以連接起來的。

這段主要講的是一些基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和現(xiàn)有資源，還能做什么的思考，只是把最主要的放了出來，還有許多小的東西，那些其實(shí)也就大部分視覺能內(nèi)部自產(chǎn)自銷了。所以對于這么大的陣仗，要做就要做的巨頭無法轉(zhuǎn)身，要能給機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)身，你基本也就失敗了。

在這里，我也把思考過程盡可能事無巨細(xì)地呈現(xiàn)出來，提供給各位，希望能夠在日常工作中幫到各位，覺得不對的也可以直接忽略不看，看不懂的也歡迎來討論。

九、一些做人做事的思考和技巧

有幾點(diǎn)體會(huì)吧，一一分享給大家：

1. 善于總結(jié)規(guī)劃

無論多忙，時(shí)間多不充裕，也一定要擠時(shí)間出來總結(jié)，一定是文字形式，只有文字形式才是經(jīng)過大腦思考過的；另外無論多忙，也一定要擠出時(shí)間來去深度思考問題、現(xiàn)狀和商業(yè)模式。所謂的深度思考，是要跳出現(xiàn)有的工作流來，而不是根據(jù)現(xiàn)有的工作流或業(yè)務(wù)流去思考，那樣一定會(huì)局限自己的，要跳出來，能跳多高就跳多高，能跳一米高，你也和別人不一樣，哪怕想的都是錯(cuò)的，多問，你也在思考了，不至于當(dāng)個(gè)木頭傻子一樣，別人讓干嘛就干嘛，從這里你已經(jīng)就變得和別人與眾不同了。

2. 好奇心

一定要保持好奇心，不是說這個(gè)好奇是工作上的好奇，無論從工作還是生活，都要保持好奇心。從職位來看，好奇心是一個(gè)必須的，否則什么都跟你沒關(guān)系，到頭來你還是個(gè)執(zhí)行者。

要試圖去觀察市場，去思考別人是為什么這樣做的，能否結(jié)合自己的場景來去解決自己遇到的問題。與此同時(shí)，也要保持樂觀，所謂樂觀不是短期內(nèi)的樂觀，也不是讓你傻了吧唧天天笑，傳遞一些正能量，帶動(dòng)起分為，帶動(dòng)周圍人來協(xié)同工作，總是比那些沉悶環(huán)境下工作效率要高的多。

3. 撰寫

所有的項(xiàng)目、邏輯、功能，要落筆成文，不能說“我懶，我口述一下”就不寫了。你是產(chǎn)品，你的工作就是這個(gè)。萬物都是無序的，互聯(lián)網(wǎng)世界也是如此，你寫的每一個(gè)邏輯每一個(gè)字，都是在打造你自己的世界，你怎么打造，世界就朝著哪個(gè)方向去邁進(jìn)。所以把自己想成是上帝吧，互聯(lián)網(wǎng)的秩序是你來維持的。及時(shí)的更新最新的邏輯和文檔，是一個(gè)好習(xí)慣。這里包含了一般性更新和邏輯的補(bǔ)充，誰也不是神，不是說我寫出來了就永遠(yuǎn)不會(huì)改了，肯定會(huì)存在許許多多沒考慮到的細(xì)節(jié)問題。不要緊，研發(fā)提出來了，給出合理的答案后，及時(shí)更新上去，這樣，對自己本身就是成長，其次供后人翻閱的時(shí)候，也會(huì)留下所有的細(xì)節(jié)，至今在視覺我已經(jīng)寫了將近十萬字左右的文檔進(jìn)行留存了。

4. 面對外行

面對一個(gè)外行你該怎么辦，具象一下叫非科班出身的leader你該怎么辦？信奉那句人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，然后就來做產(chǎn)品經(jīng)理了，事實(shí)呢？覺得看過兩本書就是產(chǎn)品經(jīng)理了，然后按部就班地按照書上的履行。如果你做的和書上的不一樣，那你就是錯(cuò)的，還真是可愛呢。記住你和它的區(qū)別是，你有著充分的知識(shí)體系，懂得在什么場景、什么資源、什么情況下，運(yùn)用你知識(shí)體系里不同的方法達(dá)成同樣的問題或者對同一個(gè)問題分析出不同的原因，從而用不同的手段來解決它，這是你的價(jià)值，也是你和其他人不一樣的地方。

不過面對這種leader該怎么辦呢？記住不要硬碰硬，畢竟他是leader，也不要和他爭辯，那樣他會(huì)把你拉到同一個(gè)水平線上然后擊敗你，那你的價(jià)值呢？所以，適當(dāng)?shù)牟蝗ポ^真，在非原則性問題上，該讓步就讓步，保證項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)行，才是重點(diǎn)。而面對這種leader，也要多去換位思考，多去問他為什么這么想的，leader嘛，總是多吃了幾年咸鹽的，你先聽，如果不對，用你的知識(shí)去給他講解，總會(huì)有好辦法解決的。要是一意孤行，也沒辦法，不過你要把提前能遇見的問題提前擺出來，畢竟這里有你的職業(yè)素養(yǎng)在，讓他來自己思考，沒準(zhǔn)他也就退讓了。該裝傻就裝傻，畢竟干活的還是你，怎么干他也管不了。

5. 代入感

這個(gè)工作我之前做的一直不太夠，尤其是對研發(fā)來說，比如你要做個(gè)產(chǎn)品，基本是把文檔寫周全就給到研發(fā)了，而研發(fā)并沒有代入感，沒有代入感做出來的東西就沒有成就，沒有成就就很可怕了，覺得在你這待的沒意思，團(tuán)隊(duì)就會(huì)很快的不穩(wěn)定，這是絕對不允許的。雖然這不是一項(xiàng)專門的工作，但是由于此前的不重視，現(xiàn)在需要重視起來，帶入研發(fā)做每一件事，讓他們?nèi)ダ斫饽阕龅氖?，而不是你要?qiáng)壓進(jìn)來。

6. 產(chǎn)品和運(yùn)營

產(chǎn)品和運(yùn)營通盤去思考，很慶幸我之前和現(xiàn)在都是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)站。所以，我至今在任何時(shí)候設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)捎帶上運(yùn)營思路。雖然有時(shí)候不招人待見（運(yùn)營），但是這也是我的特點(diǎn)，有時(shí)候好心辦壞事，設(shè)計(jì)了許多根本用不到的東西，但是還是覺得思路是最重要的，拿出來就是供討論用的。但有時(shí)候出來的產(chǎn)品確實(shí)是很有用的，建設(shè)性的，這里也建議大家去通盤考慮，多多去思考自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來了，如何去運(yùn)營才能活下去或者活得更好，不要把這種事直接就甩給運(yùn)營去解決或者被動(dòng)的等他們提需求了，那是不對的。

7. 傾聽

懂得傾聽，無論你覺得你自己多牛，在別人開會(huì)的時(shí)候把嘴閉上，不要輕易打斷別人講話，先聽別人把所有思路講完，也不要一上來就去否定別人，學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)換位思考他們是怎么想的，傾聽代表了尊重也代表了你的素養(yǎng)和能力，先閉嘴再張嘴。而且一旦張嘴，要想清楚你說什么，邏輯是什么，別無腦地張嘴就胡來，那樣一次兩次，你也就失去信任感了，也就沒人會(huì)跟著你死心塌地的干活了。

8. 模仿

有人覺得抄襲是丟人、無恥的，但模仿真不是什么丟人的事，而且模仿哪里有那么簡單，抄抄就結(jié)束了？模仿比原創(chuàng)有時(shí)候更難，因?yàn)槟憧吹降亩际潜硐?，你要去模仿那些看不到的東西，比如邏輯、交互、架構(gòu)等等，這就難了。再有，若是要模仿的成功，必然要揣摩出當(dāng)時(shí)的原創(chuàng)者的想法，來去針對此時(shí)的困境去合理的改造、改良，那樣出來的東西，才不至于生硬，你的客戶群也更容易接受。

9. 資產(chǎn)還是負(fù)擔(dān)

想想自己是公司的成本還是資產(chǎn)，這點(diǎn)實(shí)數(shù)有些焦慮但也是必須的。想想你每天的工作都做了什么，及時(shí)地復(fù)盤，有時(shí)間的話要寫寫工作日記，至少日報(bào)也是要給自己的，要不然你今天做了什么或者上線了什么，去追的時(shí)候都不好去追。日記是記錄成長的腳步，每天都思考了什么，怎么思考的，當(dāng)時(shí)的想法是什么，等下次跳槽面試的時(shí)候你就能滔滔不絕，不信你試試。

做了以上這些，再對比你每天的工資，看看公司對你的投入產(chǎn)出比是不是合理，你的核心價(jià)值在哪里，你的看問題思考問題的深度又在哪里，是否能提出一些建設(shè)性的思考和建議從而提升整個(gè)公司的某些業(yè)務(wù)還是數(shù)據(jù)還是錢，這是需要在一家企業(yè)里任職實(shí)時(shí)需要思考不能忘記的。

10. 主動(dòng)性

不要等人催著你，你再去做事，那就晚了。這個(gè)習(xí)慣一定要做好，凡事要做在前面而不是后面，整天讓人追著你要賬這就不太好了，而且也不是說leader不要你的工作計(jì)劃或者總結(jié)，你就不寫了跟沒事人一樣，不是那樣的。leader雇你是花費(fèi)了金錢成本的，而你的產(chǎn)出是leader衡量你值不值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以什么事做好了就及時(shí)的發(fā)出來，哪怕有問題，也要讓大家知道你準(zhǔn)備好了，可以隨時(shí)去討論，這樣leader也會(huì)對你刮目相看。

還有一個(gè)比較，產(chǎn)品助理是產(chǎn)品經(jīng)理讓干嘛就干嘛，充分學(xué)習(xí)階段；初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是學(xué)著從高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的手上分擔(dān)出一些工作來做，歷練經(jīng)驗(yàn)和眼界的時(shí)候；中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是讓別人天天推著干活，火燒眉毛的角色，但是總能壓線完成；高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是懂得自驅(qū)動(dòng)，知道自己這時(shí)候該干什么，知道什么時(shí)候該拿出什么東西，讓研發(fā)和leader過的很舒服；產(chǎn)品總監(jiān)是在兼顧以下的前提下還要為產(chǎn)品線做好規(guī)劃，做好發(fā)展路線和計(jì)劃，畫個(gè)大餅讓團(tuán)隊(duì)分食。

11. 多問

多問不丟人，多問也不是證明你實(shí)力不行。只是想告訴各位，別自己就拿主意，你不是一線，有些時(shí)候你看到需求郵件過來腦子都不過就直接發(fā)了研發(fā)任務(wù)，那肯定是不對的，你的理解和需求方的理解總會(huì)有偏差。一次兩次命中說明不了問題，只說明你運(yùn)氣太好了，刨根問底問清楚你的同事或者你的用戶到底要什么，是什么讓你做了這個(gè)選擇，你再做邏輯轉(zhuǎn)換和功能轉(zhuǎn)換，這樣對于生產(chǎn)出的功能，才是真正用戶所需要的。而且要注意萬年難題真?zhèn)涡枨螅欢ㄒ帽鎰e真?zhèn)涡枨?，不是說我要干啥就干了，最簡單的就是看數(shù)據(jù)，如果你業(yè)務(wù)感極強(qiáng)，憑感覺也是可以的，也一定要多問，方案出來后一定多多溝通，不是說直接就能開發(fā)上線了的，多溝通才能驗(yàn)證思考的是否跑偏了，別鉆牛角尖。

12. 交流和溝通

要多交流和溝通，這點(diǎn)許多人可能都會(huì)想，這太簡單了，但事實(shí)不是的。這里不多講那些所謂的說話技巧，沒意義。意思是多去請教比你資歷老的同事，多去用原有的系統(tǒng)，像我這樣有機(jī)會(huì)重構(gòu)原有系統(tǒng)的更是如此，你不要閉門造車，一定要多去使用，和業(yè)務(wù)部門打成一片，然后不明白的去問，迅速提升你的業(yè)務(wù)能力，從而將合理的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為合理的產(chǎn)品功能，之后再通盤考慮進(jìn)行一體化的規(guī)劃工作。這樣也就盡可能的少做了無用功，產(chǎn)品經(jīng)理切忌的就是自大，千萬別以為天下唯你掌控，實(shí)際應(yīng)該是唯用戶掌控，擺清自己的角色和身份，辛辛苦苦打造出的產(chǎn)品若是偏離業(yè)務(wù)需求也就毫無意義了。另外不要一上來就要想著推翻重構(gòu)，存在即合理，多運(yùn)用同理心去思考為什么之前這樣做的，你需要考慮的是合理還是不合理，能否進(jìn)行優(yōu)化或者簡化提升效率。

13. 計(jì)劃性

學(xué)會(huì)做計(jì)劃，這點(diǎn)是非常重要的，做計(jì)劃證明了你的能力所在，比如你清楚的知道這個(gè)Q的計(jì)劃，按部就班從容規(guī)劃推進(jìn)，無論從個(gè)人成長角度還是從匯報(bào)角度來說，都是所必要的。只有做了計(jì)劃，才知道自己該做的工作范圍是哪些，建立起主人翁意識(shí)，否則的話總是被動(dòng)的聽從leader的安排，總是覺得這些事是別人讓你做的，而不是自己要做該做的，長期來看是會(huì)影響自己的快速成長的。做計(jì)劃后，和leader梳理一下，leader也會(huì)給你同步一些你所不知道的消息，充分溝通理解后，制定優(yōu)先級(jí)，leader也會(huì)告訴你哪些是你該做的但是沒有在你列表中，迅速知道你的職權(quán)所在，以后這些事也就都是自己的了。接下來的就是想清細(xì)節(jié)，去執(zhí)行吧。

14. 善良

學(xué)會(huì)善良，其實(shí)在產(chǎn)品工作中每天都面臨著許多選擇，無論是這個(gè)該不該做，還是這個(gè)應(yīng)該怎么做，也或者是達(dá)到同樣的目的，有著多種方案選擇一個(gè)，無論是哪種，都面臨著各種選擇。這時(shí)候，可能會(huì)為難，在面臨這種岔路口選擇的時(shí)候，要選擇善良的那條路，其實(shí)這個(gè)是比較虛的，但是確實(shí)是的，你去尊重用戶，去理解用戶，去善待用戶，用戶也會(huì)去反哺你的，所以做選擇的時(shí)候，不要過于目的導(dǎo)向，比如我要讓用戶填個(gè)東西，每次都彈來彈去，顯然這不是最善良的，我要植入某些廣告完成商業(yè)化，結(jié)果全屏幕都是廣告，對用戶好一些，用戶也一定會(huì)善意地使用你的產(chǎn)品。

15. 分清主次

主要說的不是排優(yōu)先級(jí)的問題，主要講的是分清楚你這個(gè)頁面是做什么的，不要本末倒置。舉個(gè)例子，我們平?？次恼聲r(shí)候的順序，一般是標(biāo)題，發(fā)布時(shí)間，正文這樣，可我們作為素材庫，你的主要核心要突出的實(shí)際是素材，那就不能固化你的思維，否則就很危險(xiǎn)容易本末倒置，看似平常不合邏輯的一些排布在某種場景下也是合理的了，比如素材，標(biāo)題，說明，這個(gè)是我之前的一個(gè)真實(shí)陷入思維坑的案例，分享給各位。

16. 面試企業(yè)

很多人都是被企業(yè)面試，拿到offer以后就倉促去了，并沒有深刻理解企業(yè)的價(jià)值文化，畢竟找工作不容易，能拿到一個(gè)offer就不易了?？蓪?shí)際是面試是雙向的，不管對于企業(yè)面試你還是你面試企業(yè)，都是雙向的過程，你要充分地理解企業(yè)做的事，針對企業(yè)做的事結(jié)合你過往的經(jīng)驗(yàn)來去做簡歷，來去描述，做好功課，這樣的面試還會(huì)恐慌嗎？在有多個(gè)企業(yè)同時(shí)給你offer的時(shí)候，盡可能的在加入之前就去貼近業(yè)務(wù)去工作。

我在加入視覺之前，拿了一些offer，面試時(shí)候就覺得聊不來的及時(shí)給人家回復(fù)，不要等，更不要莫名其妙不來，這樣的習(xí)慣非常不好，企業(yè)招你一個(gè)人的時(shí)候成本很大，時(shí)間、人力、金錢，不去至少給人家一個(gè)消息，雙向的尊重。最后挑選了幾家覺得可能感興趣的，真的坐在公司里去協(xié)同辦公，看一看他們的日常行為，處理的事情，是否是自己hold住的，感興趣的，我也要避免我自己是面試黨，面試時(shí)候全都優(yōu)秀，一工作蠻不是那么回事，最終才選擇了視覺。

在看企業(yè)的時(shí)候，看對這個(gè)職位的態(tài)度是否迫切，可以隨便聊聊面試多少人了，有多久招聘這個(gè)崗位，一般面試官也都會(huì)告訴你的，可以來評(píng)估你加入后的話語權(quán)和地位?？纯雌髽I(yè)文化，隨處可見，是否明亮，氛圍是否相對活躍，面試官的態(tài)度和修養(yǎng)，員工的態(tài)度和修養(yǎng)，其實(shí)都是你面試企業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而最終決定你是否能否在這里干的開心，畢竟干的開心才會(huì)有高效的產(chǎn)出，企業(yè)也不會(huì)白投入你嘛，你也不會(huì)沒有成長。

17. 物盡其用

做產(chǎn)品要想到最長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也要想到可落地性，要一個(gè)迭代一個(gè)迭代的實(shí)現(xiàn)最終的那個(gè)目標(biāo)，而不是一上來就打算一口吃個(gè)胖子，小心噎死自己。要去合理的規(guī)劃每一個(gè)版本的迭代，不同版本之間的關(guān)系是什么，如何來去培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，完成你最終極的目的。在做事的時(shí)候，從最基礎(chǔ)的做起，往往就能發(fā)現(xiàn)，最基礎(chǔ)的階段，許許多多的功能、接口其實(shí)都是有的，無非就是再組合和再利用罷了，減少了開發(fā)成本，物盡其用。在不斷的迭代過程中發(fā)現(xiàn)不滿足了，再進(jìn)行開發(fā)，那樣無論對產(chǎn)品成本控制還是對研發(fā)心理層面，還是對產(chǎn)品開發(fā)周期來講，百益無害。

十、展望個(gè)人

全文到此也就該結(jié)束了，巴拉巴拉寫了那么多，感謝能看完我自嗨的朋友。目前來說只是覺得積累了一些思考和想法，結(jié)合之前自己所看所聽所學(xué)，整合輸出出來，也是對自己這份工作的一個(gè)尊重，也是對自己這近兩年來的總結(jié)，給自己留下些什么。

對未來，對這個(gè)世界繼續(xù)保持著深度思考，做個(gè)和比人不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理，希望能進(jìn)一步的加速成長吧，可不想掉隊(duì)呢。

無論工作時(shí)候有多不開心，要懷著一顆同理心和感恩的心去工作，沒有什么偉大的愿景和理想，唯一就是努力把當(dāng)下每一件事爭取做到盡善盡美。leader說的一句話是很對的，視覺每年這么大的銷售額，這么高的市值，至少一半是在你這出呢，你在做任何決定的時(shí)候要慎重，不要輕易就動(dòng)了，想清楚做的理由在動(dòng)手，小心駛得萬年船，謹(jǐn)慎些總是好的。

我想在未來，以這篇文章作為結(jié)構(gòu)，有更多的思考和理解體會(huì)，也都會(huì)及時(shí)的更新上來吧，就權(quán)當(dāng)自己的知識(shí)庫。想來時(shí)間過得也快，做產(chǎn)品都3年有余了，依然還是個(gè)初學(xué)者，產(chǎn)品水深，心理素質(zhì)不好的別輕易動(dòng)。

今年還要把自己過往落下的書盡快補(bǔ)上，讀書是萬不可停滯的，多聽多看多想多做事保持好奇善良和少說話，是在當(dāng)下自己送給自己的幾字箴言吧。

看完以上所有內(nèi)容的朋友們，有問題也可以隨時(shí)聯(lián)系我下面的聯(lián)系方式溝通討論，能解答的一定會(huì)解答的，有HR、獵頭或者有要招產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)朋友也歡迎，正在跳槽期間，順便給自己積攢一些人脈資源，有單純想粉的真是想說就算了吧，我不太喜歡人間的社交行為（找男票的除外^_^），開玩笑~無論何種目的都是歡迎的。

最后，祝萬物一切安好，按照各自的規(guī)律去運(yùn)行吧。

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#專欄作家#

吳邢一夫（微信號(hào)mystic326531548），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。3年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，需求、用戶、數(shù)據(jù)有深入研究。歡迎交流想法，拒絕無意義添加好友。

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