分析評(píng)測 從7大方面探究中國企業(yè)級(jí)SaaS總體發(fā)展態(tài)勢 隨著云計(jì)算技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場需求的日益增長,SaaS行業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將為您提供一個(gè)全面的視角,幫助您洞察SaaS行業(yè)的未來動(dòng)向,探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。 諾兒筆記本 SaaS企業(yè)個(gè)人觀點(diǎn)行業(yè)趨勢
業(yè)界動(dòng)態(tài) 25K產(chǎn)品經(jīng)理和35K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里? 最近看到脈脈社群有人問:B端,25K產(chǎn)品經(jīng)理和35K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里?部分脈友認(rèn)為是:看運(yùn)氣,跟對老板會(huì)畫餅即可。更高贊的回答是…… 最高贊的回答是:... 起點(diǎn)課堂 B端產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)C端產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理免費(fèi)課程
業(yè)界動(dòng)態(tài) 產(chǎn)品經(jīng)理還能趕上AI時(shí)代嗎? 前幾天,和一個(gè)在大廠做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友聊天,聊到當(dāng)下的AI浪潮,他說了一句讓我印象深刻的話: 「我們這一代產(chǎn)品經(jīng)理怕是趕不上這個(gè)時(shí)代了?!?對此,我有些疑惑,朋友... 褚偉 AI產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)
業(yè)界動(dòng)態(tài) 支付寶「有效自救」,從“碰一下”開始? 本文深入分析了支付寶推出"碰一下"支付方式的背后邏輯、推廣策略以及它在與微信支付競爭中的戰(zhàn)略意義。一起了解支付寶如何通過創(chuàng)新支付技術(shù),尋求在數(shù)字支付領(lǐng)域的新突破,以及這一變革對商家和消費(fèi)者帶來的影響。 新識(shí)研究所 技術(shù)創(chuàng)新支付寶碰一下
營銷推廣 探析AI+汽車數(shù)字營銷賽道,2024年可能會(huì)解決什么問題? 根據(jù)費(fèi)曼學(xué)習(xí)法,戰(zhàn)勝遺忘曲線的最好方法就是把學(xué)到的東西用自己的語言簡化后表述出來。我試圖整理了下最近工作中對AI落地于車企營銷場景中的調(diào)研分析,也算是階段性工作的思考復(fù)盤。 不展芭蕉 AI應(yīng)用數(shù)字營銷汽車營銷
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 如何解決產(chǎn)品標(biāo)品與客戶個(gè)性化需求之間的沖突問題? 做Saas經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問題:我們希望功能做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,但客戶總有自己的個(gè)性化需求。這種情況,如何解決?這篇文章,作者給到了自己的解決方案,大家可以參考一下。 桃樹窗前 SaaS產(chǎn)品個(gè)性化需求解決方法
AI人工智能 Open AI官方發(fā)布12個(gè)ChatGPT寫作秘訣 OpenAI官方發(fā)布的12個(gè)ChatGPT寫作秘訣,為學(xué)生和專業(yè)人士提供了一個(gè)全新的視角,如何利用人工智能來優(yōu)化寫作流程和深化理解。 小布Bruce ChatGPT寫作技巧學(xué)習(xí)工具
交互體驗(yàn) AR-HUD 信息布局:優(yōu)化駕駛體驗(yàn)與安全的關(guān)鍵 即便在電動(dòng)車的智能座艙中,HUD功能也不是全部都具備的。要想讓功能真正有幫助,信息布局的合理性至關(guān)重要。這篇文章,我們將深入探討 AR - HUD 信息布局的要點(diǎn)以及不合理布局可能帶來的影響。 HMI怡伶設(shè)計(jì)心理 AR-HUDHMI方法論
營銷推廣 百事可樂“臥底杯”引爆話題:百事為何總愛“挑釁”可口可樂? 多年來,百事常挑釁可口可樂,像“百事挑戰(zhàn)”等活動(dòng)。此次旨在挽救頹勢、吸引年輕人、引發(fā)話題傳播。百事通過挑釁,強(qiáng)化自身地位,未來可能繼續(xù)該策略,二者的競爭是經(jīng)典營銷案例。 尋空 可口可樂案例分析百事可樂
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)分享 | Anthropic 是如何構(gòu)建Claude Artifacts的? Anthropic 的 Claude Artifacts 隨 Claude 3.5 Sonnet 推出,用戶能用提示詞創(chuàng)作內(nèi)容。它從簡陋原型發(fā)展而來,多團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 個(gè)月完成。技術(shù)棧涵蓋 Streamlit、Node.js 等,前端有 React 等,后端因強(qiáng)大模型有調(diào)整。團(tuán)隊(duì)借 Claude 加速構(gòu)建進(jìn)程。 小布Bruce AnthropicClaude Artifacts代碼生成
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 如何選擇彈窗、抽屜或頁面 為了滿足需求,通??梢允褂貌煌姆椒?、手段來實(shí)現(xiàn)。如果結(jié)合用戶的使用場景,必然有一個(gè)最優(yōu)解。那么,如何在眾多選擇中找到最適合的選項(xiàng)?這篇文章,作者給到的方法可以參考。 愚者秦 個(gè)人觀點(diǎn)彈窗經(jīng)驗(yàn)分享
交互體驗(yàn) 解讀本施耐德曼交互黃金八法則 在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,除了大家熟悉的尼爾森法則外,還有一個(gè)黃金八法則也很實(shí)用。但這個(gè)法則知道的人比較少,本文為我們詳細(xì)分析了黃金八法則的內(nèi)容和使用,供大家參考。 用戶體驗(yàn)王叔 基礎(chǔ)知識(shí)方法論黃金八法則
AIGC AI在SaaS公司應(yīng)用(上)-營銷獲客 AI現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛,成為一種提效的工具。但還是有不少同學(xué)難以理解AI能做哪些事情,或者有那些使用場景。這篇文章,我們一起來分析一下。 亞亞的半畝田 AI應(yīng)用SaaS公司營銷獲客
AI人工智能 涌現(xiàn)、幻覺、反省,AI+產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的三個(gè)有趣現(xiàn)象 這是一篇寫在某個(gè)AI完結(jié)項(xiàng)目后的學(xué)習(xí)及反思總結(jié),針對AI大模型的一些問題和現(xiàn)象的思考,與大家共享。 AI 實(shí)踐干貨 AI產(chǎn)品經(jīng)理大模型項(xiàng)目總結(jié)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) HRP(五):資產(chǎn)管理系統(tǒng)(HAMS) 前面聊了下HRP的全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理的內(nèi)容,今天接著聊HRP系列,淺談下醫(yī)院在資產(chǎn)管理信息化的內(nèi)容。 觀海日記 HAMSHRP互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 大家平時(shí)接觸的都是消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng),而在專業(yè)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)接觸比較少。本文作者分享了物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí),從發(fā)展到現(xiàn)狀,供大家參考。 iEE2020 個(gè)人觀點(diǎn)使用場景物聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 探秘財(cái)務(wù)記賬產(chǎn)品設(shè)計(jì):打造高效自動(dòng)化的收入成本記賬流程 本文將圍繞財(cái)務(wù)記賬的產(chǎn)品設(shè)計(jì)展開深入探討,涵蓋財(cái)務(wù)記賬概念、基本步驟、收入成本記賬方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)品流程以及通過具體實(shí)例展示其實(shí)際應(yīng)用。 還就統(tǒng)一不了江湖了 自動(dòng)化流程記賬功能記賬流程
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 智慧物流時(shí)代下鐵路物流園發(fā)展策略探究 隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展,智慧物流已成為未來趨勢。本文以鐵路物流園為對象,探討其在智慧物流時(shí)代下的發(fā)展策略。本文首先闡述了鐵路物流園的發(fā)展背景和面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)而對智慧物流對鐵路物流園的影響與作用進(jìn)行分析,具體探討了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在鐵路物流園的運(yùn)用。 物流小兵說 發(fā)展策略智慧物流物流園
業(yè)界動(dòng)態(tài) 沒有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),求職產(chǎn)品被拒N次,我終于上岸了! 2024年就剩最后一個(gè)月啦!很多想今年轉(zhuǎn)崗、跳槽的同學(xué)要馬上準(zhǔn)備起來了啦!不過,如今整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步很快,企業(yè)對從業(yè)者的要求越來越高。企業(yè)在招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)... 起點(diǎn)課堂 B端產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)C端產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理免費(fèi)課程
業(yè)界動(dòng)態(tài) 即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段 即時(shí)零售領(lǐng)域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺(tái)的積極布局和價(jià)格策略的激進(jìn)推進(jìn),市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時(shí)零售行業(yè)的新動(dòng)態(tài),分析各大玩家如何通過前置倉點(diǎn)位的爭奪、商品力和價(jià)格力的比拼來鞏固和擴(kuò)大自己的市場份額。 零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 價(jià)格戰(zhàn)即時(shí)零售市場分析