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業(yè)界動(dòng)態(tài)
周杰倫演唱會(huì)有多火，“代搶”的生意就有多野

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最近周杰倫演唱會(huì)門票開售之后，不少人都表示自己“搶不到票”，而在這樣的需求催生之下，互聯(lián)網(wǎng)“代搶”生意就上線了。那么，“代搶”生意究竟是怎樣的一條產(chǎn)業(yè)鏈？這門生意是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的？一起來(lái)看看作者的分析和解讀。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
電商用戶增長(zhǎng)工具有哪些？來(lái)看看這篇盤點(diǎn)分析

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對(duì)于增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，可用的用戶增長(zhǎng)工具和手段有很多，但是要如何找到最契合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景、提升用戶量和用戶價(jià)值，確實(shí)是值得考慮的一件事情。而在本篇文章里，作者便針對(duì)電商行業(yè)常用的增長(zhǎng)工具及其應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了盤點(diǎn)，一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東“百億補(bǔ)貼”提前20小時(shí)上線！價(jià)格戰(zhàn)開打

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電商平臺(tái)之間的價(jià)格大戰(zhàn)似乎真的打響了，比如原先拼多多擅長(zhǎng)的“百億補(bǔ)貼”玩法，今年京東也玩上了，并且上線時(shí)間較原計(jì)劃提前了20個(gè)小時(shí)。那么，“百億補(bǔ)貼”這一玩法究竟可以給電商平臺(tái)帶來(lái)什么影響？一起來(lái)看看作者的分析和解讀。
分析評(píng)測(cè)
素質(zhì)教育競(jìng)品分析——Managebac教學(xué)與學(xué)習(xí)系統(tǒng)

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在素質(zhì)教育的大環(huán)境下，校內(nèi)該如何結(jié)合【教育+科技】落地素質(zhì)教育體系的產(chǎn)品，Managebac做了一個(gè)很好的表率。本文就該產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)評(píng)測(cè)，總結(jié)其相關(guān)體驗(yàn)結(jié)果，希望能給你一些啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
當(dāng)人人都明白“免費(fèi)的才是最貴的”時(shí)，運(yùn)營(yíng)瘋了

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免費(fèi)送用戶一些禮品和服務(wù)，以此換取一個(gè)新用戶或傳播流量，是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)常見方式。但是近些年，這樣的“免費(fèi)送”活動(dòng)越來(lái)越不吃香了。用戶已經(jīng)很難被打動(dòng)，吸引來(lái)的也不是目標(biāo)用戶?！懊赓M(fèi)送”活動(dòng)為什么失靈了？天天問(wèn)小伙伴們對(duì)此提出了他們的看法，一起來(lái)看一下吧。
職場(chǎng)攻略
當(dāng)了用人方后，才明白自己當(dāng)實(shí)習(xí)生時(shí)為啥總挨罵

當(dāng)了用人方后，才明白自己當(dāng)實(shí)習(xí)生時(shí)為啥總挨罵

當(dāng)你作為一名實(shí)習(xí)生時(shí)，也許不知道為什么領(lǐng)導(dǎo)為何不認(rèn)可你的工作成果。但當(dāng)你成為用人方時(shí)，就能夠明白當(dāng)初自己領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期許。作者從實(shí)習(xí)生和用人方視角，總結(jié)那些需要避過(guò)的坑，一起來(lái)看看吧。
數(shù)據(jù)分析
“算呆子”之獨(dú)立于運(yùn)營(yíng)體系之外的企業(yè)數(shù)字化

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算學(xué)的核心是數(shù)字，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，因此企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行。本文作者在古裝劇《顯微鏡下的大明之絲絹案》中，看到了企業(yè)開展數(shù)字化之路的關(guān)鍵要點(diǎn)，并對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)分析，一起來(lái)看一下吧。
職場(chǎng)攻略
讓招聘變得越來(lái)越「簡(jiǎn)單」，是個(gè)錯(cuò)誤的方向！

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有時(shí)候，招人就和相親一樣，要在對(duì)的時(shí)候選擇對(duì)的人，并不是一個(gè)“雙向選擇”就能概括的。如何認(rèn)清招聘平臺(tái)的性質(zhì)和局限，找到合適自己的工作呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
風(fēng)控這20年，從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)到大數(shù)據(jù)風(fēng)控

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銀行的風(fēng)控，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)模式到智能風(fēng)控，再到數(shù)字化風(fēng)控的進(jìn)化過(guò)程。不同的風(fēng)控模式有不同的特點(diǎn)，本文作者對(duì)這三大風(fēng)控模式的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)分析，一起來(lái)看一下吧。
職場(chǎng)攻略
想持續(xù)精進(jìn)的產(chǎn)品人，要避免做“重復(fù)的體力勞動(dòng)者”

想持續(xù)精進(jìn)的產(chǎn)品人，要避免做“重復(fù)的體力勞動(dòng)者”

不僅僅是產(chǎn)品人，很多行業(yè)、崗位都存在著大量重復(fù)性勞動(dòng)，而從近年的大環(huán)境來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者日趨飽和，很難向更高的職位爬升。如何減少重復(fù)勞動(dòng)，騰出精力自我提升呢？本文作者總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，希望能給你帶來(lái)幫助。
職場(chǎng)攻略
使用六頂思考帽進(jìn)行需求評(píng)審

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六項(xiàng)思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”德·博諾開發(fā)的一種思維訓(xùn)練方式，它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。如何運(yùn)用六項(xiàng)思考帽進(jìn)行需求評(píng)審呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音電商還能高增長(zhǎng)嗎？

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電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)依舊存在，比如在前些時(shí)間，抖音超市正式上線運(yùn)營(yíng)，抖音在貨架電商上的發(fā)力，一定程度上對(duì)傳統(tǒng)電商平臺(tái)造成了沖擊。那么在2023年，我們?cè)撊绾慰创兑綦娚痰陌l(fā)展路徑？一起來(lái)看看作者的分析和解讀。