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職場攻略
為何有的產(chǎn)品總監(jiān)“無法勝任”產(chǎn)品經(jīng)理工作?

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一些公司在招聘時,非??粗亍割^銜光環(huán)」,然而有些時候,大廠的“產(chǎn)品總監(jiān)”反而干不了小廠的“產(chǎn)品經(jīng)理”,不是能力不行,而是組織土壤不匹配、崗位需求不匹配。本文作者分享了一些關(guān)于“不同產(chǎn)品段位的能力體系”及“崗位匹配重要性”的思考,希望能給你帶來一些啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理
B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到進(jìn)階的核心能力

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B端產(chǎn)品經(jīng)理,對于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)邏輯能力的專業(yè)性要求很高。這個職位是是為了解決業(yè)務(wù)問題而設(shè)計(jì)的,重點(diǎn)是滿足核心業(yè)務(wù),融合周邊業(yè)務(wù)。作者在本篇文章中梳理了B端業(yè)務(wù),以汽配商城為例,闡述了B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營策略,希望能對各位想入門B端產(chǎn)品經(jīng)理的伙伴帶來啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
美團(tuán)閃電倉搶灘即時零售,幫友商“訓(xùn)練”了合作商?

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許多平臺正在積極開展和布局即時零售業(yè)務(wù),比如在配送端相對有優(yōu)勢的美團(tuán),便打造起了美團(tuán)閃電倉,想要在相關(guān)領(lǐng)域瓜分更多“蛋糕”。只是,美團(tuán)閃電倉的打造是否可以為美團(tuán)建立起即時零售領(lǐng)域的核心競爭力?一起來看看作者的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
10大原則!教你做好數(shù)字產(chǎn)品的自然界面設(shè)計(jì)(NUI)!

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技術(shù)的發(fā)展讓人們逐漸接觸到了更多樣的設(shè)備,與此同時,人們的使用習(xí)慣、交互習(xí)慣也在這過程中逐漸改變。那么作為設(shè)計(jì)人員,你要如何設(shè)計(jì)出符合用戶體驗(yàn)的數(shù)字產(chǎn)品界面?本篇文章里,作者總結(jié)了11個自然交互界面的設(shè)計(jì)原則,一起來看。
業(yè)界動態(tài)
微抖快跑入局,2023互聯(lián)網(wǎng)大廠終局就是送外賣

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從抖音在部分城市試點(diǎn)“團(tuán)購配送”,到微信測試“門店快送”,再到最近有消息傳出快手也在本地生活領(lǐng)域低調(diào)測試,可以看到,本地生活這片市場已經(jīng)集結(jié)了多號玩家,而其中,外賣業(yè)務(wù)成為了近來大廠們的普遍關(guān)注對象,玩家們也在這一賽道上,掀起了更多波瀾。
業(yè)界動態(tài)
2023中國電商“百億補(bǔ)貼大戰(zhàn)”的暗喻

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2023年,對于百億補(bǔ)貼,京東表示:3月8日上線,阿里表示:沒有誰能通過一直補(bǔ)貼來改變改變局面,拼多多表示:繼續(xù),但戰(zhàn)場是海外版“TEMU”。中國電商“百億補(bǔ)貼大戰(zhàn)”在2023年進(jìn)入高潮,三大電商對于百億補(bǔ)貼的不同態(tài)度背后,有哪些意圖和暗喻?一起來看看作者的分析。
用戶研究
如何評估視覺體驗(yàn)?試試“合意性測試”

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在用戶使用產(chǎn)品的過程中,視覺體驗(yàn)會決定用戶對產(chǎn)品的第一印象,因此,設(shè)計(jì)人員需要格外注重視覺體驗(yàn)設(shè)計(jì)。那么,我們要如何才能了解用戶的真實(shí)感受、有效評估頁面的視覺體驗(yàn)?zāi)兀恳苍S你可以結(jié)合合意性測試來進(jìn)行評估和分析。本篇文章里,作者便闡述了合意性測試的內(nèi)涵與應(yīng)用,一起來看看吧。
業(yè)界動態(tài)
阿里到店,高德能救?

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說起高德地圖,許多人還是把它當(dāng)作一個工具APP使用。不過近日,阿里巴巴將生活服務(wù)板塊下的餓了么到店業(yè)務(wù)(原“口碑”)并入高德,能否為高德地圖轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)平臺助力?阿里到店業(yè)務(wù)又能否有更強(qiáng)的力量與美團(tuán)、抖音抗?fàn)帲縼砜纯幢疚牡慕馕觥?
業(yè)界動態(tài)
即時零售賽道看似混戰(zhàn),為何只有京東到家、美團(tuán)閃購有資格掰手腕?

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在本地生活市場里,除了外賣業(yè)務(wù),部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭如美團(tuán)、京東等也在另一角色——“即時零售”身上下了不少功夫。那么,即時零售賽道上目前有哪些玩家有著更多發(fā)展優(yōu)勢?本篇文章里,作者便針對即時零售業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了解讀,一起來看。
用戶研究
“客戶成功”不重要

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很多中國SaaS公司的“客戶成功”本質(zhì)上只是“客戶服務(wù)”,和“客戶成功”原本定義差異頗大。在Salesforce定義下,這樣高大上的“客戶成功”,能產(chǎn)生效果嗎?本文對客戶成功的發(fā)展和重要性進(jìn)行闡析,一起來看看。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
Klaviyo到底是不是Email公司?紅海賽道白手起家的95億美金增長復(fù)盤

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一家科技初創(chuàng)企業(yè),如何通過電子郵件營銷和短信服務(wù),獲得數(shù)個億的融資,增長到近百億美元的估值?本文深度分析硅谷科技企業(yè)Klaviyo,從它的創(chuàng)立到進(jìn)軍各大市場,觀察其抓住機(jī)會、憑借紅利不斷增長的過程,試圖從其企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中找出企業(yè)在產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷等賽道中的發(fā)展思路。希望能對你帶來啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
價(jià)格戰(zhàn),電商的提線木偶

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低價(jià),是目前電商商家們普遍會采用的一種手段,而隨著各平臺在下沉市場的加快布局,商家們更是意識到了“低價(jià)”的競爭力所在。那么在商家想用低價(jià)留住消費(fèi)者的這一現(xiàn)象變得普遍時,電商平臺是否在這一現(xiàn)象背后起到了助推作用?一起來看看作者的分析和解讀。