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業(yè)界動(dòng)態(tài)
時(shí)隔6年卷土重來(lái)，高德要靠順風(fēng)車翻盤？

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在出行市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，高德地圖近日重啟了順風(fēng)車業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略舉措引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。時(shí)隔六年，高德如何憑借順風(fēng)車業(yè)務(wù)在出行領(lǐng)域?qū)で笮碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)？
營(yíng)銷推廣
老牌國(guó)貨蜂花玩梗營(yíng)銷翻車，丑化女性遭抵制?

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前幾天，老牌國(guó)貨品牌蜂花因一則漫畫內(nèi)容引發(fā)了關(guān)于性別形象的爭(zhēng)議，這一事件不僅將其推上了熱搜，也對(duì)其品牌形象造成了影響。本文深入探討了蜂花在社交媒體營(yíng)銷中的這一翻車事件，分析了其背后的社會(huì)文化因素以及品牌在追求年輕化營(yíng)銷時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
4年經(jīng)驗(yàn)面騰訊產(chǎn)品崗，一下暴露了這個(gè)工作硬傷

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)打開新機(jī)遇，也擴(kuò)大了B端產(chǎn)品崗位需求，越來(lái)越多小伙伴（研發(fā)、設(shè)計(jì)師、需求分析師、項(xiàng)目經(jīng)理等）主動(dòng)/被動(dòng)開始做B端產(chǎn)品經(jīng)理。 但做好B端...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從經(jīng)典界面到Ribbon，菜單欄與工具欄相愛(ài)相殺的那些年

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在工業(yè)軟件的漫長(zhǎng)發(fā)展史中，用戶界面的演變一直是提高工作效率和用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。從早期的命令行操作到圖形用戶界面（GUI）的興起，再到菜單欄與工具欄的相愛(ài)相殺，每一次變革都深刻影響著我們與軟件的互動(dòng)方式。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
精準(zhǔn)觸達(dá)，定制盛宴：細(xì)分用戶下的玩法與視覺(jué)運(yùn)營(yíng)策略

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在當(dāng)今多元化的用戶市場(chǎng)中，傳統(tǒng)的一刀切運(yùn)營(yíng)策略已不再適用。為了提升用戶參與度和品牌忠誠(chéng)度，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向精細(xì)化的用戶細(xì)分和個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。本文以百度APP任務(wù)系統(tǒng)長(zhǎng)線活動(dòng)為案例，詳細(xì)闡述了從用戶細(xì)分到創(chuàng)新玩法設(shè)計(jì)，再到視覺(jué)呈現(xiàn)的全鏈路體驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程，供大家參考。
交互體驗(yàn)
釘釘產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)切┦? 三個(gè)月, 我們解決了 6000 個(gè)全球語(yǔ)言適配問(wèn)題

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在全球化的浪潮中，企業(yè)溝通協(xié)作平臺(tái)面臨著跨語(yǔ)言、跨文化的挑戰(zhàn)。本文深入探討了釘釘在出海戰(zhàn)略中如何克服全球語(yǔ)言適配問(wèn)題，提升多語(yǔ)言用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工業(yè)軟件產(chǎn)品分析——模型結(jié)構(gòu)樹

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在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，軟件工具的每一次創(chuàng)新都可能引發(fā)工作流程的革命。本文通過(guò)對(duì)比分析Solidworks、Creo、Fusion360三款主流CAD軟件的模型樹設(shè)計(jì)，深入探討了工業(yè)軟件中的核心功能之一——模型結(jié)構(gòu)樹的設(shè)計(jì)和演變。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
淺談如何設(shè)計(jì)給高層決策者的數(shù)據(jù)看板

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在商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析的世界里，為高層決策者設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)看板是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。這不僅僅是關(guān)于數(shù)據(jù)的展示，更是關(guān)于如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和行動(dòng)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
誰(shuí)把山姆推向神壇

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在零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，山姆會(huì)員店以其獨(dú)特的會(huì)員制模式和精選商品策略，在中國(guó)市場(chǎng)上異軍突起，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績(jī)。文章深入分析了山姆如何憑借對(duì)中產(chǎn)階層消費(fèi)心理的精準(zhǔn)把握，以及其高效的供應(yīng)鏈管理，在中國(guó)零售業(yè)的寒冬中逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為一家現(xiàn)象級(jí)的零售企業(yè)。山姆的成功，不僅在于其商品，更在于它在消費(fèi)者心中樹立的“渠道品牌”信仰，這值得我們深入探討和學(xué)習(xí)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
霸道總裁俏阿姨，甜寵短劇卷向中老年

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從《閃婚老伴是豪門》的爆紅到各種甜寵、家庭倫理題材的短劇，這一新興內(nèi)容形式不僅在中老年群體中廣受歡迎，也吸引了年輕人的目光。本文深入探討了中老年短劇的興起背景、市場(chǎng)潛力以及面臨的挑戰(zhàn)，揭示了這一內(nèi)容領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響。
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電商商城系統(tǒng)開發(fā)工作說(shuō)明書 SOW

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工作說(shuō)明書（Statement of Work, SOW）是一份詳細(xì)闡述項(xiàng)目或服務(wù)范圍、目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的文檔。它是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，用于明確項(xiàng)目發(fā)起方與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之間的期望和責(zé)任，確保雙方對(duì)項(xiàng)目有共同的理解和期望。
AIGC
深度｜Perplexity CEO 最新洞察：AI 產(chǎn)品除訂閱還有許多變現(xiàn)路徑，API 成本每半年減少 50%，未來(lái)將專注增長(zhǎng)

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在人工智能的浪潮中，AI產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并創(chuàng)造收入？Perplexity CEO Aravind Srinivas在TechCrunch Disrupt上分享了他對(duì)AI搜索未來(lái)、內(nèi)容創(chuàng)作者參與方式及產(chǎn)品策略的深刻見(jiàn)解。
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KM知識(shí)管理類產(chǎn)品項(xiàng)目思考

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21年碩士畢業(yè)后，剛剛?cè)胄械奈以跈C(jī)緣巧合之下，作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)了整個(gè)集團(tuán)的【員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)】業(yè)務(wù)線，其中產(chǎn)品模塊包括：wiki文檔工具與KM知識(shí)內(nèi)容社區(qū)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)平臺(tái)、信息流式的碎片知識(shí)分享模塊。這一段兩年的經(jīng)歷讓我快速成長(zhǎng)，也通過(guò)本文記錄一下當(dāng)時(shí)在KM知識(shí)管理類產(chǎn)品的一些思考。