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前天開始，“抖音外賣3月1日全國上線”不脛而走，但抖音否認(rèn)了這個(gè)消息，并稱只是在部分地區(qū)進(jìn)行測(cè)試。即便如此，很多用戶也盼望著抖音上能點(diǎn)外賣——除了期待前期的優(yōu)惠券拉新之外，市場上多一個(gè)對(duì)手，受益的總是用戶。
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最近有消息傳出抖音外賣業(yè)務(wù)將于3月1日上線，這一消息雖已經(jīng)被辟謠，但在外賣業(yè)務(wù)上，抖音其實(shí)一直在進(jìn)行探索和嘗試。那么抖音在外賣業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中，需要解決什么樣的問題和挑戰(zhàn)？本文便進(jìn)行了分析解讀，一起來看。
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SaaS的用戶體驗(yàn)好壞一定程度上影響了SaaS的續(xù)費(fèi)和用戶流失情況，那么在SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，你要如何搭建好產(chǎn)品的交互方式，為用戶提供更便捷、更通用的操作方式，提升用戶體驗(yàn)？不如一起來看看作者的解讀。
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在協(xié)同辦公賽道上，釘釘、企業(yè)微信、飛書等產(chǎn)品已經(jīng)站穩(wěn)了頭部梯隊(duì)，而隨著市場環(huán)境的變化，協(xié)同辦公賽道也需要進(jìn)入發(fā)展的新階段，尋找商業(yè)化的可行路徑，并面對(duì)可能的挑戰(zhàn)和阻礙。具體如何解讀？一起來看看作者的分析。
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聚合類工具產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南 – 交互篇

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工具型產(chǎn)品，是以工具屬性為主導(dǎo)，為解決用戶/客戶明確的需求，提升效率的產(chǎn)品。工具型產(chǎn)品相比于其他類型：如內(nèi)容型、社交型產(chǎn)品，用戶需求更明確，完成任務(wù)即走，因此設(shè)計(jì)方法和策略主要圍繞如何使產(chǎn)品更“高效”展開。本文將結(jié)合我最近主導(dǎo)設(shè)計(jì)的騰訊內(nèi)部IT工具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，給大家分享工具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法和思路，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
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殘疾朋友的小商店與無障礙創(chuàng)新的100種可能

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殘疾朋友們對(duì)于“能否開好一家小店”這個(gè)問題的回答是肯定的，目前已有許許多多成功的先例和榜樣，例如一家由盲人朋友主理的餐廳，一家由聽障朋友手作的面包坊，一家無聲理發(fā)店等等。這篇文章收錄了一部分殘疾朋友經(jīng)營的小商店，并討論如何為殘疾朋友提供更好的無障礙支持，感興趣的朋友一起來看看吧。
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抖音外賣何時(shí)能“狂飆”？

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大家還記得“心動(dòng)外賣”嗎，那是抖音首次布局外賣業(yè)務(wù)，可惜不過幾個(gè)月便下線了；去年，餓了么和抖音宣布達(dá)成合作，又一次引起了軒然大波；這兩天，多家媒體報(bào)道抖音將在3月上線全國外賣服務(wù)。消息是否屬實(shí)？抖音外賣能否激起外賣行業(yè)的一陣巨浪？來看看作者的解讀吧~
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可用性測(cè)試，到底需要找多少個(gè)用戶？

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可用性測(cè)試到底需要多少參與者？本文作者經(jīng)常被問及。由五名參與者進(jìn)行的可用性研究將發(fā)現(xiàn)超過 80% 的界面問題，他介紹得出該結(jié)論的依據(jù)，并且統(tǒng)計(jì)抽樣方法也得出了相同結(jié)論。5-10 名參與者是一個(gè)合理的基線范圍，應(yīng)在每次研究之前進(jìn)行評(píng)估，并附上了需要考慮的一些事項(xiàng)。
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如果想通過課程產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利變現(xiàn)，在課程開發(fā)階段，業(yè)務(wù)人員就需要找到合適的、有價(jià)值的、且值得做的選題，如此才能保證課程產(chǎn)品的市場競爭力。那么，如何判斷一個(gè)課程選題是否具有操作價(jià)值？業(yè)務(wù)人員可以從哪些角度進(jìn)入思考？